UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”
BARINAS

INNOVACIÓN DIGITAL Y GERENCIA EN EL AGRO, ESPERANZAS

E IMAGINACIÓN. VISIONES OSADAS

Autor: Gutiérrez, Iraima

UNELLEZ
gunenaeli@gmail.com

Introducción conocimientos, incorporación de

El presente ensayo tiene como
objetivo presentar la transformación
digital en la gerencia en el agro no es
un asunto meramente tecnológico, sino
un tema de reinvención de la cultura
organizacional y de quienes dirigen las
organizaciones del campo.
En la medida que avanza la necesidad
de contar con gerentes comprometidos
con el aprendizaje y desarrollo de las
habilidades gerenciales con fines de dar
paso a un nuevo ecosistema
empresarial digital en el sector
Masparrito, municipio Rojas, estado
Barinas.
En la actualidad surge una invitación a
la reflexión en cuanto a la incorporación
de los conocimientos digitales en la
gerencia del agro, donde existe una
asimetría en cuanto al uso,
especialmente en el sector agrícola.
La formación en la gestión gerencial
agrícola debe estar presente, las
carencias de los elementos gerenciales
ocasiona el no entendimiento del
laberinto que representa la gestión
gerencial para la mejora de la
competitividad, actualización de los
tecnología, información, superación de
los cambios vertiginosos del siglo XII.
La revolución digital genera escenarios
que ofrecen oportunidades los cuales
debe ser capitalizarlos, un panorama
apasionante pero inquietante. Es ahí
donde se traje a la palestra a García
(2018) “Estamos ante la llamada IV
Revolución Industrial, caracterizada por
la digitalización, la conectividad y la
automatización” (párr. 10)
Es decir, fomentar las tecnología,
información y comunicación para las
actividades, gestión, comercio,
prácticas y técnicas agrícolas
incluyendo la gestión ambiental.
Más adelante, asevera la misma autora
“Aunque para que se materialice es
imprescindible un cambio de mentalidad
en ciudadanos, empresas y gobiernos
—además de ser necesaria la
colaboración entre todos ellos” (párr.
12).
Hoy en día, se debe enfocar en lo que
se percibe en nuestro entorno es decir,
verter conocimientos con motivación e
interés para que los aportes de la

1
investigación sean de beneficio no solo
personal sino colectivo.
Es necesaria la búsqueda de las
respuestas para algunas interrogantes
que establezco en relación al llano, a su
forma de pensar, la gerencia, la
aplicación de la tecnología/ información,
el desarrollo de la capacidad de enfocar
una visión innovadora en la gestión de
empresas agrícolas ante la
incertidumbre en el contexto actual.
Dicha viene desde hace tiempo mi
inquietud sobre el por qué las empresas
agrícolas presentan una ausencia de
herramientas aplicables en la gestión
del gerente lo que origina implicaciones
gerenciales que en otras empresas son
capaces de superar.
Sin embargo, no se puede olvidar que
los procesos gerenciales de las
empresas agrícolas existe una
evidencia empírica lo que permite
establecer algunas características de la
praxis gerencial, algunos de ellos tienen
valores tanto en lo personal y en sus
empresas no obstante, no en suficiente
para una proyección de integración,
responsabilidad y la superación de
obstáculos que hoy en día están
presentan en un mundo globalizado,
complejo con incertidumbre por los
cambios que ocurren de una forma tan
vertiginosamente.
Desde mi punto de vista es importante
puesto que quienes fungen como
gerentes en las organizaciones
agrícolas pueden participan en la
creación de la percepción social de su
realidad. Es decir, implica mirar las
diversas maneras de cómo son
creados y a su vez, institucionalizados
dichos fenómenos sociales (la forma
empírica de la ejecución de los
procesos gerenciales).
