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2º PCIA EIE Joaquín Teruel Agulló

IDEA DE NEGOCIO

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Mi idea es crear un negocio de alquiler de salas de ensayo para grupos de música.

POR QUE ESTE NEGOCIO?

Soy músico aficionado, y los locales existentes en la ciudad de Alicante de los que he
sido usuario tienen una serie de carencias que siempre me han llamado la atención.

Resumiendo algunas de las carencias más importantes:

 Seguridad deficiente
 Limpieza inadecuada
 Servicios sanitarios (WC) en mal estado
 Locales sin acondicionamiento acústico

Lo que busco con esta idea de negocia es mejorar la actual oferta (que además es insuficiente)
mediante locales mejor acabados, con una acústica adecuada, aislamiento respecto a los
locales vecinos que impida el solapamiento de sonidos.

El objetivo estará centrado en ofrecer una total seguridad a los músicos de que sus equipos e
instrumentos están a buen recaudo, con un ambiente amable para el desarrollo de su afición.

El nombre de la empresa será “MUSIC BOX”

Localización y dimensión empresa

Los locales existentes de alquiler de estudios en la zona de Alicante son escasos, detalle mapa
con ubicación.

Los grupos de música suelen ensayar varias veces a la semana, es por ello que el factor
distancia al local es determinante a la hora de seleccionar la ubicación del mismo. Por ello y
dada la ubicación de la competencia, opino que la zona de San Juan de Alicante, sería un
escenario perfecto para su ubicación.

El volumen del negocio viene definido por el número de locales a alquilar, la disposición actual
en la competencia es muy baja, existiendo lista de espera en casi todos los negocios similares,
es por ello que mi idea se centra en un local que pueda albergar del orden de 30/40 estudios,
teniendo en cuanta que cada estudio rondaría los 20 M2, estaríamos hablando de unos 1000
m2 de local, incluyendo zonas comunes. Se da la circunstancia que la nave industrial es de mi
propiedad y actualmente se encuentra sin arrendar.

Características del producto

Es un servicio el producto a ofrecer, el alquiler de un espacio cerrado para ensayos de grupos


musicales,

La finalidad será:

 Garantizar la seguridad de los equipos de los músicos, los cuales suelen ser de elevado.
 Tocar en un ambiente agradable, limpio, respetable y con un nivel de acabados que
nos diferencie de la competencia, la cual no cuida ninguno de estos aspectos.

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Normativa:

 La normativa será la normal para la apertura de cualquier negocio, la cual viene


marcada por la ordenanza municipal del Ayuntamiento de San Juan de Alicante.
 Especial cuidado en la insonorización de cara al exterior en caso de existir vecinos
residentes en las cercanías, aunque la ubicación en terrenos de polígono industrial
hará más flexible esta premisa.

El proceso productivo para este negocio es bien sencillo, una vez iniciada la actividad, se
procederá al control y observancia del buen uso de las instalaciones por parte de los
arrendatarios.

La gestión de cobros se realizara por medio de transferencia bancaria mensual, gestionándose


una fianza inicial, que será devuelta una vez finalizado el contrato entre las partes si el local se
devuelve en condiciones aceptables.

Las necesidades de personal son muy reducidas, lo cual reduce la carga de gastos fijos, entre
los mas destacados figura el de limpieza y mantenimiento.

El servicio de portería o guardería, seria en los momentos de uso más elevado (tardes y fines
de semana) dejando el resto de la jornada la seguridad en manos de empresa especializada via
telemática (servicios de alarma y cámaras remotas).

Planos de locales, etc.

Calendario gantt para puesta en marcha

 Tipología de los consumidores

Por regla general es un público joven, con recursos económicos propios para sustentar su
actividad musical.

 Posicionamiento

Dentro del grupo de consumidores habitual, voy a centrarme en un sector concreto,


ofreciendo una calidad de servicios mayor que la de la competencia, por ello nos
diferenciaremos ofreciendo mayores servicios y calidades, con unos precios algo mas elevados
que los de la competencia.

 Estudio de mercado
 Actualmente en el área de influencia de Alicante existen los siguientes competidores:

1. Music Factory (la más grande, instalaciones muy deterioradas)


2. Iguana (la más veterana, instalaciones muy deterioradas)
3. Sala Babel (muy pocos locales, se traspasa desde hace tiempo)
4. Polígono Vallonga (nave en buenas condiciones, sin recepción, pocos locales)

De estas cuatro empresas las cuales conozco personalmente, pues he sido usuario de las
mismas, comentar que ofrecen unos servicios muy escasos con una calidad en las instalaciones
más que discutibles.

