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PROGRAMA DE GOBIERNO 2020-2023

“UNA PROPUESTA NUEVA QUE UNE A NUESTRO PUEBLO”

JUAN MANUEL LOBO BELTRAN

CANDIDATO A LA ALCALDIA MUNICIPAL


GUAYABAL DE SIQUIMA
CUNDINAMARCA
PROGRAMA DE GOBIERNO
“UNA PROPUESTA NUEVA QUE UNE A NUESTRO PUEBLO”

JUAN MANUEL LOBO BELTRAN


ALCALDE MUNICIPAL 2020-2023
GUAYABAL DE SIQUIMA CUNDINAMARCA

Es un placer para este servidor presentar a la comunidad nuestro plan de gobierno


para el periodo 2020-2023, con el cual pretendemos continuar posicionando a
Guayabal de Síquima como el municipio de mayor desarrollo y proyección en la
provincia del Magdalena Centro y sus alrededores.
Para lograr este objetivo hemos recorrido nuestro territorio conociendo y
enterándonos de las inquietudes de los habitantes, teniendo muy en cuenta que el
objetivo es garantizar la mejoría de la calidad de vida y la lucha contra la pobreza,
basados en la experiencia profesional obtenida durante 17 años de vida laboral en
el agro colombiano y otros sectores.
Presento respetuosamente mi formación académica y profesional:

HOJA DE VIDA

JUAN MANUEL LOBO BELTRAN

PROFESION: Médico Veterinario


FECHA DE NACIMIENTO: 01 de Febrero de 1979
DIRECCION: Finca Los Naranjales, Vereda Pueblo Viejo, Guayabal de Síquima
(Cund).
CELULAR: 310 7667960
CORREO ELECTRONICO: jmmvlobo@yahoo.com.co
ESTUDIOS REALIZADOS

SECUNDARIA: Colegio Departamental “MARCO FIDEL SUAREZ” Guayabal De


Síquima
TITULO: BACHILLER ACADEMICO 1994

UNIVERSITARIOS: Universidad de LA SALLE


TITULO: MEDICO VETERINARIO 2002

ESPECIALIZACION: Universidad de Ciencias Aplicadas y Amiéntales UDCA,


Especialización en Nutrición Animal Aplicada. 2017

DIPLOMADOS:
• Diplomado internacional en salud y producción porcina. Universidad de LA
SALLE 2006
• Diplomado en reproducción como estrategia productiva. Universidad de LA
SALLE 2002
• Diplomado en Gerencia Estratégica, Aula Virtual Fundación Colsubsidio,
capacitación empresarial. 2017

SEMINARIOS Y OTROS:
 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porkamericas” 2018, Asistente,
PorKolombia, Cali 2018.
 Rueda de Negocios y Congreso internacional de alimentación animal alternativa.
Buenos Aires (Argentina), Febrero de 2018.
 Congreso de porcicultura Agroexpo 2017, Asistente. Porkolombia, Bogotá Julio
de 2017.
 Brasil Sul Suinocultura, Asistente. Nucleovet, Chapeco (Brasil) Agosto de 2017.
 Congreso y convención de distribuidores JRS, Puerto Vallarta (México)
Septiembre de 2017.
 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2016”. Asistente.
Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Santa Marta, Julio 2016.

 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2014”. Asistente.


Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Cartagena, Julio 2014.

 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2012”. Asistente.


Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Pereira Julio 2012.

 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2010”. Asistente.


Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Medellin Julio 2010.

 Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2008”. Asistente.


Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Cartagena, 5, 6 y 7 de Mayo de 2008.

 III Seminario Internacional en Sanidad Porcina – Innovación Tecnológica para el


Control y Manejo de Enfermedades Porcinas. Asistente. Aqualab Ltda. Y Idexx
Laboratories. Bogotá, 20 de Septiembre de 2007.

 Seminario de Salud y Producción Porcina. Asiatente. Asociación Colombiana


de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura. Bogotá, 13 y 14 de Julio de
2007.

 Seminario Internacional de Actualización en Porcicultura. Asistente. Intervet.


Bogotá, 25 de Mayo de 2007

 III Seminario internacional de Calidad y Medio Ambiente en Porcicultura.


Asistente. Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la
Porcicultura. Bogotá, Octubre de 2005.
 IV Seminario Internacional de Salud y Producción Porcina. Asistente.
Gobernación de Cundinamarca, Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo
Nacional de la Porcicultura. Bogotá, 10 y 11 de Noviembre de 2004.

 II Seminario Internacional de Porcicultura y Medio Ambiente. Asistente.


Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura. 3
de Diciembre de 2003.

 III Seminario Departamental en Salud y Productividad Porcina. Asistente.


Gobernación de Cundinamarca, Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo
Nacional de la Porcicultura. Bogotá, 16 y 17 de Octubre de 2003.

 IV Seminario Internacional de Salud Porcina. Asistente. Asociación Colombiana


de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura. Bogotá, 1 y 2 de Agosto de
2003.

 II Seminario Departamental en Salud y Productividad Porcina. Asistente.


Gobernación de Cundinamarca, Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo
Nacional de la Porcicultura. Bogotá, 7 y 8 de Noviembre de 2002.

 PIC Colombia S.A. Capacitación granja Santa Catalina (2006) y San José
(2004). Manejo y aspectos productivos en granjas porcinas.

EXPERIENCIA

CONCEJAL GUAYABAL DE SIQUIMA, durante dos periodos tuve la oportunidad de


servir a mi comunidad desde esta honrosa posición.

• NUTRECO SAS.
Cargo: Asesor técnico comercial Nacional.
• ITALCOL S.A.
Cargo: Gerente línea porcicultura

• CONCENTRADOS CRESTA ROJA S.A.


Planta Cota
Cargo: Jefe de línea porcicultura.
Zona centro del país.

• FINCA S.A. Planta Mosquera


Cargo: Técnico línea porcicultura.

• AVICOLA LOS MANZANOS.


