Está en la página 1de 8

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CHIMALTENANGO (CUNDECH)


CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN IV
NOMBRE: MADELIN GERALDIN SALAZAR ANDRÉS
REGISTRO ACADÉMICO: 201742988
SÉPTIMO CICLO

RESUMEN

DOCENTE : Licda: Elizabeth Toloza Escalante

Chimaltenango, enero de 2,020


INTRODUCCIÒN
Los estudiantes del séptimo ciclo de la carrera de licenciatura en Administración de
Empresas con forme al curso de administración IV, han llevado a cabo un trabajo teórico
acerca del tema de la gestión del talento humano el cual hoy en día es común para la
resolución de casos administrativos o situaciones personales que llevan un proceso de
solución, ya que es importante para las empresas poder llevar sus actividades laborales de
una manera correcta y en armonía en lo referente al personal o como ahora cobran sentido
“socios o colaboradores”. El trabajo se ha hecho con la finalidad de que el estudiante
conozca y se relacione con las obligaciones y las situaciones que pueden estar relacionarse
con el recurso humano que es fundamental cuando aparecen problemas en la organización
que se tiene ya sea como dueño de un negocio o como agente de los dueños de una
organización. Ya que la mayoría de las empresas hoy en día llevan un proceso de
reclutamiento y selección de personas ambigua o por otra parte muy actualizada. En las
cuales pueden surgir problemas en el clima organizacional o en el proceso administrativo
en donde los principales protagonistas son los colaboradores de la empresa, por lo que se
vuelve necesario el estudio de diferentes procesos de control de personas siempre con
tendencia a mejorar.

Por lo mismo es obligatorio y fundamental que cualquier administrador desarrolle la


capacidad de análisis del ambiente y tenga conocimientos de psicología, sociología y otras
ciencias que solo el estudio de la gestión del talento humano puede proporcionar dentro de
la empresa y así poder dar propuestas de solución de una manera factible y saludable para
toda entidad.

El trabajo teórico contiene una serie de definiciones y contextos de importancia para


entender el tema de una mejor forma. Todo lo anterior con el objetivo de dar una solución
a los problemas que surgen en el proceso productivo en lo referente al recurso humano de
una organización cualquiera.
1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El talento humano hoy en día es un tema importante de mencionar ya que las empresas u
organizaciones que desean alcanzar el éxito de una mejor manera a través de procesos
innovadores acerca de cómo manejar a las personas que forman el recurso humano dentro
de empresa se vuelve resonante para llevarlo a cabo de la mejor manera. Por consiguiente,
es importante adentrarse al tema dándole una perspectiva de iluminación para las entidades
actuales.
1.1 ¿Qué es la administración del talento humano?
A través del tiempo se ha podido encontrar en las fases de la historia de la administración
en su evolución como ciencia y como un arte que las personas al principio de ésta eran
solamente un instrumento de trabajo, que servían para generar plusvalía. Sin embargo, hoy
en día se a encontrado una mejor manera de producir a través del trato que se le da a las
personas, ya que éste que es uno de los principales instrumentos de trabajo por lo mismo
las empresas le han dado un cierto nivel de importancia al recurso humano, a pesar de del
avance de la tecnología ha sido increíble ya que es algo fundamental para las empresas
hoy en día por la manera en que los estudios de las personas han podido demostrar que la
productividad de una empresa depende de lo bueno que maneja sus recursos y de la
manera en que las personas producen por medio de su estado de ánimo y condición
emocional y económico. La época ha cambiado las personas han cambiado y la manera de
producir ha cambiado. Por lo mismo la gestión del talento humano no es más que el estudio
del recurso humano de una perspectiva diferente e innovadora.
1.2 Definiciones
Para una mejor comprensión del tema se presentan unas definiciones a continuación:
 Es la gestión del capital humano es aquella que tiene como objeto la formación, la
integración, evaluación y mejoramiento de las prácticas y políticas acerca del recurso
humano (las personas).
 Es la administración del capital intelectual es el área especial y sensible que predomina
en las organizaciones es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la
cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características
de contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología empleada, los
procesos internos etc.
 Es la administración de los recursos humanos por medio de factores como económicos,
tecnológicos, culturales, políticos, jurídicos, demográficos y ecológicos que actúan de
manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados
inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.

