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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE


INGENIERÍA DE MINAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEL AEROPUERTO EN
HUAMACHUCO

AUTOR:
RUIZ RUIZ, WILO.

PROFESOR:
ING. JOSÉ LUIS LIMAYMANTA MARCOS

HUAMACHUCO – PERÚ
2018

I
II
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE


INGENIERÍA DE MINAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEL AEROPUERTO DE
HUAMACHUCO

AUTOR:
RUIZ RUIZ, WILO.

PROFESOR:
ING. JOSÉ LUIS LIMAYMANTA MARCOS

HUAMACHUCO – PERÚ
2018

III
1. DEDICATORIA

Dedico esta investigación a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo

a cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar, a mis padres,

quienes a lo largo de mi vidas han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo

en todo momento. Depositando su entera confianza en cada reto que se nos presentaba

sin dudar ni un solo momento en nuestra inteligencia y capacidad. Es por ellos que soy

lo que soy ahora.

El autor

IV
2. AGRADECIMIENTO

Los resultados de esta investigación, están dedicados a todas aquellas personas que,

de alguna forma, son parte de su culminación. Nuestros sinceros agradecimientos están

dirigidos hacia el ING. JOSÉ LUIS LIMAYMANTA MARCOS, quien nos brindó

información relevante para llevar a cabo nuestra investigación. A nuestras familias por

siempre brindarnos su apoyo, tanto sentimental, como económico.

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3. RESUMEN

El desarrollo de un pueblo comienza cuando cuenta con grandes infraestructuras, como


el de contar con un aeropuerto moderno y con vías de acceso bien planificadas. En el
presente trabajo se describe un plan estratégico para la ejecución del aeropuerto en
Huamachuco siendo el principal objetivo, así como también contar con una vía aérea
que atraerá a más turistas, que no permitirá ubicarnos en los principales lugares
turísticos del país. Con el apoyo del gobierno local, regional y nacional se hará realidad
este proyecto que tiene la aceptación del 100% de los turistas y más del 70% de la
población.

VI
4. ABSTRAC

The development of a town begins when it has large infrastructures, such as having a
modern airport and well-planned access roads. This paper describes a strategic plan for
the execution of the airport in Huamachuco being the main objective, as well as having
an airway that will attract more tourists, which will not allow us to be located in the
main tourist places of the country. With the support of the local, regional and national
government this project will become a reality that has the acceptance of 100% of the
tourists and more than 70% of the population.

El autor

VII
Índice
DEDICATORIA .............................................................................................................. iv
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................... v
RESUMEN ...................................................................................................................... vi
ABSTRAC ...................................................................................................................... vii
1. INTRODUCCIÓN. ................................................................................................... 1
1.1. Visión, objetivos y estrategias. .................................................................... 1
1.2. Analiza la realidad presente. ....................................................................... 1
1.3. Determinar loquee necesitamos para alcanzar nuestros objetivos. ......... 2
1.4. Determinar un plan de acción. .................................................................... 3
1.5. Implementar el plan estratégico.................................................................. 4
1.6. Evaluar el progresó. ..................................................................................... 5
1.7. Efectuar los cambios necesarios. ................................................................. 6
2. CONCLUSIONES. ................................................................................................... 7
3. BIBLIOGRAFÍA. ..................................................................................................... 7

VIII
5. INTRODUCCIÓN.

5.1. Visión, objetivos y estrategias.

Misión:
Expansión de aeropuerto en Huamachuco para ser una ciudad líder en turismo local,
regional, nacional e internacional.
Objetivos:
 Expansión del aeropuerto en Huamachuco
 Ser una ciudad líder en turismo.
 Contar con un servicio de transporte seguro.
 Alcanzar el 50% de participación del turista en los 2 primeros años.
Estrategia:
 Desarrollar un proyecto que sea financiado por gobierno local, regional o nacional.
 Buscar el financiamiento de aerolíneas.

5.2. Analiza la realidad presente.

 ¿Cómo afecta el clima del transporte terrestre con el desarrollo del aeropuerto?
 ¿Cómo afecta la baja en los precios de los pasajes con los servicios que se puedan
prestarse con esta infraestructura?
 ¿Cómo enfrentar el hecho de que el aeropuerto se encuentra dentro del casco urbano
se la ciudad?
 ¿Cómo afecta el crecimiento turístico en el servicio local de transporte?

Ilustración 1. Aeropuerto moderno en Huamachuco.

