CONFLICTOS SOCIALES Y AMBIENTALES: PROPUESTA UN MARCO TEÓRICO Y METODOLÓGICO

Conflictos consustanciales a la historia de la humanidad y su estudio se remonta a la formación de escuelas de pensamiento

en la antigua Grecia. Campos de conocimientos tan diversos como la psicología Asuntos Sociales, Economía,
Administración, Sociología, La antropología y la ciencia política se han preocupado por tu estudio
Hoy una gran variedad de opiniones, enfoques y conceptualizaciones sobre conflictos. No es sorprendente que esto conlleve
enormes desafíos para La tarea de organizar este tema por uno o varios principios teóricos. Además de observar un La frágil
relación entre teoría, investigación y práctica ha sido larga inexactitud en los conceptos, lo que estimula un polisemia
preocupante entre los términos utilizados en tu enfoque La primera inexactitud encontrada al estudiar el conflictos es la
forma en que el campo de Yo trabajo Es muy común encontrar sinónimos entre Gestión de conflictos, resolución y
transformación. Del mismo modo, el término mediación se usa muchas veces a veces en lugar de negociación, o incluso si
confunde con las técnicas específicas utilizadas en procesos de negociación. Se puede decir por lo tanto que la falta de
uniformidad en la terminología utilizada Es más la norma que la excepción. El termino mas comun en la bibliografía revisada
es la de "gestión de conflictos", que se usa como un concepto general e indica, La mayoría de las veces, un enfoque genérico.
Como los supuestos teóricos rara vez son explícitos, los casos tienen que ser estudiados uno por uno paraaveriguar lo que
entienden los autores de la terminología utilizada.
Otro problema que puede destacarse es la pequeña cantidad de síntesis de vanguardia, la lo que explica que hay pocas
revisiones bibliográficas sobre producción académica o profesional en el área y pocos libros o artículos que introducen el
tema desde un punto de vista teórico. La literatura, en su la gran mayoría es más de un tipo técnico donde están métodos y
casos de gestión, resolución y / o transformación de conflictos sin ser se refiere explícitamente a las matrices teórico-
conceptuales a partir de las cuales se utilizan los métodos y opiniones sobre los casos estudiados. En general, Las
metodologías se utilizan con una visión inductiva causal en la que, desde las particularidades de la En los casos estudiados,
las generalizaciones deben ser probado y aplicado en otros casos. Este dificulta el análisis ya que estas generalizaciones no
se explican y analizan a lo largo de una línea Conocido teórico-conceptual
Lo que lleva a la elección de cualquiera de las metodologías es el éxito comprobado de los casos en el que se ha aplicado,
en la comprensión tácita de que es un área que no necesita teorizar, solo de éxito empírico. Por lo tanto, gran parte de la
bibliografía aparece en forma de manuales, guías y recetas que ofrecer reglas o instrucciones para gestión exitosa
Esto hace que sea muy difícil construer Una tipología integral que considera la amplia universo de literatura disponible en
los niveles ideales de cualquier investigación: de las referencias teóricas, pasando metodologías y técnicas aplicables hasta
a estudios de caso.
Cabe señalar que la mayoría de la literature está en inglés, lo que confirma la hegemonía Tem angloamericano. Literatura
Española se refiere a grupos particulares que han adoptado Algunas de las técnicas desarrolladas en los países anglófonos
y que generalmente se aplican sin información explícita de los marcos teóricos y los porqués de las elecciones estrategias
de manejo.
