Fundador Kiran Mazumdar-Shaw Biocon es una empresa (6700 þ empleados) situada

en Bangalore la India, en sus inicios de operación busco ser una empresa cervecera pero
al iniciar sus actividades en primer lugar comenzaron a producir la papaína y la cola de
pescado en masa, dos enzimas que utilizan materias primas que ya eran abundantes en
la India y es necesario para la producción de cerveza en base a la fermentación.
En 1989 fue adquirida por Unilever pero para el año 1998 se independizo para utilizar
su conocimiento en fermentación e ingresar al sector de los medicamentos en donde lo
llevó a vender la droga (medicamentos) en todo el mundo. Biocon se convirtió en el
pionero en la producción de productos de cuidado de la salud a través de la
fermentación sólida.
Para el 2000, el grupo Biocon India ya poseía la capacidad para llevar a cabo
investigación y desarrollo, fabricación y comercialización. Se quería convertirse en una
compañía de descubrimiento y desarrollo de fármacos totalmente integrado.
La empresa empezó a vender insulina para los enfermos con diabetes de la india
La idea de proporcionar '' salud asequible '' empujó Biocon aventurarse. estrategia de
internacionalización de Biocon se basa en '' el crecimiento orgánico a través de
asociaciones ''. Sobre la cuestión de por qué Biocon no optó por exportaciones y optan
por desplazarse la empresa fuera de la India, De acuerdo con el director financiero, '' el
espíritu empresarial y la necesidad de integrarse plenamente '' son los dos factores que
impulsan. El resto son las cosas que siguen (Biocon, 2012). Estos factores son de
propiedad:
si empresarial;
si modelo de negocio totalmente integrada;
si cultivo a Biocon;
si fabricación por contrato;
si la investigación de los servicios; y
si centrarse en la calidad.

Las tres divisiones de negocios ofrecen diversas fuentes de ingresos para equilibrar el
riesgo, impulsar la innovación, la entrega de productos y acelerar el crecimiento
(Capitalino de Bases de Datos, 2012). En Biocon, se anima a los empleados para evitar
las jerarquías en el interés de hacer el mejor trabajo que pude. '' En [Biocon India],
trabajamos sin jerarquías '', explicó Jayaram
Se ha entrado en EE.UU., que tiene clima político y la inversión de sonido. Además, se
entró en Cuba y Malasia con la intención de
compartir la tecnología y demostrar '' salud asequible '' en estos países. No hay
evidencia de la ventaja de la ubicación favorable de estos países mencionados en
cualquier lugar. Sin embargo, conforme a la clasificación de la IED La confianza y el
Índice de Índice de Inestabilidad política, que puede ser descifrado que ninguna de las
economías ofreció ninguna ventaja importante. Había lucrativos beneficios en caso de
Malasia en forma de incentivos fiscales. Además, Biocon decidió hacer dinero de '' base
de la pirámide '', P fi zer pagó US $ 200 millones para obtener los derechos para
comercializar productos de insulina de Biocon internacional. A cambio, recibió de
Biocon P fi zer un pago adicional de US $ 150 millones para seguir desarrollando las
drogas y por cuestiones reglamentarias.
Biocon como la expansión global fue impulsado con un motivo de cualquiera de estos
mercados la búsqueda o el cobro de la ventaja de costes de sus operaciones. El modo
dominante de la entrada ha sido alianzas estratégicas o empresas conjuntas. Estos son
ofertas muy interesantes. concentrados en la fabricación de Biocon, donde cuenta con
una ventaja de costos, y otras organizaciones hacen la comercialización, por lo que
ayudan a Biocon llevarla a otros mercados emergentes y el mundo desarrollado. Esta
forma Biocon puede ampliar su negocio sustancialmente. Además, cada una de las
principales ofertas de ultramar se analizó por separado. Después de estudiar, la razón de
ser de cada una de las ofertas, se encontró que la búsqueda de mercado ha sido el
motivo principal. Otra, la lógica que se deriva de la anterior es la estrategia de Biocon
para proporcionar '' salud asequible '' a '' la innovación asequible '' en la región de sus
operaciones. estrategia de internacionalización de Biocon se basa en '' el crecimiento
orgánico a través de asociaciones ''. Biocon ha adoptado un modelo de dos veces para
expansión en el extranjero. En primer lugar, el apalancamiento en la fabricación de su
coste e fi ciente y buscar nuevos mercados.