Es un proceso dinámico entre los
diferentes actores en mi caso los
productores y mi persona. Una realidad
reproducida por ellos mismos actuando
para la profundización del conocimiento
y su compresión del porqué de la
realidad de las empresas agrícolas
donde no se utilizan las herramientas
gerenciales tan vitales para el
desenvolvimiento de cualquier
empresa. La realización de esta
investigación implica un trabajo
intelectual de gran dedicación pero
teniendo en cuenta, las costumbres de
los actores, sus creencias, en fin su
cultura para entender la realidad y la
compresión del significado de sus
acciones como gerente de la empresa
agrícola de una forma empírica.
Evidentemente, los individuos, el
entorno, los conocimientos, la
experiencia (saber/conocimiento
empírico) y quizás, lo más resaltante, la
gerencia, herramienta de indiscutible
valor para alcanzar los objetivos, las
oportunidades, las resoluciones de
situaciones que ostentan las
organizaciones.
El qué hacer en el campo de la
gerencia, se ha convertido cada vez
más en el reto medular que deben
enfrentar los gerentes, es decir, su
entorno y realidad, su cultura, valores
referentes a la empresa del siglo XXI.
Por tan razón, Gracia, L. y Thielen, J.
(2000) comenta
La Gerencia debe verse
como un macroconcepto que
integra la organización, sus
procesos dinámicos e interactivos,
la vialidad de esos procesos para
alcanzar sus objetivos y la
capacidad de la organización para
asegurar su supervivencia y
desarrollo, empleando en forma
2
 eficaz los recursos de los cuales años se ha creado diferentes
dispone. (p.51) contribuciones.
La posibilidad de la construcción de
Hoy, tiempos modernos, la exigencia de una teoría gerencial que pueda dar
personas competentes, está fácilmente respuesta a un nuevo tiempo al sector
relacionada con las competencias del del agro bajo la óptica de la tecnología,
gerente a la competitividad, rendimiento es decir, un sustento teórico para las
de las empresas. Cuando se habla de personas concernientes a lograr un
gerencia no importa el tamaño o el tipo desempeño gerencial en las
de la organización puesto que todas organizaciones dirigidas productores
requieren alcanzar los objetivos para los agrícolas
cuales fueron creadas, con una mayor Allí, se observa un parcial vacío en
eficiencia en el manejo debe realizarse cuanto a la gestión gerencial de los
de los recursos, a través de la procesos productivos en dichas
coordinación del esfuerzo humano en organizaciones, sin importar lo
forma organizada. trascendental de dicho sector.
El éxito organizacional es conseguido En sintonía con lo que se viene
cuando de forma conjunta y coordinada expresando, las empresas agrícolas
se alcanza los objetivos siendo los deben adaptarse, reinventarse y lograr
gerentes, son los responsables de una competitividad cimentada ante la
generar acciones que permitan a los incertidumbre en el contexto actual y
individuos realizar contribuciones prospectivo.
potenciales al cumplimiento de las Se debe convertir en organizaciones
tareas. Resultando cada vez más dinámicas, capaces de aprovechar los
evidente la necesidad de establecer un procesos de aprendizaje, con
apoyo teórico para la gerencia aplicada innovación digital tal como lo sugiere en
a organizaciones del campo. DIMe Magazine Negropnte “La
Lo descrito anteriormente, invita a transformación digital ya es una
compartir otro concepto relacionado realidad en las empresas” porque cada
sobre la función gerencial implica la d{ia que pasa las personas y sus
aplicación de los conocimientos organizaciones están conectados a
organizacionales, un establecimiento de través de smartphones, redes, es decir,
una relación equilibrada entre la nube para mayor agilidad,
conocimiento, gerente, transformación innovación.
digital. Dando a las empresas motivos para
Es importante notar que, las lograr la superación con éxito de las
organizaciones están evidenciando una dificultades y la implantación de una
transformación fundamental en todo el praxis gerencial tan eficaz como en
mundo, una transición de un paradigma cualquier organización.
tradicional a un paradigma complejo. Es En atención a las consideraciones
allí, que indiscutiblemente, la gerencia dadas, Peña (2012) define a la empresa
tiene una gran responsabilidad en y del agro como “…forma de organización
hacia su empresa pero sin olvidar, su agrícola, por lo que se debe coordinar e
entorno por tan razón, a lo largo de los integrar un negocio especial, con
características propias, puesto que

3
depende en alto grado de factores de
difícil control, genera una producción
estacional.” (p.23).
