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Universidad De Oriente

Núcleo De Monagas
Departamento Socio Humanístico
Grupo y Liderazgo

Sharma, Robin (2010). El líder que no tenía cargo.

Profesora: Bachilleres:
Carmen Vásquez Carlos Rivas – Secc 1
C.I. 27.614.899
Mariangel Rodríguez – Secc 3
C.I. 26.445.539

Maturín, septiembre de 2018.


INTRODUCCIÓN

Aunque todos nacemos con un camino propio al que estamos destinados, que
tenemos que recorrer cada uno de nosotros para poder encontrar aquello por lo que
vivimos, nadie crece siguiendo rectamente ese camino por lo que muchas veces
tendemos a desviarnos y solo podremos volver chocando con nuestra propia
realidad, dándonos cuenta de que ese desvío solo nos servirá de experiencia para
seguir avanzado recto, sin mirar atrás.

En este trabajo se expondrá un poco sobre la fábula de “El líder que no tenía
cargo”, libro de Sharma, Robin.
Grupo y Liderazgo-.

Libro de Sharma, Robin (2010). El líder que no tenía cargo.

1. Significado de las siglas LSC.

Las siglas LSC en un principio se han de notar demasiado obvias dentro de


la fábula, volviéndose al momento algo predecible acorde al nombre de este libro.
Las siglas LSC significa: Liderar Sin Cargo.

2. ¿Cuál fue la conclusión a la que llegó Blake después de conocer “los


diez arrepentimientos humanos”?

Un poco asombrado y conmovido Blake se detuvo a pensar un momento


sobre aquello que acababa de leer. Interiorizando que tal vez él mismo podría
conocer estos arrepentimientos humanos si no cambiaba para Liderar Sin Cargo.

Entre sus pensamientos concluyó que todos nosotros creamos la vida que
vivimos, a través de nuestros propios actos y decisiones podemos acabar con
nuestra propia vida.

En ese momento Blake dejó de escapar de la realidad, tuvo un instante de


revelación y se prometió cambiar drásticamente su manera de trabajar, algo que
debemos hacer cada uno de nosotros en nuestra vida. Blake se había dado
cuenta de lo grande que era esta lista, pensó en ese momento que, si más gente
conocía de ella, el mundo de verdad podría cambiar para mejor.
3. Exprese su opinión sobre “los cuatro poderes naturales”.

Recalcando siempre que no hace falta tener un cargo, estos cuatro poderes
naturales están en todas y cada una de las personas con las que interactuamos,
independientemente de la edad u origen, todos podemos expresarlos y crear una
mejor sociedad, no hace falta tener poderes extraordinarios como aquellos
superhéroes de fantasía o ficción para que exista un mundo mejor.

Empezando por realizar nuestro trabajo o responsabilidad dando el cien por


cien, siendo testimonio y ejemplo para los demás, buscando soluciones incluso
en las peores condiciones, y transmitiendo nuevas enseñanzas y disciplinas que
permitan una mejor organización en nuestro entorno.

4. Mencione los 4 principios básicos de la filosofía del LSC.

 Primer Principio: No hace falta tener un cargo para ser líder.


 Segundo Principio: Las épocas turbulentas crean grandes líderes.
 Tercer Principio: Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte
será tu liderazgo.
 Cuarto Principio: Para ser un gran líder, primero hay que ser una gran
persona. Liderazgo personal.

5. ¿Cuáles son las reglas que plantea cada principio para poder
convertirnos en verdaderos LSC?

Primer Principio: IMAGE (Imagen)


I = Innovación
M = Maestría
A = Autenticidad
G = Gran valor en los negocios
E = Ética
Segundo Principio: SPARK (Chispa)
S = Sinceridad
P = Priorizar
A = Adversidad crea oportunidad
R = Responder y no reaccionar
K = “Kudos” – “Ensalzar”

Tercer Principio: SERVE (Servir)


S = Ser servicial
E = Escuchar
R = Relacionarse
V = Valorar la diversión
E = Estimar y cuidar

Cuarto Principio: SHINE (Brillar)


S = Saber percibir
H = Hacer ejercicio y cuidar la salud
I = Inspiración
N = Nutrir los lazos familiares
E = Elevar tu estilo de vida

6. ¿Cómo explica el maestro Jackson su afirmación respecto a que “la clave


de los negocios son las personas”?

