DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

INSTITUCIÓN: UNIASTURIAS

ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO

ESTUDIANTE: VICTOR ALFONSO ZORRO GARCIA

DOCENTE
JAIME ÁVILA ÁLVAREZ
BOGOTA - COLOMBIA

14 DE ENERO DE 2020
 ENUNCIADO:

“IDENTIFICAR 2 ASPECTOS COMO VENTAJAS Y 2 ASPECTOS COMO DESVENTAJAS DE

LOS SIGUIENTES TIPOS DE ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN; FUNCIONAL,
MATRICIAL, PROYECTIZADA, ORGÁNICA O SENCILLA, VIRTUAL”.

ASPECTOS QUE SE DESTACAN COMO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SIGUIENTES

TIPOS DE ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN

TIPO DE ESTRUCTURA VENTAJAS DESVENTAJAS

FUNCIONAL 1. Jerarquía definida 1. Limitantes en

2. Organización por cuanto a
áreas de acuerdo disponibilidad de
a su especialidad recursos
2. Poca o nula
autoridad del
director ya que
depende de un
Director de mayor
nivel
MATRICIAL 1. Gran nivel de 1. Incluso el director
interacción entre del proyecto está
los distintos supeditado en la
departamentos de toma de
trabajo decisiones, ya que
2. Al director se le existe una
puede dotar de dirección General
poco, mucho o que puede otorgar
ningún poder de o limitar su
decisión. Según margen de acción
sea el tipo de 2. En la matricial
estructura débil, el Rol del
matricial; débil, Director pasa a
fuerte o ser casi que
balanceada meramente
enunciativo, por
tantas limitaciones
impuestas.
PROYECTIZADA 1. El director del 1. Dificultad en
proyecto goza de cuanto al
alto grado de crecimiento y
independencia y desarrollo de los
autoridad miembros
2. Concentración del (personal)
equipo de trabajo 2. Poca o nula
en un mismo interacción entre
lugar, lo cual los distintos
permite reportar departamentos.
oportunamente al
Director del
proyecto
ORGÁNICA O 1. Alto grado de 1. Las personas
SENCILLA flexibilidad y suelen estar
cercanía entre los deslocalizadas, ya
integrantes del que deben hacer y
 proyecto saber de todo y
2. Habitual en termina en
empresas disputas
familiares constantes
2. Por la cercanía
entre los
empleados, se
hace más difícil la
disciplina y
correcta ejecución
VIRTUAL 1. Uso efectivo de 1. Dificulta
las redes y determinar donde
tecnologías de la termina una
información compañía y
2. Ligeras, flexibles, empieza otra, ya
rápidas, y utilizan que se
un ámbito subcontrata casi
geográfico muy todas las
amplio actividades
2. Aumenta el
acceso al
mercado de otras
compañías
similares debido a
la
interdependencia
entre los
mercados
globales

Conclusión:
En el día a día podemos observar todo tipo de organizaciones, encontrando
comúnmente la organización orgánica o sencilla, manejada habitualmente por
miembros de un mismo grupo familiar.
Actualmente vienen en alza las organizaciones de corte virtual, fenómeno global
que implementan las naciones tanto desarrolladas como los países en vía de
desarrollo; siendo su constante la dependencia de los recursos tecnológicos.
Del análisis de las diferentes estructuras organizacionales, encontramos que la
estructura matricial, con sus variantes (débil, fuerte, balanceada), es de común
utilización en las diferentes compañías y proyectos.