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Análisis FODA
Fortalezas
 Aumento del turismo.
 Crecimiento de la pequeñas empresas (hoteles, restaurant, bodegas, transporte local,
etc...).
 Transporte más seguro y eficiente.
Oportunidades
 Incremento de arribo de turistas a nuestra ciudad.
 Cubrir la demanda insatisfecha de servicios de transporte debido a un deficiente
servicio por parte de empresas particulares.
 Los altos tiempos que demoran las empresas de transporte.
Debilidades
 Existe una clara incapacidad de financiación del gobierno local.
 Se tendrá costes más elevados que el transporte terrestre.
 No se tiene tanta experiencia en el sector.
Amenazas:
 La ubicación del aeropuerto dentro del casco urbano de la ciudad.
 Incremento del desempleo, debido a la baja en el transporte terrestre.
 Se observa un cambio en el gusto y necesidades de los consumidores.
 Cambios demográficos adversos.

5.3. Determinar loquee necesitamos para alcanzar nuestros objetivos.

 ¿Sánchez Carrión cuenta con una biodiversidad de lugares turísticos?


 ¿Se realizó un estudio en los turistas del año 2015 donde el 99% afirmo utilizar el
servicio aéreo?
 ¿El 100% de la ciudadanía da el visto bueno a este proyecto?
 ¿Autoridades locales, regionales y nacionales dan la viabilidad a este proyecto?
 ¿Se cuenta con una gran cantidad de turistas que ingresan a nuestra ciudad?

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5.4. Determinar un plan de acción.

Ilustración 2. Proyección de Huamachuco para el futuro.

El Plan de Acción a implementar, elemento básico para la ejecución del proyecto,


constituye la estrategia y el compromiso del gobierno local de Huamachuco con la
sostenibilidad.
Su finalidad es dar respuesta a través de una serie de acciones a los retos ambientales,
sociales y económicos del gobierno local y regional.
El Plan se formula con una vigencia temporal de 5 años. Con este plazo se pretende que
pueda constituir un instrumento de planificación ajustado a los plazos reales de
desarrollo y ejecución de acciones a corto, a medio y a largo plazo.
Objetivos perseguidos:
La formulación del Plan de Acción tiene como finalidad:
 Hacer partícipe a la población en los procesos de toma de decisión e incrementar la
cultura participativa.
 Constituir un instrumento de planificación, para programar de forma ordenada las
acciones futuras.
 Constituir un instrumento de gestión y evaluación una vez esté diseñado,
vinculándolo a la elaboración de los presupuestos anuales.
 Facilitar la captación de fuentes de financiación supramunicipales.

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Compromisos:
Los Compromisos de Huamachuco constituyen el marco de referencia básico a tener en
consideración para la formulación del Plan de Acción.
 Formas de Gobierno: impulsar procedimientos de toma de decisiones a través de la
democracia participativa.
 El pueblo: elaborar programas eficaces de sensibilización de dirigido a turistas y
público en general.
 Planeamiento y diseño urbanístico: asumir un papel estratégico en el diseño y
planificación urbana y orientar los temas ambientales, sociales, económicos, de
salud y culturales hacia el beneficio común.
 Mejor movilidad y reducción del tráfico: reconocimiento de la interdependencia
entre transporte, salud y medio ambiente y compromiso a promover firmemente
formas de movilidad más sostenibles.
 Economía local viva y sostenible: crear y asegurar una economía local viva que
promueva el empleo sin dañar el medio ambiente.
PLAN DE ACCIÓN: AEROPUERTO EN HUAMACHUCO
Estrategia ¿Que? ¿Cómo? ¿Con que? ¿Cuándo? ¿Quién?
Programas Acción Recursos Fecha de responsables
inmediata necesarios inicio y
finalización

Buscar el Transporte Concientizar Humanos Del 2020 al UNT


financiamiento más al pueblo tecnológico 2025
del gobierno seguro y Financiero
local eficiente Materiales

Financiamiento Transporte Concientizar Humanos Del 2020 al UNT


de empresas más al pueblo tecnológico 2025
privadas seguro y Financiero
eficiente Materiales

5.5. Implementar el plan estratégico.

Evaluar el plan estratégico.


El primer paso en el proceso de implementación es dar un paso atrás y asegurarte de que
sepas lo que es el plan estratégico. Revísalo cuidadosamente y pon de relieve cualquier
elemento del plan que podría ser especialmente difícil. Reconoce cualquier parte del
plan que podría ser poco realista o excesivo en los costos, ya sea de tiempo o dinero.
Resáltalos y asegúrate de tenerlos en cuenta al comenzar a implementar el plan
estratégico. Mantén ideas de respaldo en mente en caso de que el plan original falle.
Crea una visión para la ejecución del plan estratégico.
Esta visión podría ser una serie de objetivos a alcanzar, paso a paso, o un resumen de
los artículos que necesitan ser completados. Asegúrate de que todos sepan lo que el