En todas ellas los precios oscilan entre los 100/140 euros para unas superficies de 12/20 M2

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 Análisis DAFO

Debilidades: La competencia existente, los precios que se manejan dada la baja calidad, el
periodo inicial de amortización de la inversión de reforma, será una merma en las ganancias a
tener en cuenta.

Amenazas: La falta de permanencia en el tiempo de los inquilinos pues la rotación es constante


en muchos casos (grupos que se disuelven, que abandonan o pierden alguno de sus miembros,
etc.), será importante las relaciones publicas con cada uno de los inquilinos, testando su
valoración de los servicios recibidos evitando el descontento de los mismos.

Fortalezas: El plan de empresa va a ser la fortaleza más importante para esta idea empresarial,
además de la ubicación y el nivel de los servicios ofertados, si bien la fortaleza más importante
será el contar con la nave industrial en propiedad y libre de cargas, que hace que la viabilidad
del negocio esté asegurada.

Oportunidades: La oportunidad más importante es la falta de calidad ofrecida por la


competencia, por lo que hay un sector de los usuarios, con cierto poder adquisitivo, que no
dudaran en apostar por nuestras instalaciones.

 Maketing Mix

Las formas de promoción serán el boca a boca y las redes sociales, en un mundo tan cerrado
como este es la mejor forma de promoción. El volumen de negocio hace que iniciar
promociones radio/tv sean inviables por su coste.

Para el precio final del alquiler de los locales, y en vistas del coste del servicio por parte de la
competencia, se estimara el coste final en 180 euros mensuales, es un precio algo superior a
las cantidades actuales de la competencia, pero no será problema dada la calidad del servicio y
las instalaciones.

Los empleados se encargaran de posicionar en redes sociales las noticias y eventos que se
vayan programando, manteniendo la presencia en los medios de información tecnológicos.

FORMA JURIDICA

Para la elección de la forma jurídica de la empresa y dada mi experiencia anterior, optare por
una Sociedad Limitada, con un socio únicamente, y con la responsabilidad limitada, según
marca la Ley.

El capital para la constitución será de 3.000 euros, que es la cantidad mínima que exige la ley.
Serán depositados en la cuenta bancaria que se utilizara para dar de alta la empresa.

La forma de tramitar el alta será a través de la ventanilla única.

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DOCUMENTACION NECESARIA PARA CONSTITUCION SOCIEDAD (ver anexo documentos)

 Certificación negativa de denominación social


 Apertura de cuenta en entidad bancaria, con el depósito de 3.000 euros, garantizado a
través de certificado expedido por la sucursal bancaria.
 Estatutos de la sociedad, para adjuntar a la escritura de constitución y en el que se
desarrollaran las normas que serán de aplicación durante la vida de la sociedad.
 Escritura pública de constitución, registrada ante Notario.
 Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, que grava la
constitución de una sociedad, una vez formalizada la escritura se realiza el ingreso
mediante el impreso 600, por un importe del 1% del capital social. Como en nuestro
caso es de 3.000 euros, el importe a liquidar será de 30 euros.
 Código de identificación fiscal, solicitado en la delegación de Hacienda.
 Una vez realizados todos estos actos, se procederá a la inscripción en los registros
mercantiles de la provincia.

Una vez constituida la sociedad limitada, debemos realizar los trámites para que pueda
empezar a desarrollar su actividad empresarial. Estos son:

 Declaración del Impuesto de actividades económicas, modelo 840.


 Declaración censal, impreso 036.
 Registro mercantil. Se solicitara apertura de libro de Socios.
 Licencia de obras solicitada en el ayuntamiento para poder realizar las obras de
reforma y adecuación.
 Licencia de apertura, necesaria para poder iniciar la actividad.

Por ultimo quedan los trámites en Seguridad Social:

 Inscripción de la empresa en Seguridad Social, en la delegación de la Tesorería de la


Seguridad Social, mediante el alta de la empresa con el modelo TA6 y el alta de los
trabajadores en el TA2
 Alta del administrador único de la empresa y gerente, en el régimen de autónomos,
este trámite también se realiza en la Tesorería.
 Alta en Régimen General de los diferentes trabajadores a contratar.
 Apertura del centro de trabajo, con los datos de la empresa, plantilla y actividad a
desarrollar, en la Dirección Provincial de Trabajo.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Dado el tamaño de la empresa, la estructura organizativa será simple, con un gerente como
responsable y dos operarios contratados a media jornada para cubrir por las tardes y los fines
de semana la recepción. El resto de servicios serán subcontratados a una gestoría externa, que
será la encargada de emitir nóminas, contratos, impuestos, etc.

