Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO1) PDF

14/1/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 14 de ene en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 11 de ene en 0:00 - 14 de ene en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/12636/quizzes/44768 1/12
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MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 49 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de ene en 23:55 al 16 de ene en 23:55.
Puntaje para este intento: 49 de 70

Entregado el 14 de ene en 20:03
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
b. La definición de variables
c. La toma de decisiones
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
Propone tres tipos genér
Porter
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las fortalezas de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total
Horizontal.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Fuerzas.
Estrategias.
Amenazas.
Oportunidades.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El poder de negociación de los proveedores.
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
Fijo.
Táctico.
Operativo.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
la misión
las Fortalezas
las tácticas
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Estructura interna
Nivel de innovación.
Imagen.
Capital invisible.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Total.
Puntaje del examen: 49 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Propone tres tipos genér

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.