Cargo: STD Servicio técnico de distribución.
Zona Facatativá, Gualiva y El Rosal

Desde el año 2002 he desarrollado mi ejercicio profesional principalmente en el


sector privado, en compañías dedicadas a la producción y comercialización de
insumos agropecuarios, además de la importación y distribución de aditivos para la
elaboración de dietas animales de alto rendimiento.
Tuve la posibilidad de combinar esta experiencia con la labor política por medio del
concejo municipal de Guayabal de Síquima, donde en dos oportunidades
represente a la juventud Guayabaluna.
Actualmente habitante de la vereda Pueblo Viejo, donde continúo la labor
agropecuaria del café, plátano, cítricos, ganadería, avicultura y porcicultura.
Desde siempre y por ser miembro de una familia con altos valores culturales
(Música, danza, pintura, artesanía, escultura, etc.), he podido obrar como gestor de
cultura en temas musicales principalmente, donde se han generado las expresiones
culturales más importantes en representación de nuestro municipio.
La combinación del conocimiento de la empresa privada, de la gerencia de los
resultados, de la gestión de los talentos y los valores, en combinación con la
experiencia y la confianza en el sector publico nos permiten hoy tener una propuesta
que reúne de forma integral lo que Guayabal necesita, más que un alcalde, un
gerente.
PRINCIPIOS Y VALORES
Siempre hemos presentado y concebido nuestra propuesta desde el punto de vista
humano, dando mayor importancia a la persona y valorando sus capacidades y
potencialidades. Por esta razón tenemos principios y valores menos técnicos y más
humanos.
HONESTIDAD: Valor indispensable cuando se trata del servicio público, los
recursos de la comunidad son sagrados, pero además son escasos y limitados; por
esto debemos manejarlos con total rectitud y conciencia, dándoles el verdadero y
adecuado uso que nuestra gente requiere.
VOLUNTAD DE SERVICIO Y ATENCION: Es y será un empeño de nuestro equipo
de trabajo garantizar que siempre se tendrá una atención digna, amable y oportuna,
que genere soluciones y respuestas cuando más se necesitan. Los servidores
públicos se deben al pueblo, no al contrario.
AMOR: Es el valor supremo, por amor a nuestro municipio, a nuestra gente, a
nuestras familias y al trabajo, centramos todos nuestros esfuerzos y todas nuestras
tareas día a día, el amor mueve al mundo, vence al miedo y une a las personas.
RESPETO: La mejor forma de ejecutar, de motivar y de generar espacios de
desarrollo es por medio del ejemplo, debemos mostrar respeto a las diferencias, los
criterios distintos y las personalidades variadas, para de esta manera sembrar y
cosechar únicamente lo positivo de nuestras gentes.
COMPROMISO: La labor de la gerencia publica demanda grandes dosis de
esfuerzo, paciencia y dedicación. Nuestro compromiso es permanente y total,
estaremos de frente y todo el tiempo al servicio de la gente, seremos una
administración sin límites ni restricciones cuando de servir se trate.
INNOVACION: Representamos lo nuevo, lo distinto, lo innovador. Resultados
nuevos requieren metodologías nuevas, partir de lo elemental y básico para llegar
hasta lo más complejo, siempre con el convencimiento de que buscar y generar
soluciones es nuestra principal misión. Nuestra propuesta es de futuro, no de
regreso al pasado.
EQUIDAD: La constitución política de Colombia consagra que somos iguales, que
tenemos los mismos derechos y deberes y que no tenemos distinciones ante la ley.
Creemos en la igualdad, la solidaridad y la diversidad, como pilares del orden social.
RURALIDAD Y EXTENSION: Creemos firmemente que la gestión está en el campo,
en las veredas, en las calles, en el terreno. Por esta razón debemos llevar nuestro
conocimiento y experiencia a la práctica, demostrando que la labor se hace allá, en
contacto con nuestra gente y no desde las oficinas del palacio municipal.
MISION
Generar estrategias y realizar gestiones que garanticen la constante evolución de
la calidad de vida de los Guayabalunos.
VISION
Guayabal de Siquima en el año 2023 estará catalogado como el municipio más
próspero de la provincia del Magdalena Centro, con altos grados de inversión en
sus campos y centros urbanos, además de ser el eje de desarrollo de la región. Sus
pobladores tendrán mejor calidad de vida y un alto nivel de pertenencia.

DIAGNOSTICO Y PROPUESTA ESTRATEGICA


Guayabal de Síquima, municipio del occidente de Cundinamarca, conocido como la
puerta de oro del Magdalena Centro, apelativo muy diciente e importante ya que
nos muestra nuestra posición privilegiada frente a la capital de la república y frente
a nuestros vecinos. Somos el primer municipio en el trayecto de Bogotá a la
provincia y abrimos con belleza y majestuosidad las puertas a los visitantes.
Tenemos una temperatura media, ideal para el descanso y la vida productiva en la
mayoría de nuestro territorio, pero contamos con zonas de temperatura fría y con
vocación estrictamente agrícola, que provee a los propios y vecinos alimentos de
gran calidad.
Hemos venido teniendo crecimientos en la población Guayabaluna en los últimos
años, en promedio del 0.18% anual. Hasta mediados de esta década y como en
muchas regiones rurales del país se experimentó un descenso marcado en la
población, debido a factores de orden público y falta de oportunidades. El dato
estadístico que mostramos anteriormente en referencia al crecimiento proviene de
las estadísticas del DANE, pero sin duda no coincide con los altos niveles de
población flotante que sabemos a ciencia cierta se tienen en nuestro territorio,
especialmente los fines de semana y en periodos como la cosecha de café y las
festividades propias del municipio.