Visto de esta forma, la necesidad de
manejar estas empresas con
características particulares se hace
necesario un conocimiento de la vida
organizacional cimentado en un tejido
funcional, consagrado al productor
llanero.
El productor debe mejorar el
desempeño gerencial, ser más eficiente
y capacitarse para la toma de
decisiones más efectiva para
asegurarse el éxito y la permanencia en
el tiempo de su negocio porque la
gerencia del agro tiene que combinar
diversos factores para la producción de
bienes para obtener un beneficio.
Por lo tanto, gerenciar una finca es un
acto especial, por decirlo de una
manera, con las características
especiales propias como los factores
biológicos, climáticos de difícil control,
su producción es estacional pero de
difícil conservación en el tiempo, con un
contexto socio-cultural arraigado.
La gerencia en el campo es un proceso
para resuelve problemas y toma
decisiones sobre qué y cuanto se quiere
hacer, cómo se va a hacer, ver que se
haga y cómo se ha realizado.
El proceso gerencial comprende cuatro
aspectos indispensables a fin de aplicar
métodos, principios y técnicas
correctamente. Estos aspectos son
identificados como funciones
planificación, organización, dirección,
control y evaluación.
La inexistencia de la naturaleza
organizacional y la falta de mecanismos
gerenciales en las empresas del agro
han conllevado a tener una gerencia de
forma intuitiva con la experiencia a
través de los años reflejando la
impetuosa necesidad de incorporar
conocimientos gerenciales, para
obtener mayores resultados en cuanto a
la productividad y rendimiento.
La búsqueda de una nueva realidad en
la gestión gerencial que atienda
necesidades actuales con una forma de
concebir la función gerencial desde la
transformación digital incrementando la
competitividad, rendimiento, eficacia,
eficiencia y efectividad de las empresas
agrícolas.
La actividad empresarial requiere de
gerentes que no solamente se conforme
con manejar los problemas que se
presentan en la empresa sino,
capacitados en los diversas áreas y
funciones organizacionales también, de
plantean soluciones de una manera
estratégica para enfrentar con éxito un
mundo cada vez más competitivo y
cambiante teniendo en cuenta una
realidad actual donde el conocimiento
gerencial y la innovación digital sean
aliados.
Siendo las herramientas gerenciales,
acciones fundamentales para enfrentar
los retos y en tal sentido, el actual
desarrollo de la producción del agro
requiere de la construcción de una
visión gerencial donde el productor
articule sus actividades en armonía.
Palabras claves: Innovación digital,
gerencia en el agro, productores
agrícolas.
HORIZONTES TEÓRICOS
En este apartado, surge una pléyade
de investigaciones, tesis doctorales,
artículos, relacionados con el
argumento de la indagación que se han
presentado donde las orientaciones, a
veces cercanas, otras lejanas pero
atendiendo a criterios de escenario
nacional como internacional con el fin
4
de un afianzamiento teórico-referencial
en torno al fenómeno estudiado.
Morantes (2014) en su tesis doctoral
“Análisis de la Gestión y Eficiencia en
los Sistemas de Producción con ovinos
en Castilla‐La Mancha, España” en la
Universidad de Córdoba. Su relación
con el tema a investigar es visualizar
con el planteamiento de las funciones
gerenciales arrojando resultados
fructíferos para el fortalecer la acción
gerencial en las empresas del agro,
planteando y replanteado la gestión
gerencial. En cuanto al Objetivo
General se refiere a Evaluar la
gerencia y la eficiencia de los sistemas
de producción con ovinos en Castilla‐La
Mancha.
La metodología que se utilizó fue el
paradigma cuantitativo, haciendo uso
de una encuesta a 157 ganaderías
donde se evaluó el perfil del ganadero a
través la descriptiva de las
características sociales como edad,
experiencia, educación.