I. Primeros enfoques
Hasta hace muy poco, la investigación y la comprensión de los conflictos oscilaban entre dos puntos de vista, el primero de
los cuales entendió el conflicto como un product situaciones estructurales de la sociedad, y la segunda como producto de la
percepción de las partes involucradas. A menudo se enuncian como las visiones. objetivista y subjetivista, respectivamente
La perspectiva objetivista busca los orígenes conflictos en la situación política y social y en el de la sociedad. En este caso,
el conflicto puede existir independientemente de las percepciones de las partes involucradas. en el mismo. Este es el caso
de los conflictos de clase, que continúan existiendo independientemente de la percepción de los involucrados y no se trata
de qué diferentes clases tienen objetivos incompatibles y disputa entre ellos, pero que la estructura social
es tal que las ganancias de una de las clases Son las pérdidas de otro. (Schmid 1997). Y también El caso de los conflictos
según lo entendido por la ecología Política (ASCELRAD, 2001). La perspectiva subjetivista busca explicaciones de
conflictos en la percepción e incompatibilidad de objetivos entre partes involucradas
Por supuesto, este enfoque crea un separación y una dicotomía entre condiciones estructurales y percepciones, sin saber que
en la mayoría En ambos casos, ambas situaciones son parte de la dinámica de conflictos Por lo tanto, cualquier tipología
construida sobre la base de esta distinción será insuficiente para Capture todos los tonos de una situación conflictiva. Parte
del arte de la negociación es precisamente construir puentes entre estas dos visiones, que dependerán de las estrategias de
gestión implementadas a través de trabajo de facilitación, negociación, etc.
Para superar la perspectiva dicotómica de esto En vista, algunos autores proponen entender el conflicto como consecuencia
de uno o una combinación de las siguientes posibilidades
• El conflicto insertado en los asuntos de la sociedad, sin embargo, sin cuestionar el sistema. de poder y, por lo tanto,
entendido como consecuencia de diferentes percepciones del estado quo (se asemeja a la visión subjetivista).
• Como una forma de lucha no violenta por adquirir derechos y justicia social.
• Como catalizador del cambio social.
En el primer caso, al omitir las relaciones de poder y análisis opresivo, este punto de vista puede estar alentando
indirectamente la reproducción de estas relaciones. Por otro lado, una visión que considera el conflict solo como una forma
de buscar transformaciones dentro de la sociedad sin mantener simultáneamente un sentido de permanencia, orden y
continuidad social, puede conducir a situaciones de anarquía.
De la bibliografía consultada, se puede afirmar que los modelos y metodologías utilizados se basan en una o varias
combinaciones de estas tres vistas. Sin embargo, lo que debe enfatizarse es que la forma La comprensión del conflicto
conduce a formas particulares de gestión. Entonces podemos distinguir entre tres formas diferentes de manejo de conflictos
de acuerdo con las estrategias elegidas para tartar ellos. Son gestión de conflictos, resolución Conflicto y transformación de
conflictos. Veamos cada uno en detalle.
II Manejo de conflictos
Este enfoque entiende el conflicto como producto de diferentes percepciones, valores e intereses comunidades o grupos
involucrados. Este tipo de el enfoque está muy impregnado por la visión manegerialista, y en términos teóricos está
subsidiado para una visión realista del comportamiento de los actors de la teoría de la elección racional y la teoría de juegos
en los que el conflicto se define como un juego suma cero.
La teoría de la elección racional y la teoría delos juegos se usan para delinear una estrategia que permitir un desenlace de
ganancia para todos. El conflict luego se transforma de un juego de suma cero en un juego donde ganar una fiesta no significa
necesariamente la pérdida del otro. Esto se logra mediante a través de estrategias de negociación y negociaciones que capaz
de distribuir las pérdidas y ganancias de De manera equitativa. Al omitir las causas subyacentes del conflicto, se buscan
estrategias para lograr situaciones ganadoras para todas las partes.
Este punto de vista no considera la erradicación de conflicto como la culminación del proceso, pero se enfoca en el manejo
de conflictos. Así, el conflicto debe ser manejado de manera constructive para lograr un resultado satisfactorio para las
partes involucrado Se persigue la eficiencia en los resultados y superar situaciones de crisis en lugar de resolución de
conflictos.
En estos casos es esencial definir el intereses de las partes, ya que se busca su satisfacción. El arbitraje es posible y, en
particular, el La participación de mediadores es muy bienvenida. precisamente para la transformación del conflicto de suma
cero en un conflicto donde todas las partes ganan. Por lo tanto, los procesos de mediación y negociación son recomendado
Los resultados de este enfoque pueden ser limitado si se considera que el éxito es ganancia sostenible para todas las partes
tiempo razonable ya menudo acordado Priori. Entonces, por ejemplo, mantenga la interrupción de hostilidades, prevenir la
invasión de la propiedad privada, en resumen, el retorno al status quo se considera como una situación ganadora en este tipo
de enfoque. En Sin embargo, las causas subyacentes del conflicto pueden permanecer intacto. Desde esta perspectiva, estas
son soluciones temporales que pueden en el future volver a las situaciones de conflicto.