1. SECTOR AGROPECUARIO
Este punto requiere ser visto de forma integrada, ya que el campo Guayabaluno se
comporta diferente a los sectores rurales tradicionales debido a que estamos en una
franca y visible transición y modificación de nuestras vocaciones principales como
el café y la caña para implementar nuevos modelos de desarrollo rural como el Agro
y el Eco Turismo, que implican la combinación de la explotación natural de la tierra
y los recursos naturales con la implementación de modelos económicos basados en
la actividad turística y de conservación. Es importante mencionar que hasta el día
de hoy no tenemos definida una estrategia publica de adopción del turismo como
una posible actividad que genere recursos importantes en combinación con la
actividad diaria de nuestros habitantes, existiendo vacíos profundos que deben ser
solucionados para conseguir encausar esta tendencia creciente.
Los programas de índole campesina y rural no se han concebido como el eje del
desarrollo municipal, normalmente se ha tenido la infraestructura y la actividad
comercial como los principales generadores de recursos para la economía local.
Esta práctica sin duda ha hecho aportes importantes para la gente, pero considero
que es hora de dinamizar el campo, volverlo productivo y esperanzador para que la
valoración inevitable de la tierra y la creciente tendencia al mini y microfundio no
terminen acabando la vocación agropecuaria de nuestro municipio.
Los esfuerzos de oficinas de asesoría y acompañamiento agropecuario deben
enfocarse en la planificación de programas que conlleven a la consecución de
recursos para las familias campesinas. Por lo tanto se deben instaurar proyectos
con un numero bien definido, de impacto alto, que generen dinámica comercial y se
garantice su viabilidad y permanencia en el tiempo.
Guayabal de Síquima continua siendo rural en su gran mayoría, el futuro de los
campesinos depende de la producción de la tierra y los animales. Por esto
desarrollaremos un plan rural de alto impacto productivo, tendiente a mejorar los
ingresos de las familias campesinas utilizando los recursos con los cuales cuentan
en sus predios y parcelas.
Actualmente se tienen aproximadamente las siguientes cifras:
Café 1180 has
Caña 375 has
Plátano 130 has
Maiz 110 has
Guayaba 18 has
Arveja 34 has
Lulo 28 has
Tomate 11 has

Nuestra bancada política propone la ampliación del presupuesto de la Secretaria de


