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Introducción:

 En la siguiente investigación analizaremos el sector de minería, las


ventajas, desventajas y el crecimiento que da en sector laboral, aunque
influye mucho en las culturas, este tipo de organización nos afecta en el
ambiente externo, por lo químicos que utilizan. El sector minero en nuestro
país es una actividad que aumento la economía en el área urbana para
subdesarrollo, en cuanto ingresos fiscales, aspectos de mejoramientos social
y una forma de demostrar que en Guatemala hay mano de obra calificada e
eficiente

 La revolución Industrial es el proceso de evolución que conduce a una


sociedad desde una economía agrícola tradicional hasta otra caracterizada
por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala.

 Este proceso se produce en distintas épocas dependiendo de cada país.

 Es el resultado de un crecimiento y de unos cambios que se han venido


produciendo durante los últimos cien años; no es una evolución repentina,
sino lenta e imparable.

 Se pasa del viejo mundo rural al de las ciudades, del trabajo manual al de la
máquina.

 Los cambios que esta primera Revolución Industrial produce son de carácter
irreversible, y alteran definitivamente las estructuras sociales y económicas
previas.
Índice

Contenido
Introducción: ....................................................................................................................................... 1
¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en el sector
minero? ............................................................................................................................................... 3
¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos del entorno en el
ámbito empresarial? ........................................................................................................................... 5
Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder identificar las
tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan
alcanzar el nivel de desarrollo esperado............................................................................................. 7
Conclusión:...................................................................................................................................... 8
E grafía ............................................................................................................................................ 10
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
DESAFÍOS DEL ENTORNO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías latinoamericanas. En su


opinión, y dentro del contexto de país.

1. ¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración


de los recursos humanos en el sector minero?

Cuando comenzó la revolución industrial en nuestro país, hubo un tiempo donde


no se tomó en cuenta el recurso humano sino la industrialización e
implementación de sistemas de producción masivos con el fin de reducir costos.
Este tipo de desarrollo, que solo introducía la necesidad de producir más y más
económicamente, no incorporaba la introducción de la variable ambiental ni
humana dentro de la gestión de compañías. Debido a ello se empezaron a
formar agrupación de personas trabajadoras que empezarían a luchar por una
mejor calidad de vida que formaran los sindicatos
El boom internacional del alza de los precios de los metales, ha hecho que el
sector minero tenga que transformar sus conceptos relacionados con la
producción, que hoy a la velocidad de la tecnología de información y de las
mejores prácticas de negocios, los lleva a buscar la rentabilidad sostenida en el
factor humano.
Hoy, en un diagnóstico sincero y abierto podemos decir que muy pocas
empresas estuvieron y están hasta estos días, preparadas para afrontar este
reto, más bien no se dan por aludidos que las pérdidas que hoy son tapadas por
sus ganancias, pudieron ser reducidas y/o eliminadas si su estrategia central se
hubiese focalizado en el factor humano.
Un Estándar de Competencia Laboral: son características que debe de tener
el trabajador para ser competente en un determinado puesto de trabajo,
determinándonos el nivel de desempeño esperado en un puesto de trabajo, se
centra en lo que logra el trabajador (resultados) a través de un Análisis
Funcional. Un estándar se compone por las siguientes variables:
• Actividades estratégicas: son los componentes de una competencia en
acciones determinadas, que un trabajador debe de tener la capacidad de
desarrollarlas para realizar un trabajo con éxito.

• Indicadores de desempeño: fórmulas que nos permiten evaluar el desempeño


competente.

• Conductas asociadas: nos muestra la forma en que el trabajador a través de


indicadores conductuales desarrollan apropiadamente las actividades
estratégicas.

• Conocimientos: información minuciosa que el trabajador debe tener sobre


determinados elementos, para realizar de manera competente las actividades
estratégicas.

• Destrezas cognitivas, psicosociales, psicomotrices y relevantes para el


desempeño adecuado de las actividades estratégicas.

Los Estándares de Competencia Laboral son la base para:

• Elaborar programas de capacitación y formación profesional

• Análisis y descripción de puestos de trabajo

• Atracción, selección e incorporación de personal

• Elaborar Planes de Sucesión, Remuneraciones y Beneficios

• Implementar sistemas de gestión de recursos humanos y

• Evaluar y acreditar el desempeño de los trabajadores en base a competencias.