Hoy en día muchas empresas sólo se centran en obtener resultados


positivos, debido a los cambios constantes que ocurren a nivel empresarial,
olvidando que lo más importante son las personas y la forma de relacionarse
entre ellas.
Para que una empresa pueda llegar a tener éxito, es fundamental que exista
una estrecha relación entre los empleados y clientes para los que se trabaja, ésta
debería siempre impulsar el desarrollo de los talentos humanos que posee su
personal, de tal modo que puedan lograr la satisfacción total de la clientela.

7. ¿El autor sostiene que el LSC no posee poder o autoridad en la


organización? Explicar.

No. El liderazgo siempre se ha asociado a altos cargos de empresas,


estableciendo que no todo el mundo puede ser un gran líder. Sin embargo, el
autor aplica el concepto de líder a todas las personas, a través de cuatro poderes
naturales que el mismo se encarga de explicar, resaltando que todos llevan un
líder en su interior, unas capacidades que hay que darse cuenta que se tienen y
que hay que potenciar y desarrollar.

8. ¿Qué significa liderazgo personal?

Liderazgo personal es la capacidad que tenemos para liderarnos a nosotros


mismos con respecto a nuestra vida. El líder tiene que definir su vida para que
sea equilibrada, después planifica y actúa, el líder debe ser ejemplo de lo que
quiere que sus seguidores sean, siempre dando lo mejor de sí.

Un líder siempre está dispuesto a tomar riesgos, con la confianza en sí mismo


de alcanzar metas y logros establecidos. Un verdadero líder trabaja
constantemente por ser mejor, tener un mayor rendimiento en lo que hace, busca
mejorar su carácter, mantener su energía, relacionarse y ayudar a sus
compañeros para que desarrollen su máximo potencial.
9. ¿Cuáles son los 7 fundamentales de entrenamiento para alcanzar el
máximo nivel de liderazgo?

 Aprendizaje
 Afirmaciones
 Visualización
 El diario
 Fijación de objetivos
 Ejercicio
 Nutrición

10. Extrae 4 frases que consideraste interesante en la lectura.

“El potencial sin realizar se convierte en dolor.” – Frase extraída de la pág. 41.

“Para encontrar el camino al que estás destinado primero tienes que perderte en
él. A veces necesitamos desviarnos para poder orientarnos.” – Frase extraída de la
pág. 18.

“Mediante la repetición, una idea nueva se convierte rápidamente en una


convicción.” – Frase extraída de la pág. 36.

“Uno de los más profundos anhelos del ser humano es el deseo de ser
comprendido.” – Frase extraída de la pág. 138.
CONCLUSIÓN

Nuestro liderazgo se ve afectado principalmente por aquellas personas


dentro de nuestra sociedad que no nos permiten llegar a aquellas labores que
podemos ser capaces de realizar, personas arrogantes y en el caso de las grandes
empresas sedientos de dinero y bienes, siempre han existido empresas que no
llegan a tener una relación entre sus trabajadores, no se molestan en inculcar una
de las enseñanzas que mejor sirve dentro del desarrollo de una empresa o
sociedad, y es algo muy primordial.

En esta fábula el autor nos confirma una realidad diaria en donde cada
momento que vivimos pensamos que podríamos hacer nuestro mayor esfuerzo, sin
embargo, nuestra mente se inunda de situaciones y pensamientos que nos impiden
hacerlo, tal vez por simple temor, o por limitaciones en la que nos vemos
enfrascados. De una u otra forma aquello que no hacemos o decimos sabiendo que
podemos hacerlo, simplemente nos llena de dolor, matando lentamente nuestra
capacidad de liderazgo y lo que creemos como nuestro lugar en la sociedad.

A partir de esta fábula el autor nos invita a hacer un cambio drástico en nuestra
vida y nuestra manera de pensar, nos muestra a Blake como ejemplo de cómo
ejercer ese cambio y de que todos podemos llegar a ser grandes personas y
grandes líderes por el simple hecho de hacer lo mejor que puedas tu trabajo y vivir
tu vida acorde a las reglas y principios del LSC.

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