III. Resolución de conflictos
En este caso, el conflicto se entiende como el resultado de necesidades humanas insatisfechas. Entonces las causas están en
las necesidades problemas subyacentes y su resolución está en crear el entorno o desarrollar acciones para su Satisfacción
Defensores de la resolución de conflictos La creación de procesos que permitan la erradicación. de conflictos.
En este enfoque, consideramos las causas conflicto subyacente, es decir, su contexto social, situación política, económica o
cultural y desigualdad de poder dominación y / o dependencia que lo alimentan La referencia es la Teoría de las necesidades
humanas desarrollada por Burton y utiliza la teoría de los juegos en buscar metodologías de resolución, pero en su lugar
Desde la vista de suma cero, el conflicto se vuelve a evaluar como un problema compartido con las soluciones. que puede
ser aceptable para todas las partes (BURTON, 1997; FISHER, 1983). La satisfacción de las necesidades tiene en cuenta
tanto los materiales como la alimentación y la vivienda, tan irrelevantes como el desarrollo de la justicia, la seguridad, el
reconocimiento y identidad.
Esta visión del conflicto necesita formas de más allá de los arreglos y otras estrategias que enfatizan los intereses negociables
de partes Basado en las necesidades que en el sentido estrictamente no negociable, busca tratar con ellos en un
sinérgicamente Las estrategias propuestas para la resolución de conflictos involucra formas más procesales en lugar de
coercitivas, que abarcan actividades tales como facilitación, consultas con terceros, espacios como un medio para aumentar
el nivel de comunicación e información entre las partes
El objetivo es que las partes se sumerjan junto con la asistencia de una buena mediación por parte de terceros las soluciones
o formas de crear el entorno necesario para la resolución de conflictos. La idea es hacer puntos de interés común y espacios
donde las necesidades comunes se cruzan al intensificar la comunicación y el diálogo. Esta es la única forma de visualizar
las acciones requeridas. para satisfacer las necesidades de las partes involucradas.
IV. Transformação de Conflitos
Una tercera opción es aquella que considera, no solo las condiciones que crean un ambiente de conflicto y los cambios
estructurales necesarios para resolución, pero también la promoción de condiciones para la creación de relaciones
cooperativas (Burton y Dukes, 1990, apud MIALL, 2004). Este enfoque se trata en la literatura bajo el nombre de
transformación de conflictos
Esta visión tiene como referencia teórica la Teoría del conflicto (sociología del conflicto), de acuerdo con su aspecto no
violento desarrollado Sharp, Gandhi y King (REIMANN 2004) y sus Los defensores más activos son Galtung, (1996) y
Lederach (1995, 1997). Estos autores y activistas parten de una visión del conflicto entendida como una forma de lucha no
violenta por la justicia social. La accion no violento saca a la luz tensiones y contradicciones que son socialmente negadas
o disfrazadas. El conflicto latente se manifiesta a través de la "tension comportamiento constructivo no violento "(McCarthy
y Sharp 1997 REINMAN, 2004) en forma de movilización popular Por lo tanto, grupos socialmente marginados o
políticamente puede movilizarse para dar visibilidad a sus reclamos y buscar formas de salir de las relaciones opresivo.
Visto así, el conflicto es principalmente el producto de las estructuras sociales y políticas que fomentan desigualdad, y lidiar
y resolver conflictos implica buscar formas de empoderar y reconocer a los grupos marginados como un medio de para
comenzar el proceso de transformación. Este enfoque comprende que los conflictos son positivos en la medida en que son
agentes de cambio social. En este sentido, tiene una visión a largo plazo y dinámica de conflict.
La conceptualización del conflicto en este caso implica reconocer la necesidad de crear relaciones. y desarrollar el diálogo
y la cooperación entre los actores. desigual, así que en lugar de dar centralidad la intervención de terceros sin renunciar a
ellos, asigna un papel muy activo a los actores locales. De esto amplía la gama de actores que pueden involucrar líderes
políticos, expertos en resolución ONG, grupos indígenas, comunidades, etc. entendiendo que todos tienen papel a
desempeñar en el proceso de construcción del situaciones cooperativas graduales y a largo plazo.