Un Perfil de Puesto de Trabajo: fundamentado en competencias es una
concentración de Estándares de Competencia Laboral que rinde cuenta de las
actividades y tareas que componen un puesto de trabajo, asimismo nos
determina:
• El entorno general dentro del cual se desenvuelve el trabajador

• Las variables de competencia asociadas al perfil


• Las competencias relacionadas a la situación de la Unidad Minera en las cuales
el trabajador debe demostrar su competitividad para ejecutar sus labores.

• Evidenciar si un trabajador es capaz de poder desarrollar sus actividades que


están asociadas a su perfil del puesto de trabajo a través de evidencias directas
e indirectas, según los criterios esperados.

Los Perfiles de Puestos de Trabajo, definidos en función de competencias dan


respuesta a una capacidad de desarrollar tareas completas más que actividades
o tareas aisladas, generando de esta manera un valor agregado para su
formación profesional, capacitación y lo más importante la gestión de recursos
humanos de su área de trabajo.

2. ¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se


constituyen retos del entorno en el ámbito empresarial?

Los aspectos dependen del país en cuestión, no obstante podemos deducir un


conjunto de generalidades que deben tomar en cuenta los empresarios a la hora de
realizar sus proyectos.

Primeramente mencionaremos cuáles son los aspectos demográficos más


importantes de un país y luego cómo se adaptan al entorno empresarial.

Entre los indicadores demográficos más importantes tenemos:

-Densidad Poblacional: La densidad población es un índice estadístico que refleja


qué tan habitada está una población. En el entorno empresarial representa un reto
clave a la hora de decidir en qué lugar se asentará la empresa, por lo general las
empresas se sitúan en grandes conglomerados, lugares donde hay una alta
densidad poblacional, es decir...donde viven muchas personas, con el propósito de
llegarles a la mayor cantidad de personas posibles.

-Población: Es el número total de habitantes de una localidad, está relacionado con


el término de densidad poblacional.

-Distribución Poblacional: Este indicador refleja la proporción de hombres y mujeres


en una localidad, por ejemplo si el 65% de la población son mujeres entre 25 y 40
años, es importante para el empresario tomar en cuenta esta variable para saber
qué tan joven es una localidad determinada, y cómo se distribuye entre un sexo y
otro, por ejemplo si una marca de ropa quisiera lanzar unas blusas para mujeres
de la tercera edad, necesitará saber qué tan grande es este mercado, cuántas
mujeres hay, qué edad tienen.

Guatemala, situada en América Central, tiene una superficie de 108.890 Km2,


Guatemala, con una población de 16.342.897 personas, se encuentra en la 67º
posición de la tabla de población, compuesta por 196 países y una densidad de
población de 150 habitantes por Km2.

Su capital es Ciudad de Guatemala y su moneda Quetzales. Guatemala es la


economía número 72 por volumen de PIB. Su deuda pública en 2014 fue de10.731
millones de euros, un 24,24% del PIB y su deuda per cápita de 670 € euros por
habitante.

La última tasa de variación anual del IPC publicada en Guatemala es de agosto de


2016 y fue del 4,7%.