1.3 Importancia
El área de recursos humanos es el área que sufre y experimenta cambios agigantados en
la actualidad ya que inclusive se le ha dado otros nombres, dentro de las organizaciones o
empresas el nombre que se le está dando es el de gestión del talento humano en algunos
casos gestión de socios o colaboradores, gestión del capital humano, administración del
capital intelectual e incluso gestión de personas. A demás se le encuentra al estudiar que
se refiere a varias funciones como:
RH como departamento: Unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff),
es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección,
entrenamiento, remuneración, comunicación higiene y seguridad laboral, beneficios etc.
RH como prácticas de recursos humanos: Se refiere a cómo ejecuta la organización sus
operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento entre otras cosas.
RH como profesión: Se refiere a los `profesionales que trabajan de tiempo completo en
cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores,
administradores de salarios y beneficios entre otros.
Las personas como socias de la organización: En la actualidad las organizaciones están
ampliando su visión y actuación estratégica. Todo el proceso productivo se realiza con la
participación conjunta de todos los socios, cada uno de los cuales constituye un recurso.

1.4 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de talento humano


La gestión del talento humano se basa en tres aspectos importantes que fundamentan la
unión de los procesos más relevantes que se presentan a continuación:
1. Seres humanos: Están dotados de personalidad y poseen conocimientos y
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la adecuada gestión de
los recursos de la organización.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente
de impulso propio de dinamizan y no agentes pasivos inertes y estáticos.
3. Socios de organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de
estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera,
etc. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable.
1.5 Objetivos de la gestión del talento humano
Las organizaciones exitosas perciben que persona puede crecer prosperar y mantener la
continuidad, es decir, si pueden optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los
socios, en especial de los empleados ya que estos pueden aumentar o disminuir las
fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se trate. Por
lo mismo a continuación se presentan algunos objetivos de la gestión del talento humano:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión a través de


conocer cuales son sus funciones de negocio.
2. Proporcionar competitividad a la organización a través de emplear las habilidades y
capacidades de la fuerza laboral.
3. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el
trabajo a través de hacer sentir importantes a los empleados y felices ya que si están
bien emocionalmente ayudarán al éxito organizacional.
4. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados;
constituyendo el elemento básico dentro de la organización que es enseñar a los
colaboradores y no solo darles dinero como un ya que esta es la mejor motivación
humana que se le puede proporcionar.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo; es un aspecto de relevancia
en la existencia del trabajo ya que se refiere a la adecuada atención a las personas
como; la seguridad en el empleo, horas adecuadas al trabajo, ambiente agradable,
estilo de gerencia, etc.
6. Administrar el cambio: porque hubo en los últimos años cambios en la sociedad,
tecnología, políticos y culturales que han traído consigo nuevos enfoques mas
flexibles y agiles.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables; esta exigencia no solo es para las organizaciones, sino que en
especial para las personas que trabajan ahí.