Lo más significativo e importante a
tomar en consideración el estudio el
desempeño gerencial y la
implementación de estrategias de
manejo en las ganaderías a partir de la
elaboración de índices sintéticos,
considerando las funciones de
Planificación, Organización, Dirección y
Control, y las prácticas y tecnologías
factibles de realizar en el largo y corto
plazo
Se considera un aporte el trabajo de
Mora (2017) “El Balance Social desde la
Perspectiva Holopragmática:
Herramienta para la Gerencia
Responsable del Agro Venezolano.”
Se considera un aporte el trabajo de
Mora (2017) “El Balance Social desde la
Perspectiva Holopragmática:
Herramienta para la Gerencia
Responsable del Agro Venezolano.” En
cuanto a su relación con el tema a
desarrollar
El Objetivo General explicar los
fundamentos teórico-metodológicos de
un balance social holopragmático y su
influjo en la gerencia responsable y el
mejoramiento continuo del Agro
Venezolano.
La metodología que utilizó una
investigación documental done se
vislumbrar que el concepto
holopragmatismo, balance social y un
análisis de las diversas metodologías
de balances sociales existentes, así
como de gerencia y responsabilidad
social. Lo más significativo e importante
a tomar en consideración fue el balance
social hecho que se realiza bajo los
parámetros teórico-prácticos,
epistemológicos y metodológicos del
holopragmatismo dando lugar
inevitablemente a la observancia y
consecución de diversos elementos de
la responsabilidad social, como es el
manejo y gestión de los efectos en las
cadenas de valor, el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas
influidas por el accionar organizacional,
dar a conocer y demostrar el
comportamiento responsable social y
ambiental de las organizaciones.
En la actualidad, la gerencia de las
empresas están viviendo en un entorno
que volátil, incierto, complejo y
ambiguo, siendo una época difícil para
las empresas existiendo incidencias en
la conformación de un nuevo orden, por
lo que conlleva a redefinir teorías,
siendo el agro, espacio que no escapa
a esta realidad.
La sustentación de la exploración
doctoral está compuesta por diversas
5
teorías y conceptos, los cuales sirven
de soporte teórico que favorece a la
investigación.
Durante el desarrollo de las bases
teóricas las cuales, serán herramientas
aplicadas de manera integral
permitiendo realizar una mejor gestión.
Siguiendo los planteamientos previos y
con base de la existencia de un vínculo
entre la tecnología y la gerencia.
Además, como ilustra la siguiente
grafico 1, la existencia de un sinfín de
fundamentos relacionados con la
gerencia.
Grafico 1. Fases gerenciales consideradas
por diferentes autores Tomado de “Análisis
de la gestión empresarial en bovinos doble
propósito y su relación con la eficiencia técnica.
Caso Municipios Catatumbo y Colón, Estado
Zulia”, Peña, 2012, Trabajo doctoral,
Universidad de Córdoba
El surgimiento de diversas teorías que
se puede observar en el gráfico 1 desde
la antigüedad, pasado por Taylor, Fayol,
posteriormente Koontz, O´Donnell y
Wehhrich que la asignación de recursos
para determinadas tareas implican
mecanismos de planificación,
organización, ejecución y control lo que
garantizara a la larga el uso de los
recursos de una manera inteligente y en
forma eficiente mediante la toma de
decisiones correctas e implementarlas
de manera eficaz. A través de la historia
la gerencia se ha desarrollado y
consolidado. Los gerentes requieren de
la gerencia ya que es el cerebro, para
manejar los cambios que enfrentan las
organizaciones sean públicas, privadas,
de la ciudad o del campo, ganaderas o
agrícolas, porque si no se adaptan,
pueden desaparecen.
La consecución de los objetivos
planteados, resulta fundamental para el
éxito de las empresas contar con
gerentes eficientes, con conocimientos,
habilidades, destrezas, actitudes los
cuales, tienen que tener en cuenta las
funciones específicas: planeación,
organización, dirección y control.
