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Ingeniería de futuro...

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CAPACIDADES
Concepto General***

20 años de experiencia

5 Aliados estratégicos

4 sectores de interés

7 Casos de éxito

5 oficinas en 2 países

40+ clientes

4 Tecnologías exclusivas
JULIÁN EDUARDO MENESES OLIVEROS.
CEO Anticipación estratégica.

Administrador, Magister en mercadeo de la Escuela Europea de

Negocios, Tiene estudios en relaciones internacionales y ciencias
políticas.

Es experto en temas de Analítica anticipativa, Vigilancia estratégica

y gestión de riesgos estratégicos en el sector público y privado.
Cuenta con diplomados y cursos en Inteligencia, administración
analítica, Gestión pública, Prospectiva, Direccionamiento
estratégico, Investigación cualitativa en la investigación socio jurídica
de la Universidad Externado de Colombia, Pedagogía y Didáctica
con énfasis en educación de adultos, entre otros. Ha sido asesor y
colaborador estatal y corporativo desde 2007, para organizaciones
como Acción social de presidencia, el Invima, La Armada, La Fuerza
Aérea, el Ejército, el ICFES, La Policía Nacional, La Misión de paz
de la OEA y varias compañías del sector privado.

Ha realizado varias publicaciones en revistas indexadas en temas relacionados con la Anticipación

estratégica en el sector público y privado, entre ello el libro “HANNI-BA’AL - como se anticipan
los verdaderos estrategas.” Ha sido profesor principal e invitado en la Escuela de posgrados de
Policía en los programas de especialización y maestría de seguridad pública, en la Maestría de
Inteligencia estratégica de la Escuela de Inteligencia Charry Solano del Ejército, Maestría en
Mercadeo del CESA, y de varias universidades en programas de pregrado y postgrado entre ellas
la Universidad Nacional, La escuela de Inteligencia de la Policía, La Universidad tecnológica de
Bolívar.
México

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CONCEPTO GENERAL

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 Después Durante Antes

MANEJO DE CRISIS BIG DATA ESTRATEGIA

CONTRAINTELIGENCIA INTELIGENCIA PREINTELIGENCIA

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BIG DATA

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BIGDATA
1. No hacemos monitoreo de medios.
2. Buscamos Indicadores de futuro
ESTRATEGIA BASADA EN
ANALÍTICA ANTICIPATIVA

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ESTRATEGIA
JUEGO DE LAS 6 MONEDAS.

● Dos equipos con un

representante cada uno. (A y B.)
● 5 minutos para trazar la
estrategia.
● INICIA EL JUEGO.
○ Los jugadores juegan
alternándose.
○ En cada jugada , los
jugadores escogen una o
dos monedas.
○ Deciden de común acuerdo
quien inicia, si A o B.
○ Pierde el jugador que deba
escoger la última moneda.
● Búsqueda del significado.

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 SOLUCIÓN DEL JUEGO DE LAS 6 MONEDAS.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
+
6
Jug. Nivel.
- - - - - B 6
5 6 6 6 6 6
+ + + + + + A 5
4 5 6 6 6 5 6 6 6
- B 4
3 4 4 5 4 5 5 6
A 3
2 3 3 4
B 2
1 2
A 1
1 2
Pasado Presente Futuro

Yo

2 Papás

4 Abuelos

8 Bisabuelos

16 Tatarabuelos
CRISIS COLOMBIA - VENEZUELA

1. Caso del Ejército en Colombia. 230.000 ● Registro de propiedad intelectual por lo

integrantes. que no se requiere licitación.
2. Se ha aplicado en situaciones empresariales, ● Ver ejemplo de caso “Venezuela”
financieras, gubernamentales, seguridad ● Ver Hannibaal***
pública y defensa.
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 CASOS DE ÉXITO

1. Por transferencia de capacidad

2. Por prestación

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POR TRANSFERENCIA DE
CAPACIDADES

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CENTROS DE ANÁLISIS.

En casos en donde la organización o persona no

está dispuesta a que terceros manejen su
información y estrategia, se crean centros de
análisis propios.

Los centros de anticipación estratégica permiten

a la organización desarrollar actividades de
recolección procesamiento y uso de información
especializada.

Requieren en promedio de entre 3 y 5 personas,

conexión a Internet, computadores ... pero sobre
todo formación, ya que el ser humano es el
centro del proceso.