Por lo tanto, uno puede pensar en buscar el cambio actitudes negativas entre las partes para aumentar el comunicación y
cooperación entre ellos. Acciones para crear y / o cambiar la infraestructura institucional para el empoderamiento y el
reconocimiento. Se alienta a los grupos marginados porque promueve situaciones de mayor justicia. impacto en el entorno
de transformación de la conflicto Se trata de crear las condiciones para las desigualdades estructurales se abordan con el
objetivo de lanzar un proceso de reconstrucción y reconciliación social a largo plazo.
Esta visión comprende que los conflictos deben ser más que identificar situaciones de ganancia para las partes o la resolución
de sus necesidades Inmediato La arquitectura misma de las relaciones de las instituciones o entre las partes puede estar
integrada en un patrón conflictivo que va más allá de los límites del conflicto mismo. La transformación del conflicto es,
por lo tanto, un proceso de compromiso - con y cambio de relaciones, intereses, discursos, instituciones, etc. que patrocinan
la existencia de conflictos.
Estas tres visiones y estrategias se entienden y funciona mejor cuando se interpreta como complementario y no excluyente,
que las tres son formas de intervención y que cada una uno tiene su lugar en el ciclo de vida del conflicto. Por lo tanto,
pueden usarse de manera complementaria. en sus diferentes momentos.
V. Modelo de interpretación.
De estas tres interpretaciones uno puede desarrollar un modelo interpretativo que también ayude comprender en qué etapa
se encuentra un conflicto particular y sus alternativas de gestión. Se supone que las tres interpretaciones anteriores formar
un continuo que indica la evolución de conflictos (Adaptado de AZAR, 1990).
Por lo tanto, en la resolución (diagrama 1), el El conflicto aparece por las condiciones del context es decir, la formación
sociohistórica, las condiciones de gobernanza y gobernabilidad, del poder, la legitimidad Estado e instituciones, etc. que
conducen a la falta necesidades y el terreno del conflicto. Esto se puede resolver en la medida en que crear las condiciones
(contexto) que mejoran y satisfacen las necesidades que se reclaman.

En la transformación (diagrama 2), también el conflicto aparece en las condiciones de contexto y tener considerado como
reclamos de justicia social. Pero la perspectiva de crear condiciones de cooperación conduce no solo a la resolución del
conflicto, sino a la transformación de las condiciones del contexto, deshabilitando así las razones estructurales de la misma

La resolución puede tomar si tienes una vision a largo plazo y no solo un espíritu eficiente y cuenta con las instituciones y
actores debidamente comprometido, a una transformación de conflicto donde uno entra en el círculo virtuoso de la
desactivación del conflicto.
La gerencia ya no permite este tipo de análisis. eso solo depende de la divergencia de intereses de los actores. Sin embargo,
debe tenerse en cuenta que esta suposición no considera que los intereses dependan de condiciones políticas, económicas y
sociales (contextos) y, hasta ese punto, no son estáticos y eso igual, no debe considerarse independientemente de los otros
factores
Los conflictos son dinámicos, a veces ampliar, incorporando nuevos temas y actores y También puede intensificarse. Este
dinamismo en nos permite evaluar que también pueden convertirse positivamente como el condiciones contextuales, si
cuenta con una buena mediación, surgen nuevos actores, etc.
Resolución de conflictos y transformación fortalecen la confianza de la sociedad en sus instituciones, fortaleciendo el
contexto.
Esto también crea condiciones para mejorar el sistema. de gobernanza. Cuando los conflictos no se resuelven, los daños de
las partes involucradas se transfieren para la sociedad Esto logra la capacidad cooperativa. de la sociedad en su conjunto,
su sistema de gobierno, su orden económico y sus relaciones sociales. Puede conducir a una distorsión extrema del
funcionamiento de sus instituciones.
Es importante reconocer que hay grandes áreas de superposición entre las tres formas de gestion de conflictos Es por eso
que los métodos también se puede superponer La elección de una forma o otro de gestión de conflictos depende de una serie
de de variables, como la vista de los llamados a intervenir, su formación y experiencia profesional y experiencia de manejo
de conflictos, el conocimiento diferentes opciones u objetivos de intervención en el conflicto Si los objetivos cumplen con
las expectativas a corto plazo, lo más probable es que el enfoque de gestión será apropiado mientras en perspectivas a largo
plazo puede ser más apropiado para pensar en una estrategia de transformación de conflictos Lo importante es ser consciente
de que cualquier conflicto, incluidos los conflictos socioambientales, puede ser abordado desde una de estas tres opciones
o por una combinación de ellos.
