Orientación Metodológica

El proyecto socio integrador es una acción que requiere investigación, es decir, la

aplicación de una serie de métodos, técnicas, e instrumentos que permitan que los
colectivos de investigación puedan recolectar, analizar, organizar información, para
luego interpretarla y comprenderla, planteando acciones a realizar para alcanzar
objetivos previamente formulados.

Paradigma

El paradigma es la posición que asume el individuo para conceptualizar el entorno

que lo rodea, las relaciones que en este se determinan y dar respuestas a sus
interrogantes. Rojas (2010), sobre el concepto de paradigma expone… “el paradigma
representa una manera de observar el mundo, de explicar y comprender la realidad”
(pág. 17), Es así, como al estudiar los diferentes paradigmas, consideramos que la
matríz paradigmática “pospositivista” será la mejor para investigar el contexto de
estudio y poder dar respuestas y alternativas que se adapten a la realidad de manera
óptima.

Si bien es cierto la planificación es considerada una pieza

fundamental y el punto de partida de toda organización, de todo
proceso o actividad; es compleja y es un tema bastante amplio,
para comprenderla es necesario conocer sus tipos, dentro de
los cuales nos encontramos con la “PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA”, que es de vital importancia al ser parte de la
planificación y que merece un estudio profundo en lo que se
refiere a su definición y propósito.
La planificación estratégica se refiere a trazar un plan para
la conducción general de una empresa o parte de ella, se hace
desde un nivel superior y si se quiere que sea efectiva debe
hacerse desde una perspectiva que tome en cuenta la situación
real existente; es una declaración de los planes propuestos
para lograr una meta, partiendo de la idea de que debe hacerse
un uso eficiente de los recursos tangibles e intangibles para
vencer los obstáculos que se puedan presentar en el camino a
la meta.
Un plan estratégico comienza con la observación de una
situación que resolver o de una meta que alcanzar, siempre
conlleva una declaración del propósito o propósitos definidos
que se quieren conseguir. Una vez que se ha establecido el
propósito, es posible deducir de él diferentes planificaciones
estratégicas. De hecho, se puede decir que la estrategia es
cómo uno va a conseguir, de manera real, efectiva y rápida, que
un propósito se manifieste y avance con velocidad y sin errores.
Es importante que cuando se trata de una organización,
siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena
planificación estratégica, en donde prevalezca la unión de los
recursos internos con las oportunidades del entorno
empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades
internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el
desarrollo de las actividades de la empresa.
Para finalizar, la planificación estratégica puede definirse
como un proceso de reflexión que sirve para establecer
lineamientos o dar una dirección para alcanzar objetivos
propuestos, teniendo presente en dónde se está y con qué se
cuenta para lograrlo. Cuando existen objetivos claros es más
fácil coordinar un plan y esto hace que la planificación
estratégica resulte exitosa.
Dentro de los procesos administrativos encontramos como
principal la planificación, que es el punto de partida de
cualquier acción, por eso es importante conocer todo lo
relacionado con este proceso, su definición, evolución, etapas
y características. Es así como la planificación puede ser
comprendida como un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado donde se toman en cuenta los
factores internos o externos que pueden influir en el logro de
los objetivos.
En cuanto a la evolución de la planificación en nuestro país,
tenemos que se inicia con la creación de la Oficina Central de
Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República
(CORDIPLAN) en 1958, la cual se encargaría de establecer las
condiciones para crear otras oficinas en los diferentes sectores
y regiones del país para las tareas relativas a la planificación.
De igual manera, se van creando progresivamente distintas
Corporaciones de Desarrollo; el proceso de la planificación se
consolida a través de una larga y dificultosa evolución centrada
en los niveles que conforman el sistema de planificación.
En la evolución de la planificación influyó significativamente
la política, dado a que con cada cambio de gobierno se
empleaban nuevos planes, situación que hacía cambiar la
dirección del desarrollo del país pero que al final de cuentas
resultó positivo porque a partir de la planificación que cada
gobierno empleaba se comenzaron a dar avances, unos más
notorios que otros.
Por su parte, las etapas de la planificación son: la
identificación del problema, desarrollo de alternativas,
ejecución de la alternativa más conveniente, ejecución del plan
y la toma de decisiones. Dado a que la planificación es un
proceso no pueden desarrollarse sus etapas en otro orden que
no sea en el que se encuentran dispuestas, siguiendo
cabalmente las etapas se logran obtener los objetivos
deseados.
Las características más relevantes de la planificación son
las siguientes: es un proceso permanente y continuo, está
siempre orientada hacia el futuro, busca seleccionar un curso
de acción entre varias alternativas, es sistemática y repetitiva,
es una técnica de asignación de recursos, es una función
administrativa y es una técnica de cambio e innovación. Una
característica que hace de la planificación un proceso
importante es que es necesaria en todos los ámbitos de la vida
humana: lo personal, lo laboral, lo social, y en todo tipo de
organización.
En fin, planificar es decidir hoy, lo que se hará en el futuro,
o dicho de otra forma, planificar es decir hoy ¿dónde queremos
estar mañana y cómo llegaremos? . El proceso de planeamiento
permite determinar el destino, conocer los objetivos a largo
plazo, optimizar el uso de los recursos y estar preparados frente
a eventos inesperados. La planificación incluso nos permite
contar con un plan B o segunda opción cuando el rumbo de
algún proyecto cambia de dirección obteniendo de igual
manera un resultado factible.

Estudiantes:
GISSELLE TOVAR
IRAILYZ BRIZUELA