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Unidad 1, 2 y 3: Fase 8

Medir la competitividad en integración del supply chain management y logística en la empresa

Jonathan Lozano Cárdenas, Cod. 1005462517

Yohana Lasso Muñoz, Cod.1095808725

Irwin Mauricio Mantilla, Cod. 91511334

Andrea Natalia Quevedo Cod. 1095808725


Diana Carolina Salinas, Cod. 1010030875

Grupo:

212029_25

Tutor:

Ing. Ingrid Tatiana Gómez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Facultada de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías

Logística y cadenas de suministro.

Diciembre 9 de 2018
INTRODUCCIÓN

Mediante la realización de la fase 8 pudimos profundizar sobre medir la competitividad en


integración del supply chain management y logística en la empresa, donde se aplicaron diferentes
conceptos y procesos en cuanto a la competitividad global, ayudados de los conocimientos
adquiridos de las anteriores unidades temáticas del curso, logrando aplicar estos conocimientos a
través de la metodología de trabajo colaborativo y aprendizaje basado en proyectos a la empresa
seleccionada en este caso FARMADCOL. Quien reunió todos los criterios necesario para lograr
el objetivo final mediante los 4 momentos respectivos de forma periódica
y poder presentar hoy este proyecto llevado a buen término.
OBJETIVOS

Objetivo general

Objetivos específicos
CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD

a) Competitividad en integración del Supply Chain


• Análisis de GAP con respecto a Clase Mundial de :
o Integración con los clientes
o Integración Interna
o Integración con proveedores
o Integración de la tecnología y la planeación
o Medidas del nivel de integración.

• Recomendaciones para
o Integración con los clientes
o Integración Interna
o Integración con proveedores
o Integración de la tecnología y la planeación
o Medidas del nivel de integración.
b) Competitividad en Logística
• Análisis de GAP con respecto a Clase Mundial para:
o Competitividad en posicionamiento
o Competitividad en integración
o Competitividad en agilidad
o Competitividad en medidas del desempeño

• Recomendaciones para:
o Competitividad en posicionamiento
o Competitividad en integración
o Competitividad en agilidad
o Competitividad en medidas del desempeño
CONCLUSIONES

La logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda la cadena de


abastecimiento, desde la materia prima, hasta la distribución de los bienes elaborados al
consumidor, es decir que se consideran una serie de aspectos que comienzan con los proveedores
de materia prima, hasta llegar a los consumidores.

Los ingenieros industriales estamos en la capacidad de promover procesos de cambios en las


organizaciones con el diseño y mejora de medios de trabajo, y con el desarrollo de soluciones
innovadoras a las empresas que las lleve a ser competitivas, SUPPLY CHAINMANAGEMENT
Y LOGISTICA es una herramienta indispensable en los procesos de planeación de proyectos en
términos de metas, recursos, tiempo y costos. Consiguiendo mayores niveles de eficiencia de los
procesos productivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. [Versión Digital


PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones: un


enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11230867&p00=
localizacion+distribucion+planta

Pinzon Hoyos, B. ( 2005). Procesos Logísticos de Distribución. Colombia: Recuperado


de: http://hdl.handle.net/10596/5666