Grupo 134 TC2

METODOS DETERMINISTICOS
Tarea 2 - Modelos Cpm/Pert, programación dinámica e

inventarios determinísticos (Foro de discusión)
Presentado por:
Jenny Milena Riveros

Henry Ernesto Lozano Torres
CC. 1.110.445.617
Yuli Paola Muñoz Gutierrez
CC.1.110.571.390
Julieth Alexandra Nuez
Grupo:
102016_134
Presentado a:
EDGAR ANTONIO DEL RIO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2019
INTRODUCCION
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
Selección y compra del

terreno (A)
------ 146
Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 144
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 149
Construcción muros
bodega (D)
B 145
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 153
Cielos razos oficinas y

caseta celador (F)
E 152
Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 151
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 145
Corrección fallas
operativas de distribución H 155
(I)
Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 142
ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RE
PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN,

EDES PERT/CPM
TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
153 158 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO
147 152
152 157
150 153 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
156 159 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
155 159 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA
154 159 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA
150 153
159 164
145 149
PROBLEMA DE REDES PERT/CPM
DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RUPO COLABORATIVO 134
RDA DEL CURSO AL LINK DE
U GRUPO DE TRABAJO.
ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

Ejercicio 1 - Modelos Cpm/Pert
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y compra del ------ 146 153
terreno (A)
Preparación con maquinaria
A 144 147
del terreno (B)
Construcción fundición B 149 152
bases bodega(C)
Construcción muros bodega B 145 150
(D)
Terminados internos de la C,D 153 156
bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta E 152 155
celador (F)
Apertura y evaluación del E 151 154
impacto (G)
Evaluación de los resultados F,G 145 150
(H)
Corrección fallas operativas H 155 159
de distribución (I)
Seguimiento y Control del I 142 145
sistema (J)
rt
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
158 152.7
Tiempo de inicio mas cercano Tiempo de fin mas
152 147.3
TIC TFC
157 152.3
TIL TFL
153 149.7
Tiempo de inicio mas lejano Tiempo de fin mas
159 156.0
159 155.2
159 154.3
153 149.7
164 159.2
149 145.2
152.7 147.3
0 153 153 300
0 153 153 300
A B
H= 0 0 H= 0 0
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo
La ruta critica pasa por donde se encuentran las holguras 0, rem
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proye

Demorará 1218 Semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades: A, B, C, E, F, H, I, J
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tard
Actividad A:
Tiempo de inicio temprano: 0
Tiempo de inicio tardío: 0
Tiempo de finalización temprano: 153
Tiempo de finalización tardío: 153
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Tiempo de fin mas cercano
Tiempo de fin mas lejano
152.3 155.2
300 452 608 764
300 452 608 764
C 156.0 F 149.7
H= 0 0 452 608 H= 0 0 764
452 608 764
149.7 E 154.3 H
300 450 H= 0 0 608 763 H= 0
303 452 609 764
D G
H= 3 3 H= 1 1
e montaje del nuevo proyecto?
tran las holguras 0, remarcada por las lineas rojas
rítica de dicho proyecto?
ruta crítica?
finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
Actividad F:
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
149.7 159.2 145.2
913 913 1072 1072 1218
913 913 1072 1072 1218
H I J
0 H= 0 0 H= 0 0
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESOR
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
A
Selección y compra del ------ 146 153 158
terreno (A)
Preparación con
maquinaria del terreno A 144 147 152
(B)
Construcción fundición B 149 152 157
bases bodega(C)
Construcción muros B 145 150 153
bodega (D)
Terminados internos de C,D 153 156 159
la bodega
Cielos (E) y
razos oficinas
caseta celador
Apertura (F)
y evaluación E 152 155 159
del impactode
Evaluación
Corrección (G)
los
fallas E 151 154 159
resultados
operativas(H)
de F,G 145 150 153
distribución
Seguimiento (I)
y Control H 155 159 164
del sistema (J) I 142 145 149
152.7 147.3
0 153 153 300
0 153 153 300
A B
H= 0 0 H= 0 0
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

se encuentran las holguras señalizadas
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?


Las actividades: A, B, C, E, F, H, I, J
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividade
El tiempo de inicio y finalizacion mas cerano es B , y los tiempos finalizacion mas tardios es de la activ
TIEMPO
ESTIMADO
152.7
147.3
152.3
149.7
156.0
155.2
154.3
149.7
159.2
145.2
155.2
152.3 608 764
300 452 608 764 149.7
300 452 156.0 F 764
C 452 608 H= 0 0 764
H= 0 0 452 608 H
H= E 154.3 H= 0
149.7 0 0 608 763
300 450 609 764
303 452 G
D H= 1 1
H= 3 3
os de todas las actividades?
n mas tardios es de la actividad J
159.2 145.2
913 913 1072 1072 1218
913 913 1072 1072 1218
I j
0 H= 0 0 0 0
145.2
1072 1218
1072 1218
J
H= 0 0

