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PROJETO DE VIABILIDADE
"ATELIER DE ALTA COSTURA"
CURITIBA
2003
ANDERSON FLAVIO ELIAS
ELAINE DE FATIMA GONyALVES
FLAVIA DOS SANTOS JACINTHO
JAMILE BRANCO BELEM
PROJETO DE VIABILIDADE
"ATELIER DE ALTA COSTURA"
CURITIBA
2003
TERMO DE AVALlA9AO
PROJETO DE VIABILIDADE
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SUMARIO
1. INTRODU<;:AO . 14
2. FUNDAMENTA<;:AOTEORICA .. 15
2.1. HISTORIA DA AL TA-COSTURA .... 15
2.2. ESTUDO DE MERCADO. ... 19
2.3. TAMANHO, LOCALlZA<;:AO E INSTALA<;:OES 19
2.4. ENGEN HARIA DO PROJETO.. . 20
2.5. ASPECTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS . 20
2.6. ANALISE ECONOMICA FINANCEIRA .. . 21
2.7. ASPECTOS JURIDICOS, LEGAlS E ADMINISTRATIVOS. . 21
3. METODOLOGIA . . 24
3.1. DELINEAMENTO DA PESQUISA 24
3.2. PLANO DE COLETA DE DADOS 25
3.3. ESPECIFICA<;:OES DO PROBLEMA . 25
3.4. PLANO DE TRATAMENTO DOS DADOS . 25
3.5. L1MITA<;:OES DO PROJETO.. . 25
4. ANALISE E LEVANTAMENTO DOS DADOS .27
4.1. ESTUDO DO PRODUTO . 27
4.1.1. Hist6rico do produto . 27
4.1.2. Descrir,;ao do produto no projeto............. . 28
4.1.3. Conclusao sobre 0 produto . 28
4.2. ESTUDO DO MERCADO . 29
4.2.1. Demanda do Produto .. . 29
4.2.1.1. Plano de ar,;ao para a coleta de dados . ...29
4.2.1.2. Fundamentar,;ao bibliografica quanto a pesquisa.. . 29
4.2.1.3. Tabular,;ao e analise da pesquisa . 31
4.2.1.4. Potencial de demanda.. . 64
4.2.1.5. Conclusao sobre a demanda . 65
4.2.2. Oferta do produto . 66
4.2.2.1. Plano de ar,;ao para a coleta de dados 66
4.2.2.2. Fundamentar,;ao bibliografica quanto a pesquisa 67
4.2.2.3. Tabular,;ao e analise da pesquisa .. .. ..68
4.2.2.4. Universo dos concorrentes .. . 83
4.2.2.5. Conclusao sobre a concorrencia . 83
4.2.3. Mercado de Insumos 84
4.2.3.1. Plano de ar,;ao para a coleta de dados . 84
4.2.3.2. Fundamentar,;ao bibliografica quanto a pesquisa 85
4.2.3.3. Tabular,;ao e analise da pesquisa 85
4.2.3.4. Fatores que interferem no fornecimento de insumos, estudo de
alternativas 91
4.2.3.5. Universo dos fornecedores..... . 91
4.2.3.6. Conclusao sobre 0 mercado de insumos . 92
4.3. TAMANHO, LOCALlZA<;:AO E INSTALA<;:OES 93
4.3.1. Tamanho Otimo do Projeto .. . 93
4.3.2. Localizar,;ao Ideal do Projeto . 93
4.3.3. Definir,;ao das Instalar,;6es . 97
4.3.4. Custos com Localizar,;ao e Instalar,;6es.. . 98
4.3.5. Depreciar,;ao com Localizar,;ao e Instalar,;6es... . 99
v
4.3.6. Conclusao sobre a Localizac;:ao e Instalac;:6es . ..... ..... .... . 100
4.4. ENGEN HARIA DO PROJETO . 100
4.4.1. Descric;:ao do Processo Produtivo 100
4.4.1.1. Controle da Qualidade no Processo .. ..106
4.4.1.2. Conclusao Sobre 0 Processo de Produc;:ao 107
4.4.2. Necessidade da mao-de-obra . . 108
4.4.2.1. Disponibilidade de mao-de-obra no local....... . 113
4.4.2.2. Custos da mao-de-obra . 113
4.4.2.3. Conclusao sobre a necessidade da mao-de-obra . 115
4.4.3. Maquinas, Veiculos e Equipamentos . 115
4.4.3.1. Descric;:ao de Fornecedores . 117
4.4.3.2. Treinamentos e Especializac;:6es.. . .119
4.4.3.3. Custos das Maquinas, Veiculos e Equipamentos . 119
4.4.3.4. Depreciac;:ao das Maquinas, Veiculos e Equipamentos 119
4.4.3.5. Conclusao sobre Maquinas, Veiculos e Equipamentos 121
--4.4.4. Planejamento Estrategico . 121
4.4.4.1. Diagn6stico Estrategico.... 121
4.4.4.2. Direc;:ao Estrategica do Neg6cio .. ... 124
4.4.4.3. Definic;:6es Taticas ... 126
4.4.4.4. Estrutura da Industria . 127
4.4.4.5. Estrategia Competitiva Generica. . . 128
4.4.4.6. Conclusao sobre Planejamento Estrategico . 130
......
4.4.5. Marketing e Logistica de Distribuic;:ao ..130
4.4.5.1. Definic;:ao do Planejamento de Marketing 131
4.4.5.2. Sistema de Distribuic;:ao Fisica . . 136
4.4.5.3. Custos para 0 Sistema de Marketing e Logistica de Distribuic;:ao 137
4.4.5.4. Conclusao sobre Marketing e Logistica de Distribuic;:ao 137
,4.4.6. Programa de Produc;:ao 138
4.4.6.1. Demonstrac;:ao da Programac;:ao e Controle da Produc;:ao . . 138
4.4.6.2. Demonstrativo do Planejamento e Controle da Capacidade 139
4.4.6.3. Descric;:ao dos Insumos .140
4.4.6.4. Custos dos Insumos.... . 140
4.4.6.5. Estoque Minimo . . . 141
4.4.6.6. Sistema de Armazenamento e Estocagem... . 142
4.4.6.7. Custos do Sistema de Armazenamento e Estocagem . 142
4.4.6.8. Conclusao sobre 0 Programa de Produc;:ao... ..142
4.5. ASPECTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS 143
4.5.1. Investimentos Iniciais. . 143
4.5.1.1. Despesas Pre-operacionais 143
4.5.1.2. Descric;:ao dos investimentos fixos.. . 144
4.5.1.3. Depreciac;:ao Acumulada . . 145
4.5.1.4. Invers6es do Projeto .. . 146
4.5.2. Financiamento do Projeto . 146
4.5.2.1. Recursos Pr6prios . 146
4.5.2.2. Recursos de Terceiros . 147
4.5.2.3. Usos e Fontes . 152
4.5.3. Estimativa de Faturamento .152
4.5.3.1. Estrutura de Custos . 152
4.5.3.2. Prec;:ode Venda . 154
4.5.3.3. Margem de Contribuic;:ao . 158
vi
4.5.3.4. Estimativa de Receitas para 0 Projeto 158
4.5.3.5. Despesas Financeiras . 159
4.5.3.6. Estrutura de resultados.. . 160
4.5.3.7. Ponto de Equilibrio Operacional . 161
4.5.3.8. Demonstrativo do Balango Anual do Projeto . 162
4.5.3.9. Capital de Giro . 163
4.5.3.10. Demonstrativo do fluxo de caixa... . 165
4.6. ANALISE ECONOMICA FINANCEIRA 165
4.6.1. Merito do Projeto .. . .. . 165
4.6.1.1. Payback . . 165
4.6.1.2. Valor Presente Uquido. . 166
4.6.1.3. Taxa Interna de Retorno - TIR 167
4.6.1.4. Rentabilidade do Projeto ..... ... . 168
4.6.1.5. Efeitos economicos-sociais do projeto ..169
4.7. ASPECTOS JURIDICOS, LEGAlS E ADMINISTRATIVOS. . 170
4.7.1. Elementos Jurfdicos 170
. 4.7.1.1. Identificagao do Projeto... ..170
4.7.1.2. Localizagao do Projeto . .. . 170
4.7.1.3. Programa de incentivos ou isengoes . 170
4.7.1.4. Instrumentos de Constituigao da Empresa 170
4.7.1.5. Obrigagoes que gravam 0 Patrimonio . 172
4.7.1.6. Vinculagoes e Contratos.. . 172
4.7.2. Elementos Administrativos e Organizacionais 173
4.7.2.1. Organograma administrativ~ 173
4.7.2.2. Eleigao, duragao do mandato da diretoria, capacidade de deliberagao 173
4.7.2.3. Composigao da Diretoria . 173
4.7.2.4. Composigao do conselho consultivo e fiscal .. 174
4.7.2.5. Representantes Legais 174
5. CONCLUsAo 175
APENDICE A - Modelo de pesquisa aplicado junto ao publico consumidor de
servigos de locagao de trajes para festas . 179
APENDICE B - Modelo de pesquisa aplicado junto aos concorrentes,
fornecedores de servigos de locagao de trajes 186
APENDICE C - Modelos das pesquisas aplicadas junto aos fornecedores de
tecidos e aviamentos . 192
ANEXO A - Entrevista com Didier Grumbach para 0 Jornal da Tarde 198
ANEXO B - Contrato Social... . 203
vii
L1STA DE TABELAS
viii
Tabela 45 - Preyos praticados - Elasticos. . 87
Tabela 46 - Preyos praticados - Fio de Pesca . 87
Tabela 47 - Preyos praticados - Lastex. 87
Tabela 48 - Preyos praticados - Fio Reta .... ..... . 87
Tabela 49 - Preyos praticados - Overlok . . 88
Tabela 50 - Condiyoes de Pagamento . . 88
Tabela 51 - Prazos de Entrega. . 88
Tabela 52 - Forma de aquisiyao do produtos .. 88
Tabela 53 - Preyos praticados - Forro Failete . 88
Tabela 54 - Preyos praticados - Forro Fi16. . 89
Tabela 55 - Preyos praticados - Forro Tule . 89
Tabela 56 - Preyos praticados para tecidos - Cetim 89
Tabela 57 - Preyos praticados para tecidos - Chantilly. . 89
Tabela 58 - Preyos praticados para tecidos - Chantum 89
Tabela 59 - Preyos praticados para tecidos - Chifon . 89
Tabela 60 - Preyos praticados para tecidos - Crepe . 89
Tabela 61 - Preyos praticados para tecidos - Crepe de Seda. . 89
Tabela 62 - Preyos praticados para tecidos - Cristal .. ... 90