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Gerente

Gestoria

Operario 1 Operario 2

Organigrama de la organización

Salario y coste laboral, el señalado por el convenio colectivo para la rama de auxiliares
administrativos, con el periodo de formación que marca la ley. El convenio marca 900 euros
brutos a jornada completa, a esa cantidad podemos añadirle un 30% de gastos asociados
(seguridad social, mutua, etc) que por catorce pagas serian 16.380 euros de coste para la
empresa por cada trabajador. Como la jornada es al 50 %, el coste final anual seria de 16.380
euros para dos operarios.

http://www.fesugt.es/noticias/20150422-tabla-salarial-de-gestorias-administrativas-para-
2015/

El proceso de selección del personal sera realizado por el gerente a traves de un proceso
abierto en Infojobs, con una selección previa por la aplicación y una entrevista posterior a los
cinco mejores perfiles, sera interesante que cuenten con conocimientos musicales de algún
instrumento y estudios basicos de administracion de empresa. (FP básica)
https://www.infojobs.net/home-employer-responsive/index.xhtml?dgv=2727863611594701227

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ACTIVO DE LA EMPRESA

1. ACTIVO NO CORRIENTE
a. INMOVILIZADO INTANGIBLE
i. SOFTWARE GESTION ALQUILERES 500,00
ii. SOFTWARE OFIMATICA (OFFICE, W10, ETC) 300,00
b. INMOVILIZADO MATERIAL
i. MOBILIARIO OFICINA 900,00
ii. EXTINTORES 600,00
iii. MATERIAL OFICINA (PAPEL, ETC) 300,00
c. INVERSIONES MOBILIARIAS
i. MAQUINAS VENDING 3.000,00
2. ACTIVO CORRIENTE
a. EXISTENCIAS
i. REPUESTOS (CUERDAS GUITARRA, ETC) 300,00
b. DEUDORES
i. CLIENTES 000,00
c. DISPONIBLE
i. FONDO DE COMERCIO 20.000,00
3. AMORTIZACION DE INMOVILIZADO
a. INSTALACIONES, CLIMATIZACION - 2.000,00

TOTAL ACTIVO 25.900,00

PASIVO DE LA EMPRESA AL INICIO DE LA ACTIVIDAD

1. PATRIMONIO NETO
a. APORTACION INICIAL INICIO ACTIVIDAD 30.000,00
2. PASIVO NO CORRIENTE
a. DEUDA BANKIA REFORMA NAVE 100.000,00
3. PASIVO CORRIENTE
a. NO PROCEDE

TOTAL ACTIVO 130.000,00

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CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (PERIODO ANUAL)

1. IMPORTE NETO CIFRA NEGOCIOS 108.000 €

50 LOCALES A 180 EUROS/MES = 9.000 EUROS/MES X 12 MESES

VENTA DE VENDING, RESPUESTOS, ETC 10.000 €

2. APROVISIONAMIENTOS - 6.000 €

MERCADERIAS (VENDING, MATERIAL OFICINA, REPUESTOS INSTRUMENTOS)

500 €/MES X 12 MESES = 6.000 €

3. GASTOS PERSONAL - 16.380 €


4. AMORTIZACION INMOVILIZADO - 2.000 €
5. DETERIORO ENAJENACION INMOVILIZADO (NO PROCEDE)
6. OTROS GASTOS - 14.600 €
a. SUMINISTROS (LUZ AGUA) 6.000 €
b. GESTORIA/ASESORIA 4.000 €
c. TELEFONIA, ADSL, WIFI 3.600 €
d. SEGURIDAD (ALARMA) 1.000 €

RESULTADO EXPLOTACION 79.020 €

7. INGRESOS FINANCIEROS 100 €


8. GASTOS FINANCIEROS
a. PRESTAMO REFORMA a 20 AÑOS - 5.000 €

RESULTADO FINANCIERO -4.900 €

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 74.120 €


IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS (25%) -18.530 €

RESULTADO DEL EJERCICIO 55.590 €

Con estos resultados, se ve claramente la viabilidad del negocio, dando uso a una nave que no
se encontraba en uso. Sería interesante valorar la amortización anticipada del préstamo para
la reforma de manera que consigamos reducir el pago de intereses, amortizando antes la
inversión.

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ANEXO DOCUMENTACION