ACTIVIDAD

terreno (A)
------ 146 153
Preparación con
maquinaria del terreno A 144 147
(B)
Construcción
fundición bases B 149 152
bodega(C)
Construcción muros
bodega (D)
B 145 150
Terminados internos de
la bodega (E)
C,D 153 156

caseta celador (F)
E 152 155
Apertura y evaluación
del impacto (G)
E 151 154
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 145 150
Corrección fallas
operativas de H 155 159
distribución (I)
Seguimiento y Control
del sistema (J)
I 142 145
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto? Respuesta: La
ruta critica para por los puntos A,B,C,E,F,H,I y J
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto? Respuesta: La
ruta critica para por los puntos A,B,C,E,F,H,I y J
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto? Respuesta: El

proceso empieza la semana cero y termina la semana 1217
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica? Respuesta: Selección y compra

del terreno (A), Preparación con maquinaria del terreno (B), Construcción fundición
bases bodega(C) , Terminados internos de la bodega (E) , Cielos razos oficinas y caseta
celador (F), Evaluación de los resultados (H), Corrección fallas operativas de
distribución (I),Seguimiento y Control del sistema (J)
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades? Respuesta: El tiempo de inicio y finalizacion mas cerano es B , y los tiempos
finalizacion mas tardios es de la actividad J
ES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
158 153
152 147
157 152
Tiempo de Inicio mas Cercano
153 150
Tiempo de Inicio mas Lejano

159 156
159 155
159 154
153 150
164 159
149 145
153
0 153
0 153
H= 0
Tiempo de Fin mas Cercano
Inicio mas Cercano
nicio mas Lejano

TIC TFC
Tiempo de Fin mas Lejano
TIL TFL
152 155
300 452 608 764
300 452 608 764
147 C 156 F
153 300 H= 0 452 608 H= 0
153 300 452 608
B 150 E 154
H= 0 300 450 H= 0 608 763
303 452 609 764
D G
H= 3 H= 1
150 159 145
764 913 913 1072 1072 1217
764 913 913 1072 1072 1217
H I J
H= 0 H= 0 H= 0
ACTIVIDAD TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECES PROBABL
OPTIMISTA PESIMISTA
ORA E
terreno (A)
------ 146 153 158
Preparación con
maquinaria del terreno A 144 147 152
(B)
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 149 152 157
Construcción muros
bodega (D)
B 145 150 153
Terminados internos de
la bodega (E)
C,D 153 156 159
caseta celador (F)
E 152 155 159
Apertura y evaluación
del impacto (G)
E 151 154 159
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 145 150 153
Corrección fallas
operativas de H 155 159 164
distribución (I)
Seguimiento y Control
del sistema (J)
I 142 145 149
Te
152.6666667
147.3333333
152.3333333
149.6666667
156
155.1666667
154.3333333
149.6666667
159.1666667
145.1666667
149.666666667
300 449.67
302.7 452.3
D
152.6666666667 147.3333333333 H= 2.66667
0 152.67 152.67 300
0 152.67 152.67 300
A B
H= H= 0 152.333333333
300 452.33
300 452.33
C
H= 0
154.3333333333
608.33 762.67
609.17 763.5
G
156 H= 0.83333 149.6666666667
452.33 608.33 763.5 913.167
452.33 608.33 763.5 913.17
E H
H= 0 155.1666666667 H= 0
608.33 763.5
608.33 763.5
F
H= 0
159.1666666667 145.1666666667
913.17 1072.33 1072.33 1217.5
913.17 1072.33 1072.33 1217.5
I J
H= 0 H= 0
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
A ------ 151
B A 147
C A 155
D B 147
E B 156
F C 159
G D,E 153
H F,G 151
I H 149
J H 146
K I,J 159
ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RED
PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN, DÉ

EDES PERT/CPM
TIEMPO
TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE
153 155 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO
149 153
156 159
148 150 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
159 161 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
161 164 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
155 157 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
151 153
150 152
152 153
161 164
ROBLEMA DE REDES PERT/CPM
DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

134
RSO AL LINK DE
RABAJO.
EL GRUPO DE TRABAJO
RÁ MAL CALCULADA.

ACTIVIDAD
A ------ 151 153
B A 147 149
C A 155 156
D B 147 148
E B 156 159
F C 159 161
G D,E 153 155
H F,G 151 151
I H 149 150
J H 146 152
K I,J 159 161

rt
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
155 153.0
Tiempo de inicio mas cercano Tiempo de fin mas
153 149.3
TIC TFC
159 156.3
TIL TFL
150 148.2
Tiempo de inicio mas lejano Tiempo de fin mas
161 158.8
164 161.2
157 155.0
153 151.3
152 150.2 149.3
153 151.2 153 302
164 161.2 153 302
H= 0 0
153.0
0 153
0 153
H= 0 0 156.3
153 309
299 455
H= 146 146