Tabela 63 - Preyos praticados para tecidos - Griper.. .. . .... . 90
Tabela 64 - Preyos praticados para tecidos - Organza. . 90
Tabela 65 - Preyos praticados para tecidos - Tafeta de Seda . .. 90
Tabela 66 - Preyos praticados para tecidos - Veludo Alemao . . 90
Tabela 67 - Preyos praticados para tecidos - Voal . 90
Tabela 68 - Preyos praticados para tecidos - Cibeline....... . 90
Tabela 69 - Preyos praticados para tecidos - Griper Bordado . .. 90
Tabela 70 - Condiyoes de pagamento 91
Tabela 71 - Prazos de entrega.. . 91
Tabela 72 - Custos Fixos com localizayao do projeto - em R$ (Estimativa 1°
Semestre) . ..... 98
Tabela 73 - Custos Fixos com localizayao do projeto - em R$ (Estimativa 2°
Semestre) . 98
Tabela 74 - Estimativa Custos Fixos localizayao (5 anos) . 98
Tabela 75 - Porcentagem de Depreciayao . 99
Tabela 76 - Calculos de Depreciayao....... . 99
Tabela 77 - Resultado da Depreciayao - em R$ (1° Ano) 99
Tabela 78 - Resultado da Depreciayao para 5 Anos (R$) . . 99
Tabela 79 - Tempo levado por etapa.. ..106
Tabela 80 - Folha de Pagamento - Previsao para 5 Anos . ..... 114
Tabela 81 - Oryamento dos M6veis........ .116
Tabela 82 - Custos das Maquinas, Veiculos e Equipamentos 119
Tabela 83 - Depreciayao das maquinas, Veiculos e Equipamentos 120
Tabela 84 - Calculos de Depreciayao . 120
Tabela 85 - Resultado da Depreciayao para 0 1° Ano - em R$ .. . 120
Tabela 86 - Resultado da Depreciayao para 5 Anos (R$) . 120
Tabela 87 - Custos para 0 Sistema de Marketing e Logistica de Distribuiyao - em
R$ (1° Ano) . . 137
Tabela 88 - Custos para 0 Sistema de Marketing e Logistica de Distribuiyao - em
R$ (5 Anos) . 137
Tabela 89 - Custos dos Aviamentos. . 140
Tabela 90 - Custo com Tecidos .. .141
ix
Tabela 91 - Estoque Inicial . 142
Tabela 92 - Demonstra980 das Despesas Pre-operacionais 143
Tabela 93 - Percentuais de Deprecia980 . 145
Tabela 94 - Calculo Deprecia980 . 145
Tabela 95 - Deprecia980 Acumulada (R$). .. 145
Tabela 96 - Inversoes do Projeto (R$)... .146
Tabela 97 - Planilha de Financiamento 147
Tabela 98 - DOAR - Demonstra980 de Origens e Aplica90es de Recursos 152
Tabela 99 - Custos Fixos Mensal- em R$ (10 Semestre). .. . 152
Tabela 100 - Custos Fixos Mensal - em R$ (20 Semestre) . 153
Tabela 101 - Estimativa Custos Fixos localiza980 - em R$ (5 anos) .153
Tabela 102 - Custos Variaveis . 153
Tabela 103 - Custos com a M80-de-obra .. 153
Tabela 104 - Deprecia980 Acumulada (R$) . 154
Tabela 105 - Custos Financeiros (R$) 154
Tabela 106 - Despesas Bancarias (R$) . 154
Tabela 107 - Pre90 de Venda. ..155
Tabela 108 - Margem de Contribui980 Total- em R$.. .. 158
Tabela 109 - Receitas das loca90es (em R$) - 10 Ano .. 158
Tabela 110 - Estimativa de Receita Anual (5 anos) - em R$ 159
Tabela 111 - Resumo dos Encargos do Financiamento (R$) 159
Tabela 112 - Resumo das Despesas Bancarias (R$) ...159
Tabela 113 - Demonstrativo do Resultado do Exerclcio (R$) 160
Tabela 114 - Ponto de Equllibrio Operacional 161
Tabela 115 - Ponto de Equllibrio Financeiro ... 161
Tabela 116 - Ponto de Equillbrio Econ6mico .. 162
Tabela 117 - Balan90 Patrimonial - Ativo (R$).. . 162
Tabela 118 - Balan90 Patrimonial- Passiv~ (R$) 163
Tabela 119 - Fluxo de Caixa (Metodo Direto) - R$ . 165
x
LlSTA DE QUADROS
Quadro 1- Localizagao .. . 80
Quadro 2- Estacionamento 81
Quadra 3- Design . 81
Quadra 4- Decoragao da Loja .. 81
Quadro 5- Layout da loja .. .. .. 81
Quadra 6- Limpeza.. 82
Quadro 7- Aparemcia (Organizagao) .. .. 82
2
Quadro 8- Tamanho apraximado (M ).. .. .. 82
xi
LlSTA DE GRAFICOS
Grafico 1 - Estado Civil- Total de 104 respondentes ..... 32
Grafico 2 - Faixa Etaria - Total de 104 respondentes. . 32
Grafico 3 - Escolaridade - Total de 104 respondentes . . 34
Grafico 4 - Faixa de Renda Mensal - Total de 104 respondentes . . 36
Grafico 5 - Natural da Cidade de Curitiba - Total de 104 respondentes ...... 37
Grafico 6 - Bairro que reside - Total de 104 respondentes . ..39
Grafico 7 - Festas I Eventos que costuma frequentar - Total de 104
respondentes . . . .41
Grafico 8 - Quais lojas ja ouviram falar e em quais ja alugaram trajes - Total
de 104 respondentes . ..43
Grafico 9 - Com que frequencia costumam alugar trajes de festa - Total de
104 respondentes.. . . ...... .45
Grafico 10 -Top Of Mind das lojas locadoras de trajes - Total de 104
~fu~~.. . . ..... .47
Grafico 11 -Motivo de citag80 da loja - Total de 104 respondentes ... ....49
Grafico 12 -0 que falta nas lojas de locag80 de trajes - Total de 104
respondentes . 51
Grafico 13 -Importancia da localizag80 de uma loja de trajes - Total de 104
respondentes . . ..... 52
Grafico 14 -Melhor local para instalag80 de uma loja de locag80 de trajes de
festa - Total de 104 respondentes 53
Grafico 15 -Fatores importantes na infra-estrutura de uma loja de locag80 de
trajes - Total de 104 respondentes.. . 54
Grafico 16 -Qual a melhor loja de locag80 de trajes - Total de 104
respondentes .. . . . 56
Grafico 17 -Qual loja de locag80 de trajes indica ria - Total de 104
respondentes. . 58
Grafico 18 -Qualloja nunca indicariam - Total de 27 respondentes 60
Grafico 19 -Porque n80 indicariam - Total de 26 respondentes 61
Grafico 20 -Comentario sobre 0 tema em estudo - Total de 14 respondentes 63
Grafico 21 -Quantidade de funcionarios - Total de 6 respondentes . 69
Grafico 22 -Media Salarial- Total de 6 respondentes 70
Grafico 23 -Sistema de registro de trabalho - Total de 6 respondentes . . 71
Grafico 24 -Se a empresa realiza treinamentos com os funcinarios - Total de 6
respondentes 72
Grafico 25 -Periodicidade de realizag80 de treinamentos - Total de 4
respondentes .. .73
Grafico 26 -Forma de pagamento praticada - Total de 6 respondentes .74
Grafico 27 -Quanti dade aproximada de trajes que a loja possui - Total de 6
respondentes.. . 75
Grafico 28 -Media de trajes locados por mes - Total de 6 respondentes 76
Grafico 29 -Media de trajes confeccionados por mes - Total de 6 respondentes 77
Grafico 30 -Epocas de sazonalidade - Total de 6 respondentes ..... ..78
Grafico 31 -Ferramentas de marketing utilizadas pela concorrencia na
abordagem junto aos clientes - Total de 6 respondentes.. . 80
xii
LIST A DE FIGURAS
Figura 1- Imagem Lateral do Predio para instala<;:oes 94
Figura 2 - Imagem Frontal do Predio para instala<;:oes . .. 94
Figura 3- Imagem de esquina do Predio para instala<;:oes . 94
Figura 4- Lay Out .. 95
Figura 5- Mapa de Curitiba (Divisao de Bairros) .. .... 96
Figura 6- Mapa de Curitiba (Ruas) 97
Figura 7 - Lay Out Produtivo .. 101
Figura 8 - Fluxograma Vertical.... .. 105
Figura 9- Marca e Logomarca da Empresa 131
Figura 10 - Organograma Administrativo .173
xiii
14
1. INTRODUC;AO
E a pessoa juridica que nasce do contrato pelo qual duas ou mais pessoas
se obrigam a prestar certa contribuigao em bens ou em servigos formando um
patrimonio destinado ao exercicio do comercio e com a intengao de partilhar os
lucros entre si.
Nome Comercial
E 0 nome atraves do qual Pessoas Fisicas ou Juridicas exercem sua
atividade profissional, ou seja, e 0 nome que nos obriga nas relagoes comerciais.
Dividi-se em duas especies diferentes, Firma ou Razao Comercial (Social) e
Denominagao.
Contrato Social
• Sendo a sociedade com firma, a firma por que deva ser conhecida;
• Nomes dos s6cios que podem usar da firma social ou gerir em nome
da sociedade; na falta desta deciaragao, entende-se que todos os
s6cios podem usar firma social e gerir em nome da sociedade;
3. METODOLOGIA
no Brasil. Tambem no exterior nossa moda tem sido bem recebida, e com muitos
elogios, 0 que esta valendo a brasileira, a fama de ser uma mulher de bom gosto.