Sin perder de vista el horizonte de la
historia fueron muchos los hombres que
contribuyeron a los cambios en las
organizaciones tales como Taylor,
Fayol, Weber, Druker, Koontz,
O`Donell, Barnard, entre otros, quienes
desarrollaron enfoques que
determinaron los estilos gerenciales, los
cuales ocasionaron impactos que
conllevaron a cambios paradigmáticos.
Bajo estas consideraciones
organizacionales, en la actualidad
donde la situación es más compleja e
incierta se hace necesaria una
búsqueda de nuevas respuestas donde
las empresas conducidas por los
productores llaneros no escapan de
este escenario.
Es por eso, que el productor agrícola,
quien se desempeña como gerente
debe tomar decisiones referentes a
planificación, organización, dirección,
control y evaluación. Acciones que lo
llevaran a cumplir con los objetivos
trazados, a través de la formulación de
6
planes operativos adaptados a su
realidad alcanzando el éxito mediante la
gerencia.
En este preciso instante se debe
plantearse una pregunta ¿Siempre ha
habido Gerencia en el agro? Quizás
responder esta pregunta, es necesario
destacar el desarrollo de las
concepciones que han estado
centradas en el gerente, el individuo
que lleva a cabo las funciones
administrativas en una empresa.
Cuando se desempeña el rol de gerente
se debe asegurar la supervivencia de la
organización ya que, se poseer
capacidades para ejercerla, tales como;
la inteligencia, la experiencia y las
aptitudes.
El gerente en su actuar empresarial, es
visto como una combinación indisoluble
de arte y ciencia, por debe poseer y
tener el dominio de saber hacer para
ser competente fundamental en el
desarrollo de la gerencia, hasta los
tiempos competitivos del siglo XXI.
Indiscutiblemente, ese actor gerencial
orienta y guía las acciones para
alcanzar los objetivos con la aplicación
de principios, leyes, técnicas y métodos
para el proceso de construcción del
saber gerencial, es necesario
comprender el aglomerado de
actividades que dirige y se administra
una organización.
Resulta oportuno, agregar la toma de
decisiones la cual Peña (2012) define
como “la selección de un curso de
acción entre alternativas, se encuentra
en el núcleo de la planeación.” (p.77)
esta parte es la parte esencial porque
de allí depende la firmeza del gerente
del agro para solventar los problemas
que sin previo aviso surgen.
Aunado a lo anterior, Hellriegel,
Jackson y Slocum (2012) definen cada
una de las funciones
La planeación implica
determinar las metas de la
organización y los medios para
alcanzarlas.
Organización se refiere al
proceso de decidir dónde se
tomarán las decisiones, quién
ocupará cuál puesto y
desempeñará cuáles tareas y quién
dependerá de quién en la empresa.
Además de formular planes,
diseñar una estructura y contratar
al personal, alguien se debe
encargar de dirigir a la
organización.
Dirección implica motivar a
terceros con la intención de que
desempeñen las tareas necesarias
para alcanzar las metas de la
organización. Sin embargo, no sólo
se dirige cuando se ha concluido
con la planeación y la organización,
sino que la dirección es un
elemento crucial de esas funciones
Control es el proceso que
utiliza una persona, grupo u
organización para monitorear de
forma permanente el desempeño y
emprender acciones correctivas.
(pp. 9-10)
Al respecto, en los campos del saber se
encuentran distintas acepciones del
término gerencia por eso, cuando en el
transitar investigativo sobre el concepto
de gerencia la cual, debe tener una
visión integral para la mejora
competitividad y rendimiento.
La adquisición de una imagen gerencial
en el sector del agro del siglo XXI, es
una necesidad indispensable de
cambios con una visión integral con la
7
tecnología, para la edificación de
conocimientos integrales, con una
estructura que permite la interrelación
entre el sistema y el entorno mediante
los elementos que lo constituyen.
Sin embargo, los gerentes resuelven los
problemas porque no tienen la
confianza en los subordinados, a través
de este abordaje no se puede perder de
vista que el mundo del agro tiene una
complejidad por sí solo.
