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FORMATO PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO Código: FR-DO-003

A CATEDRA Versión: 03

Proceso: Fecha de emisión: Fecha de versión:


Docencia 23-Ene - 2013 02–Feb -2013

PROGRAMA ACADÉMICO: Tecnología En Gestión De Procesos Industriales


2020-1 Fecha de diligenciamiento: 03/02/20

Sección 1. DATOS GENERALES


No. créditos Horas
Profesor Asignatura Semestre
académicos semestrales
ELVIA T. GONZALEZ GARCIA Gestión administrativa 2 2 32
Grupo Salón(es) Jornada Relevancia de los contenidos de asignatura en el campo de formación
Las empresas de producción y de servicios requieren de una constante actualización de sus procesos de gestión administrativa si se toma en
cuenta los cambios en los contextos económicos, productivos y comerciales en los cuales participan. El tecnólogo en Gestión de Procesos
Diurna: Industriales debe adquirir conocimientos y desarrollar las capacidades necesarias para el apoyo a la dirección de las empresas en la
2CN 204CA adecuación o modernización de los modelos de toma de decisiones, la vinculación de tecnología que contribuyan a mejorar la productividad.
Nocturna:N La asignatura le aporta los conocimientos para implementar con un enfoque moderno la toma de las decisiones gerenciales fundamentadas de
manera técnica ,profesional de tal manera que permitan a la empresa enfrentar los problemas tanto a nivel interno como externo, debiendo
ofrecer soluciones óptimas que garanticen el normal funcionamiento de la empresa y actúen como líderes eficaces.
Brindar a los estudiantes de Tecnología en Gestión de Procesos industriales los conocimientos y herramientas para desarrollar la capacidades y habilidades que le permita comprender
la gestión administrativa moderna, los modelos de toma decisiones, los componentes del proceso administrativo, la sociología organizacional y las habilidades gerenciales como
factores contribuyen a la competitividad, productividad y sostenibilidad de las empresas de producción y de servicios.
 Estudiar los conceptos de gestión administrativa y su correlación con la toma de decisiones en las empresas de producción y de servicios.
Objetivos:  Estudiar las Tendencias Gerenciales modernas y su aplicación para la competitividad, productividad y sostenibilidad de las empresas
 Analizar los procesos de toma decisiones y negociación a nivel organizacional.
 Comprender los fundamentos de las habilidades gerenciales y su aplicación en la gestión de los procesos industriales
 Analizar los componentes de la sociología organizacional y su aplicación en la gestión de los procesos industriales.

Sección 2. PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO


PLANEACIÓN (Profesor) SEGUIMIENTO (Estudiante)
Intensidad horaria
sustantiva (DO, IN oFunción

Observaciones
Semana / Estrategias Estrategias de Firma estudiante
Contenido temático Competencias estudiante
fecha metodológicas evaluación representante
representante

Presentación de la asignatura -
acta de inicio – parámetros para
el desarrollo de la clase. Entiende el impacto de las
-Definición de gestión, soluciones de la ingeniería en un
Semana 1
DO 2 administración y gestión
05/02/20
administrativa contexto global tanto social como Clase dinámica Aclarar en clase
07/02/20 económico y ambiental.
Objetivos de la gestión
administrativa
El papel del tecnólogo en la Gestión
administrativa de la organización
Semana 2 Teorías de la gestión administrativa Entiende el impacto de las Aprendizaje Interacción
12/02/20 Cambios en las organizaciones - colaborativo-
soluciones de la ingeniería en un profesor-alumno
DO 14/02/20 2 Gestión del cambio Ética en la cooperativo-
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contexto global tanto social como


administración desde la perspectiva
económico y ambiental. constructivo
de la Ingeniería

