Planeación Es el primer concepto de la etapa del proceso administrativo, por lo tanto la planeación

consiste en fija el recurso de acción que ha de seguirse. Estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo y recursos
necesarios para su realización. La planeación tiene 5 puntos importantes ha considerar: •
Objetivos • Políticas • Procedimientos • Programas • Presupuestos Técnicas de Planeación •
Grafica Gantt • Método del camino critico (MCC) • Método Pert

7. PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

8. ◦ DEFINICIÓN DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO ◦ ATENCIÓN CONFORME A CRITICIDAD DE

CADA EQUIPAMIENTO ◦ CRONOGRAMAS DE PARADA DE LOS EQUIPAMIENTOS ◦ DEFINICIÓN DE LA
CALIDAD DE LA MANO DE OBRA Y SU OBTENCIÓN ◦ EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE TERCEROS
◦ INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ◦ DECISIÓN SOBRE LA ELIMINACIÓN DE EQUIPOS Y SU
SUBSTITUCIÓN ◦ DEFINICIÓN DE CANALES LOGÍSTICOS ◦ DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN Y DE ADMINISTRACIÓN, ETC. RECORDEMOS QUE LA PLANIFICACIÓN ES UN
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, EN EL CUAL SE DECIDE ANTICIPADAMENTE: ¿Qué hacer?,
¿Cómo hacerlo?, ¿Quiénes?, ¿Cuándo?, etc. ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR EN LA
PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

9. REQUERIMIENTO DE TRABAJO ¿Qué hay que hacer? ETAPAS EN EL PROCESO DE

MANTENIMIENTO PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS ¿Cómo hay que hacerlo? PROGRAMACIÓN DE
TRABAJOS ¿Cuándo hay que hacerlo? EJECUCIÓN DE TRABAJOS ¿Con quién hay que hacerlo?
FINALIZACIÓN DEL TRABAJO ¿Cómo verificar el trabajo? CONTROL y EVALUACIÓN DEL TRABAJO
¿Cómo se determina la calidad?

10. Una correcta planeación del mantenimiento trae consigo múltiples beneficios, como por
ejemplo: Un menor consumo de las llamadas “horas hombre”. Disminución del tiempo en el
que un equipo permanece detenido por reparación. Reducción en gastos de reparación que se
pueden evitar. Un mejor clima laboral en el personal encargado del mantenimiento. Mejora de
la eficiencia y la eficacia, es decir de la productividad.