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ASIGNATURA

GERENCIA ESTRATÉGICA

TEMA

ACTIVIDAD CUATRO

PRESENTA

Lincer Antonio Pineda Canchila ID: 508801

DOCENTE

Julio F. Ruiz González

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA - UVD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2019
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo analizaremos los objetivos y formulación de estrategias en una empresa

seleccionada, donde en esta empresa mostraremos los diferentes niveles jerárquicos de los

objetivos, como lo son objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. Adicional a ello se realiza

un contexto de la empresa, sobre su historia, productos que ofrece, misión, visión, objetivos,

políticas, organigrama, analizando los 4 cuadrantes de la matriz BCG. La planeación de objetivos es

una tarea fundamental en una organización, a través de estos se logra llegar a una meta en

general, los objetivos deben ser medibles, alcanzables, realistas, específicos, y se deben revisar

periódicamente para ir revisando que se estén cumpliendo.

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RESUMEN DEL CAPITULO 10

Alineación Organizacional y Liderazgo Estratégico

Alineación Organizacional

Permite que todos los stakeholders internos y externos entiendan, crean y sean capaces de
participar en las iniciativas estratégicas de la organización.

Principales variables de la alineación organizacional.

Abordajes con respecto a la alineación estratégica

Alineación externa
Alineación interna
Alineación por consenso

ABORDAJES CONCEPTUALES

Enfoque en el ambiente externo

Enfoque en el contexto interno
- Gestión de recursos humanos
- Gestión de producción
- Gestión de marketing
- Gestión financiera
Enfoque en abordajes mixto
Enfoque en la tecnología de la información

IMPORTANCIA DE LA ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA

Converge las acciones de todos los stakeholders involucrados.

Produce una acción organizacional integrada y cohesiva
Aumenta la sinergia organizacional entre los niveles y áreas de la organización.
Internaliza los valores y creencias en los colaboradores
Incrementa el proceso de aprendizaje individual, grupal y organizacional
Permite que todos los stakeholders sean atendidos en sus expectativas.
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MODELOS DE ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL BASADOS EN CUATRO ABORDAJES

1) Como un proceso de integración de los recursos y sistemas de la organización en torno

a un propósito esencial de los negocios.
2) Como un proceso de desdoblamiento de la estrategia en indicadores de desempeño.
3) Como un proceso de negociación y convencimiento con respecto a la estrategia
4) Como un proceso de cambio organizacional.

TIPOS DE MODELOS

Modelo de Labovitz y Rosansky

Modelo de Kaplan y Norton: Balanced Scorecard
Modelo de perfil de adecuación organizacional
Modelo de Hambrick y Cannella
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Competitividad
Valor para el
cliente
Satisfacción del
cliente Retención
del cliente
Imagen y
reputación
Cobertura de
Marketing
mercado

pital Control Capital humano

uación de Finanzas Capacidades
Recursos Retención de
ión Retorno talentos
humanosCapacitación
lor para los Desarrollo Compromiso
stas
Centro: Alineación Organizacional

Producción
y operaciones
Tecnología
operacione
s
operacione
Sistemas de apoyo y soporte s Fabricación Procesos Cadena de
Sistema de información suministro Distribución
inteligencia del negocio Investigación y desarrollo
Analytics y big data CRM Productividad
Computación en la nube que
acrecienta la producion
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Líder operacional Líder táctico Líder estratégico

-Conduce a las personas en --Impulsa la ejecución de la -Tiene pensamiento

la ejecución del trabajo y estrategia global
sus resultados.
--Impulsa la consecución de metas y -Es un estratega
-impulsa un desempeño resultados
-Impulsa el cambio y la
excelente
-- Es un táctico renovación
--Es un operador
--Identifica y selecciona talentos -Es “misionero” y
--establece asociaciones en “visionario”
-Lleva a las personas hacia el cambio
el interior y a lo largo de los
y la innovación -Abogado y defensor de
equipos
talentos (mentor)
--Entrena y desarrolla a líderes y
-administra el trabajo
equipos --Espíritu muy
cotidiano
emprendedor
-- Se encarga de una unidad de
-Influye con su poder
negocios --Guardián de negocios
personal
--Cautivador
-inspira lealtad y confianza
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CONCLUSIONES

 La capacidad organizacional trata de traducir los objetivos y las estrategias de la

organización, sincronizando los talentos y las competencias con las necesidades de

la organización. La capacidad organizacional representa el equilibrio divergente

entre todos los factores que interactúan en la misma para lograr el éxito competitivo.

 Algunos competidores tienen diferentes estrategias y relaciones con sus compañías

matrices las cuales, para generar metas de igual modo diferentes para competir, a

veces incluso logran chocar unos con otros, en maneras de competencia las
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organizaciones buscan la manera de tener algo que logre impactar al consumidor sin

importar, que más adelante pueda perjudicar a la competencia.

BIBLIOGRAFIA

Michael E. Porter Estratégica Competitiva, Técnicas para el Análisis de los Sectores

Industriales y de la Competencia. México 2006

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/11618/1022384962-
2015%20.pdf?sequence=6&isAllowed=y

https://www.juanvaldezcafe.com/sites/all/themes/bootstrap/files/Negocios/Informes/Informede
Gestion2010.pdf