Agricultura del departamento en una forma jamás vista, por esta razón hay una
oportunidad de oro para aquellos que tenemos formación agropecuaria y que
creemos en el futuro del agro en nuestros municipios.
Permanentemente se estarán presentando proyectos para gestionar estos recursos
y por medio de la innovación conseguir el soporte presupuestal para el
aprovechamiento de esta estrategia.
Se generará la oficina denominada Secretaria de Desarrollo Agroindustrial, la cual
tendrá en sus competencias la gestión de proyectos agropecuarios y ambientales,
la ejecución de los diferentes programas del agro, la evaluación y seguimiento de
los programas rurales, la permanente investigación del sector y la articulación para
garantizar que se trabaje sobre los ítems realmente necesarios, el desarrollo de
ferias y eventos agropecuarios, la organización de los canales de comercialización
en los cuales las entidades públicas pueden o podrán intervenir de manera directa
para eliminar la intermediación. A su vez tendrá convenios con entidades como el
ICA, Corpoica, CAR, Universidades, etc.
Se implementará dentro de esta oficina el programa de reproducción animal, que
tendrá los siguientes componentes:
• Programa de inseminación artificial bovino para mejorar el potencial
genético en las diferentes líneas, carne, leche y doble propósito, para
de esta manera y paulatinamente ir renovando los genes de nuestra
ganadería y volviendo más rentables nuestras explotaciones.
Tenemos tierras de alto y creciente valor, por lo tanto debemos darles
el mejor uso posible en aspectos de eficiencia por unidad de área.
• Programa de inseminación artificial porcino, por medio de la compra
de un reproductor porcino de alta genética, el cual ofrecerá el semen
de mejor calidad en términos de aporte genético y mejoramiento de
las cualidades deseables como calidad de canal, fertilidad, velocidad
de crecimiento y transmisión fuerte de las bondades de la genética
superior. Esta iniciativa tendrá como aporte adicional permitir la
selección de las futuras hembras reproductoras para la zona.
• Programa de reproducción equina por medio de la utilización de un
reproductor asnal con calidad superior en cuanto a su alzada, pureza
en la raza criolla, fenotipo y andar. Está totalmente demostrado que
cuando se cuenta con yeguas criollas de trabajo la mejor opción es el
cruce asnal para garantizar la comercialización adecuada de los
mulares que son bien valorados en el mercado nacional y su
comercialización más viable en buenos precios garantizando ingresos
favorables.
• Continuación e incremento del impacto del programa de esterilización
de animales de compañía, importantísimo para evitar el aumento de
los perros y gatos de calle y abandonados.
• Uso del ecógrafo que posee el municipio como un herramienta
fundamental para lograr eficiencia en los programas anteriormente
descritos.
• Jornadas de capacitación a nuestros productores rurales, en las
cuales se forme en detección de calores, evaluación reproductiva y
manejo, para tener los mejores resultados en esta materia.
Se contara con el apoyo de un ingeniero agrónomo, que sin duda aportara de una
forma importante al desarrollo de los cultivos principales de nuestro municipio por
medio de una fuerte y precisa asistencia técnica, que es la mejor manera de crecer
en cuanto a productividad se refiere. La caña y el café son los cultivos de mayor
presencia en nuestra zona, por esto debemos llevar la mejor tecnología de forma
directa a nuestros productores, logrando que el grueso de los agricultores gocen de
transferencia de tecnología de primera mano. La forma de enfrentar los difíciles
momentos que provoca la ley de oferta y demanda de estos cultivos, es volver cada
vez más eficientes los ejercicios productivos con asistencia técnica de calidad.
Cada vez a nuestro municipio nos llegan alternativas de cultivo nuevas, que deben
ser atendidas, estudiadas y soportadas de forma técnica. Dentro de ellas está el
lulo, el aguacate, el limón Tahití, el cacao, la habichuela, el tomate, etc., además de
los cultivos que tenemos en las zonas más frías como el sector San Rafael y
Picacho, que junto con el manejo de las pasturas hacen que la presencia de un
ingeniero agrónomo sea de vital importancia.
Se gestionara la adquisición del Tractor municipal, con el cual impactaremos de
forma directa el costoso proceso de preparación de los terrenos para la siembra,
además de contar con la mejor herramienta para el establecimiento y renovación de
praderas.
Se pondrá en marcha la Torrefactora de café que impactara de manera muy positiva
en la cadena de comercialización de este producto, ya que permitirá reducir el
extenso y difícil modelo de intermediación y valoración de un producto de excelente
calidad como lo es nuestro café Guayabaluno. Para esto se gestionara la dotación
del laboratorio y se generara toda la capacitación que el personal operativo requiera
para optimizar el funcionamiento de estos insumos.
La plaza de mercado seguirá en su proceso de recuperación y fortalecimiento de
los últimos 3 años y medio para lograr que sea el eje del comercio agropecuario de
nuestro municipio, por medio de generación de mayores espacios de
almacenamiento y acopio para productos que aun estando presentes en nuestros
campos no tienen una importancia económica tan alta debido al modelo de venta
actual, como es el caso del plátano y los cítricos.
Se realizaran los tan importantes eventos especiales de comercialización como los
MercaSiquima y las ferias específicas para cada sector productivo, ya que estos
estimulan la producción local, favorecen el turismo y el posicionamiento del
municipio y generan recursos económicos importantes para los expositores y
comerciantes en medio de las expresiones culturales.
Las ferias ganaderas como espacios de fundamental importancia serán fortalecidas
y sus participantes estimulados con todas las herramientas que cuente la Secretaria
de Desarrollo Agroindustrial, generando confianza y seguridad en nuestra plaza
comercial, siendo la ventana para comercializar los productos de los programas de
reproducción animal anteriormente mencionados y generando ingresos para todos
los eslabones que integran esta cadena, desde el productor ganadero hasta el
comerciante especifico de la plaza. Los corrales de ferias y fiestas son parte de
nuestro patrimonio, por esto se cuidaran, se mantendrán y aumentarán para seguir
proyectando esta feria que crece y se convierte en un reto de nuestra administración
al posicionarla como la mejor de la zona.
Se revisará permanente el mercado agropecuario para determinar que opciones
diferentes hay para ponerlas a disposición de nuestros productores pecuarios; aquí
entran las especies menores a jugar un papel fundamental. (Ovinos, caprinos,
codornices, conejos, etc.)
Guayabal debe velar por el cuidado de las semillas que tradicionalmente han tenido
resultados óptimos en productividad y adaptabilidad, como es el caso del Maíz
Cacao, son genéticas que no se pueden perder por su gran rusticidad y sus
características organolépticas.
La fruta que nos dio el nombre como municipio, La Guayaba, está en franco
descenso debido a los problemas sanitarios causados por plagas y enfermedades,
lo que tiene tremendamente mermado y disminuido este producto que venía
generando ingresos interesantes a los campesinos. Se hará el almacigo de
Guayaba criolla con todos los requisitos de manejo fitosanitario y se realizaran las
labores de control de plagas y enfermedades que aquejan el cultivo. Lo principal es
en te caso es generar una estrategia específica de manejo integral para el cultivo y
retomar el curso de la comercialización e industrialización a nivel local, generando
empleo y recursos económicos importantes.
La Comercialización de los productos agrícolas y pecuarios es la clave para que el
campo tenga un futuro promisorio. A nivel departamental y nacional se vienen
generando estrategias de eliminación de la intermediación por medio de la creación
de agencias que tienen este fin. Guayabal de Siquima no puede ser la excepción,
debemos garantizar nuestra intervención en la disminución de la intermediación,
nuestros productos deben llegar de forma más directa a los consumidores. La
Secretaria de Desarrollo Agroindustrial estará en gran medida dedicada a articular
este proceso con las entidades de orden nacional y departamental para lograr el
objetivo de fortalecer al productor y disminuir los efectos negativos de los
intermediarios. Para este proceso también es claro que debemos fortalecernos y
garantizar volúmenes, calidad y frecuencia de entrega, que solamente se consiguen
con mecanismos de asociatividad y agremiación, que sin duda también son la mejor
forma de gestionar recursos del estado para los productores. Debemos ser más
colectivos, más unidos y más fuertes.
Se realizaran los convenios del caso para tener como estrategia principal, previa al
establecimiento de los cultivos los Análisis de suelos, no es posible seguir utilizando
fertilizantes y agroinsumos excesivamente costosos sin la guía principal que es el
conocimiento de las características del suelo.
El municipio será garante y coequipero en el desarrollo de las diferentes campañas
de vacunación animal que se tengan a lugar en el territorio urbano y rural, esto será
de vital importancia para mantener el status sanitario de nuestro sector pecuario y
fortalecerá de manera definitiva la mejor manera de generar salud animal como lo
es la prevención.
Una gran oportunidad en materia económica para lograr ingresos planeados a largo
plazo es la explotación legal de los recursos madereros, realizada de forma
organizada, sostenible y con todos los requisitos que la ley colombiana contempla.
Los cultivos de árboles maderables deben ser planeados desde cero, inscritos ante
las dependencias regulatorias y desarrollados con el mínimo impacto
medioambiental posible para generar un aprovechamiento importante de tierras
improductivas y obtener dividendos importantes para el cultivador. Al día de hoy
existen compañías que incluso compran los lotes de maderables con 10 o 12 años
de anticipación por la gran demanda que tienen. Estas condiciones permiten pensar
en estos cultivos como una gran opción a futuro.
Los cultivos bajo invernadero son una gran opción productiva ya que favorecen la
optimización del uso del suelo, mejoran la utilización de la mano de obra, generan
empleo, garantizan la prevención de enfermedades y plagas y contribuyen a la
industrialización del agro para ganar terreno en lo comercial. Es bien sabido que
esta actividad se viene desarrollando en el municipio de manera creciente y
sostenida, generando una oportunidad diferente a los productores. Proponemos
aprovechar el conocimiento de nuestros campesinos productores en invernadero,
transferir este conocimiento e impulsar este sector. Aquí entra de forma importante
el uso de la maquinaria y recursos del municipio para emprender y facilitar estos
emprendimientos.
Debemos empezar programas serios de reforestación a nivel veredal, en los cuales
se utilicen las especies nativas y generadoras de condiciones favorables para el
cuidado, protección y conservación de los recursos naturales como el agua y el
suelo. La Secretaria de Desarrollo Agroindustrial será la encargada de la motivación
de los productores y propietarios campesinos para cumplir con una meta 2000
árboles nativos sembrados por periodo, para una meta general de 8000 finalizando
el 2023 sumando los plantados en predios de usuarios y los plantados en predios
de propiedad de las entidades públicas. Esta estrategia estará acompañada de la
generación de viveros y fuentes locales de aprovisionamiento.
Pensando en el sector productivo rural, en la posibilidad de la agremiación como
estrategia productiva, en la disminución de la intermediación, debemos gestionar la
adquisición de un vehículo tipo camión de estacas, el cual tendrá como fin principal
apoyar el proceso logístico de los productores del agro y facilitar la disminución de
uno de los rubros más costosos como lo es el flete.
Se realizaran los diferentes estudios de viabilidad para los distritos de riego,
herramientas fundamentales para que los cultivadores tengan asegurada su
cosecha frente a los cada vez más frecuentes eventos climáticos de sequía.
Realizaremos los estudios necesarios para la planificación de una planta de
sacrificio bovino y porcino que se adecue realmente a las necesidades del
municipio, que se contemple con la debida planeación, que opere con mínimo costo
y garantice inocuidad al consumidor. Existen diferentes opciones en el mercado
para este fin, debemos escoger la que se adecue mejor en razón a los costos y a la
eficiencia del proceso.
El agua continua siendo un recurso que genera preocupación y limitaciones
importantes para el agro. Los diferentes procesos y alternativas que se tienen en el
futuro requieren cantidades y calidades de agua óptimas. Debemos buscar la forma
de llevar y volver disponible para los productores campesinos un recurso tan
determinante. Existen los distritos de riego, las concesiones ambiciosas y los
mecanismos de conservación e incremento de los caudales para poder pensar en
estrategias productivas reales. Adicionalmente estaremos en la mayor coordinación
con la autoridad ambiental para gestionar recursos de utilización ambiental
específica y cuidado del potencial hidrológico.

