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1. PLANIFICACIÓN.
Herramienta para administrar las
relaciones a futuro.
4. CONTROL: 2. ORGANIZACIÓN:
Proceso de producir información Dividir el trabajo y atribuir
para realizar toma de decisiones responsabilidades y autroridad a
sobre la realización de objetivos. las personas.
3. DIRECCIÓN:
Consiste en realizar actividades
mediante la aplicación de
energía física, intelectual e
interpersonal para ofrecer
productos, servicios e ideas.
PLAN
Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de
planeación que describe el diseño normativo o esquema de algo que habrá que realizarse y
que diseña las especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
Proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para
lograrlo.
Es una función orgánica básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se
desea y como lograrlo.
TIPOS DE PLANES
1. Planes Estratégicos: largo plazo, mas de 5 años ------- Directivos.
2. Planes Tácticos: Mediano plazo, de 1 a 5 años ---------Gerentes.
3. Planes Operativos: Son a corto plazo, menos de 1 año---empleados.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias
en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una
continuidad en la toma de decisiones.