28
DE 25 A DE 19 A DE 31 A DE 37 A ACIMA MENOR DE 43 A
30 ANOS 24 ANOS 36 ANOS 42 ANOS DE 49 DE 18 48 ANOS
ANOS ANOS
33
Tabela 3 - Escolaridade
TERCEIRO GRAU INCOMPLETO 55 53%
SEGUNDO GRAU COMPLETO 17 16%
SEGUNDO GRAU INCOMPLETO 15 14%
TERCEIRO GRAU COMPLETO 10 10%
PRIMEIRO GRAU COMPLETO 3 3%
PRIMEIRO GRAU INCOMPLETO 2 2%
POS-GRADUACAo 2 2%
BASE 104 100%
34
TERCEIRO GRAU
INCOMPLETO
SEGUNDO GRAU
COMPLETO
SEGUNDO GRAU
INCOMPLETO
TERCEIRO GRAU
COMPLETO
PRIMEIRO GRAU
COMPLETO
POS-GRADUACAO
PRIMEIRO GRAU
INCOMPLETO
DE R$ 1501,00 A R$
2000,00
DE R$ 501,00 A R$
1000,00
DE R$ 1001,00 A R$
1500,00
DE R$ 2001,00 A R$
3000,00
MENOS DE R$ 500,00
ACIMA DE R$ 5001,00
DE R$ 4001,00 A R$
5000,00
DE R$ 3001,00 A R$
4000,00
Tabela 5-
SIM
NAo
SIM
NAO
resultado obtido teve influencia do fato da pesquisa ter sido aplicada por
conveniencia, ou seja, nas areas de proximidade dos pesquisadores, portanto, das
respondentes, 13% reside no bairro "Boqueirao", 9% no "Cajuru", 8% no "Centro" da
cidade, 7% no "Agua Verde", 6% no municfpio de "Colombo", 5% no "Capao Raso",
BOQUEIRAO
CAJURU
CENTRO
AGUA VERDE
COLOMBO
CAPAO RASO
FAZENDINHA
MERCES
CASAMENTOS
FORMATURAS
ANIVERSARIOS 15
ANOS
COQUETEIS/JANTARES
BATIZADOS
VERIDIANE
NILMA
NOIVAS
CIADA
NOIVA
IZABEL
NOIVAS
HIKARI
OUTRAS
Grilfico 9 - Com que treqliencia costumam alugar trajes de testa - Total de 104
respondentes
1 VEZPORANO
Tab ea
I 10 T op OfM· In d d as oJas locadoras de tra jes
VERIDIANE 42 40%
NILMA NOIVAS 24 23%
CIA DA NOIVA 9 9%
KAOANA 6 6%
TORRENTE A RIGOR 6 6%
OUTROS 16 15%
NAO CITOU NENHUMA 1 1%
BASE 104 100%
47
Grafico 10 - Top Of Mind das lojas locadoras de trajes - Total de 104 participantes
VERI DIANE
NILMA NOIVAS
OUTROS
CIADA NOIVA
TORRENTE A RIGOR
KAUANA
NAO CITOU
NENHUMA
AMAIS
COM ENTADAlOU~O
FALAR
AQUEMAIS
FREQUENTAICONHECE
A DE MELHOR
QUALIDADE DE
PRODUTOS
A MELHOR EM
QUALIDADE DE
ATENDIMENTO
A MELHOR EM
TERMOS DE INFRA-
ESRUTURA
A QUE POSSUI 0
MELHOR PRE~O
A MAIS PROXIMA DE
MINHA RESIDENCIA
Gratico 12 - 0 que falta nas lojas de locac;:ao de trajes - Total de 104 respondentes
VARIEDADE DOS
PRODUTOS
QUALIDADEIDIFERENCIAL
NO ATENDIMENTO
PRODUTOS MODERNOS
(TENDENCIA)
VARIEDADE DE
SERVIC;:OS
QUALIDADE DOS
PRODUTOS OFERECIDOS
OUTRO
MUlTO IMPORTANTE
IMPORTANTE
MEDIAMENTE
IMPORTANTE
POUCO
IMPORTANTE
SEM IMPORTANCIA
Tabela 14- Melhor local para instalacao de uma loia de locacao de tra·es de festa
EM QUALQUER BAIRRO (DESDE ATENDA AS
36 35%
NECESSIDADES - PRECO, LOCALIZACAo, QUALIDADE)
CENTRO (PROXIMO A RUA XV) 27 26%
BATEL (AV DO BATEL) 25 24%
PORTAo (RApIDA DO PORTAO) 13 13%
OUTRO 3 3%
BASE 104 100%
Grafico 14 - Melhor local para instala<;ao de uma loja de loca<;ao de trajes de festa -
Total de 104 respondentes
FAclL ACESSO
ESPA<;O FisICO
INTERNO (AMPLO)
LOCAL SEGURO
ESTACIONAMENTO
VERIOIANE
NILMA NOIVAS
OUTROS
CIA OA NOIVA
KAOANA
HIKARI
NAO RESPONOEU
sendo a Veridiane com maior pontua~ao, 28%, Nilma Noivas, 17%, Cia da Noiva,
11%, Kaoana, 7% e Torrente a Rigor, 5%. (ver grafico 17)
VERI DIANE
NILMA NOIVAS
OUTROS
CIA DA NOIVA
KAOANA
TORRENTE A RIGOR
NAO INDICARIA
NENHUMA
8°/.
VERIDIANE
I I
KAOANA 5'10
I I I
LINDA NOIVA %
I
TORRENTE A RIGOR 2%
I
KARINA NOIVAS 2%
I
IZABEL NOIVAS 2%
I
HIKARl 2%
NILMA NOIVAS
BELA NOIVA
It'%
./
0% 1%
1%
2% 3% 4% 5% 6% 7% 8%
61
MAL An:NDIMENTO
PRB;OS ALTOS
POUCA VARIEDADE
NAO INFORMARAM
LOCALlZA9AO RUIM
'I 1 1 1
VARIEDADE DE PRODUTOS (TAMANHOS,
•••••••••••••••• ~:2%
TENDENCIAS)
I I
PRECOS ACEssivBSI DESCONTOS ••••• 25%
Descrirrao do traje Valor (R$) JAN FEV MAR ABR MAl JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL
111 locat;:ao 1.687,50 2 2 2 10 4 2 2 2 2 2 2 32
Noiva
211 locarrao 843,75 2 3 3 3 8 4 3 3 3 3 3 3 41
111 locarrao 1.168,75 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 23
Debutante
2" loca((ao 584,38 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 18
P local):8.o 467,50 3 3 3 3 3 5 5 5 5 10 10 55
Festa
211 locarrao 233,75 10 12 20 20 20 20 20 30 30 40 40 40 302
Bolo Vivo 111 loca((8.o 1.168,75 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 23
(kil e/15
un) 2 loca((ao
3
584,38 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 18
111loca!;ao 0 7 7 7 15 9 13 13 13 13 18 18 133"
TOTAL 2 Jocac;;ao
8
14 17 25 25 30 26 27 37 37 47 47 47 379"
Total Gerat 14 24 32 32 45 35 40 50 50 60 65 65 512
65
local adequado para a instala<;:ao de uma nova loja de loca<;:ao de trajes para festas,
perguntou-se qual a sugestao das entrevistadas sobre 0 local que gostariam que
66
fosse aberta uma nova loja, sendo que a maioria das mulheres entrevistadas,
informaram que pode ser em qualquer bairro (desde que atenda as necessidades -
pre90, localiza9ao, qualidade), Centro (prox. A rua XV) e, Batel (Av. do Batel). 0
local definido para instala9ao da empresa foi 0 Batel (Av. do Batel).
Procurou-se identificar quais os fatores relevantes na infra-estrutura de uma
loja de loca9ao de trajes, ficando em destaque os itens: facil acesso, espa90 fisico
interno (amplo), local seguro e, estacionamento.
trajes: Maison Veridiane, Nilma Noivas, Cia da Noiva, Torrente a Rigor e Kaoana
Noivas. A empresa Torrente a Rigor optou por nao participar da pesquisa. Portanto,
selecionou-se duas empresas que ficaram na 6" e 7" posigao do Top of Mind, sendo
estas: StUdio Hikari e Linda Noivas, totalizando uma base de 6 entrevistados.
A pesquisa foi realizada em Curitiba e Regiao Metropolitana, atraves de
entrevistas pessoais, sendo utilizado praticamente 0 metodo Conclusivo Descritivo,
possuindo apenas uma questao exploratoria. Os modelos de perguntas aplicados
foram: perguntas fechadas, abertas, semi-abertas, dicot6micas e encadeadas.
ATE 10
Com 0 objetivo de saber 0 valor medio do salario pago pelas empresas aos
ESTILISTA I
CONSULTOR DE MODA
COPEIRA
RECEPCIONISTA
BORDADEIRA
COSTUREIRA
sendo que todas, ou seja 100%, informaram que registram seu funcionarios, 67%
contratam mao-de-obra terceirizada, 33% nao utlizam nenhum registro e 17%
contratam estagiarios.
Tabela 26- S istema de registro de trabalho
CARTEIRA ASSINADA 6 100%
MAo-DE-OBRA TERCEIRIZADA 4 67%
SEM REGISTRO 2 33%
ESTAGIARIO(A) I CONTRATO DE ESTAGIO 1 17%
CONTRATO TEMPORARIO 0 0%
BASE 6
CARTEIRA ASSINADA
MAO-DE-OBRA
TERCEIRIZADA
SEM REGISTRO
EST AGIAAIO(A) I
CONTRATO DE
ESTAGIO
Tabela 27-
SIM
NAO
realizados 1 vez por ano, 25% informou que 0 realizam 2 vezes por ana e, 25%
costumam aplica-Io mais que 3 vezes por ano.
1 VEZPORANO
A VISTA
A PRAZO
as lojas entrevistadas possuem, sen do que 50% informou que possuem "de 501 a
1.000" trajes, 33% possuem "acima de 2.001" trajes e, 17% "de 1.001 a 1.500" trajes.
DE 501 A 1.000
ACIMA DE 2.001
DE 1.001 A 1.500
DE 101 A 200
ATE 100
ACIMA DE 401
DE 301 A 400
seja, para 1a loca~ao, e "ate 20" trajes/mes - 67%, "de 41 a 60" trajes/mes - 17% e,
tambem com 17%, "acima de 60" trajes/meso
ATE 20
ACIMADE 60
DE 41 A60
locac;:ao de trajes se enquadram no 3" e 4" Trimestre, com 67% cad a peridodo. 0 1°
4° TRIM ESTRE
3° TRIMESTRE
1° TRIM ESTRE
segmento.