Proponemos la realización del censo municipal de recursos acuíferos, en el cual se


registren los ríos, quebradas, chorros, nacimientos y humedales para destinar
nuestros esfuerzos en su mantenimiento y cuidado, así como basados en su
ubicación crear jornadas y eventos de carácter netamente ambiental.
Se compraran predios de carácter hídrico, con potencial generador de agua para
tener en ellos todos los planes de conservación y garantía del líquido por los años
siguientes.

2. SECTOR TURISMO Y CULTURA


El turismo está llegando a Guayabal de Síquima cada vez más rápido y de forma
más fuerte. Sin lugar a dudas la cercanía a Bogotá, el clima, el paisaje, la
tranquilidad, el acceso a la tierra aún más económico que otras regiones de igual
distancia frente a la capital y el desarrollo y proyección que el municipio ha tenido
en los últimos años, han llamado la atención de los visitantes, turistas e
inversionistas. La capital del país cada día está más difícil en su tráfico, seguridad,
convivencia y calidad de vida, llevando a sus habitantes a buscar de forma
constante la posibilidad de escapar de su ritmo habitual.
Esta situación nos presenta beneficios económicos importantes, pero también nos
genera retos altos, para los cuales debemos prepararnos. No tendremos un turismo
de piscinas y balnearios en su gran mayoría por las condiciones medioambientales
que poseemos, pero si un turismo que viene atraído por la oportunidad del buen
descanso, la producción agropecuaria, las caminatas y recorridos ecológicos y de
paisaje y los deportes extremos. Obviamente esto nos implica pensar en tener una
infraestructura importante y suficiente en servicios públicos, hospedajes, vías y
comunicaciones.
Nuestra gente debe estar preparada para afrontar de forma correcta el desarrollo
turístico. Debemos empezar por formarnos como anfitriones y hospedadores,
entender que el turista, la persona, el visitante es el motor del turismo, quien mueve
este renglón de la economía, quien trae sus recursos económicos para dejarlos en
manos de los Guayabalunos. Por esta razón gestionaremos la capacitación de
nuestros pobladores de dos formas:
• Formación y capacitación colectiva: Es instaurar en la conciencia colectiva el
cariño y el respeto por el visitante, que sea acogido, que sea valorado y
atendido de forma agradable y comprometida. Para esto se utilizaran los
mecanismos de divulgación tradicionales como las redes sociales, los medio
escritos municipales y publicaciones pedagógicas, la emisora local y los
eventos de capacitación liderados por Secretaría de Desarrollo
Agroindustrial. Aquí es importante que todos y cada uno de nosotros
conozcamos nuestros atractivos turísticos, los valoremos y cuidemos, que
seamos los principales guías y facilitadores del turismo local.
• Formación dirigida y especifica: Es de forma organizada y selectiva involucrar
en los programas de capacitación y formación a los diferentes actores del
proceso turístico, como lo son, hoteles, restaurantes, bomberos, guías,
museos, casa de la cultura, gestores culturales, maestros, estudiantes.
El objetivo se cumplirá cuando estemos perfectamente capacitados y listos
como comunidad para atender y apreciar un sector tan importante para
nuestro futuro como lo es el turismo.
Estos eventos de formación serán liderados por la Secretaria de Desarrollo
Agroindustrial y encabezados por una persona específica para tal labor, de manera
que se genere compromiso y apropiación de este renglón económico.
Se debe impulsar de forma decidida la adecuación de la vivienda campesina como
parte de la oferta hotelera de Guayabal de Síquima, además relacionándola con la
producción del café y la panela, entre otros.
Nuestros sitios turísticos deben ser cuidados y conservados, como administración
municipal generaremos toda una estrategia para mantenerlos de la mejor manera,
para garantizar su perdurabilidad y crecimiento. Los propietarios de los predios en
los cuales están ubicados estos diferentes atractivos serán llamados a acuerdos, a
discutir de forma constructiva y a generar lo que más convenga para todas las partes
involucradas. El turismo nos debe unir y crear el mejor ambiente entre paisanos y
vecinos, pero es claro que debemos respetar la propiedad privada, cuidar los
recursos naturales y buscar maneras en las que podamos disfrutar sin destruir.
Crearemos una sola oficina de cultura y turismo municipal, la cual se encargara
entre otras cosas de coordinar todo lo referente al desarrollo turístico de la mano
con la Secretaria de Desarrollo Agroindustrial y en general apoyada por todas las
dependencias que se requieran en su momento. Esta oficina tendrá bajo su manejo
las diferentes expresiones culturales del municipio como la Banda Municipal, los
grupos de danzas, los grupos musicales, las escuelas de formación cultural, los
eventos culturales y celebraciones típicas, así como la gestión de recursos y la
presentación de proyectos ante los gobiernos nacional y departamental además de
los entes no gubernamentales y otras fuentes de financiación. Será la encargada de
la difusión, publicidad, motivación y crecimiento de las expresiones culturales del
municipio, así como de la promoción de nuestros sitios de interés turístico e
histórico. Promoverá los eventos no convencionales como charlas históricas,
tertulias literarias, veladas y obras de teatro, cine urbano y rural, arte joven,
exposiciones y ferias artesanales, participación en eventos departamentales y
nacionales, eventos culturales de vacaciones para los niños y fomentara el
incremento de las actividades culturales de los adultos mayores.
Garantizaremos que los niños de las veredas tengan formación artística y cultural
guiada de forma coordinada por los maestros de música y danzas, así como su
participación en los eventos de mayor relevancia como las ferias y fiestas, la fiesta
del campesino y el festival llanero.
Volveremos a las veladas tan recordadas y añoradas por nuestros pobladores,
permitiendo espacios variados para cada expresión cultural.
Realizaremos permanentes talleres y tertulias culturales, las cuales serán creadas
de forma multidisciplinaria para lograr eventos que atraigan a nuestra juventud.
Nuestra emisora por ser de carácter comunitario debe y puede ser fortalecida de
una manera decidida, no solamente por medio de la contratación y la difusión de los
planes y proyectos de la administración, sino buscando aumentar su cubrimiento,
penetración y eficiencia, para que se siga posicionando como nuestro principal
medio de comunicación y un importante generador de oportunidades laborales y de
proyección profesional.
Se implementaran los tutoriales y cursos de pintura, escultura y otras formas de
arte, recurriendo a personas ligadas de una u otra forma al municipio y que poseen
los conocimientos suficientes para hacer una trasmisión adecuada de las diferentes
técnicas.
Siempre buscaremos los espacios de promoción y difusión de muestras culturales
tan importantes como las que hacen los artesanos, teniendo disponibilidad física,
disposición logística y toda la voluntad para que su trabajo sea resaltado y conocido
permitiendo un ingreso económico vital a sus familias. Además ofreciendo un
espacio digno y protagonista en los diferentes eventos.
Tendremos siempre abiertas las puertas a la escritura, la literatura y la lectura, entre
otras cosas reimpulsando nuestra biblioteca municipal y generando un espacio de
carácter obligatorio para los escritos hechos por nuestros autores.