1. PROCESO ADMINISTRATIVO -
PLANEACIÓN
Semana 3 Fundamentos de planeación;
Planeación; Tipos de planes:
estratégicos, operacionales, a largo Aprendizaje Revisión
Utiliza las técnicas, habilidades, y
DO 19/02/20 2 plazo, a corto plazo; Planes basado en
21/02/20 específicos; Planes direccionales;
herramientas modernas para la
problemas – continua de
práctica de la ingeniería trabajo
Planes de uso único; Planes clase dinámica
permanentes; Objetivos;
Características de objetivos bien
diseñados; Administración por
objetivo
Administración estratégica; Misión y
sus componentes; Visión; DOFA;
Capacidades centrales; Niveles de
Aprendizaje
Semana 4 estrategia; Integración vertical y
basado en control de
DO 26/02/20 2 horizontal; Diversificación Conoce los temas contemporáneos
problemas – dificultades
28/02/20 relacionada y no relacionada; Matriz
clase dinámica
BCG; Ventaja competitiva; Modelo
de 5 fuerzas de Porter; Estrategias
competitivas de Porter.
Comprobar el
Semana 5 Utiliza las técnicas, habilidades, y grado en el que
Aprendizaje en
DO 04/03/20 2 PARCIAL herramientas modernas para la
contexto se van
06/03/20 práctica de la ingeniería consiguiendo
los objetivos
- socialización de notas
2. PROCESO ADMINISTRATIVO -
ORGANIZACIÓN
Estructura y diseño organizacional; Capacidad y reconocimiento de la Aprendizaje
Semana 6
DO 2 Departamentalización Funcional y necesidad de mantener una actitud de basado en Controversia
11/03/20
Divisional (por producto, por zona aprendizaje continuo a lo largo de la problemas – estructurada
13/03/20
geográfica, por proceso, por vida clase dinámica
cliente); Cadena de mando;
Autoridad; Responsabilidad; Unidad
de mando;
2. PROCESO ADMINISTRATIVO - Entiende el impacto de las
ORGANIZACIÓN soluciones de la ingeniería en un
Estructura y diseño organizacional; contexto global tanto social como Aprendizaje
DO Semana 7 2 Departamentalización Funcional y
económico y ambiental. basado en Control de
18/03/20 Divisional (por producto, por zona
problemas – dificultades
20/03/20 geográfica, por proceso, por
clase dinámica
cliente); Cadena de mando; Utiliza las técnicas, habilidades, y
Autoridad; Responsabilidad; Unidad herramientas modernas para la práctica
de mando; de la ingeniería

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Entiende el impacto de las


DO 2 Centralización; Descentralización;
Empoderamiento; Formalización; soluciones de la ingeniería en un
Aprendizaje Diálogo
Semana 8 Organización mecanicista y contexto global tanto social como
basado en didáctico:
25/03/20 orgánica; Diseño matricial; económico y ambiental.
problemas – Observación y
27/03/20 Estructura por proyectos; Utiliza las técnicas, habilidades, y clase dinámica
Organización sin fronteras; herramientas modernas para la
escucha
Organigrama.
práctica de la ingeniería
Entiende el impacto de las
3. PROCESO ADMINISTRATIVO –
soluciones de la ingeniería en un
DIRECCION
Motivación de los empleados; contexto global tanto social como
Semana 9 Trabajo en
DO 2 Jerarquía de necesidades de económico y ambiental. Controversia
01/04/20 equipo – talleres
Maslow. Factores de higiene y estructurada
03/04/20 de aplicación
motivacionales de Herzberg, Teoría Utiliza las técnicas, habilidades, y
X y Y de Mc Gregor, Teorías
herramientas modernas para la
Contemporáneas de Motivación.
práctica de la ingeniería
Auto evaluación
Semana y chequeo
DO 2 Utiliza las técnicas, habilidades, y
10 Aprendizaje en
15/04/20
PARCIAL herramientas modernas para la
contexto periódico de
práctica de la ingeniería logros y
17/04/20
dificultades.
- socialización de notas
4. PROCESO ADMINISTRATIVO –
CONTROL
Control; Control de mercado,
Semana Capacidad y reconocimiento de la Talleres de Seguimiento del
burocrático, de clan; Proceso de
11 necesidad de mantener una actitud de aplicación –
DO
22/04/20
2 control (establecer estándares,
aprendizaje continuo a lo largo de la cuadro trabajo en
medir desempeño real, comparar el grupos
24/04/20 vida comparativo
desempeño con el estándar, evaluar
y tomar acción correctiva);
Benchmarking; Cuadros de mando
integral
4. PROCESO ADMINISTRATIVO – Entiende el impacto de las
CONTROL
soluciones de la ingeniería en un
Control; Control de mercado,
contexto global tanto social como Exploración oral
Semana burocrático, de clan; Proceso de Seguimiento del
económico y ambiental. e individual –
DO 12 2 control (establecer estándares,
29/04/20 medir desempeño real, comparar el
lectura de trabajo en
idioma español e grupos
01/05/20 desempeño con el estándar, evaluar Utiliza las técnicas, habilidades, y ingles
y tomar acción correctiva);
herramientas modernas para la
Benchmarking; Cuadros de mando
integral práctica de la ingeniería
Semana 1. Definición de proceso y de Entiende el impacto de las Mapas Diálogo
13 diagrama conceptuales –
soluciones de la ingeniería en un didáctico:
06/05/20 2. Construcción de Mapas de contexto global tanto social como aprendizaje
08/05/20 proceso. colaborativo – Observación y
DO 2 3. Levantamiento de información económico y ambiental. cooperativo- escucha

