Don Jorge le pide su ayuda sobre la viabilidad de la implementación de una nueva política

para acelerar sus cobros, dicha política contempla las siguientes estrategia 3.5/15 neto 30

Se estima que un 85% de los clientes que se les otorga crédito, aceptarán el descuento que
les ofrece Don Jorge.

Se sabe que la las cuentas incobrables equivalen al 7% de las cuentas por cobrar, dichas
cuentas incobrables se encuentran registradas en el “gasto de administración” en el estado
de resultado.

A continuación se detalla los estados financieros de Calzados Industrial Technology.

INFORMACIÓN ADICIONAL A CONSIDERAR:

Utilizar año de 365 días.

Al inicio del año 2012 el inventario inicial es cero y durante el año se compro 100,000
pares de zapatos a $4.8438 c/u (TODAS A CRÉDITO).

Con la implementación de la estrategia de Don Jorge se espera aumentar en 9,125
unidades (al año) las ventas al crédito.

Con la nueva política, el período promedio de cobros de la empresa disminuirá a la
mitad del que actualmente se tiene.

Si se aplica la política la cuentas por cobrar bajarían al 5% de las cuentas por cobrar

Actualmente Calzado Industrial Technology financia su CCE al 0.5% mensual.

SE LE PIDE QUE DETERMINE:

1- Ciclo de Conversión Actual.
2- Gasto Financiero por CCE Actual.
3- Ahorro en la Inversión en Clientes.
4- Utilidad por el Ahorro en Clientes.
5- Utilidad por el Incremento en Ventas.
6- Costo del Descuento.
7- Utilidad o (Perdida) Neta del Descuento por Pronto Pago.
8- Nuevo Ciclo de Conversión por el Descuento por Pronto Pago.
9- Gasto Financiero por el Nuevo CCE.
10- Nuevo estado de resultado.
11- ¿Le recomienda a Don Jorge la nueva estrategia de descuento por pronto pago?
Justifique su respuesta