3. SECTOR DEPORTE Y RECREACION


El deporte, la actividad física, la recreación y la ocupación del tiempo libre son
fundamentales para la construcción de un tejido social sano y estable. No solo se
debe pensar en el deporte como una alternativa para los jóvenes, todas las edades
deben hacer actividad física rutinariamente de manera que se mantengan altos los
estándares de salud del municipio. Como alcalde propenderé por la actividad
deportiva general y estaré al tanto de todos los recursos que se requieran para
desempeñar esta tarea.
Promoveremos las caminatas ecológicas y los recorridos por las diferentes veredas
del municipio, generando una interesante forma para cuidarnos en nuestra salud y
aplicando los conceptos de estrategias preventivas. Estas caminatas tendrán todas
las indicaciones geográficas, guías adecuadas, mapas y normas de seguridad del
caso.
Esta práctica la podemos combinar con el conocimiento, reconocimiento y adopción
de nuestros espacios geográficos, nuestro relieve y diferentes formas del paisaje.
Guayabal cuenta con hermosos paisajes y diferentes sitios de interés, lo que nos
permitirá combinar esto con el componente turístico que tratamos con anterioridad.
Se impulsaran los deportes colectivos como mecanismo de generación de confianza
y camaradería entre nuestros paisanos, se continuaran los campeonatos de Futbol
de salón, Futbol, Baloncesto, Voleibol, Tejo, etc. Se realizaran y promoverán los
campeonatos en las diferentes veredas que cuentan con campos deportivos como,
Trinidad, Manoa, Chiniata, Trigo, Pueblo Viejo y Resguardo.
Se fortalecerá de manera contundente el segmento de los deportes individuales y
de pareja como es el caso del atletismo, ciclismo de ruta, pista y montaña, billar,
tenis de mesa, ajedrez, y artes marciales.
Se promoverán los espectáculos deportivos no convencionales como el
motociclismo, 4x4 y endurance equino.
Realizaremos la gran carrera de observación por los sitios turísticos de nuestro
municipio.
Daremos todo el impulso a las escuelas de formación deportiva, no solo como
mecanismo de formación para la competencia sino además como mecanismo de
ocupación del tiempo libre. Nuestros jóvenes que tengan intención de hacer del
deporto su futuro y su vocación tendrán todo el apoyo del caso para que puedan
generar las maneras de explotar sus talentos y fortalecerse en términos
competitivos.
Al igual que en el punto de cultura, crearemos la agenda veredal para los
instructores de las escuelas de formación deportiva.
Los juegos campesinos serán fortalecidos al máximo, logrando la mayor
participación y cariño por nuestros equipos veredales. Estos juegos contaran con
más y mejor premiación, mayor dotación, más competitividad y renombre.
Nuestro proyecto bandera en el sector deporte es la construcción de un estadio
sintético en el lugar donde hoy se encuentra la “cancha” de futbol del municipio. Ya
hemos visto que municipios de similares condiciones a las nuestras cuentan hoy
con espacios de este tipo, que constan entre otras cosas de pista atlética, graderías
y camerinos, además serán el principal escenario para nuestras escuelas de
formación deportiva.