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resultado final debe ser y por qué es importante. Establece una imagen clara de lo que el
plan estratégico pretende llevar a cabo.
Selecciona los miembros del equipo para que te ayuden a implementar el plan
estratégico.
Asegúrate de que tienes un equipo en que "te puedas apoyar", por así decirlo, y entiende
el propósito del plan y los pasos a seguir en su aplicación. Establece un jefe de equipo,
si no eres tú, que pueda animar al equipo y responder las preguntas o abordar los
problemas que puedan surgir.
Programa reuniones para discutir los informes de progreso.
Presenta la lista de metas u objetivos y deja que el equipo de planificación estratégica
sepa lo que se ha logrado. Sin importar si la aplicación está a tiempo, antes de lo
previsto, o retrasada, evalúa el programa actual con regularidad para discutir cualquier
cambio que se necesite hacer. Establece un sistema de recompensas que reconozca el
éxito a través del proceso de implementación.
Involucra a la alta dirección cuando sea apropiado.
Mantén informado a los ejecutivos de la organización de lo que está sucediendo y
presenta informes sobre la marcha de la ejecución del plan. Dejar que la gestión de una
organización sepa sobre el progreso de la aplicación hace que sean una parte del
proceso, y en caso de surgir problemas, la gestión estará en mejores condiciones para
abordar los problemas o cambios potenciales.

5.6. Evaluar el progresó.

Llegar hasta este punto implica meses de esfuerzo dedicados a identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. También investigar hacia donde se
mueve el mercado, cuáles son las tendencias de los turistas que utilizaran este servicio,
y lo que se requiere hacer para responder a las expectativas del pueblo.
Por el lado interno, en conjunto con el equipo directivo, en el plan estratégico se
especifica cómo desarrollar y obtener lo mejor del talento humano, el conocimiento, la
experiencia. Los procesos de cambio que implican de los servicios, el beneficio para el
pueblo y la mejora en sus estados financieros.
¿Qué cambios requiere llevar a cabo el gobierno local con este plan estratégico? ¿Una
nueva estructura organizacional? ¿Alianzas? ¿Fusiones? ¿Cambios en los viajeros?
¿Nuevas vías de acceso? ¿Cambios en el presupuesto?
Este proyecto expansión del aeropuerto en Huamachuco, estrategia de desarrollo
turístico, debe llevarse a la acción. Es muy probable que al inicio alguno de los
objetivos no se cumplan, se realicen modificaciones parciales, esto es normal. Lo
importante es que la estrategia alcance un punto óptimo para generar resultados. El
entorno es cambiante y por lo tanto es importante tener un seguimiento al plan
estratégico de tu negocio. En esta investigación, te explico los pasos a considerar para
tener un monitoreo exitoso.

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5.7. Efectuar los cambios necesarios.

Determinar qué gente y sectores de la comunidad deberían ser modificados e


involucrados en el proyecto. Si se ha estado empleando una metodología inadecuada
(Visión, Objetivos, Estrategias y Planes de Acción), se podrían modificar.
Usted podría preguntar a algunos miembros de la comunidad si desean unirse al grupo
del plan de acción, incluyendo:
 Personas influyentes de todos las partes de la comunidad que sean afectadas de
alguna forma por la iniciativa (por ejemplo: de las iglesias, los sistemas
escolares, legal, etc.)
 Personas que estén directamente involucradas en el problema (por ejemplo:
estudiantes y sus padres podrían ser involucrados).
 Miembros de las organizaciones de base de la localidad.
 Miembros de varios grupos étnicos y culturales de la ciudad.
 Personas quienes usted sepan estén interesadas en el problema del aeropuerto.
 Recién llegados, o gente joven de la comunidad que aún no esté involucrada.
Convocar un grupo de planificación de la ciudad para estructurar el plan de acción. Este
podría ser el mismo grupo de personas que trabajaron con usted para decidir las
estrategias y objetivos del proyecto.

Ilustración 3. Aplicación de una planificación estratégica en Huamachuco.

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6. CONCLUSIONES.

 Se logra poner en marcha un plan estratégico con la finalidad de hacer realidad


la expansión de aeropuerto en Huamachuco.
 Con la nueva infraestructura Huamachuco se convertirá en una ciudad líder en
turismo local, regional, nacional e internacional.
 Se obtendrá un servicio de transporte más seguro y eficiente.
 Co la nueva via aérea se tendrá el

7. BIBLIOGRAFÍA.

– Ibarra, José. Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un


gerente. 2004. Accesado en:
http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/planificacionestrategica_jibarra.htm
– OCENET de Administración de Empresas. Accesado en:
http://ocenet.oceano.com
– Real Academia Española. Accesado en: http://buscon.rae.es/draeI/
– Shapiro, Shapiro, Janet. Herramienta de planificación estratégica. Accesado en:
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
– Steiner, Goerge. (1969). Top management planning. New York: Macmillan.
– http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/definicion-de-planificacion
estrategica.html.
– En Targa: Etapas del proceso de Planificación estratégica
– Quick MBA: El proceso de planificación estratégica