A utiliza<;ao de "mala-direta impressa", "internet" e, "mfdia impressa (revista,
jornal, folder" e utilizada por 50% (cada um).
Com 17 % respectivamente encontram-se: "mala-direta eletronica", "radio" e
"outdoor".
OUTROS (LiSTA
TELEFOIIICA, REVISTA
PROPRIA, F8RAS)
MIDIA IMPRESSA
(REVISTA, JORNAL,
FOLDER)
INTERNET
OUTDOOR
RADIO
MALA DlRETA
ELETROIIICA
Maison Veri diane A Loja possui 0 cantinho do cliente, com sofa, telao e cafezinho.
Nilma Noivas
o nome da loja e bem visivel. Os m6veis sao bem dispostos,
proporcionando um espac;o amplo para 0 atendimento as clientes.
Amplo, espago adequado no interior da loja Trajes com boa
Cia da Noiva
disposigao.
Na recepec;ao possuem apenas tres cadeiras, e uma mesa para
Kaoana Noivas
atendimento.
Studio Hikari Possui um sofa simples, com mesa para atendimento.
Linda Noivas Possui apenas um sofa na recepc;ao e um balcao para atendimento.
Quadro 5 - Layout da 10Ja
82
Maison Veridiane Boa orQanizacao. Existe uma sala exclusiva para os traies.
Nilma Noivas Boa organiza9ao. Segmenta9ao de trajes.
Cia da Noiva Boa organizayao.
Kaoana Noivas Boa orQanizacao.
Studio Hikari Pouca organiza9ao.
Sem organiza9ao. Nao ha divisao entre os trajes masculinos e os
Linda Noivas
trajes femininos.
-
Quadro 7 - Aparencla (Organlza9ao)
possuem, varia entre 501 a 1.000 trajes, e algumas empresas ainda possuem mais
de 2.001 trajes.
84
Tab ela 66- Pre90s praticados para tecidos - Veludo Ale mao
VElUDO ALE MAo - METRO
47,90 I 47,90 I 38,00 I 47,00
GASTO MEDIO - 45,20
BASE - 4
LOJAS DE PRAZO DE
ENDEREC;:O TELEFONE CONTATO
AVIAMENTOS ENTREGA
Imediato 1 De 1
Armarinhos Zig Zag R Bley Zorning, 1553 287-1244 Elaine
a 5 dias
Dricor Comercio de
R Bley Zorning 386-1006 Rose Imediato
Armarinhos
Armarinhos Cia da
R Bley Zorning, 1323 286-0090 Daniele Imediato
Costura
Quadro 13- Fornecedores de AVlamento
92
Havan Tecidos
R. XV de Novembro, 171
R. Orete Camile, 81
222-2125
381-5500
-
Eunice
ENTREGA
Imediato
Imediato
Casa Hilll R Riachuelo, 244 222-7152 Tereza Imediato
media as lojas de locagao de trajes para festas, possuem tamanho aproximado entre
150 m2 a 300 m2, 0 local escolhido para montagem da empresa possui 150 m2,
sendo 0 ideal, ja que 0 enfoque e vestido de noivas e debutantes. As empresas que
possuem espago fisico acima de 250 m2, geralmente confeccionam trajes
300
DEP6sITO
A= 2,68m2
NOIVAS
A= 15,60m2
0
g
~E
<..><0
:5~-
::>~
u~
~ II
u«
A N
E
g 0
wI'
l\gII l\gII ~'<t.
ATENDIMENTO
'>«
"
!::::: u
15 ANOS A= 10,OOm2
A= 15,60m2
])
~
])
([
]) A=
])
ATENDIMENTO
lO,40m2
8
664
VITRINE
A= 6,24m2
o liOQ m
<!llWEBIIASKA DO BRASIL· 2002
Figura 6- Mapa de Curitiba (Ruas)
acessorios.
A Fiancee estara localizada no bairro Batel, procurando "quebrar a tradic;ao"
de que a regiao adequada para este tipo de atividade e somente 0 bairro Alto da XV.
A regiao foi escolhida pela concentrac;ao do publico almejado e tambem por
pertencer a uma importante area comercial, sendo ainda, que no Batel nao existe
nenhuma loja de locac;ao de trajes.
o planejamento do layout da empresa visa oferecer um ambiente amplo e
agradavel para as clientes da Fiancee, e proporcionando a estrutura necessaria para
realizac;ao de seus servic;os.
Entre os custos fixos com localizac;ao e instalac;ao encontram-se, aluguel,
estacionamento, imposto (IPTU), luz, agua, telefone, internet e IPVA do vefculo da
empresa. Com base na IGPM, calculou-se a inflac;ao dos custos fixos da empresa
para os proximos 5 anos, e pode-se verificar que 0 aluguel do imovel aumentara
.. A5
A6-
84
~ 83
~
85
,----- A2 ~
.•.~
A7
~ A3
A4 J ~hL--.
Ai
A8
86
82 ~
I 81
•• ANALISE OU
OPERA~AO
EXECU~AOOU
INSPE~AO
I-
12
5
ROTINA ATUAL
PROPOSTA X
•
I-
(f) DEMORAOU (f) 1 Atendimento a
Cliente
0
--' ATRASO
~ f-- 1a LocaC;8o
0
al
T DEFINITIVO
1
ORDEM
••
,e
TRANSPORTE
SiMBOLOS
L. \7
UNIDADES
Is
ORGANIZADAS
DESCRI~AO DOS PASSOS
6. \7
I. Q D D Cliente encaminhada para estilista
• ••• r..
3
6. \7 CriaC;8o de modelo de traje de acordo com desejo da
~ D D
0
4 CONSULTORIA cliente
6 0 ¢ D D \7 Apresentagao do Orgamento
0 ¢ D Q.. ~ ::.
7
10
11
0 D ~.
I- j¢D
0 I.~D
0 Q !)I
D
D
D
D
6.
6.
6.
6.
\7
\7
\7
\7 PRODUyAO
Fechamento do contrato
13 14_ ¢ D D 6. \7
Ajuste da roupa de acordo com as resultados da 13
prova
,~
0 I.~D D
21 contrato)
22 0¢ D :. 6. \7
6. \7
Verifica9ao do traje
6. \7
25 IeE:) D D Retorno do produto para a salao de aluguel
105
•
•
ANAUSEOU
OPERAC;;AO
EXECUC;;A()OU
INSPEC;;AO
I--
10
4
ROTINA ATUAL
PROPOSTA X
•••
I-----
(/) DEMORAOU (/) 1 Atendimento a Cliente
0 ATRASO
-'
0 ~ I----- 2' Loca9ao
CD ARQUIVO 0
t- 1
:;;: PROVISORIO I-----
•
'ii)
ARQUIVO 1
DEFINITIVO
ORDEM
•• TRANSPORTE
SiMBOLOS
D,
UNIDADES
~
ORGANIZADAS
DESCRIC;;AODOS PASSOS
1 Ie S> D D
D,
V RECEPC;Ao Atendimento pela recepcionista - Cadastro da Cliente
D,
4 I.~ D D V CONSULTORIA Apresenta,ao dos trajes existentes na loja
6
0Y
0¢
•• t.
D
D
[)'
D, V
V
Levantamento das medidas da ciiente
Apresenta,ao do Or,amento
0¢ D Fechamento do contrato
I.,¢
7 D ~ ~
~ D, PRODUC;Ao Realiza9ao da Prova do traje escolhido, verificayao das
8 IY D D V necessidades de ajustes
10 14_ ¢ D D D, V
Ajuste da roupa de acordo com os resultados da l' prova
12 14_ ¢ D D D, V
Ajustes da roupa de acordo com as resultados da 2a Prova
14 0 ¢ b:Pt D, V
o Produto acabado, sera armazenado
momento de entrega-Io it cliente
na sala de trajes ate 0
15 0 I~~I/D D D, V
Entrega do produto
servi9Q de delivery)
a cliente (podera busca-Io na loja,ou optar pelo
16 0I-~D D D, V
Devolu~o do produto a loja (dentro do prazo estabelecido em
r..
contrato)
17 0¢ D D, V Verifica,ao do traje
19 0Q r:-
D L V Reparos se necessfuios
20
•• Y D D D, V
Figura 8-
Retorno do produto para
Fluxograma Vertical
0 salao de aluguel
106
.
ENTREGA* DO TRAJE
Caso a cllente opte pelo servl90 de delivery,
15MIN
a entrega sera realizada de acordo com agendamento .
cliente.
107
feminino.
A<;:6es corretivas
A<;:ao de bloqueio de erros: quando os profissionais da Fiancee constatarem
eventuais erros nos estagios de pre-produ<;:ao e produ<;:ao dos trajes, a costureira
supervisora analisara 0 modo de execu<;:ao das eta pas de confec<;:ao e as falhas
cometidas.
A<;:ao corretiva: a empresa se compromete em assumir os erros cometidos
durante a produ<;:ao, assim que a costureira supervisora verificar as falhas do
processo, seja este cometido no corte, alinhavar ou acabamento do traje.
A<;:ao indenizat6ria: em caso de erros na confec<;:ao do traje, observados
somente ap6s a loca<;:ao, a empresa reembolsara 10% do valor do traje a cliente.
A empresa nao necessita de preven<;:ao de passivos ambientais, por se
tratar de confec<;:ao de trajes, nao havendo manuseio de produtos qufmicos que
venham agredir 0 meio ambiente.
• Costureiras
Fungoes / atividades:
1) Corte do tecido;
2) Alinhavar, ou seja, demarcar a area de costura;
3) Fechamento da roupa;
4) Arremate, acabamentos feito a maquina;
5) Acabamento manual;
6) Bordado;
7) Assentamento da roupa, sendo esta a ultima etapa, a de passar a
roupa.