4. SECTOR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA


Como administración municipal tendremos el total compromiso para garantizar que
los habitantes de Guayabal de Síquima, en toda su extensión, tendrán una mejoría
en las condiciones de vida de sus familias. Para esto hemos buscado y creado una
interacción entre varias puntos que facilitan el entendimiento de esta estrategia
nuestro objetivo inicial es la disminución de las necesidades básicas insatisfechas,
lo que significa mejorar las condiciones en las cuales una familia o un habitante de
nuestro territorio lleva día a día su vida y su trasegar.
• Gestionaremos de manera fuerte y decidida los recursos que nos faciliten la
tarea de mejorar las viviendas de los Guayabalunos, especialmente en las
áreas rurales. Debemos seguir trabajando en construir y mejorar cocinas,
unidades sanitarias, y habitaciones. De la mano de los programas del
gobierno nacional y departamental lograremos acceder a recursos tan
importantes para que nuestros campesinos vivan cada vez mejor.
Construiremos soluciones efectivas de habitación para los más vulnerables,
existen recursos importantes que debemos gestionar y canalizar para este
objetivo. La inversión de las regalías y los dineros propios para estos fines y
que pueden ser buscados a nivel nacional y departamental serán la principal
fuente de financiación. En este punto el aporte con mano de obra de los
beneficiarios debe ser tenido en cuenta para potencializar los efectos
positivos de la estrategia.
• Solucionaremos los problemas de hacinamiento y los modos indignos de
ocupación del espacio vital para aquellas familias que apliquen según sus
características y condiciones.
• Debemos generar empleo, es de vital importancia que tengamos la
posibilidad de atraer empresas y compañías que nos traigan empleo digno y
con todas las prestaciones sociales. Nuestra meta es la creación de 30
empleos ofrecidos por el sector privado por medio de un mecanismo de
captación basado en un plan concreto de estímulos tributarios,
principalmente industria y comercio. Nuestro casco urbano está ubicado a
una distancia incluso menor a la de algunos municipios de la sabana, que
son los que ofrecen estos estímulos tributarios para las empresas se
domicilien en sus predios. Crearemos una política clara de inversión en
nuestro municipio para aquellas compañías que operen y generen 10
empleos mínimo para los guayabalunos, especialmente mujeres y jóvenes,
no queremos que sigan migrando a las ciudades.
• Fortaleceremos los programas de recolección de aguas lluvias y ahorro de
agua por medio de la dotación de tanques, canales y equipos necesarios
para garantizar suficiencia de abastecimiento.
• Se trabajara de forma coordinada con los acueductos veredales, cada vez el
agua es más escasa y difícil de mantener, además la demanda de este
recurso se incrementa de manera marcada con el trascurso del tiempo.
Estaremos prestos en las gestiones de concesiones de agua, construcciones
infraestructura y extensión de las redes que garantizan el servicio en los
lugares de mayor lejanía. La oficina de servicios públicos tendrá especial
dedicación y atención en estos acueductos ya que son la estructura que
sustenta la vida de nuestras familias rurales.
• Se trabajara para mantener los aportes en dotación para los diferentes
acueductos veredales, asegurando que tengan las herramientas físicas para
su operación.
• Se implementara la estrategia municipal de separación de residuos sólidos
como un mecanismo para obtener los mejores réditos económicos por
nuestros desechos aprovechables y para disminuir los efectos sobre nuestro
planeta que provoca la pésima practica de disposición final. Apoyados en la
corporación autónoma regional y las diferentes dependencias
departamentales, ONG, colectivos ambientales. Etc. buscaremos todo lo
necesario para implementar la separación de residuos como un aporte a
nuestro planeta.
• Se continuara implantando el plan maestro de acueducto y alcantarillado
para el casco urbano y se gestionaran los recursos para la construcción de
una nueva planta de tratamiento de aguas residuales que permita el
crecimiento y expansión de la zona urbana.
• Se implementará el nuevo esquema de ordenamiento territorial como hoja de
ruta para nuestro futuro. Este documento nos organizará y dará las
herramientas para trazar una política clara en variados ítems de fundamental
importancia.
• Trabajaremos decididamente para la evolución de nuestra calidad de agua
en el casco urbano, debemos luchar por la potabilización y la garantía en la
oferta. Con lo conseguido para mejorar la capacidad de captación y
abastecimiento del líquido pretendemos ejemplificar una estrategia clara para
asegurar un recurso tan importante en las veredas.
• Siempre estaremos al tanto de las nuevas tecnologías en potabilización y
adecuación de aguas para consumo humano, ya que en el mundo surgen
cada vez más y mejores iniciativas que reducen costos de operación, son
amigables con el medio ambiente y nos brindan una opción sostenible para
tratar el líquido vital.
• Llevaremos gas natural domiciliario a más personas, aumentando el
cubrimiento y empezando la difusión de este recurso en las zonas rurales.
• Nuestro municipio requiere mas mejor alumbrado público en sus calles y
principales centros de habitación como los son, El sitio El Rodeo, La Trinidad,
El Trigo y El Palmar.
• Debemos lograr la acción e intermediación necesaria para llegar a nuestros
paisanos que aún carecen del servicio de energía eléctrica, todas las
herramientas y equipos del municipio que se requieran para este fin estar a
total disposición.
• La conectividad es fundamental, hoy en día no se puede vivir ni trabajar
estando alejado de la tecnología y el internet. Por esta razón se generará un
mecanismo que permita ofertar este servicio de manera muy cómoda
económicamente hablando, estando en total sintonía con las últimas
recomendaciones e indicaciones del ministerio de las TIC referentes a
conectividad y visibilidad.
• Se buscara la colocación de antenas de comunicación celular en sitios donde
no se cuenta con este servicio.
• Crearemos la disciplina de embellecimiento colectivo para los cascos
urbanos de Centro y Trigo, en los cuales se realiza para una fecha específica,
que será previa a nuestras tradicionales ferias y fiestas, la pintura de
fachadas y limpieza de andenes.
• Todo el equipo de administración se desplazara una vez por mes a cada una
de las veredas, allí se harán jornadas de vacunación y salud animal, jornadas
de salud humana, trabajos con la maquinaria, atención personalizada de las
diferentes oficinas y trabajos de embellecimiento veredal.
• Realizaremos los estudios para el sistema de alcantarillado y planta de
tratamiento residual del centro poblado de El Trigo.
• De forma muy bien organizada, articulada y eficiente generaremos el mejor
equipo con las autoridades policiales y judiciales del municipio y la región,
para de esta forma poder programas de impacto y preventivos que nos lleven
a cuidar nuestra juventud, protegerlos de los males y problemas que hoy los
aquejan y ofrecerles otras alternativas de vida.
• Estaremos trabajando fuertemente en la prevención y control del consumo
de sustancias psicoactivas, principalmente en áreas comunes y en aquellos
casos donde se hace en presencia de menores de edad o población
vulnerable. El punto principal en esta materia en la prevención por medio del
conocimiento y la educación, debemos sincronizadamente con las
instituciones educativas hacer educación preventiva en el consumo, generas
ejemplos de choque y permanente información, la mayoría de los casos son
por falta de prevención y desinformación. El microtrafico es un problema
grave, ya que fomenta el negocio y estimula nuevos consumidores, por esta
razón debemos atacarlo integrando la autoridad en todas sus ramas. No
permitiremos que dañen nuestra juventud y futuro.
• Crearemos los frentes de seguridad urbana y rural, debemos estar
relacionados y atentos entre vecinos, unidos derrotamos más fácilmente al
crimen.
• Oficiaremos e invitaremos permanentemente a nuestro ejército nacional para
que haga presencia física en nuestro territorio y genere control de nuestros
campos.
• Seremos gestores y organizadores de nuestra comunidad para articular el
mecanismo por el cual exigiremos al hospital de Facatativá y otros para que
se preste un mejor servicio al ciudadano, para que las citas sean oportunas
y se dé respuesta en temas tan complicados como los tratamientos y terapias
de alto costo. La superintendencia de salud como ente regulatorio en este
renglón deberá apoyar el mecanismo antes mencionado, pero debemos ser
organizados y acuciosos para lograr los mejores resultados.
• Fijaremos nuestra atención en la prevención de enfermedades como el zica,
chicunguña, dengue, cáncer de mama y cuello uterino, leucemia,
desnutrición infantil y mayor, tabaquismo y alcoholismo además de las
enfermedades de trasmisión sexual. Todas las anteriores se controlan con
prevención, con trabajo en el campo para llevar las recomendaciones vitales.
• Buscaremos por todos los mecanismos posibles mejorar nuestra salud local,
la atención, las citas y las consultas, así como el servicio de laboratorio clínico
y la asistencia odontológica.
• Estaremos en permanente contacto con los encargados de prestar de
primera mano nuestro servicio de salud, como es el caso del hospital de
Facatativá, ahí está la operación actual de este sistema, por lo tanto ahí
estarán también gran parte de las soluciones.
• Apoyaremos las diferentes jornadas de salud a nivel veredal, junto con los
planes de vacunación para niños y adultos mayores. En estos eventos
seguiremos insistiendo en la salud preventiva como la mejor opción.
• Invitaremos permanentemente al personal capacitado para traer atención
especializada en áreas como Neurología, medicina alternativa, medicina
interna, urología y ginecología.
Para el sector educación nuestra propuesta es más de orden cualitativo no
cuantitativo.
• Aprovecharemos la gran cantidad de conocimiento que está llegando a
nuestro pueblo y que tiene la total disposición de poner al alcance de
nuestros estudiantes toda su experiencia en diferentes momentos de su
formación.
• Fortaleceremos de forma muy dirigida y exacta los resultados de las pruebas
de estado, es necesario realizar los ya trabajados preicfes, pero es más
necesario aun fortaleces las competencias en comprensión de lectura,
análisis situacional, razonamiento abstracto, habilidades matemáticas y
sobretodo los estudiantes deben familiarizarse con la forma en que se les
presenta la prueba, con el mecanismo de evaluación que usa y la manera en
que se debe responder en función del tiempo.
• Trabajaremos de forma muy fuerte en garantizar que los estudiantes de las
veredas asistan a la concentración escolar que les queda cerca y que
además requiere de su presencia para que siga existiendo como institución,
debemos cuidar las existencias de alumnos en las escuelas, es vital para
asegurar el futuro educativo de los niños campesinos.
• Trabajaremos por la disminución de la deserción escolar, siempre buscando
estímulos para niños y profesores, quienes en primera instancia forman y
conforman el ambiente escolar primario, pero seguidamente debemos
capacitar, educar y formar a los padres de familia, como soporte que son de
sus instituciones educativas.
• Se mantendrá la planta física de las escuelas veredales, las escuelas
urbanas y el colegio del Centro y el Trigo.
• Se llevara cultura, arte y deporte a las escuelas veredales, esto es vida sana
y aprovechamiento del tiempo libre.
• Debemos fortalecer el inglés como uno de los más necesarios elementos que
complementan nuestra formación académica. Los retos laborales son altos,
el mundo está cada vez más globalizado, la información en su gran mayoría
esta generada y gestionada en este idioma. El inglés abre puertas, además
es muy útil cuando de desarrollo turístico se trata.