La Tabla 1 a continuación muestra las estrategias más recomendadas para la gestión de conflictos. en cada una de las tres
variantes.

Es importante diferenciar los términos utilizados. en la mesa La conciliación consiste en la acción de un Parte neutral, sin
interés en la disputa, para comunicarse entre sí por separado con El propósito de reducir las tensiones y despertar un proceso
de resolución de conflictos. La negociación, por otro lado, es el proceso por el cual las partes enfrentan adelante para
encontrar una solución aceptable para el conflicto En la mediación, es necesario involucrar a un tercero neutral en el proceso.
Sin embargo, el mediador, a diferencia de un juez, no tiene poder para decisión sobre lo que está en disputa. Solo ayuda las
partes lleguen a su propio acuerdo. Por ultimo, en arbitraje, las partes presentan consensuadamente el caso a ser evaluado y
decidido por un tercero con el poder de emitir una decisión después negociar sobre un conjunto de reglas a seguir.
VI. Conflictos socioambientales
Lo primero que hay que decir es que los conflictos los problemas socioambientales son cada vez más comunes en realidad
de los países de América Latina. Esto en parte consecuencia de la debilidad en la implementación de políticas y esquemas
de gestión disponibles para regulación del uso y acceso de los recursos naturales. También se debe tener en cuenta la social
y que conciernen a los recursos naturales, cada vez más complejo Es común para el estado encontrarse sin técnicos,
administrativos o y / o recursos financieros para manejar conflictos del uso de los recursos naturales en los que existen, para
asimetrías de gran poder.
Del mismo modo, el avance de las acciones de desarrollo plantea desafíos para la gestión de recursos ya que ejerce presión
sobre su que también puede generar diferentes tipos de conflictos Se puede decir, entonces, que los conflictos son un sensor
importante de las relaciones sociales que movilizarse en torno al acceso y uso de recursos natural.
Uso de recursos naturales y conflictos los problemas socioambientales son un escenario de repercusiones para el futuro de
nuestras sociedades debido a los cambios que promueven en términos de sistemas ecológicos y propuestas de desarrollo
social.
Los conflictos socioambientales son susceptibles gestionado desde o combinación de las tres formas de gestión de conflictos
descrito anteriormente. Por lo tanto, pueden ser vistos como un gestión, donde el énfasis está en la búsqueda de resultados
eficientes en tiempos de crisis de conflicto al buscar soluciones de ganancia para Las partes involucradas. Esta forma de
gestión de conflictos. implica no considerar las condiciones y factores subyacente, solo sus síntomas.
La resolución de conflictos nos lleva a considerer los factores contextuales que los promueven, así como mecanismos para
satisfacer las necesidades de los involucrados Las necesidades en el caso de conflictos ambientales serían el acceso y uso
de recursos naturales como el agua o la tierra, leña, etc. o la necesidad de reconocimiento o participación en el proceso de
toma de decisiones sobre acceso y uso de recursos de un grupo social.
La transformación del conflicto lleva implícito la idea de construir un proceso de fabricación decisiones conjuntas entre las
partes involucradas comprometerse, involucrar y participar en la solución de lo mismo La cooperación es la base del proceso
que debería señalar la transformación de la dinámica social permitir arreglos más justos para el acceso y uso de recursos
naturales. En este sentido, la creación de esquemas de gestión verdaderamente participativos, la formulación de políticas
públicas con la participación de pueden ser ejemplos de procesos de transformación de conflictos basados en la cooperación
entre las partes. El énfasis está en construir estructuras Productos flexibles y duraderos que dan sustancia a conflicto
constructivo y legitimidad a las instituciones.