• Costureira Supervisora
Fungoes / atividades:
1) Corte do tecido;
2) Alinhavar, ou seja, demarcar a area de costura;
3) Fechamento da roupa;
4) Arremate, acabamentos feito a maquina;
109
5) Acabamento manual;
6) Bordado;
7) Assentar a roupa sendo esta a ultima etapa a de passar a roupa;
Estilista
Fungoes I atividades:
1) Prestar consultoria a cliente;
2) Criando modelos exclusivos conforme sua necessidade;
3) Orientando-a de acordo com as tendencias da moda e que se
adequam as suas caracteristicas.
• Consultora-Administrativo (s6cia)
Func;oes I atividades:
1) Responsavel por autorizar requisic;oes de compra de materiais;
2) Responsavel pela administrac;ao de RH;
3) Prestar servic;o de consultoria as clientes;
• Consultora (s6cia)
Func;oes I atividades:
1) Prestar servic;os de consultoria as clientes;
2) Orientar na escolha do modelo, cores, tecidos etc;
3) Responsavel pelo recebimento e confer€lncia dos materiais (insumos
dos produtos)
Qualificac;oesl habilitac;oes necessarias I grau de especializac;ao .
./ Bacharel em Administrac;ao de Neg6cios, ou Economia ou
Marketing
./ Experi€lncia de 3 anos
./ Experi€lncia na area t€lxtil
./ Noc;oes basicas de moda
./ Bom relacionamento interpessoal
./ Habilidade em negociac;ao
./ Experi€lncia em atendimento ao cliente
111
,( Dinamico e criativo
• Recepcionista
Func;;oes / atividades:
1) Responsavel por requisi9ao de materiais de escritorio;
• Auxiliar
Fun90es / atividades:
1) Realiza9ao de servi90s bancarios;
2) Organiza9ao de arquivos;
3) Entregas dos trajes;
4) Responsavel por entrega mensa I dos documentos ao contador;
5) Organiza9ao dos produtos em estoque (insumos/material de
escritorio) ;
6) Responsavel por etiquetar mal as diretas;
7) Auxiliar de servi90s administrativos.
v' Agilidade
• Copeira
Fun<;:oes I atividades:
1) Responsavel pela limpeza de toda loja;
2) Responsavel por servir cafezinho para clientes;
3) Servi<;:os gerais.
• Contador (terceirizado/honorario)
Fun<;:oes I atividades:
1) Fechamento do mes e calculo de impostos;
2) Folha de pagamentos;
3) Calculos.
Quantidade
Descri~ao de cargos Valor individual Total
. Funcionilrios
3 Costureiras R$ 500,00 R$1.500,00
1 Costureira Supervisora R$ 650,00 R$ 650,00
~ 1 Estilista R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
1 Recepcionista R$ 400,00 R$ 400,00
1 Auxiliar R$ 450,00 R$ 450,00
~ 1 Copeira (zeladora) R$ 350,00 R$ 350,00
Quadro 15-
.. TOTAL
Salarlos
R$ 4.850,00
Beneficio:
Considerando que cad a funcionario utilizara 26 vales transportes par mes,
entao: 26 fichas a 1,65 cad a = R$ 42,90 por funcionario. A empresa gastara por mes
R$ 429,00 em vales transporte para os funcionarios. Porem permitido por lei
desconta-se apenas 6% do salario de cad a funcionario.
Quadro 18-
.. ..
Quadro de carga horana dos funclonanos
115
resultados desejados.
Com a finalidade de oferecer as suas clientes produtos e servic;:os de
qualidade, a Fiancee buscara no mercado colaboradores com desejavel experiencia
neste segmento e capazes de realizar com competencia as atividades ou tarefas
Ferro de passar
Magazine Luiza SA
Enderego: Av. Marechal Deodoro, 235.
Telefone: 324-9596
Contato: Cristiane
Prazo de entrega: Imediato
Maquina costura
Ponto Frio
Enderego: Av. Sete de Setembro
Telefone: 326-1311
Contatos: Rafael
Prazo de entrega: 2 dias uteis
Manequins e Araras.
site: www.autocarcuritiba.com.br
Ta be Ia 84 -C'I
acu Ias de 0 eprecla<;:ao
Valor Total x % = R$ a.a. R$ a.a'/12 meses = R$ mes
M6veis, Utensilios,
11.654,10 x 10% = 1.165,41 a.a 1.165,41/12 = 97,12 a.m
Eletrodomesticos e Ferramentas
Maquinas e Equipamentos 3.853,80 x 10% = 385,38 a.a 385,38/12 = 32,11 a.m
Equipamentos de Informatica 7.595,00 x 20% = 1.519,00a.a 1.519,00/12 = 126,58 a.m
Veiculo 8.000,00 x 20% = 1.600,00 a.a 800,00/12 = 133,33 a.m
Pontos Fortes:
Atendimento personalizado, que inclui delivery (entrega e busca do
traje locado);
Profissionais capacitados e qualificados para assistenciar a cliente;
122
Pontos Fracos:
Ameayas:
Oportunidades:
Analise de cenarios
inteiro.
o estabelecimento de urn calendario de moda no pais para dar
uniformidade a iniciativas antes isoladas, a valoriza9ao da moda como neg6cio, a
evolu9ao do setor textil e a qualidade inquestionavel da materia-prima nacional tern
contribuido para a proje9ao interna e externa dos estilistas brasileiros.
A boa fase da moda brasileira pode ser observada pelos atuais 25 cursos
sobre 0 assunto e por empreendimentos como 0 Amni Hot Spot (considerado a
evolu9ao do antigo Phytoervas), que tern a finalidade de revelar a criatividade de
Cada empresa precisa definir seus objetivos, suas metas, seus anseios. A
Fiancee tem como objetivos estrategicos:
Missao
organizac;ao.
Visao
Vi sao da Fiancee
Valores e Princfpios
valores:
Qualidade e modernidade
justo.
serviyos.
seguintes estrategias:
Investimentos na divulgayao da empresa: veiculayoes em radio,
parceria com 0 programa Maria Pia nos tres primeiros meses, e com
a revista Noiva SuI.
Segundo Kotler (pg. 557), "0 processo de fazer chegar mercadorias aos
clientes e tradicionalmente conhecido como distribuic;ao fisica e comec;a na fabrica.
Os gerentes escolhem um conjunto de dep6sitos (pontos de estocagem) e
transportadores que fornecerao as mercadorias aos destinos finais no prazo
desejado e ao menor custo total."
A Fiancee of ere cera as suas clientes a opc;ao de entrega (delivery), como
um servic;o adicional, sendo que este servic;o pode ser definido em contrato ou ap6s
a finalizac;ao do produto, no momenta de entrega a cliente.
131
Pi.a.nck
ura !Em i£iJUfincia
marketing.
1 Fiancee _ tradw;:ao: noiva (Webster's Oicionario Ingles~Portugues e Webster's Portuguese-English Dictionary - 3ed., 1998
Editora Quark do Brasil Uda.)
132
Produto
o produto ofertado pela Fiancee e intangivel, por se tratar de serviyos de
locayao de trajes de festas.
A prestayao de serviyo tem como publico-alvo 0 sexo feminino, dando enfase
a noivas e debutantes.
Os insumos adquiridos serao de boa qualidade e, ao mesmo tempo, os de
preyos mais baixos, enfatizando que esta procura pelos insumos ocorrera entre os
principais fornecedores da loja. Os trajes serao confeccionados de acordo com as
solicitayoes das clientes, e a sua qualidade sera avaliada por profissionais
capacitados, objetivando a eficacia na costura e satisfayao das clientes.
Preyo
o preyo praticado pela Fiancee foi desenvolvido a partir da pesquisa de
mercado junto a fornecedores de insumos e levantamento de custos na confecyao
dos trajes, de maneira com que a empresa praticara 0 preyo medio dentre as
empresas Top of Mind do mercado de locayao de trajes para festas.
Serao praticados, conforme a previsao, os seguintes valores:
Prom09ao
A empresa Fiancee utilizara na a9ao de marketing canais de comunica9ao,
• Mala direta:
Serao impressas na empresa, para serem enviadas em datas comemorativas,
como aniversario, mes das noivas, novidades da loja etc.
• Site:
A constru9ao do site se dara pelos s6cios da empresa Fiancee Alta Costura
em Evidencia.
• Lista telef6nica:
Empresa: Editel Listas Telef6nicas S. A.
• Anuncio em Radio:
Emissora: Transamerica Light (95,1)
08 comerciais diarios de 15 segundos, de segunda a sexta-feira, distribuidos
na faixa horaria das 07:20 as 19:00
Total: 176 inser90es
Periodo: mensal
Valor investimento: R$ 3.200,00
Perfil dos ouvintes da radio: Classe A e B
• Televisao:
134
• Cartoes de visita:
Empresa: Idealgraf Editora Ltda.
Quantidade: 3.000 unidades
Valor: R$ 585,00
Endere90: Rod. BR 116, 13659.
Fone: 377-2144
• Folhetos Promocionais:
Empresa: Idealgraf Editora Ltda
Quantidade: 2.000 unidades
Valor: R$ 900,00
Endere90: Rod. BR 116, 13659.
Fone: 377-2144
Fone: 223-3554
Editora: Rosicler Ribeiro de Campos
e-mail: rosicler.campos@terra.com.br
site: www.noivasul.com.br
Exposigao de Banners
Desenhos de vestidos de noivas, debutantes e festas, em cartazes de
destaque, que serao desenvolvidos pelo integrantes da empresa.
Este sera um diferencial da empresa em relagao as concorrentes, ja que as
mesmas somente expoem os vestidos atraves de desfiles.
• Placa da loja
Agencia: Fabriccato
Exposigao em frente a loja, com iluminagao.
Valor: 450,00
Fone: 3016-5340
Contato: Marcio Pure
• Adesivo do carro
• Aquisigao de insumos
Mediante a aquisigao de compra, 0 pedido ao fornecedor sera
realizado via telefone e, apos a confirmagao da disponibilidade dos
Itens, 0 funcionario responsavel providenciara a busca dos insumos.
• Estocagem
Os insumos, ao adentrarem a empresa, ser80 armazenados na sala
de costura e utilizados conforme a sua necessidade, obedecendo 0
nlvel de estoque mlnimo (estoque de seguranga), de acordo com 0
processo de produgao.
• Distribuig80 do produto
A distribuig80 sera realizada na propria loja. A empresa of ere cera a
opgao de entrega do traje confeccionado ao cliente, e tambem a
busca do mesmo, apos a sua utilizagao. 0 servigo delivery sera
efetuado por um velculo proprio da empresa, com custo adicional no
valor de R$ 5,00, incluldo a entrega e busca do traje.