5. SECTOR VIAS E INFRAESTRUCTURA VIAL


Este es uno de los sectores más importantes para el desarrollo Guayabaluno.
Nuestras vías se caracterizan por ser nuestra cara ante quienes nos visitan y nos
recorren. Por esta razón debemos cuidar lo hecho hasta hoy, mantener lo
conseguido y completar lo pendiente.
• Pondremos en funcionamiento la segunda retroexcavadora que tiene el
municipio, es una de las maquinas más importantes que ha salido al
mercado, esta marca y referencia es conocida en el mercado por ser de muy
buena calidad y duración. Empezaremos de forma ordenada por la
evaluación y cotización del arreglo para posteriormente gestionar los
recursos necesarios para ponerla a funcionar como se debe. Una segunda
máquina de estas nos permitirá operar con una de forma programada y por
sectores, evitando los desplazamientos innecesarios y costosos, además de
lograr resolver todos los trabajos de la zona en la que se encuentra antes de
partir a la otra. La segunda maquina estaría atendiendo lo urgente, lo de
último momento y lo imprevisto.
• Seguiremos cuidando y recuperando lo nuestro, esta maquinaria y vehículos
son parte de nuestro patrimonio, además los necesitamos.
• Mantendremos recebadas y conformadas nuestras vías veredales y la red
terciaria de forma eficiente. Si prevenimos desgastes mayores las
inversiones de recuperación serán menores.
• Gestionaremos el cambio de la motoniveladora actual, la cual está próxima
a cumplir dos décadas en nuestro poder. Ya ha cumplido a cabalidad su vida
útil y expectativa de uso.
• Tendremos estandarizado un programa de mantenimiento de la maquinaria
y volquetas con toda la planeación, siempre es mejor prevenir que reparar.
• Abriremos las vías de penetración que las comunidades nos presenten y
sean de su mayor necesidad para mejorar su calidad de vida.
• Se realizaran las obras de los sectores de Torres-San Cayetano que están
a punto de colapso por humedad o inestabilidad del terreno.
• Continuaremos la apertura, mantenimiento y cuidado de la vía Picacho-San
Rafael por Pirineos ya que es una vía crucial para desembotellar la parte
norte de la vereda El Trigo y es una excelente opción para cuando se requiera
una vía alterna.
• Nuestra meta es la construcción de 40 placa huellas en los sectores más
necesitados del municipio.
• Revisaremos nuevas alternativas como el adoquinado para zonas de difícil
tránsito y acceso.
• Atenderemos junto con la comunidad las limpiezas de vías veredales de
tercer y cuarto nivel, trabajaremos para mantener estas vías destapadas y
amplias por dos mecanismos:
-La contratación de personas pro parte del municipio para esta labor de
limpieza y mantenimiento de alcantarillas.
-Organización de jornadas veredales de limpieza, con participación de la
administración municipal y su equipo.
JUAN MANUEL LOBO BELTRAN

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