3 Las metodologías de gestión surgen de la ineficacia y las dificultades del sistema de justicia tradicional para hacer frente
a los conflictos. Un La evidencia de la relación costo-beneficio negativa en este tipo de procedimientos condujo a la
búsqueda de soluciones alternativas. Sin embargo, el uso de métodos alternativos de resolución de conflictos también ha
sido criticado. Entre ellos, que puede constituyen una forma de privatización de la justicia, porque es un desplazamiento de
soluciones de la sector privado y, por lo tanto, puede ofrecer mejores resultados a privados más influyentes desprotegido
los intereses de los menos poderosos, así como el público.
El objetivo es lograr un equilibrio entre diversos intereses que logre una internalización de este forma de manejar el
conflicto. Esto crea una cultura. constructivo para su transformación.
Las formas de gestión expuestas tienen como su Sin embargo, se esperan ventajas y desventajas. El éxito o el fracaso de la
elección dependerán de capacidad de detectar de manera oportuna qué metodología es más propicia para un punto dado en
el ciclo de vida del conflicto. Es decir, el momento es fundamental
En el caso de la gerencia, se argumenta que al no considerar las causas del conflicto, puede que no sepas elementos
necesarios para la desactivación de crisis. Por otro lado, una buena intervención a la vez. de crisis conmovedoras puede
significar el primer paso para la resolución de un conflicto.
En cuanto a los métodos de resolución y transformación, tienen ventajas ya que potencian formas más democráticas de
acceso y uso. recursos naturales, promover formas más responsables y sostenibles de uso de recursos y tener un potencial
creativo que puede generar nuevas formas de relaciones sociales y gestión de recursos. Por otro Por otro lado, sus
limitaciones son que pueden presenter dificultades en la dirección de procesos, así como implementar mecanismos de
planificación y gestión de recursos o igualar diferencias en los niveles de poder de los grupos involucrados.
VII. Características de los conflictos socioambiental
Como ya se ha dicho, los conflictos socioambientales pueden abordarse de acuerdo con uno o combinación de varias de las
opciones de gestión descritas anteriormente. La mayoría de ellos están vinculados a un contexto más amplio de realidad
social, económica y política de la región o País donde se desarrollan. Así, temas relacionados con la distribución de la
riqueza generada desarrollo, expectativas de desarrollo en diferentes niveles territoriales, cuales son el marco institucional
en el cual ocurrir, a los espacios participativos de la sociedad, a proyectos de desarrollo, etc. A su vez Esta complejidad de
temas pone en contacto una multiplicidad de intereses sociales y caracteriza. El universo de los conflictos socioambientales.
En seguida Describiremos algunas de las características más presentes en este tipo de conflicto según el literatura consultada
1. Conflictos sobre recursos naturales como agua, tierra, bosques, etc. Son ubicuos. Sin embargo, Sus dimensiones, niveles
e intensidad varían. Ellos puede ocurrir a diferentes escalas de la unidad familia, localidad, región a escala global. También
pueden ocurrir en varias escalas simultáneamente.
2. Sus causas son variadas, siendo las más los recursos naturales están en espacios interconectados, donde las acciones de
un individuo o grupo pueden tener efectos más allá de la jurisdicción donde se originaron Del mismo modo, los procesos
dispersiones biofísicas y ecológicas más allá de las acciones ubicaciones.
3. Los recursos son generalmente compartidos. en espacios sociales donde se establecen relaciones problemas complejos y
desiguales entre una amplia gama de actores sociales: empresarios rurales, pequeños agricultores, minorías étnicas, agencias
gubernamentales, etc. Los actores con mayor acceso al poder son aquellos que tienen más control sobre las decisiones en
torno de acceso y uso de recursos.
4. Hay diferentes maneras en que los recursos Los recursos naturales son utilizados por los grupos sociales. La tierra el agua
y los bosques no son solo recursos materiales sobre el cual hay competencia pero parte de un (pescador, agricultor,
ganadero), identidad étnica y / o Social Esta dimensión es simbólica y se presta a peleas por los recursos naturales en
términos sociales, ideológicos y políticos. Esta dimensión también tiene un impacto práctico muy grande en la gestión de
conflictos, ya que las perspectivas para los grupos sobre el significado de los recursos varían mucho.
