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SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD

CASO PRACTICO UNIDAD 3

ARLEY FABIAN BAUTISTA RONDON

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROFESIONAL EN ADMINISTRACION Y DIRECCIONAMIENTO DE EMPRESAS.


OCTUBRE DE 2019
MALAGA SANTANDER
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, mostraremos la importancia del sistema de costes ABC, ya que es una
herramienta que ha demostrado procesos obsoletos por ideas modernas, promoviendo el uso de
tecnología avanzada.
La tecnología ha tenido un gran avance, lo cual ha resultado satisfactorio, ya que evita gastos
innecesarios a la hora de la producción.
Demostraremos por medio del ejemplo las ventajas del método ABC en cuanto a la muestra de
información para la toma de decisiones. Para ello, se analizará el caso práctico con la asignación
de costos en los productos mediante el método ABC.
CASO PRACTICO UNIDAD TRES

SAL S.A

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C
es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende
el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con
él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de
estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa
(MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de
reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total
unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas
totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el
porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El
resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo
que se muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los
costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto
C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte
proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la
amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horasmáquina. Los gastos de venta,
dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de
producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto
(A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por
el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1.
Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar
por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.
ENUNCIADO

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos.
El coste es el valor que posee cada materia prima, equipo, material o artículos de la oficina y
otros, cabe destacar que para ello se deben administrar los fondos para así tener un buen
financiamiento administrativo del capital.
Cabe destacar que un coste unitario de cada producto es el valor económico que cada uno posee,
y el coste total es la suma de todos los costes individuales, una conclusión se obtiene al calcular
todo detenidamente.

RESPUESTA
El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no han podido
distribuir todos los costos de manera adecuada. Es así como surge ABC, que asigna los costos
a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar
los costos y las actividades que los ocasionan.
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial
para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de
decisiones estratégicas y operacionales.
Algunos objetivos del costeo ABC son:
 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control
y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
 Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus
beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo
más innovador.
CONCLUSIONES

 Se comprobó que el método ABC es una herramienta de gestión para hacer proyecciones de
tipo financiero, y resulta muy útil a la hora de toma de decisiones.

 Se evidencio que el sistema de costos ABC permite medir los costos de los recursos utilizados
al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.

 Se verifico el proceso de asignación de costes.

 Se trabajó sobre un método innovador que permite la toma de decisiones correctas.


BIBLIOGRAFIA

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/ruiz_b_m/capitulo0.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?docID=3193549&query=costos%
2Babc