Dentro del objeto de la gerencia está lo
que la empresa del agro debe saber
sobre sus actividades gerenciales, y
sobre el cómo combinar estos
elementos para hacer a una empresa
competitiva donde se lleva a cabo la
acción y efecto de gestionar o de
administrar, es ganar, es hacer
diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera.
El manejo gerencial de la empresa
agrícola, en la actualidad para las
nuevas generaciones de productores
llaneros se debe enfoca en lo referente
a la interactuación de conocimientos, la
innovación y el desarrollo tecnológico,
la equidad, la sustentabilidad ecológica,
las buenas prácticas son dadas
mediante la adecuada aplicación de las
funciones gerenciales.
Empresa del productor llanero
Históricamente el saber de la
gerencia ha sido presentado por los
distintos representantes de la teoría
administrativa, tal como se observó con
anterioridad.
En ese transcurrir del tiempo, las
empresas del siglo XXI están en la
búsqueda de cambios significativos por
tan razón, se debe hacer hincapié en la
palabra empresa en nuestro medio
productivo tiene una connotación
lucrativa.
El hombre de negocios, percibe una
oportunidad, acepta el reto, corre el
riesgo y reúne bajo su responsabilidad,
los diferentes recursos humanos y
materiales necesarios para producir un
bien o servicio a la sociedad, esperando
a cambio la obtención de una ganancia
(Mancillas, 2005, p. 124).
La gestión gerencial se ha convertido es
un eje para productividad, eficiencia,
eficacia con el fin de fomentar el
crecimiento, desarrollo y permanencia
sostenible de las mismas.
Las exigencias impone sobre las
organizaciones requieran de un equipo
de gerentes altamente capacitados en
los diferentes estratos, áreas y
funciones organizacionales quienes,
vinculados en un equipo integrado y
armonioso de actividades, faciliten los
procesos de adaptación que permitan,
no sólo su supervivencia en un
ambiente incierto y turbulento.
La compresión en cuanto a la dinámica
de la empresa agrícola como sistema
están insertadas las relaciones e
interrelaciones internas y externas de
contexto social, económico, legal,
político, cultural viendo un todo y no
sólo las partes de manera aisladas,
buscando resultados deseados.
Dieckow (2004) citado por Gutiérrez
(2012) donde afirma “las organizaciones
son sistemas abiertos que necesitan
gestionar cuidadosamente, satisfacer y
equilibrar sus necesidades internas y
adaptarse a las circunstancias
ambientales o del entorno” (p. 40), lo
que implica la integración y el
entendimiento del conocimiento.
Lo que implica una integración de todo
su interior y exterior como se visualiza
en el gráfico 2 apreciando al sistema
que comprende la empresa del agro
8
manejada por el productor llanero se soluciones sólidas y efectivas a los
ubicada en Libertad, estado Barinas. problemas. (p. 17).

Lo anteriormente planteado conlleva a

un camino gerencial para los
productores llaneros de Libertad, estado
Barinas, generando una visión
ambiental a nivel gerencial digna de un
siglo XXI. Así mismo, deja entrever la
necesidad de afianzar las prácticas
gerenciales que permitan la interacción
entre gerencia y la agroecología para el
Gráfico 2. Sistema agrícola. Tomado de
“Control de gestión en las empresas desarrollado sustentable.
agrícolas del sector Masparrito, municipio En este preciso momento histórico,
Rojas, estado Barinas caso: productores del donde muchos sufren de parálisis
maíz” Gutiérrez, 2012, Trabajo de Grado, paradigmática cobrar importancia un
Universidad del Táchira. nuevo enfoque gerencial
específicamente en el sector agrícola.