137
Tabela 87- Custos para 0 Sistema de Marketing e Logistica de Distribui<;ao - em R$ (10 Ano)
JAN TOTAL 1°
OESCRICAO FEV MAR ASR MAl JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
(Inaugura~iol ANO
CartOes de
585.00 585,00
visita
Folhetos
900,00 900,00 1.800,00
oromocionais
Revista Noiva
2.500.00 2.500,00 2.500,00 7.500,00
S,I
aviamentos).
• Corte do tecido
• Demarcayao da area de costura
• Fechamento da roupa
Assentamento da roupa
Total 7.285,00
Quadro 24- - do ProJeto de Marketing (Lanc;:amento da Loja)
Descnc;:ao
144
T a b e Ia 93 - p ercentuals de Deprecla<;ao
DEPRECIACAO (a.a) VIDAUTIL
Moveis e Utensilios 10% 10 anos
Maquinas e Equipamentos 10% 10 anos
Equipamentos de Informatica 20% 5 anos
Ferramentas 10% 10 anos
Veiculo 20% 5 an os
Instalacoes 10% 10 anos
Trajes 50% 2 anos
Fonte. Secretana da Recelta Federal- Regulamenlo do Imposto de Renda
N° de SALDO
DATA PRAZO Amortizayao Juras Total Correyao
Prestal'oes DEVEDOR
1/01/2004 caremcia 1 0 134,58 134,58 30000 30.300,00
1/02/2004 carencia 2 0 134,58 134,58 303,00 30.603,00
1103/2004 carencia 3 0 135,93 135,93 306,03 30.909,03
1/04/2004 carencia 4 0 137,29 137,29 309,09 31.218,12
1105/2004 car€mcia 5 0 138,66 138,66 312,18 31.530,30
1/06/2004 car€mcia 6 0 140,05 140,05 315,30 31.845,60
1/07/2004 car€mcia 7 0 141,45 141,45 318,46 32.164,06
1/08/2004 carencia 8 0 142,86 142,86 321,64 32.485,70
1/09/2004 car€mcia 9 0 144,29 144,29 324,86 32.810,56
1/10/2004 carencia 10 0 145,73 145,73 328,11 33.138,66
1/1112004 carencia 11 0 147,19 147,19 331,39 33.470,05
1112/2004 carencia 12 0 148,66 148,66 334,70 33.804,75
1/01/2005 13 563,41 150,15 713,56 338,05 33.579,39
1/02/2005 14 569,14 149,15 718,29 335,79 33.346,04
1/03/2005 15 574,93 148,11 723,04 333,46 33.104,57
1/04/2005 16 580,78 147,04 727,82 331,05 32.854,83
1/05/2005 17 586,69 145,93 732,62 32855 32.596,69
1/06/2005 18 592,67 144,78 737,45 325,97 32.329,98
1/07/2005 19 598,70 143,60 742,30 323,30 32.054,58
1108/2005 20 604,80 142,38 747,18 320,55 31.770,32
1109/2005 21 610,97 141,11 752,08 317,70 31.477,06
1110/2005 22 617,20 139,81 757,01 314,77 31.174,63
1/11/2005 23 623,49 138,47 761,96 311,75 30.862,89
1/12/2005 24 629,85 137,08 766,94 308,63 30.541,66
1/01/2006 25 636,28 135,66 771,94 30542 30.210,79
1/02/2006 26 642,78 134,19 776,97 302,11 29.870,12
1/03/2006 27 649,35 132,67 782,02 29870 29.519,47
1/04/2006 28 655,99 131,12 787,10 295,19 29.158,67
1/05/2006 29 662,70 129,51 792,21 291,59 28.787,56
1/06/2006 30 669,48 127,86 797,34 287,88 28.405,96
1107/2006 31 676,33 126,17 802,50 284,06 28.013,69
1/08/2006 32 683,26 124,43 807,69 280,14 27.610,57
1/09/2006 33 69026 122,64 812,90 276,11 27.196,41
1/10/2006 34 697,34 120,80 818,14 271,96 26.771,03
1/11/2006 35 704,50 118,91 823,41 267,71 26.334,24
1/12/2006 36 71174 116,97 828,70 263,34 25.885,84
1/0112007 37 719,05 114,98 834,03 258,86 25.425,65
1/02/2007 38 726,45 112,93 839,38 254,26 24.953,46
1/03/2007 39 733,93 110,83 844,76 249,53 24.469,07
1/04/2007 40 741,49 108,68 850,17 244,69 23.972,27
1/05/2007 41 749,13 106,48 855,61 239,72 23.462,86
1106/2007 42 756,87 104,21 861,08 234,63 22.940,62
1/07/2007 43 764,69 101,89 866,58 229,41 22.405,34
1/08/2007 44 772,60 99,52 872,12 224,05 21.856,80
148
PRAZO: 60 (PRINCIPAL)
BANCO: BANCO DO BRASIL
LlNHA DE CREDITO: PROGER
VALOR R$: 30.000,00
149
Beneficiarios
Empresas de micro e pequeno porte, dos ramos: industrial, comercial e/ou
servi<yos.
Exigencias
Empresas legalmente constituidas e que gerem pelo menos um emprego
novo ou mantenham os ja existentes.
Valores
Investimento ate R$ 100.000,00.
Cobertura
Ate 80% do total do projeto, inclusive com Capital de Giro Associado.
Prazos
Ate 60 meses, com ate 12 meses de carencia (incluidos)
cobertura.
Teto
o valor do financiamento, incluido 0 Capital de Giro Associado, quando
houver, esta limitado a R$ 50.000,00.
150
Taxas de Juros
5,33% ao ana + Taxa de Juro de Longo Prazo (T JLP).
a) Investimentos em Tecnologia
• Transferencia de tecnologia
• Extensoes tecnol6gicas
• Registro de patentes
• Consultorias
• Treinamentos
• Aquisi<;:ao de materiais tecnicos, livros e peri6dicos
c) Qutros investimentos
Custo do Projeto
1% sobre 0 valor a ser financiado.
Oespesas Variaveis
Impostos
ANO
2004 2005 2006 2007 2.008
Aumento estimado 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
MES
Salarios 4.850,00 58.200,00 61.110,00 64.165,50 67.373,78 70.742,46
Pralabores 1.000,00 12.000,00 12.600,00 13.230,00 13.891,50 14.586,08
INSS (777,76) (9.333,12) (9.799,78) (10.289,76) (10.804,25) (11.344,47)
VT (243,90) (2.926,80) (3.073,14) (3.226,80) (3.388,14) (3.557,54)
IRRF (41,55) (498,60) (523,53) (549,71) (577,19) (606,05)
Liquido 4.786,79 57441,48 60.313,55 63.329,23 66495,69 69.820,48
TOTAL 10.277,50
Quadro 26- - dos Trajes
Custo para Contecgao
Vestido de Noiva
Para inaugura<;ao da loja serao confeccionados 6 vestidos de noiva, com
custo variando entre R$ 500,00 a R$ 850,00, sendo que 0 lucro a ser praticado sera
de 150% sobre 0 valor de custo do vestido, ficando dentro da faixa de pre<;o de
mercado.
Media = 500,00+850,00 = 1350,00/2 = 675,00
Fios 10,00
Tecido 250,00
Pedrarias 60,00
Mao-de-obra 300,00
Lavanderia 70,00
Custo 675,00
156
Vestido de Debutante
Serao confeccionados 3 vestidos de debutantes, com custo de fabrica~ao
entre R$ 500,00 e R$ 850,00.
Media = 500,00+850,00 = 1350,00/2 = 675,00
Fios 10,00
Tecido 250,00
Pedrarias 60,00
Mao-de-obra 300,00
Lavanderia 70,00
Custo 675,00
Bolo Vivo
Serao confeccionados 3 kits, com 15 vestidos cada um, para a valsa com a
debutante. Cada kit contem 30 pe~as (corpete e saia), com custo variando entre R$
375,00 a R$ 560,00.
Fios 10,00
Tecido 150,00
Pedrarias 77,00
Mao-de-obra 200,00
Lavanderia 30,00
Custo 467,50
Vestidos de Festa
Os vestidos para inaugura~ao serao locados com pre~os mais acessiveis,
sendo 0 custo da loja de R$ 75,00 a R$ 205,00.