Hay algunas variables que pueden ayudarle a conocer algo más si va a viajar a
Guatemala o simplemente quiere saber sobre más el nivel de vida de sus
habitantes. El PIB per cápita es un muy buen indicador de la calidad de vida y en el
caso de Guatemala,
En 2015, fue de 3.518€ euros, por lo que se encuentra con esta cifra está en la parte
final de
La tabla, en el puesto 116. Sus habitantes tienen un bajísimo nivel de vida en
relación a los196 países. En cuanto al Índice de Desarrollo Humano o IDH de
Guatemala, que elabora las Naciones Unidas para medir el progreso de un país, fue
de 0,627 puntos en 2014, con lo que se situó en el puesto 128 de la tabla de 187
países que publicamos. Si la razón para visitar Guatemala son negocios, es útil
saber se encuentra en el 81º puesto del Doing Business de los 189 que conforman
este ranking, que clasifica los países según la facilidad que ofrecen para hacer
negocios. En cuanto al Índice de Percepción de la Corrupción del sector público en
Guatemala ha sido de 28 puntos, con el que se colocó en el puesto 123 de los 167
publicados en este ranking, en el que los países en los que hay menor percepción
de corrupción ocupan los primeros puestos. En las tablas de la parte inferior de la
página puede ampliar información sobre la economía y demografía de Guatemala y
si quiere ver información sobre cualquier otro país puede hacerlo desde economía
países Con la globalización y la tecno-globalización, se ha puesto en marcha un
cambio radical de tipo tecnológico y organizativo que habrá de mantenerse en un
futuro previsible. Las ventajas comparativas tradicionales, sobre todo las basadas
en bajos costos laborales, han perdido terreno y las empresas colombianas
deberán trabajar a un ritmo incomparablemente más rápido que el esperado en las
últimas décadas del siglo XX, para crear y desarrollar ventajas competitivas basadas
en la economía del conocimiento, tendiendo a aprovechar el mismo juego de
factores que subyace en la competitividad internacional de los países
industrializados. Con más razón, dado que la pronta imitación de innovaciones
tecnológicas y organizativas exige conceptos de organización y conducción
económica parecidos a los que ya aplica la competencia innovadora. Las nuevas
teorías del crecimiento económico se basan sobre el hecho de que las fuerzas para
un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios
tecnológicos y no la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y
equipo de alto contenido tecnológico. Las innovaciones están también acelerando
la obsolescencia de los conocimientos y la experticia. Para reducir los efectos se
hace necesario crear un sistema de educación y formación interactiva que dure toda
la vida, suprimir las desconexiones entre la enseñanza, la investigación y el sector
productivo, hacer posible la expresión de las facultades creativas y explotar todas
las posibilidades de la sociedad del conocimiento. Las principales características
que se encuentran en esta nueva era de la economía del conocimiento, las
describen algunos autores como sigue:

• Desmaterialización en su libro "The Inteligent Enterprise" el profesor James Brian


Que enséñala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del
valor agregado en

El sector manufacturero. Como consecuencia cada vez se recurre al outsourcing


para la integración y trabajo fabril. Otro indicador se encuentra en el comercio de
dinero donde cerca1.3 trillones de dólares se comercializan electrónicamente sin
que tengan una forma tangible.

3. Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo,


Interesante) para poder identificar las tendencias más
adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas
que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Conclusión:
 A consecuencia de la Revolución Industrial subió el nivel de vida de
la sociedad y los obreros no fueron perjudicados, inclusive algunos
mejoraron su condición. Por otra parte también las condiciones de trabajo y
la vida obrera fueron deterioradas y se vio afectados los recursos humanos
para las empresas.

 Hay que comprender las diferentes estrategias que otras empresas han
experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales para evitar los
riesgos y tomar las mejores decisiones.

 La razón de existir de la Administración de Personal se vuelve importante en


el Siglo XXI se manifiesta por la necesidad de recurrir nuevamente a los seres
humanos como elementos que piensan, sienten, se motivan, corrigen
desvíos os en el hacer diario de la empresa, solo deberá de tener en cuenta
su preparación y capacitación en las áreas que más se necesitan. El ser
humano es moldeable, acepta el cambio y es vigilante de la calidad total con
pleno conocimiento y satisfacción por el logro de objetivos, la humanidad
para el siglo XXI será la del futuro halagador

 En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la


eficaz administración personal y/o de los Recursos Humanos. Estructura,
tecnología, recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos e
inertes que requieren ser administrados con inteligencia. En consecuencia,
las personas son el único factor dinámico de las organizaciones --sean
privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o pequeñas--,
puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier
organización. Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento
esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se
fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas
funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing,
producción, compras e incluso recursos humanos.
E grafía

https://www.coursehero.com/file/25350265/C%C3%B3mo-influyo-la-revoluci%C3%B3n-industrial-
en-la-administraci%C3%B3n-de-los-recursos-humanos-en-este-sector-Mi/

https://www.gestiopolis.com/gestion-de-recursos-humanos-del-sector-minero-por-competencias-
laborales/

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https://www.academia.edu/33785340/T1_S

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