CASO DE ÉXITO
● Instituto nacional de medicamentos y alimentos
INVIMA (Colombia)

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 FORMACIÓN.

Hemos desarrollado al menos 12 programas

estandarizados y muchos a la medida en temas como:

1. Toma de decisiones para directivos

2. Manejo de crisis.
3. Proceso básico de Anticipación Estratégica.
4. Recolección de información.
5. Administración
SOFTWARE de fuentes humanas.
6. Entrevistas y lenguaje corporal.
7. Tratamiento de información.
Contamos
8. Análisis táctico.
9. Análisis estratégico.
10. Difusión de información
11. Metodologías de estudio de futuro.
12. Estrategia.

CASO DE ÉXITO
● Comando general de fuerzas militares CCONI.
● CNDH Comisión Nacional de derechos humanos
MEX
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SOFTWARE
Hemos desarrollado los software: Aquileus, Hannibaal
y Alexandros, para la realización de las actividades de
analítica.

● Aquileus: Para el cortísimo y corto plazo.

● HanniBaal: Mediano plazo
● Alexandros: Para el largo y larguísimo plazo.

El uso de software propio permite entre otras

ventajas:

● Ahorrar dinero.
● Ahorrar tiempo
● SImplificar el uso de métodos y técnicos.
● Automatizar muchas de las tareas de analítica
que otras disciplinas siguen haciendo
manualmente.

CASO DE ÉXITO
● Área de aviación policial para cálculo de
riesgo de horas de vuelo.

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POR PRESTACIÓN

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 BIGDATA.

Más del 90 % de la información de alto valor para

los procesos decisionales se encuentra en
fuentes abiertas.

Nuestros equipos técnicos han desarrollado

plataformas de búsqueda y detección de todo
tipo de información abierta y han elaborado
avanzados procesos de tratamiento.

El mayor esfuerzo de nuestros expertos se ha

orientado a la interpretación y análisis de aquella
información útil para penetrar en el futuro y sus
probables consecuencias, lo que constituye la
esencia de la anticipación estratégica continua
en el campo de la Defensa.

CASO DE ÉXITO
● Escuela de inteligencia y contrainteligencia
Charry Solano - Colombia (12000
informaciones por día para la tensión
colombia venezuela. )

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ESTRATEGIA BASADA EN ANALÍTICA
ANTICIPATIVA.

La analítica anticipativa es una rama de la

anticipación estratégica dedicada a la generación
de conocimiento específico, sobre la ocurrencia
posible y probable de eventos en el futuro.A
diferencia de otros métodos que generan
información general, los entregables de la analítica
anticipativa son: Escenarios posibles, Escenarios
probables, Secuencias de eventos, Selección
automática de escenarios deseables y Objetivos de
acción. El procedimiento que usamos se compone
de 3 actividades:
1. Explorar,
2. Ingeniar
3. y monitorear el futuro

CASOS DE ÉXITO
● Calypso (Estrategia para proteger una línea de
negocios de 93 millones de dólares por año)

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PRESTACIÓN A CLIENTE
FINAL.
 MANEJO DE CRISIS.

El Riesgo Estratégico se define como el impacto

actual y futuro en la alta dirección que podría
surgir por situaciones políticas, sociales,
económicas y jurídicas , debido a: (1) . Decisiones
equivocadas de metas, estrategias o negocios, (2)
. Aplicación indebida de esas decisiones, (3) .
Falta de capacidad de anticipación y adecuada
respuesta a los cambios en el ambiente de
operación.

Nuestra organización cuenta con capacidades y

herramientas para hacer manejo y gestión de
crisis.

CASOS DE ÉXITO
● CIOS MÉXICO Casetas de peaje. Apoyo en
corto para mitigar impacto de manifestantes
en concesión de carreteras)

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GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS.

La actualización permanente de la información contenida en las

bases de datos es la razón por la cual muchas organizaciones
crecen en sus relacionamientos, capacidad de gestión y también
ingresos. El alto volumen de datos a validar empleando métodos
convencionales requiere una gran cantidad de personas y
recursos y toma un tiempo incalculable que no estaba previsto,
ni presupuestado en el día a día de las organizaciones. Estamos
en capacidad de gestionar el manejo de la información en 3
maneras independientes y/o complementarias:
● Automática, programando nuestras tecnologías para que
ellas hagan validación y actualización por si solas.
● Semiautomática, validando una parte de manera manual y
otra por robótica.
● Y con el método tradicional a través de la acción de los
seres humanos para actualizarlas al presente y de ahí en
adelante de manera permanente .