Media = 75,00 + 205,00 = 280,00/2 = 140,00
Fios 5,00
Tecido 30,00
Pedrarias 25,00
Mao-de-obra 50,00
Lavanderia 30,00
Custo 140,00
Oescrlyao do traje JAN FEV MAR ASR MAl JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL
1310e 3.375 3.375 3375 16.875 6.750 3.375 3.375 3.375 3.375 3.375 3.375 54.000
Noiva
2' loe 1.688 2.531 2.531 2.531 6.750 3.375 2.531 2.531 2.531 2.531 2.531 2.531 34.594
1310e 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 3.506 3.506 3.506 3.506 3.506 3.506 26.881
Debutante
2' loe 584 584 584 584 584 584 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 10.519
1a loe 1.403 1.403 1.403 1A03 1.403 2.338 2.338 2.338 2.338 4.675 4.675 25.713
Festa
2' loe 2.338 2.805 4.675 4.675 4.675 4.675 4.675 7.013 7.013 9.350 9.350 9.350 70.593
1310e 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 3.506 3.506 3.506 3.506 3.506 3.506 26.881
Bolo Vivo
2' loe 584 584 584 584 584 584 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 1.169 10.519
1~ loe 7.115 7.115 7.115 20.615 10.490 12.725 12.725 12.725 12.725 15.063 15.063 133.475
Total 2' loe 5.194 6.505 8.375 8.375 12.594 9.219 9.544 11.881 11.881 14.219 14.219 14.219 126.224
Total
5.194 13.620 15.490 15.490 33.209 19.709 22.269 24.606 24.606 26.944 29.281 29.281 259.699
Geral
159
Receita referente a
133.475,00 154.649,00 170.114,00 187.125,00 205.838,00
1a locacao
Receita referente a
126.224,00 138.846,00 152.731,00 168.004,00 184.804,00
2a locaQao
5. Resultado antes da CS e do
81.738,85 105.809,80 124.189,09 145.146,52 168.004,36
Ir(3-4)
Tabea
I 115 - P onto de E
:qullTb·no FInancelro
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ativo
1 67.591 154% 1154.393177% 1252.360 188% 1 365.816 194% 1 481.378 197%
Circulante
Passivo
Exigivel a 30.000 24% 24.000 12% 18.000 6% 12.000 3% 6.000 1%
lonQo Prazo
Patrimonio
65.217 52% 139.284 69% 226.216 79% 313.304 80% 414.107 84%
Uquido
AC Rec Terceiro AC Rec Terceiro AC Rec Terceiro AC Rec Terceiro AC Rec Terceiro
54% 48% 77% 31% 88% 21% 94% 20% 97% 16%
Cap Pr6prio Cap Pr6prio Cap Proprio
Cap Proprio 79% 80% 84%
Cap Pr6prio 69%
52%
f-;;:p
----;(p
46%
23%
r--,;p f---;;:p r--,;p
12% 6% 3%
Quadro 29- -
Comparac;:ao entre Capital ProPriO e Recursos de Tercelros
Atividades de Financiamento
Emprestimos 30.000 (1.691) (8.880) (9.601) (10.368) (11.192)
Pagamento de Dividendos (24.522) (31.743) (37.257) (58.059)
Caixa Liquido de Financiamento 30.000 (1.691) (33.402) (41.344) (47.625) (69.251)
Atividades de Investimento
Capital Inicial 8.000
Pagamento de Imobilizado (73.330) (10.278) (10.278) (10.278) (10.278)
Caixa Liquido de Investimento 8.000 (73.330) (10.278) (10.278) (10.278) (10.278)
4.6.1.1. Payback
Payback Atualizado
Ano VP 10,0%
2003
2004 24.455
2005 83.639
2006 88.594
2007 150.713
2008 107.805
Payback Atualizado
VAL = [Entrada Uquida f (1 + taxa)l\j] - [investimento no momento inicial + sa[da liquida de caixa I (1+ taxa)l\j]
j = periodo de ocorrencia do f1uxo
VAL = 350.273
indice de Lucratividade;;; Valor Atual das entradas liquidas de caixa 1.131.201 = 1,47
Valor Atual das saidas liquidas de caixa 789.713
10,00% I 746.383 I
1.096.656 I 350.273
40,00% I 338.896 I441.804 1102.513
98,24% I 142.692 I142.693 I 0
Quadro 34- Entradas e Saldas
proprio representa 52% do total em 2004 e ao longo dos cinco anos chega em 84%,
o que indica seguranya e pouco risco, uma vez que a empresa nao esta
comprometida com terceiros. Pode ser um aspecto oneroso para a empresa, uma
vez que 0 capital proprio e bem mais caro que 0 capital de terceiros. 0 que
comprova exatamente esta afirmayao, e 0 saldo em caixa, que cresceu cerca de
600% de 2003 ate 2008.
Isto quer dizer que a partir de 2004 as entradas estao sendo superiores as
safdas de caixa (que ja pudemos verificar no fluxo de caixa, sao na sua maioria em
sua decorrencia da atividade operacional = foco da empresa).
Indo pelo Ativo Permanente que em 2003 representava 46% do total do
empresa.
Verificando-se 0 Fluxo de Caixa, pode-se observar os pontos principais:
quase todo 0 Ativo Permanente foi financiado com recursos de terceiros, 0 caixa
empresa.
169
entradas liquidas sao superiores ao valor atual do investimento. Quanto menor for 0
indice que expressa essa relayao, melhor e para a empresa. Logo, pelo payback
atualizado, investimento vale a pena.
As entradas liquidas em valores atualizados se mostram superiores ao valor
Numero de em(:lregos
gerados 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q
• Inscri980 Fiscal
A inscri980 fiscal sera realizada junto a Prefeitura Municipal de Curitiba, atraves da
Secretaria Municipal do Urbanismo de modo a analisar a consulta comercial (nas
condi90es de autonomo, renova980, ViS80 de ramo, OCUpa980 de toda edifica980
para a atividade, residencia do local, atividade no pavimento terreo, publicidade no
local, escrit6rio do contato, area utilizada em m2, 0 numero de empregados
(pessoas), e principalmente 0 croqui do local da empresa (layout)).
• Forma jurfdica
A empresa adotara a sociedade de pessoas, onde cada s6cio tem 0 papel
fundamental de influenciar diretamente no desenvolvimento dos neg6cios.
A Fiancee Alta Costura em Evidencia e uma sociedade de direitos, que sera
legalmente constitufda por capital fechado, como pessoa jurfdica, contrato escrito,
no qual os s6cios tem responsabilidade limitada e obriga90es sociais com
terceiros.
• Data de constitui980
A constitui980 da empresa Fiancee esta prevista para 0 dia 05/01/2004.
• Prazo de dura980
o prazo de dura980 da sociedade Fiancee sera por tempo indeterminado.
• Evolu980 do capital
Os s6cios da Fiancee ser80 quotistas, tendo responsabilidades de integralizar 0
capital devido, sen do responsaveis pelo capital determinado. Esta sociedade sera
formada por Anderson Flavio Elias, Elaine de Fatima Jungles Gon9alves, Flavia
dos Santos Jacintho e Jamile Branco Belem, dos quais duas ser80 consultoras
gerentes administrativas (Elaine de Fatima Jungles Gon9alves e Jamile Branco
Belem) Ihes sendo atribufdas os poderes para administrar e representar a firma, de
modo a serem remuneradas com Pr6- labore, e dois investidores (Anderson Flavio
Elias e Flavia dos Santos Jacintho).
• Estrutura do Capital
172
• Controle de Capital
o capital social da Fiancee sera todo integralizado em moeda corrente do Pais,
Quantidade de
S6cios Valor Quotas Valor Total
Quotas
Anderson Flavio Elias R$1,00 2 mil R$ 2.000,00
Elaine de Fatima Jungles Gon<;alves R$1,00 2 mil R$ 2.000,00
Flavia dos Santos Jacintho R$1,00 2 mil R$ 2.000,00
Jamile Branco Belem R$1,00 2mil R$ 2.000,00
Quadro 37- -
Dlvlsao de Quotas e
..
Valores socletanos
• Objetivos Sociais
A sociedade tera como objetivo a locayao de trajes para noivas, debutantes e
trajes festas, sendo classificado como prestadora de serviyos.
[ S6cios Proprietarios
Consultoras
Costureira 1 [
[
Estilistas Recepcionista Auxillar Copeira
Supervisora 1 [ 1 [
I
l Costureira
cabiveis aos socios comec;:am imediatamente com 0 contrato, este nao fixar outra
174
5. CONCLUSAO
reduc;:ao do risco, e estima-se que a partir desse periodo a Fiancee passara a obter
176
retorno do capital investido, ou seja, a ter lucros. Sugere-se que a empresa invista
em um imovel proprio, ja que 0 capital proprio da empresa passara de 52% para
84%.
o principal objetivo da Fiancee e proporcionar as suas clientes a
possibilidade de realizac;:aode seus sonhos e ser lembrada como urn grande
referencial nos servic;:osde alta costura.
177
REFERENCIAS
ABREU, Dener P. Curso Basico de Corte e Costura. Ed. Rideel Ltda, Sao Paulo.
KOTLER, Philip. Administra!{ao de Marketing. Ed. Prentice Hall, 10" ed., Sao
Paulo - 2000.
PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva. Ed. Campus, 17" ed., Rio de Janeiro
-1989.
WWW.MRE.GOV.BR/CDBRASILIITAMARATY/WEB/PORT/ARTECUL T/MODAIAPR
ESENT/APRESENT.HTM, ACESSADO 10105/2003
http://curitiba.pr.gov.br/pmc2002/asp/home/servico.asp?svc=32&url=http://www.curiti
ba. pr. gov. br/pmc2002/secretarias/smf/alvaracomercial/i ndex. htm I,acessado
27/09/2003
179
PARA FESTAS
consumo das lojas de locagao de roupas para festas na cidade de Curitiba, quanta
as opgoes e nfvel de satisfagao.
o Sr (a)./ Voce tem 0 costume de locar roupas para casamentos, formaturas, festas
etc.?
1. Estado Civil:
Solteira D Casada D Viuva D SeparadalDivorciadaD Outro D
2. Faixa etaria:
1. Menor de 18 anos
2. De 19 e 24 anos
3. De 25 e 30 anos
4. De 31 e 36 anos
5. De 37 a 42 anos
6. De 43 a 48 anos
7. 49 anos ou mais
181
3. Escolaridade:
Casamento
15 anos
Batizados
Coqueteis/Jantares
Formaturas
Qutros. Qual?
8. Das lojas que eu mencionar, quais Sr (a). I Voce ja ouviu falar e/ou ja alugou
trajes alguma vez? (RM)
LQJA DE ALUGUEL Ja ouvi falar Ja aluguei trajes
1. Viridiane
2. Nilma Noivas
3. Izabel Noivas
4. Hikari
5. Kauana
6. Cia da Noiva
7. Torrente a Rigor
8. Linda Noiva
9. Qutros. Qual?
9. Com que frequencia 0 Sr (a). I Voce costuma alugar trajes de festa: (RU)
12. Na sua opiniao, 0 que falta nas lojas de locac;:ao de trajes? (RM)
6. outro, qual?
184
de trajes: (RU)
1. Muito Importante
2. Importante
3. Mediamente Importante
4. Pouco Importante
5. Sem Importancia
13. Na sua opiniao, qual melhor local para instalar uma nova loja de locagao de
roupas de testa? (RU)
5. outro, qual?
2. Estacionamento
3. Facil acesso
4. Local seguro
185
15. Na sua opiniao, da(s) loja(s) que 0 Sr (a)./ Voce conhece/frequenta, qual a
R (RU)
16. Se ao Sr (a). I Voce fosse solicitado a indicar;ao de uma loja de locar;ao de trajes,
qual a Sr(a). I Voce indicaria?
R (RU)
18.0 Sr (a). I Voce tem alguma coisa ou fato que julgue necessario ser considerado
ou comentado sobre este tema em estudo?