La ruta critica pasa por donde se encuentran las holguras 0, rem
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proye


Las actividades: A, B, E, G, H, J, K
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tard
Actividad A:
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Tiempo de fin mas cercano
Tiempo de fin mas lejano
148.2
302 451
313 461
D 155.0
H= 11 11 461 616
461 616 150.2
158.8 G 768
302 461 H= 0 0 769
302 461 151.3 I
E 616 768 H= 1
H= 0 0 616 768
H 151.2
161.2 H= 0 0 768
309 471 768

455 616 J
F H= 0
H= 146 146
e montaje del nuevo proyecto?

tran las holguras 0, remarcada por las lineas rojas
rítica de dicho proyecto?
ruta crítica?
finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
Actividad F: Actividad K:
Tiempo de inicio temprano: 309 Tiempo de inicio temprano: 919
Tiempo de inicio tardío: 455 Tiempo de inicio tardío: 919
Tiempo de finalización temprano: 471 Tiempo de finalización temprano: 1080
Tiempo de finalización tardío: 616 Tiempo de finalización tardío: 1080
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
150.2
918
919
I 161.2
1 919 1080
919 1080
151.2 K
919 H= 0 0
919
J
0

ACTIVIDAD
A ------ 151 153
B A 147 149
C A 155 156
D B 147 148
E B 156 159
F C 159 161
G D,E 153 155
H F,G 151 151
I H 149 150
J H 146 152
K I,J 159 161
H=
153.0
0 153
0 153
A
H= 0 0
H=
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

se encuentran las holguras señalizadas
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

Las actividades: A, B, E, G, H, J, K
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividade
El tiempo de inicio y finalizacion mas cerano es B , y los tiempos finalizacion mas tardios es de la activ
rt
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
155 153.0
153 149.3
159 156.3
150 148.2
161 158.8
164 161.2
157 155.0
153 151.3
152 150.2
153 151.2
164 161.2
148.2
302 451
313 461
149.3 D 155.0
153 302 H= 11 11 461 616
153 302 461 616
B 158.8 G
0 0 302 461 H= 0 0
302 461
E
H= 0 0
156.3 161.2
153 309 309 471
299 455 455 616
C F
146 146 H= 146 146
mpranos de todas las actividades?
alizacion mas tardios es de la actividad k
150.2
768 918
769 919
151.3 I 161.2
616 768 H= 1 1 919 1080
616 768 919 1080
H 151.2 K
H= 0 0 768 919 H= 0 0
768 919
J
H= 0 0
ACTIVIDAD
A ------ 151 153
B A 147 149
C A 155 156
D B 147 148
E B 156 159
F C 159 161
G D,E 153 155
H F,G 151 151
I H 149 150
J H 146 152
K I,J 159 161

proyecto? Respuesta: La ruta critica para por los puntos
A,B,C,E,F,H,J, y K
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho
proyecto? Respuesta: El proceso empieza la semana cero y
termina la semana 1242
Respuesta: A,B,C,E,F,H,J, y K
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y
tempranos de todas las actividades? Respuesta: El tiempo de inicio y
finalizacion mas cerano es I , y los tiempos finalizacion mas tardios
es de la actividad D
ES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
155 153
153 149
159 156 Tiempo de Fin
Tiempo de Inicio mas Cercano
150 148
161 159
164 161 Tiempo de Inicio mas Lejano TIC TFC
Tiempo de Fin
157 155 TIL TFL
153 151
152 150
153 151
164 161
153 149
0 153 153 302
11 164 164 313
A B
H= 11 H= 11
Tiempo de Fin mas Cercano
Tiempo de Fin mas Lejano
148 161
459 607 618 779
469 618 618 779
156 D F 151
302 459 H= 11 H= 0 779 930
313 469 779 930
C 159 155 H
H= 11 459 618 618 773 H= 0
459 618 624 779
E G
H= 0 H= 6
150
930 1080
931 1081
I 161
H= 1 1081 1242
1081 1242
k
151 H= 0
930 1081
930 1081
J
H= 0
ACTIVIDA
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDA D
OPTIMI PROBA PESIMIST te
D PREDECE
STA BLE A
SORA
A ------ 151 153 155 153
B A 147 149 153 149.333333
C A 155 156 159 156.333333
D B 147 148 150 148.166667
E B 156 159 161 158.833333
F C 159 161 164 161.166667
G D,E 153 155 157 155
H F,G 151 151 153 151.333333
I H 149 150 152 150.166667
J H 146 152 153 151.166667
K I,J 159 161 164 161.166667
149.3333333333
153 302.33
153 302.33
B
H= 1.14E-13
153
0 153
0 153
A
H= 0
156.3333333333
153 309.3333
298.7 455
C
H= 145.6667
148.166666667
302.3 450.5
313 461.17
D
H= 10.667
155 150.1666666667
461.2 616.17 767.5
461.2 616.17 768.5
G I
H= 1.14E-13 H=
158.833333333 151.3333333333
302.3 461.17 616.17 767.5
302.3 461.17 616.17 767.5
E F
H= 1E-13 H= 1.14E-13
161.1666666667 151.1666666667
309.3 470.5 767.5