CASO DE ÉXITO
● Caja de sueldos de retiro de la Policia CASUR.
(Actualización de 25.000 registros con 32 campos sin
contar con información previa en 2.5 meses.)

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 INTERNET DE LAS COSAS Y ANALÍTICA.

Nuestra capacidad en el uso de sensores,

conexión en tiempo real de datos y
complementación con analítica anticipativa, nos
permite no solo monitorear lo que ocurre en
tiempo real, sino además anticipar eventos de
riesgo público o privado.

Usamos SENSORICA de última generación,

abaratando los costos convencionales, y
poniendo a disposición de gobiernos locales y
empresas sistemas completos de monitoreo de
riesgos.

Una vez obtenidos los datos, se pueden cruzar

con la información previa de escenarios posibles
y probables y entonces emitir alertas con base en
los indicadores de futuro o cadenas de eventos
probables.

CASOS DE ÉXITO
● Facatativá - Implementaci[on de un sistema
de bajo costos para control de Calidad de
aire y otros indicadores.

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OPEN SOURCE LISTENING

La analítica de medios abiertos, es el mejor complemento

para el proceso de cálculo político. Una vez definidos los
mapas de escenarios, este proceso permite contar con
datos duros de la percepción pública sobre la estrategia
política, los mensajes, los candidatos, etc. Recolectamos
información interna externa de :
- Medios convencionales.
Páginas web,
Radio,
Prensa,
Tv,
Videos.
- Redes sociales
Twitter, Instagram, gplus, etc.
Páginas abiertas de facebook.

CASO DE ÉXITO
● Campañas políticas como Alcaldía de Medellín,
Presidencial en Argentina, Perú y Colombia,
congreso en México. (Microsegmentación y análisis
de la competencia)

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 PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA

La ingeniería de futuro es un nuevo concepto que

reemplaza la planeación convencional.

En la primera, los equipos de trabajo suelen definir

objetivos basados en su percepción y no en cálculos
de lo que va a ocurrir. Esto va en contravía de los
principios de la planeación que en esencia son
anticipativos .

La ingeniería de futuro hace cálculos que se basan

en el “algoritmo de probabilidad caótica total” y el
“algoritmo de de categorización automática de
escenarios”

Estas tecnologías permiten en cuestión de minutos,

lograr mejores resultados en la toma de decisiones,
planeación y estrategia.

CASO DE ÉXITO
● Secretaria de planeacion de San Pedro Garza
García - México (Mejora del sistema de
movilidad urbana)

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MONITOREO DE FUTURO

El monitoreo de futuro es el proceso mediante el cual se

observa continuamente los posibles indicadores de
cambio en los escenarios de una situación de interés.

Se basa en el concepto de indicadores de futuro y

complementa los procesos de exploración e ingeniería
de futuro.

El monitoreo permite obtener información de diferentes

fuentes, seleccionar los elementos de interés y
realimentar los modelos de futuro para obtener nueva
información.

Con los nuevos cálculos, los decisores pueden trazar

nuevos cursos de acción, y desplegar su estrategia.

CASO DE ÉXITO
● Plebiscito del proceso de paz en Colombia.
(Precalculo y adaptación al futuro del Ministerio de
defensa)

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 BÚSQUEDA Y APROVECHAMIENTO DE
OPORTUNIDADES

En momentos de crisis, no hay nada más importante

que buscar nuevas oportunidades que permitan a los
decisores escapar de la posición reactiva y
contestataria.

Estas oportunidades pueden darse por situaciones

como:
● Errores de la competencia.
● Dinámicas del mercado o la situación.
● Eventos inesperados.
● De una acción propia.
● De un contacto nuevo.
● Entre otros…

Contar con mapas de futuro y sistemas de vigilancia

estratégica permiten tomar estas oportunidades y
explotarlas.

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PRESENCIA

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OFICINA.

COLOMBIA

Avenida chile - Bogotá.

● Director: Sebastián Meneses
● sebastian.meneses@anticipacionestrategica.com
● Teléfonos: +57- 3023762247
● Dirección: Carrera 7 # 70a-21 oficina 306.

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