Resultado

El gerente de la empresa nos supo decir que las estrategias si fueron implementadas en
las diferentes áreas de la empresa, a lo cual se procedió a verificar, a través de la
observación, y se encontró que ciertas estrategias se llegaron a implementar como la
estrategia de “adquirir maquinaria y programas de diseño actualizados”, que les sirvió al
área de producción y el área de diseño, para poder así mejorar la calidad de los productos
brindados por la empresa, también se encontró que algunas áreas no se implementó
ninguna de las estrategias como el área de contabilidad.

De acuerdo con la gráfica se determinó que la empresa solo llego a implementar el 83 %

de las estrategias en las áreas, sin embargo como no fueron establecidas conjuntamente
con todas las áreas, algunas de estas estrategias no fueron de ayuda, como en el Área de
Producción que solo llego a implementar el 37% de las estrategias, el Área de Diseño con
un 33% de las estrategias, el Área de Gerencia con un 9%, la secretaria con un 18%,
mientras que otras áreas no llegaron a utilizar las estrategias como el Área de contabilidad.

Como consecuencia llegaron a tener algunas falencias como, la ineficiente atención e

interacción con los clientes en su página de Facebook, también como no se establecieron
en conjunto con el área de contabilidad ignoraron si contaban con los recursos
económicos necesario para aplicarlas. También se comparó las estrategias con los
objetivos como el de “Garantizar un óptimo resultado en todas las campañas publicitarias
de la provincia y del país”, el cual no se llegó alcanzar.