455 616.17 767.5
F J
H= 145.667 H=
150.1666666667
917.6667
918.6667
I
1
161.1666666667
918.667 1079.83
918.667 1079.83
K
H= 0
151.1666666667
918.6667
918.6667
J
1.14E-13
Ejercicio 3 - Programación dinámica
1 A B C F H K L =
2 A B C F I K L =
3 A B C F G I K L =
4 A B C F G J K L =
5 A B C D G I K L =
6 A B C D G J K L =
7 A B C D E G I K L =
8 A B C D E G J K L =
9 A B D G I K L =
10 A B D G J K L =
11 A B D E G I K L =
12 A B D E G J K L =
13 A B E G I K L =
14 A B E G J K L =
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta numero 11 que esta marcada en color amarillo
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Para la distribución gastaria un tiempo de 56
7 + 17 + 13 + 5 + 17 + 7 = 66
7 + 17 + 13 + 13 + 7 + 7 = 64
7 + 17 + 13 + 17 + 7 + 7 + 7 = 75
7 + 17 + 13 + 17 + 13 + 19 + 7 = 93
7 + 17 + 7 + 17 + 7 + 7 + 7 = 69
7 + 17 + 7 + 17 + 13 + 19 + 7 = 87
7 + 17 + 7 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7 = 67
7 + 17 + 7 + 6 + 9 + 13 + 19 + 7 = 85
7 + 13 + 17 + 7 + 7 + 7 = 58
7 + 13 + 17 + 13 + 19 + 7 = 76
7 + 13 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7 = 56
7 + 13 + 6 + 9 + 13 + 19 + 7 = 74
7 + 24 + 9 + 7 + 7 + 7 = 61
7 + 24 + 9 + 13 + 19 + 7 = 79
Menor = 56
io hasta el Fin?
lor amarillo
desde el Inicio hasta el Fin?

Ejercicio 3 - Programación dinámica
1 A B C F H K L
2 A B C F I K L
3 A B C F G I K
4 A B C F G J K
5 A B C D G I K
6 A B C D G J K
7 A B C D E G I
8 A B C D E G J
9 A B D G I K L
10 A B D G J K L
11 A B D E G I K
12 A B D E G J K
13 A B E G I K L
14 A B E G J K L

La ruta numero 11 que esta marcada en color verde
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Para la distribución gastaria un tiempo de 56
= 7+1 = 66
= 7+1 = 64
L = 7+1 = 75
L = 7+1 = 93
L = 7+1 = 69
L = 7+1 = 87
K L = 7+1 = 67
K L = 7+1 = 85
= 7+1 = 58
= 7+1 = 76
L = 7+1 = 56
L = 7+1 = 74
= 7+2 = 61
= 7+2 = 79
Menor = 56
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
A-B-D-G-I-K-L 7+13+17+7+7+7 58
A-B-E-G-I-K-L 7+24+9+7+7+7 61
A-B-D-G-J-K-L 7+13+17+13+19+7 76
A-B-E-G-J-K-L 7+24+9+13+19+7 79
A-B-C-F-I-K-L 7+17+13+13+7+7 64
A-B-C-D-G-I-K- 7+17+7+17+7+7+7 69
A-B-C-F-G-I-K-L7+17+13+17+7+7+ 75
A-B-C-F-H-K-L 7+17+13+5+17+7 66
TA

Respuesta: La ruta mas corta esta dada por las actividades A-B-D-G-I-
K-L
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio
hasta el Fin? Respuesta: El tiempo gastado desde inicio a fin son 58
minutos.
rutas
A-B-C-F-H-K-L 7+17+13+5+17+7 66
A-B-C-F-I-K-L 7+17+13+13+7+7 64
A-B-C-D-E-G-J-K-L 7+17+7+6+9+13+17+7 83
A-B-D-G-I-K-L 7+13+17+7+7+7 58
A-B-D-G-J-K-L 7+13+17+13+19+7 76
A-B-D-E-G-J-K-L 7+13+6+7+13+19+7 72
A-B-E-G-I-K-L 7+24+9+7+7+7 61
A-B-D-E-G-I-K-L 7+13+6+9+7+7+7 56
A-B-C-D-G-J-K-L 7+17+7+17+13+19+7 87
A-B-C-D-E-G-I-K-L 7+17+7+6+9+7+7+7 67
A-B-C-F-G-I-K-L 7+17+13+17+7+7+7 75
A-B-C-F-G-J-K-L 7+17+13+17+13+13+7 87
A-B-C-D-G-I-K-L 7+17+7+17+7+7+7 69
A-B-E-G-J-K-L 7+24+9+13+19+7 79
Ejercicio 4 - Inventarios determinísticos
Costo por artículo $ 17,300