Es indiscutible, que las empresas Resulta importante que gestión
poseen iguales recursos para empresarial de las organizaciones del
desarrollar el trabajo, sin embargo, se sector del agro donde las actividades
diferencian entre ellas es el desempeño deben generar valor agregado, donde
de la gerencia en sus diversos niveles. los actores sociales son factores vitales
Por otro lado, debe tomarse en cuenta y por ende, la necesidad de mejorar la
que las organizaciones puedan ejercer parte de conocimientos gerenciales
en una forma armoniosa y efectiva sus estableciendo la transformación digital
funciones gerenciales, deben tener como ventajas competitivas en
presente la competitividad, rendimiento, beneficio del agro.
conocimiento y por ende, competencias Reflexiones Finales: El florecimiento
distintivas y gerenciales. de una realidad social compleja, con
Es importante notar que, las empresas escenarios donde se entretejen
agrícolas presenta una problemática en situaciones coyunturales, humanas, el
el sentido, que los dueños, gerentes, direccionamiento de la gerencia hacia
productores no ejercen las funciones un desaprender, aprender, re-aprender
gerenciales tal como lo plantea Alejua para dar paso a una gerencia con una
(2002) transformación digital.
Una parte importante de las Puede decirse, que la actitud de la
empresas agrícolas venezolanas búsqueda de deshacerse de
han pretendido gerenciar sin significados, hábitos y costumbres ya
conocimientos teóricos, dejando en establecidas, se convierte en un
manos de la suerte, de la intuición desaprender a su vez, se está
o de la experiencia lo que pueda preparándose para el surgimiento de
suceder, a pesar de que toda base nuevas ideas, dando paso a
teórica bien cimentada otorga competencias para un nuevo modelo
mejores posibilidades de obtener gerencial.

9
Este nuevo enfoque implica una nueva competencias. 12a Ed. Cengage
forma de analizar la realidad Learning Editores. México.
subyacente en el saber gerencial, con la ● García, G. (2018). Máquinas, robots
certeza de que, serán organizaciones y economía circular. Documento en
cada vez más competitiva y por línea:
consiguiente, abriendo espacios para https://telos.fundaciontelefonica.com/t
cambios hacia una sociedad del elos-109-analisis-maquinas-robots-y-
conocimiento y tecnológica en el sector economia-circular/
del agro. (24/11/ 2019)
Donde el desarrollo de capacidades ● Gutiérrez, I. (2012) Control de
gerenciales, serán las variables que gestión en las empresas agrícolas
marcarán las competencias distintivas del sector Masparrito, municipio
entre los gerentes de las Rojas, estado Barinas caso:
organizaciones del agro, por lo tanto, productores del maíz.” Trabajo de
incrementarán las posibilidades de Grado, Universidad del Táchira.
éxito. ● Gracia, L. y Thielen, J. (2000)
Introducción a la teoría
administrativa. Venezuela: Valencia.
ALFA. 3ª ed.
● Mancillas, E. (2005). Introducción a
los negocios. Editorial Trillas.
Primera edición. ISBN 968-24-7167-
2. México.
● Mora G., A. (2017) El Balance Social
desde la Perspectiva
Holopragmática: Herramienta para la
Gerencia Responsable del Agro
Venezolano. Revista Estudios
Bibliografía. Gerenciales y de las Organizaciones.
● Alejua, H (2002) Caracterización y 8 (1). Valencia: Venezuela.
Análisis del Proceso Gerencial Documento en línea:
Aplicado por los Productores de (28/11/ 2019)
Maíz del Municipio Turén, Estado ● Peña, M. (2012). Análisis de la
Portuguesa, Venezuela. gestión empresarial en bovinos
Agroalimentaria. 7(14), 15-25. doble propósito y su relación con
Documento en línea: la eficiencia técnica. Caso
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?s Municipios Catatumbo y Colón,
cript=sci_arttext&pid=S1316- Estado Zulia. Tesis doctoral no
03542002000100002&lng=es&tlng=e publicada. Universidad de Córdoba,
s. España. Documento en línea:
(02/03/ 2018) https://helvia.uco.es/bitstream/handle
● Hellriegel, D., Jackson, S. y /10396/7614/561.pdf?sequence=1&is
Slocum,J. (2012) Administración. Allowed=y
Un enfoque basado en (28/11/ 2019)

10