1.6 Procesos de la gestión del talento humano


Al hablar de un proceso se puede encontrar una serie de aspectos a evaluar de una manera
sistemática por consiguiente se dará una introducción a cada uno de los procesos que
componen la gestión del talento humano:
1. Admisión de personas: Es el proceso de atracción de candidatos calificados para
un cargo que está relacionada con dos aspectos claves, reclutamiento y selección del
personal. En tal sentido, representa una metodología con características importantes
centradas en la conducta humana y el concepto cualitativo bien podría centrarse en
aspectos fundamentales para garantizar toda la pertinencia o concordancia en las metas
organizacionales.
Es importante recordar que los procesos de admisión de personal varían en las
organizaciones, algunas utilizan procesos tradicionales ya superados, mientras otras
recurren a procesos avanzados y sofisticados, para escoger y traer personas que formen
parte del personal que la integra, cumpliendo con el proceso. El reclutamiento interno o
externo y la selección a través de entrevistas, pruebas de conocimiento y capacidades
pruebas psicométricas, pruebas de personalidad o técnicas de simulación. A demás es
innovador e importante centrado en la conducta humana.
2. Aplicación de personas: Es el segundo proceso de la gestión del talento humano,
se define como “procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizan
en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño de cargos y
evaluación del desempeño.” Este también contiene la especificación del cada cargo, las
calificaciones del ocupante las recompensas de cada cargo para atender a las necesidades
tanto de los empleados como de la organización, constituyendo la manera como cada cargo
esta estructurado y dimensionado.
3. Compensación de personas: La compensación es uno de los procesos utilizados
para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas,
incluyen remuneración, beneficios y servicios sociales. En tal sentido los procesos de
compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la
motivación de los empleados de las organizaciones , teniendo en objetivos individuales que
se deben alcanzar. Por otra parte las recompensas organizacionales ofrecen para reforzar
actividades que aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo en la
organización, es decir, que motiven el espíritu de misión en la empresa y amplíen la
interdependencia del individuo hacía el grupo y del grupo hacía toda la organización,
además de destacar en la constante creación de valor dentro de la organización que
incentiven las acciones que agreguen valor a la empresa a los clientes y a las mismas
personas.
4. Desarrollo de las personas: Al hablar de desarrollar personas no es solo de darles
información para que emprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas y se
formen más eficientes en lo que hacen, sino darles información básica para que aprendan
nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos que modifiquen sus habilidades y
comportamientos uy les permita ser más eficientes en lo que hacen. Formar personas es
mucho más que solo informar pues representa un requerimiento de la personalidad
humana. A demás se pude mencionar que el desarrollo del empleado como un conjunto
de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su
capacidad a través de la modificación y potencialización de sus conocimientos, habilidades
y actitudes. Normalmente la formación tiene como principal objetivo la mejora del
rendimiento en un puesto concreto mediante el incremento de las habilidades y
conocimientos del individuo a través del desarrollo se busca preparar a las personas para
el desempeño de futuros roles dentro de la organización.
5. Mantenimiento de personas: En el quinto proceso de la gestión del talento humano
se cuenta el mantenimiento de personas, utilizado para crear condiciones ambientales y
psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas incluye la administración de
la disciplina de higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo. El mantenimiento de
personas implica crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas, incluyendo la disciplina de la calidad de vida en el trabajo. Una
organización viable es aquella que no sólo consigue captar y aplicar adecuadamente sus
recursos humanos, sino también mantenerlos satisfechos a largo plazo en la organización,
para ello es necesario proporcionar un ambiente físico, psicológico y social de trabajo
agradable, seguro, así como garantizar relaciones con los empleados amigables, de
cooperación.
6. Monitoreo de personas: El monitoreo de personas es seguir, acompañar, orientar
y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados limites de variación.
Por lo que las organizaciones requieren un considerable esfuerzo de monitoreo en sus
diversas operaciones y actividades, a fin de garantizar que la planeación se ajuste bien y
que los objetivos se alcancen de manera adecuada. También están relacionados con la
manera de alcanzar los objetivos a través de la actividad de las personas que conforman la
organización. El monitoreo de las personas se fundamenta esencialmente en el banco de
base de datos y en el uso de un sistema de información adecuado como se sabe el banco
de información de datos como la base de todo y funciona como sistema de almacenamiento,
acumulación, de datos codificados disponibles para el procesamiento y obtención.
En general la gestión de talento humano es una herramienta indispensable para enfrentar
este desafío es la gestión el talento humano, tal herramienta profundiza en el desarrollo e
involucramiento del capital humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia
las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
Por otra parte, es importante mencionar que la gestión del talento humano se ha visto
afectado debido a la incongruencia entre los procesos de recursos humanos, revela una
falta de visión estratégica en el manejo de la gente.

También podría gustarte