Costo de pedir o preparar $ 78,300
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.13%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117
a. Lote a lote.
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total

acumulado en el periodo 12? Semana
1
El metodo de inventario que genero el menor costo total 2
acumulado en el periodo 12 fue el de Cantidad periódica de 3
pedido de: 4
$ 249,956 5
6
7
8
9
10
11
12
b. periodo constante con t=3
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
c. Cantidad económica de pedido
𝐸𝑂�=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D = Demandan Anual
S = Costo de preparación o de pedi
H = Costo de mantenimiento de las
2 = Constante del despeje
D=
H=
S=
EOQ =
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
d. Cantidad periódica de pedido
�=𝐷/�^∗
�=𝐷/�^∗
N=
Dn =
Q* =
f=
T* =
f=
T=
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
e. Costo total mínimo (TLC)
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Lote a lote.
Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total

netos producción final mantenimiento preparación acumulado
121 121 0 $ - $ 78,300 $ 78,300
127 127 0 $ - $ 78,300 $ 156,600
133 133 0 $ - $ 78,300 $ 234,900
153 153 0 $ - $ 78,300 $ 313,200
139 139 0 $ - $ 78,300 $ 391,500
141 141 0 $ - $ 78,300 $ 469,800
132 132 0 $ - $ 78,300 $ 548,100
138 138 0 $ - $ 78,300 $ 626,400
127 127 0 $ - $ 78,300 $ 704,700
135 135 0 $ - $ 78,300 $ 783,000
127 127 0 $ - $ 78,300 $ 861,300
117 117 0 $ - $ 78,300 $ 939,600
periodo constante con t=3

121 381 260 $ 5,847.4 $ 78,300 $ 84,147
127 133 $ 2,991.2 $ 78,300 $ 165,439
133 0 $ - $ - $ 165,439
153 433 280 $ 6,297.2 $ 78,300 $ 250,036
139 141 $ 3,171.1 $ 78,300 $ 331,507
141 0 $ - $ - $ 331,507
132 397 265 $ 5,959.9 $ 78,300 $ 415,767
138 127 $ 2,856.2 $ 78,300 $ 496,923
127 0 $ - $ - $ 496,923
135 379 244 $ 5,487.6 $ 78,300 $ 580,711
127 117 $ 2,631.3 $ 78,300 $ 661,642
117 0 $ - $ - $ 661,642
Cantidad económica de pedido
𝐸𝑂�=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
= Demandan Anual
= Costo de preparación o de pedido
= Costo de mantenimiento de las unidades en Inventario (Costo unitario del Articulo x Porcentaje del costo de mantenimiento)
= Constante del despeje
1590 52 Semanas = 6890 Unidades

12 1 año año
0,13% semanal * $17300 52 Semanas = $ 1,169 Unidad

1 año
$ 78,300
961

121 961 840 $ 18,891.6 $ 78,300 $ 97,192
127 0 713 $ 16,035.4 $ - $ 113,227
133 0 580 $ 13,044.2 $ - $ 126,271
153 0 427 $ 9,603.2 $ - $ 135,874
139 0 288 $ 6,477.1 $ - $ 142,352
141 0 147 $ 3,306.0 $ - $ 145,658
132 0 15 $ 337.4 $ - $ 145,995
138 961 838 $ 18,846.6 $ 78,300 $ 243,142
127 0 711 $ 15,990.4 $ - $ 259,132
135 0 576 $ 12,954.2 $ - $ 272,086
127 0 449 $ 10,098.0 $ - $ 282,184
117 0 332 $ 7,466.7 $ - $ 289,651
Cantidad periódica de pedido
�=𝐷/�^∗ �^∗=𝑁/�
�=𝐷/�^∗ �^∗=𝑁/�
Número de periodos considerados

Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos
Cantidad economica del pedido (EOQ)
Frecuencia del pedido
Periodo óptimo de pedido
1590 = 1.65 Pedidos

961
12 Semanas = 7.252830189 = 7.00 Semanas

1.65

121 946 825 $ 18,554.3 $ 78,300 $ 96,854
127 698 $ 15,698.0 $ - $ 112,552
133 565 $ 12,706.9 $ - $ 125,259
153 412 $ 9,265.9 $ - $ 134,525
139 273 $ 6,139.8 $ - $ 140,665
141 132 $ 2,968.7 $ - $ 143,633
132 0 $ - $ - $ 143,633
138 644 506 $ 11,379.9 $ 78,300 $ 233,313
127 379 $ 8,523.7 $ - $ 241,837
135 244 $ 5,487.6 $ - $ 247,325
127 117 $ 2,631.3 $ - $ 249,956
117 0 $ - $ - $ 249,956
Costo total mínimo (TLC)
Requerimientos Cálculo del Cantidad de Costo de Costo de Costo total

netos lote la producción mantenimiento preparación acumulado
121 1 121 $ 78,300 $ 78,300