R (RM)
e Jamile B Belem (4° ana de Administra980 - UTP). Tem como enfoque avaliar a
I Endere90: Site:
1. Quantidade de funcionarios
1. Ate 10
2. De 11 a 20
3. De 21 a 30
4. Acima de 30
2. De R$ 301,00 a R$ 400,00
3. De R$ 401,00 a R$ 500,00
4. Acima de R$ 501,00
Bordadeira:
1. Ate R$ 300,00
2. De R$ 301,00 a R$ 400,00
3. De R$ 401,00 a R$ 500,00
4. Acima de R$ 501,00
188
Recepcionista:
1. Ate R$ 300,00
2. De R$ 301,00 a R$ 400,00
3. De R$ 401,00 a R$ 500,00
4. Acima de R$ 501,00
Copeira (Iimpeza):
1. Ate R$ 300,00
2. De R$ 301,00 a R$ 400,00
3. De R$ 401,00 a R$ 500,00
4. Acima de R$ 501,00
1. Ate R$ 500,00
2. De R$ 501,00 a R$ 1.000,00
3. De R$ 1.001,00 a R$ 1.500,00
4. Acima de R$ 1.501,00
1. Carteira Assinada
11. A vista
I I
7. Quantidade aproximada de trajes que a loja possui:
1. Ate 500
2. De 501 a 1.000
3. De 1001 a 1.500
4. De 1.501 a 2.000
5. Acima de 2.001
1. Ate 100
2. De 101 a 200
3. De 201 a 300
4. De 301 a 400
5. Acima de 401
1. 1° Trimestre
2. 2° Trimestre
3. 3° Trimestre
4. 4° Trimestre
11. Quais ferramentas de marketing sao utilizadas pela empresa na abordagem com
clientes?
3. Internet
5. Televisao
6. Radio
7. Outdoor
8. Outros. Quais?
9. Nao utilizo
Possui estacionamento?
R: _
Design da loja:
R: _
Decora98o da loja:
R: _
Aparencia (organiza98o):
R: _
Tamanho:
R: _
Funcionarios uniformizados?
R _
Possuem cracha?
R _
Havia ciientes na loja no momento da visita?
R: _
192
curso dos alunos Anderson Flavio Elias, Elaine de Fatima Jungles, Flavia S. Jacintho
I. Enderego:
1. Quais as formas de aquisigiio dos produtos?
1. Fabricagiio pr6pria
2. Atacadista
3. Direto da fabrica
4. Outros. Quais? --
DESCRlyAO VALOR
1. Failete
2. Fil6
3. Tule
DESCRlyAO VALOR
1 Cetim
2. Chantilly
3. Chantum
4. Chifon
5. Crepe
6. Crepe de seda
7. Cristal
194
8. Griper
9. Organza
10. Tafeta de seda
12. Voal
-
3. Condl(;:oes de pagamento:
1. 15 dias diretos
2. 30 dias diretos
3. 30/60 dias
4. 30/60/90 dias
5. a vista
4. Prazos de entrega:
1. Imediato
2. Entre 1 e 5 dias
3. Entre 5 e 10 dias
4. Outros . Quais?
curso dos alunos Anderson Flavio Elias, Elaine de Fatima Jungles, Flavia S. Jacintho
I
. Endere90:
1. Fabrica9ao pr6pria
2. Atacadista
3. Direto da fabrica
4. Outros. Quais?
DESCRI<;:Ao VALOR
1. Canutilhos
2. Lantejolas
3. Missangas
4. Strass
5. Vidrilhos
196
DESCRI<;Ao VALOR
1. 60 cm
2. 50 cm
3. 30 cm
Ombreiras
DESCRI<;Ao VALOR
1. Pequena
2. Media
3. Grande
Intertelas
DESCRI<;Ao VALOR
1. Fina
2. Media
3. Grossa
4. De pano
Acessorios
DESCRI<;Ao VALOR
1. Colchetes
2. Elasticos
3. Fio de pesca
4. Lastex
DESCRI<;Ao VALOR
1. Fio de reta
2. Overlock
197
3. Condi<;:oes de pagamento:
1. 15 dias diretos
2. 30 dias diretos
3. 30/60 dias
4. 30/60/90 dias
5. a vista
4. Prazos de entrega:
1.lmediato
2. Entre 1 e 5 dias
3. Entre 5 e 10 dias
4. Qutros . Quais?
da Fran"a, Didier Grumbach, quase nasceu em Sao Paulo. Seu avo desembarcou
no Brasil no final do seculo 19. 0 pai, Pierre Grumbach, teve uma empresa de
perfumes sediada na rua Martins Fontes, era amigo do colunista Marcelino de
Carvalho e frequentava 0 Jockey Club. Esse parisiense sofisticado e culto ainda hoje
exibe sua carteirinha de s6cio do tradicional clube paulistano. Desde meados dos
anos 60, Didier Grumbach, sempre a frente de grifes francesas renomadas, vem ao
Brasil por ocasiao da Fenit. Ele e autor de varios livros, dentre os quais uma das
biblias da hist6ria do vestuario, Histoire de la Mode (Editions du Seuil, Paris, 1993).
Nesta entrevista exclusiva para 0 Jarnal da Tarde, ele fala sobre 0 circulo fechado
da alta costura e a importancia dos investimentos dos grandes grupos no setor. E
declara: "Como a arte, a alta costura nao morrera nunca". (11/04/99)
- Quem sao os navissimos talentos que poderao levar adiante essa arte unica?
Aqueles que conseguem se exprimir por meio da cria"ao da roupa com a
sensibilidade do verdadeiro artista, que contribuem com 0 avan"o da hist6ria do
vestuario e da moda, e que possuem um repert6rio estetico pr6prio e original. E 0
caso de alguns criadores que estiveram em Sao Paulo na ultima Fenit como
200
Nao posso dizer por raz6es politicas e porque ainda e cedo para preyer. Nomes
como Azzedine Alla'la, Thierry Mugler, Chanel reinventaram a moda. E ainda cedo
para apontar se 0 talento de, por exemplo, Veronique Leroy, tem fundamento
suficiente para entrar nesse fechado cfrculo.
A Maison Chanel faz parte da alta costura. Karl Lagerfeld e 0 estilista da maison,
talentosissimo, por sinal, que segue os princfpios estabelecidos por Mademoiselle
Chanel para levar a tradicional grife adiante. Sem duvida, ele e altamente criativo,
mas sempre dentro do repertorio ja criado por Chane I. Ha uma diferenga enorme
entre um criador e um estilista.
Paris e a cidade onde a moda nasceu e, por sua tradigao e concentragao de mao de
obra especializada, Paris tem esse poder. Na moda 0 importante e 0 talento e nao a
parisiense, era ingles. Lady Duff Gordon, conhecida como Lucile, era canadense,
Redfern, que inventou 0 tailleur, era ingles. Mas e em Paris que 0 talento desses
criadores se manifesta, nao e em Milao, nem em Londres, nem em Nova York. A alta
talento depois que apresentou suas cole~6es em Paris. Eles nao apresentam suas
cole~6es em T6quio, Londres, Nova York ou Londres, mas em Paris. 0 que
demonstra que Paris ocupa um lugar fmpar na moda.
Variam muito. 0 pre~o medio de um Dior na cole~ao de 47, sua primeira, girava em
torno de 7 mil francos em moeda corrente. Antigamente, as mulheres
encomendavam nas maisons dez modelos de uma s6 vez. A alta costura era
competitiva por seu nfvel de qualidade, al9m de ser, na epoca, 0 unico meio das
mulheres se vestirem de maneira elegante. Hoje, modelos de pret-a-porter de grifes
como Dior, Chanel, Mugler etc. chegaram ao mesmo patamar de pre~os que a alta
costura cobrava no passado para fazer uma roupa unica, sob-medida para a cliente.
Acho muito diffcil diferenciar a alta costura do pret-a-porter atualmente. Maisons
vendem seus modelos a pregos em torno de 25 mil francos. Essas maisons sao
pequenas empresas de muito apelo na mfdia, dirigidas a uma clientela especial.
- E as clientes brasileiras?
quer. Sao mulheres muito especiais que querem e, par sua posigao, precisam ter
roupas absolutamente perfeitas, que enfatizem suas qualidades e dissimulem seus
defeitos. Sao mulheres que tem uma elegancia pr6pria de grande distingao. Quando
estou em Sao Paulo e vou aos restaurantes, a elegancia s6bria e tradicional da
paulista, em geral, chama-me muito a atengao, pois sempre se imagina a brasileira
com muitas cores e uma sensualidade gritante. Isso se ve nas ruas, mas a alta
sociedade e muito sofisticada, tradicionalista no vestir e se veste muito de preto. Eo
uma elegancia, eu diria, que vem mais de Milao, bem estudada no seu estilo e
s6bria. No entanto, sao caracterfsticas muito haute-couture na maneira de se
apresentar.
Paragrafo Unico: Ate 30 (trinta) dias ap6s a delibera9ao social, terao os s6cios preferencia
para participar do aumento, na propor9ao das quotas que sejam titulares.
Paragrafo Segundo: Ficara dispensavel qualquer reuniao, se todos os socios decidirem por
escrito sobre a materia objeto dela.
Paragrafo Segundo: Apurados por Balango os haveres do socio falecido serao pagos em
parcelas ou a melhor maneira que for acordada entre os socios, apos apresentada a
sociedade autorizagao judicial que permita formalizar-se inteiramente a operagao, inclusive,
perante 0 Registro do Comercio.
Paragrafo Terceiro: Fica, entretanto, facultada, mediante consenso unanime entre os socios
e herdeiros, outras condigoes de pagamento, desde que nao afetem a situagao econ6mico-
financeira da sociedade.
CLAuSULA DECIMA QUARTA Fica eleito 0 Foro desta Comarca para 0 exercicio e 0
cumprimento dos direitos e obrigagoes resultantes deste contrato, renunciando-se,
expressamente, a qualquer outr~, por mais privilegiado que seja.
E por assim, estarem justos e contratados, datam, lavram e assinam 0 presente instrumento
em tres vias de igual teor e forma, juntamente com duas testemunhas, que se obrigam
fielmente por si e seus herdeiros a cumpri-Io em todos os seus term os.
ADVOGADO CONTADOR
TESTEMUNHAS:
Nome: _ Nome: _
RG nO: _ RG nO: _