5. La complejidad de estos conflictos puede implica la necesidad de información relacionada con aspectos legales, sociales,
económicos y científicos. sobre el uso y manejo de los recursos naturales y condiciones ambientales Las incertidumbres
técnicas sobre las consecuencias de muchas actividades humanas (la ignorancia del funcionamiento de algunos sistemas
naturales, la ausencia de indicadores de efectos futuros, etc.) también son un aspecto a considerar. Por ejemplo, muchos de
los conflictos socioambientales. están vinculados a riesgos importantes, tanto naturales (desastres, extinción de especies,
deslizamientos de tierra, etc.) como sociales (riesgos para la salud, deterioro de la calidad de vida, derechos humanos,
supervivencia económica, etc.
6. Cómo los conflictos socioambientales están dentro del interés público, dada la relevancia de algunos temas como
conservación, desarrollo, uso de recursos, salud, etc. el Estado, que debe garantizar la protección en interés general de toda
la sociedad, es actor requerido en ellos.
7. Los actores involucrados en estos conflictos son generalmente colectivo, como las comunidades rurales, el gobierno y
sus agencias o instituciones, ONG locales o grupos de base organizados internacionales, empresas, campesinos, indígenas,
iglesias, grupos de investigación, entre otros.
Por lo tanto, los conflictos socioambientales tienen causas múltiples, algunas cercanas y obvias, otros distantes y no
evidentes. Es requerido por Por esta razón, desarrollar puntos de vista pluralistas que reconozcan las diversas perspectivas
de los actores y los efectos. diferentes causas de conflicto para para entenderlos más ampliamente.
Dadas estas múltiples dimensiones, las formas tratar conflictos a nivel local, por ejemplo, puede resultar en un esfuerzo
perdido en medio de factores políticos, administrativos y financieros en Esferas más amplias que bloquean o contradicen
las decisiones tomadas localmente. Muchos a veces el problema crítico no es tanto a nivel micro, pero la incapacidad de los
gobiernos para servir como una contraparte útil de las decisiones tomadas localmente. Esto implica su capacidad para
formular y implementación de políticas públicas y cambio y / o formulación de un marco legal. Por lo tanto, el proceso de
toma de decisiones tiene una multiplicidad de instancias o escalas.
Los actores tienen algunas características:
1. Diferencias en el nivel de conocimiento e información: Los actores tienen diferentes niveles de gestión de conocimiento
e información. En general, las comunidades rurales y campesinas tienen poco acceso a la información. Actores como
empresarios y El gobierno tiene más acceso al conocimiento y la información.
2. Diferencias en recursos y poder: Una característica clave de estos conflictos es La asimetría de poder entre los grupos
involucrados. El poder expresado en términos políticos, económicos y sociales.
3. Diferencias en aspectos culturales: Cada grupo social tiene una forma de relación. y apropiación de recursos naturales
debido a aspectos culturales. Las concepciones sobre las formas de El uso y la explotación de los recursos son diferentes.
que determina diferentes acciones en relación con el medio ambiente.
CONCLUSIONES
Todos los conflictos, incluidos los conflictos socioambientales, pueden manejarse de alguna manera.
A la larga, todos en teoría tienen solución, aunque la solución tiene un costo diferente para cada caso La gestión depende
en gran medida de ya que el Estado ha estandarizado el uso y la explotación de los recursos naturales. Sin embargo, el
naturaleza y magnitud del problema socioambiental, así como la debilidad institucional de Estado, mejorar tanto la
multiplicación como la escala de conflictos. Discapacidad técnica, logística. y personal administrativo para cumplir
adecuadamente con el función de controlar, supervisar y sancionar el cumplimiento de las normas y reglas de acceso y uso
de los recursos naturales son un factor clave en este paisaje
Las estrategias de manejo de conflictos son como alternativas para modificar estas situaciones y realizar procesos de cambio en el acceso
y uso de recursos naturales. Aquí se sintetizan tres estrategias, cuya elección depende de las características del conflict y la capacidad
de los intervinientes para comprender tus puntos más dolorosos y tu ciclo de vida. Son estrategias que apuntan a diferentes resultados y
de diferentes nociones de éxito de la manejo de conflictos.

También se señalaron las particularidades de los conflictos socioambientales. Se espera que Estas alternativas son útiles
para las acciones de los gerentes proyectos sociales y ambientales en diferentes contextos y ayuda a clasificar el universo
de posibilidades en el área de gestión y gestión de conflictos.