127 1-2 248 $ 2,856.23 $ 78,300 $ 159,456
133 1-3 381 $ 8,838.57 $ 78,300 $ 246,595
153 1-4 534 $ 19,161.48 $ 78,300 $ 344,056
139 1-5 673 $ 31,665.92 $ 78,300 $ 454,022
141 1-6 814 $ 47,521.37 $ 78,300 $ 579,844
132 1-7 946 $ 65,333.45 $ 78,300 $ 723,477
138 1-8 1084 $ 87,058.79 $ 78,300 $ 888,836
127 1-9 1211 $ 109,908.63 $ 78,300 $ 1,077,044
135 1-10 1346 $ 137,233.98 $ 78,300 $ 1,292,578
127 1-11 1473 $ 165,796.28 $ 78,300 $ 1,536,675
117 1-12 1590 $ 194,740.91 $ 78,300 $ 1,809,716
ntaje del costo de mantenimiento)
Ejercicio 4 - Inventarios determinísticos
Costo por artículo

Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
121 127 133 153 139 141
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
El inventario que genero el menor costo total acumulado en el periodo 12 fue de: $ 249,956
a. Lote a lote.
Requerimientos Cantidad de la Inventari Costo de Costo de

Semana
netos producción o final mantenimiento preparación
1 121 121 0 $ - $ 78,300
2 127 127 0 $ - $ 78,300
3 133 133 0 $ - $ 78,300
4 153 153 0 $ - $ 78,300
5 139 139 0 $ - $ 78,300
6 141 141 0 $ - $ 78,300
7 132 132 0 $ - $ 78,300
8 138 138 0 $ - $ 78,300
9 127 127 0 $ - $ 78,300
10 135 135 0 $ - $ 78,300
11 127 127 0 $ - $ 78,300
12 117 117 0 $ - $ 78,300
b. periodo constante con t=3

Semana
1 121 381 260 $ 5,847.4 $ 78,300
2 127 133 $ 2,991.2 $ 78,300
3 133 0 $ - $ -
4 153 433 280 $ 6,297.2 $ 78,300
5 139 141 $ 3,171.1 $ 78,300
6 141 0 $ - $ -
7 132 397 265 $ 5,959.9 $ 78,300
8 138 127 $ 2,856.2 $ 78,300
9 127 0 $ - $ -
10 135 379 244 $ 5,487.6 $ 78,300
11 127 117 $ 2,631.3 $ 78,300
12 117 0 $ - $ -
c. Cantidad económica de pedido
D= 1590 52 Semanas = 6890

12 1 año
H= 0,13% semanal * $17300 52 Semanas = $ 1,169

1 año
S= $ 78,300
EOQ = 961

Semana
1 121 961 840 $ 18,891.6 $ 78,300
2 127 0 713 $ 16,035.4 $ -
3 133 0 580 $ 13,044.2 $ -
4 153 0 427 $ 9,603.2 $ -
5 139 0 288 $ 6,477.1 $ -
6 141 0 147 $ 3,306.0 $ -
7 132 0 15 $ 337.4 $ -
8 138 961 838 $ 18,846.6 $ 78,300
9 127 0 711 $ 15,990.4 $ -
10 135 0 576 $ 12,954.2 $ -
11 127 0 449 $ 10,098.0 $ -
12 117 0 332 $ 7,466.7 $ -
d. Cantidad periódica de pedido
f= 1590 = 1.65
961
T= 12 Semanas = 7.25283 = 7.00