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Utiliza las técnicas, habilidades, y


para el desarrollo de procesos. constructivo
herramientas modernas para la
práctica de la ingeniería
Entiende el impacto de las
soluciones de la ingeniería en un Uso de
contexto global tanto social como herramientas Diálogo
Semana
-Diagramas de flujo TIC, en el
DO 14 2 económico y ambiental. didáctico:
-Software para graficación de los desarrollo de la
13/05/20 Observación y
procesos. asignatura –
15/05/20 Utiliza las técnicas, habilidades, y exploración oral escucha
herramientas modernas para la e individual
práctica de la ingeniería
Entiende el impacto de las
-Etapas del análisis de procesos
soluciones de la ingeniería en un
* Definir el equipo de trabajo
Semana * Alcance de un proceso contexto global tanto social como
Resumen
DO 15 2 * Análisis del proceso actual económico y ambiental. Control de
analítico – clase
20/05/20 * Identificar oportunidades de dificultades
dinámica
22/05/20 mejora Utiliza las técnicas, habilidades, y
* Cambios en los procesos /
implementación herramientas modernas para la
práctica de la ingeniería
Semana
Capacidad y reconocimiento de la
DO 16 2
Examen final necesidad de mantener una actitud de Aprendizaje en
27/05/20 Prueba escrita
Socialización de notas. aprendizaje continuo a lo largo de la contexto
29/05/20
vida

Sección 3. PARÁMETROS DE CALIFICACIÓN


1er. Corte - EL TREINTA POR CIENTO (30%) DE 2do. Corte - EL TREINTA POR CIENTO (30%) 3er. Corte - EL CUARENTA POR CIENTO (40%)
LA MATERIA SE DISTRIBUIRÁ ASÍ: DE LA MATERIA SE DISTRIBUIRÁ ASÍ: DE LA MATERIA SE DISTRIBUIRÁ ASÍ:
Herramienta de Condiciones Porc Fecha Herramienta de Condiciones Porc Fecha Herramienta de Condiciones Porc Fecha
evaluación (%) evaluación (%) evaluación (%)
Teorías de la gestión Actividad 1 Cadena de mando; Actividad 1 22/04/20
administrativa Cambios Autoridad; Exposición 20% -
Actividad 1 en las organizaciones. 15% 12/02/20 Responsabilidad; Unidad 15% 11/03/20 20/05/20
Consulta socialización y de mando Consulta Examen final
evaluación socialización y evaluación Prueba Escrita 20% 29/05/20
Administración Actividad 2 Motivación de los
estratégica; Misión y sus empleados; Jerarquía de
Actividad 2 imponentes; Visión; 15% 26/02/20 necesidades de Maslow. 15% 01/04/20
DOFA; Consulta Consulta socialización y
socialización y evaluación evaluación

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Sección 4. ACUERDOS DE CONVIVENCIA


Aspectos generales Observaciones adicionales Firma del Profesor
Inicio: Salida: No se hace cambio de notas pasada la fecha establecida por reglamento (8) dias despues de
Horario de
M 18:00 M 19:45 Nombre: ELVIA T. GONZALEZ G.
clases: haber presentado al prueba a excepcion del examen final que sera registrada una vez se
Uso del Permitido: presente el examen y se socializa en la misma fecha. Toda inasistencia a clase debera ser
C.C.: 51614058
celular: No permitido: X
justificada por escrito y en algunos casos corroborada. Si por motivos de fuerza mayor y con la
Control de
Si: X No: correspondiene justificacion no se presenta una prueba en las fechas establecidas, la actividad a
asistencia:
calificar se le asignara una nota sobre 4.0. La pesentación de parciales debera ser en las fechas
Uso de señaladas de lo contrario se debera paga supletorio.
Permitido:
computador
No permitido: X El trabajo final debera ser presentado en la fecha establecida y cumpliendo con los parametros
portátil:
acordados.
Nombre del estudiante representante de curso Correo
para la asignatura: electrónico:
 Estimado profesor anexe el listado oficial emitido por el sistema de información con las firmas de los estudiantes que asistieron a la socialización y definición
de los acuerdos de convivencia.

Sección 5. VERIFICACIÓN(Comité curricular)

Fecha de radicación
No. Firma del Profesor Recibido Comité Curricular Observación reunión curricular
para revisión

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