Está en la página 1de 2

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. PLANIFICACIÓN.
Herramienta para administrar las
relaciones a futuro.

4. CONTROL: 2. ORGANIZACIÓN:
Proceso de producir información Dividir el trabajo y atribuir
para realizar toma de decisiones responsabilidades y autroridad a
sobre la realización de objetivos. las personas.

3. DIRECCIÓN:
Consiste en realizar actividades
mediante la aplicación de
energía física, intelectual e
interpersonal para ofrecer
productos, servicios e ideas.

PLAN
 Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de
planeación que describe el diseño normativo o esquema de algo que habrá que realizarse y
que diseña las especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
 Proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
 Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para
lograrlo.
 Es una función orgánica básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se
desea y como lograrlo.

TIPOS DE PLANES
1. Planes Estratégicos: largo plazo, mas de 5 años ------- Directivos.
2. Planes Tácticos: Mediano plazo, de 1 a 5 años ---------Gerentes.
3. Planes Operativos: Son a corto plazo, menos de 1 año---empleados.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias
en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una
continuidad en la toma de decisiones.

FILOSOFIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


En la empresa en donde se va a implantar un sistema de planeación estratégica es importante que:
a) El director o empresario tenga una actitud de involucramiento sobre la implantación del
sistema y no solo se dedique a autorizar.
b) Que estén conscientes que esto implica un proceso de cambio por razón el compromiso del
director o empresario será la chispa que encienda el entusiasmo, que contagie a todo el
personal que va a desarrollar o va a intervenir en algún proyecto o a su propio trabajo.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a la
realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas.
3. Unidad y Equilibrio: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan
general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes,
armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre ellos.
4. Cambio de Estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será
necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos,
sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción.
5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán
basarse en la objetividad y la cuantificación.

FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


--LA REALIDAD--
 La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida, requiere de dedicación para
actuar en base en la observación del futuro.
 Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de
procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritas.
--EL FUTURO--
 La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo pueden
tomarse en el momento.
 La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros.

También podría gustarte