1.65
Semana
1 121 946 825 $ 18,554.3 $ 78,300
2 127 698 $ 15,698.0 $ -
3 133 565 $ 12,706.9 $ -
4 153 412 $ 9,265.9 $ -
5 139 273 $ 6,139.8 $ -
6 141 132 $ 2,968.7 $ -
7 132 0 $ - $ -
8 138 644 506 $ 11,379.9 $ 78,300
9 127 379 $ 8,523.7 $ -
10 135 244 $ 5,487.6 $ -
11 127 117 $ 2,631.3 $ -
12 117 0 $ - $ -
e. Costo total mínimo (TLC)
Cantidad
Requerimientos Cálculo del de la Costo de Costo de
Semana
netos lote producci mantenimiento preparación
ón
1 121 1 121 $ 78,300
2 127 1-2 248 $ 2,856.23 $ 78,300
3 133 1-3 381 $ 8,838.57 $ 78,300
4 153 1-4 534 $ 19,161.48 $ 78,300
5 139 1-5 673 $ 31,665.92 $ 78,300
6 141 1-6 814 $ 47,521.37 $ 78,300
7 132 1-7 946 $ 65,333.45 $ 78,300
8 138 1-8 1084 $ 87,058.79 $ 78,300
9 127 1-9 1211 $ 109,908.63 $ 78,300
10 135 1-10 1346 $ 137,233.98 $ 78,300
11 127 1-11 1473 $ 165,796.28 $ 78,300
12 117 1-12 1590 $ 194,740.91 $ 78,300
minísticos
$ 17,300 $ 249,956
$ 78,300
0.13%
12
7 8 9 10 11 12
132 138 127 135 127 117
solver
$ 249,956
Costo total
acumulado
$ 78,300
$ 156,600
$ 234,900
$ 313,200
$ 391,500
$ 469,800
$ 548,100
$ 626,400
$ 704,700
$ 783,000
$ 861,300
$ 939,600
Costo total
acumulado
$ 84,147
$ 165,439
$ 165,439
$ 250,036
$ 331,507
$ 331,507
$ 415,767
$ 496,923
$ 496,923
$ 580,711
$ 661,642
$ 661,642
Unidades
año
Unidad
Costo total
acumulado
$ 97,192
$ 113,227
$ 126,271
$ 135,874
$ 142,352
$ 145,658
$ 145,995
$ 243,142
$ 259,132
$ 272,086
$ 282,184
$ 289,651
Pedidos
Semanas
Costo total
acumulado
$ 96,854
$ 112,552
$ 125,259
$ 134,525
$ 140,665
$ 143,633
$ 143,633
$ 233,313
$ 241,837
$ 247,325
$ 249,956
$ 249,956
Costo total
acumulado
$ 78,300
$ 159,456
$ 246,595
$ 344,056
$ 454,022
$ 579,844
$ 723,477
$ 888,836
$ 1,077,044
$ 1,292,578
$ 1,536,675
$ 1,809,716
Costo por Articulo $ 17,300
Costo de pedir o Preparar $ 78,300
Costo Semanal de Mantenimiento del Inventario 0.13%
Numero de Pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117
Lote a Lote
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Periodo constante con t=3
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
D=
H=
S=
EOQ=
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo Total
Netos Produccion Final Manteniemiento Preparacion Acumulado
121 121 0 $0 $ 78,300 $ 78,300
127 127 0 $0 $ 78,300 $ 156,600
133 133 0 $0 $ 78,300 $ 234,900
153 153 0 $0 $ 78,300 $ 313,200
139 139 0 $0 $ 78,300 $ 391,500
141 141 0 $0 $ 78,300 $ 469,800
132 132 0 $0 $ 78,300 $ 548,100
138 138 0 $0 $ 78,300 $ 626,400
127 127 0 $0 $ 78,300 $ 704,700
135 135 0 $0 $ 78,300 $ 783,000
127 127 0 $0 $ 78,300 $ 861,300
117 117 0 $0 $ 78,300 $ 939,600
eriodo constante con t=3

121 381 260 $ 584,740 $ 78,300 $ 78,300

127 133 $ 299,117 $ 78,300 $ 156,600
133 0 $0 $0 $ 156,600
153 433 280 $ 629,720 $ 78,300 $ 234,900
139 141 $ 317,109 $ 78,300 $ 313,200
141 0 $0 $0 $ 313,200
132 397 265 $ 595,985 $ 78,300 $ 391,500
138 127 $ 285,623 $ 78,300 $ 469,800
127 0 $0 $0 $ 469,800
135 379 244 $ 548,756 $ 78,300 $ 548,100
127 117 $ 263,133 $ 78,300 $ 626,400
117 0 $0 $0 $ 626,400
1590/12=132,5 52 Sem/1 año = 6890 Unds/año
0,13*$ 78300 52 Sem/1 año = $ 529.308 Und.
$ 78,300 = $ 78,300
45

121 381 260 $ 584,740 $ 78,300 $ 78,300
127 133 $ 299,117 $ 78,300 $ 156,600
133 0 $ - $ - $ 156,600
153 433 280 $ 629,720 $ 78,300 $ 234,900
139 141 $ 317,109 $ 78,300 $ 313,200
141 0 $ - $ - $ 313,200
132 397 265 $ 595,985 $ 78,300 $ 391,500
138 127 $ 285,623 $ 78,300 $ 469,800
127 0 $ - $ - $ 469,800
135 379 244 $ 548,756 $ 78,300 $ 548,100
127 117 $ 263,133 $ 78,300 $ 626,400
117 0 $ - $ - $ 626,400
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135
$ 17,300
$ 78,300
0.13%
12
11 12
127 117 costo a costo
costos
requerimien cantidad de invetario mantenimie
semanas to netos produccion final nto
1 121 121 0 $0
2 127 127 0 $0
3 133 133 0 $0
4 153 153 0 $0
5 139 139 0 $0
6 141 141 0 $0
7 132 132 0 $0
8 138 138 0 $0
9 127 127 0 $0
10 135 135 0 $0
11 127 127 0 $0
12 117 117 0 $0
periodo cosntante t=3
costos
1 121 381 260 $ 5,847
2 127 133 $ 2,991
3 133 0 $0
4 153 433 280 $ 6,297
5 139 141 $ 3,171
6 141 0 $0
7 132 397 265 $ 5,960
8 138 127 $ 2,856
9 127 0 $0
10 135 379 244 $ 5,488
11 127 117 $ 2,631
12 117 0 $0
cantidad economica de pedido
D= 1590 52 = 6890
12 1años
H= $ 22.49 52 = $ 1,169.48
1años
S= $ 78,300
EOQ 961
costos
1 121 961 840 $ 18,892
2 127 713 $ 16,035
3 133 580 $ 13,044
4 153 961 1388 $ 31,216
5 139 1249 $ 28,090
6 141 1108 $ 24,919
7 132 961 1937 $ 43,563
8 138 1799 $ 40,460
9 127 1672 $ 37,603
10 135 961 2498 $ 56,180
11 127 2371 $ 53,324
12 117 2254 $ 50,692
cantidad periodica de pedido
f= 1590 = 1.65452653
961
T= 12 = 7.25283019
1.65452653
costos
1 121 381 260 $ 5,847
2 127 133 $ 2,991
3 133 0 $0
4 153 433 280 $ 6,297
5 139 141 $ 3,171
6 141 0 $0
7 132 397 265 $ 5,960
8 138 127 $ 2,856
9 127 0 $0
10 135 379 244 $ 5,488
11 127 117 $ 2,631
12 117 0 $0
costo minimo
costos
semanas requerimien calculo del cantidad de mantenimie
to netos lote produccion nto
1 121 1 121 $0
2 127 1-2 248 $ 2,856
3 133 1-3 381 $ 8,839
4 153 1-4 534 $ 19,161
5 139 1-5 673 $ 31,666
6 141 1-6 814 $ 47,521
7 132 1-7 946 $ 65,333
8 138 1-8 1084 $ 87,059
9 127 1-9 1211 $ 109,909
10 135 1-10 1346 $ 137,234
11 127 1-11 1473 $ 159,904
12 117 1-12 1590 $ 186,217
costos costo
preparacion acumulado
$ 78,300 $ 78,300
$ 78,300 $ 156,600
$ 78,300 $ 234,900
$ 78,300 $ 313,200
$ 78,300 $ 391,500
$ 78,300 $ 469,800
$ 78,300 $ 548,100
$ 78,300 $ 626,400
$ 78,300 $ 704,700
$ 78,300 $ 783,000
$ 78,300 $ 861,300
$ 78,300 $ 939,600
costos costo
$ 78,300 $ 84,147
$ 87,139
$ 87,139
$ 78,300 $ 171,736
$ 174,907
$ 174,907
$ 78,300 $ 259,167
$ 262,023
$ 262,023
$ 78,300 $ 345,811
$ 348,442
$ 348,442
unidades
año
costos costo
$ 78,300 $ 97,192
$ 113,227
$ 126,271
$ 78,300 $ 235,787
$ 263,877
$ 288,796
$ 78,300 $ 410,659
$ 451,119
$ 488,722
$ 78,300 $ 623,202
$ 676,526
$ 727,218
costos costo
$ 78,300 $ 84,147
$ 87,139
$ 87,139
$ 78,300 $ 171,736
$ 174,907
$ 174,907
$ 78,300 $ 259,167
$ 262,023
$ 262,023
$ 78,300 $ 345,811
$ 348,442
$ 348,442
costos costo
$ 78,300 $ 78,300
$ 78,300 $ 81,156
$ 78,300 $ 87,139
$ 78,300 $ 97,461
$ 78,300 $ 109,966
$ 78,300 $ 125,821
$ 78,300 $ 143,633
$ 78,300 $ 165,359
$ 78,300 $ 188,209
$ 78,300 $ 215,534
$ 78,300 $ 238,204
$ 78,300 $ 264,517
BIBLIOGRAFIA

Grupo 134 TC2

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Cielos razos oficinas y

Apertura y evaluación del

Seguimiento y Control del

ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RE

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN,

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

153 158 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

150 153 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

156 159 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

155 159 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA

154 159 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA

PROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RDA DEL CURSO AL LINK DE

ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

0 153 153 300

0 153 153 300

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proye

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tard

Tiempo de fin mas lejano

300 452 608 764

300 452 608 764

H= 0 0 452 608 H= 0 0 764

452 608 764

300 450 H= 0 0 608 763 H= 0

303 452 609 764

rítica de dicho proyecto?

finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

913 913 1072 1072 1218

913 913 1072 1072 1218

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

Selección y compra del

Cielos razos oficinas y

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto? Respuesta: El

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica? Respuesta: Selección y compra

Tiempo de Inicio mas Lejano

nicio mas Lejano

300 452 608 764

300 452 608 764

153 300 452 608

H= 0 300 450 H= 0 608 763

303 452 609 764

764 913 913 1072 1072 1217

0 152.67 152.67 300

452.33 608.33 763.5 913.17

913.17 1072.33 1072.33 1217.5

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN, DÉ

153 155 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

148 150 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

159 161 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

161 164 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

155 157 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.