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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS
RECURSOS HUMANOS

PROMOCION XXX

PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 1

DE: MAE. DIGNA COELLO

ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN GRUPAL

FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.

La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la
vanguardia y , con ello, generar cambios planificados será su gran
ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente, por
esto, el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus
empleados y, por el otro lado su capacidad para incrementarla
exponencialmente.

Al iniciar este nuevo milenio, las organizaciones se ven expuestas a una
economía globalizada altamente competitiva. En ella la conquista de los
mercados locales es el último reducto de las empresas que no
cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente
su fusión o desaparición. La decisión que se tome dentro de la
organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días.

Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones
estratégicas y convertirlas en acciones acertadas, deberá ser el secreto
mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la
capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en
MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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información es importante, igualmente será fundamental que los niveles
de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas
unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a
convertirse en un recurso estratégico, pues es la encargada de integrar
y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa.

La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta
dirección aclara la visión de futuro, cuando explora diferentes
escenarios para la organización, cuando determina como aborda el
mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer, cuando
facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que
espera lograr, y cuando delega funciones y responsabilidades al
personal para hacer posible el futuro.

La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación
establece quienes hacen posible el presente. Cuando establecemos con
claridad quiénes somos y quienes debemos ser, entonces fijamos un
plan de trabajo bien fundamentado.

En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las
actividades establecidas para la materia MAE- 639 PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. En la Maestría de
Administración de Empresas, me permito comunicarles que el trabajo
de investigación asignado a su grupo de trabajo, debe estar orientado a
realizar lo siguiente:

a) Seleccionar una Empresa de la construcción en la cual
realizará la investigación.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos, la estructura
organizacional, su personal, la tecnología, políticas, misión, visión
criterios de reclutamiento y sucesión del personal.

c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos,
el proceso de atención al factor humano, enfoque tecnológico
para administrar la capacitación, la capacitación como insumo de
la productividad, criterios para el desarrollo de la unidad de
capacitación.

MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

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informe de la unidad de capacitación. DIGNA COELLO Página 3 . macro evaluación de los procesos capacitación. resultados del diagnóstico de la capacitación. elaboración de un diagnostico. i) Entrega de avances MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes. generales. especificas. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. las políticas directivas.  Revisión de la gestión de capacitación.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes.  Bibliografía. información concentrada de programas. Mae. presupuesto de operación. pronostico e informe. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. d) Planeación estratégica de capacitación.  Observaciones  Recomendaciones. planteamiento del estudio. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano. presupuesto. e) Políticas y normativa que involucra. tipos de necesidades de capacitación.

En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. Mae.  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 2 DE: MAE. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . con ello.  Lunes 5 de abril 2010. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva.  Lunes 22 de marzo 2010. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. por esto. DIGNA COELLO Página 4 . Al iniciar este nuevo milenio. DIGNA COELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. 8 DE MARZO DEL 2010.  Lunes 15 de marzo 2010.

La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. Mae. políticas. En la Maestría de Administración de Empresas. DIGNA COELLO Página 5 . cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. la estructura organizacional. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la CONSULTORA en la cual realizará la investigación.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. la tecnología. su personal. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. cuando explora diferentes escenarios para la organización. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal.su fusión o desaparición. misión. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo.

criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. e) Políticas y normativa que involucra. pronostico e informe. presupuesto de operación. macro evaluación de los procesos capacitación. información concentrada de programas. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes. planteamiento del estudio. d) Planeación estratégica de capacitación. informe de la unidad de capacitación. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. DIGNA COELLO Página 6 . elaboración de un diagnostico.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. la capacitación como insumo de la productividad.  Revisión de la gestión de capacitación. Mae.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano. las políticas directivas. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. resultados del diagnóstico de la capacitación. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. presupuesto. tipos de necesidades de capacitación. especificas. generales. enfoque tecnológico para administrar la capacitación.  Observaciones  Recomendaciones. el proceso de atención al factor humano. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos.

 Bibliografía. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . 8 DE MARZO DEL 2010. Mae.  Lunes 22 de marzo 2010.  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 3 DE: MAE.  Lunes 5 de abril 2010. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am. con ello. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. DIGNA COELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. DIGNA COELLO Página 7 . i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010. por esto.

debe estar orientado a realizar lo siguiente: MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. En la Maestría de Administración de Empresas. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. Mae. Al iniciar este nuevo milenio.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. cuando explora diferentes escenarios para la organización. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. DIGNA COELLO Página 8 .empleados y. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser.

b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. DIGNA COELLO Página 9 . la estructura organizacional. presupuesto de operación. pronostico e informe.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes. a) Seleccionar una Empresa de la MAQUILADORA en la cual realizará la investigación. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. macro evaluación de los procesos capacitación. las políticas directivas. elaboración de un diagnostico. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. tipos de necesidades de capacitación. e) Políticas y normativa que involucra. políticas. la tecnología. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. la capacitación como insumo de la productividad. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. información concentrada de programas. misión. d) Planeación estratégica de capacitación. informe de la unidad de capacitación. especificas. generales. el proceso de atención al factor humano. presupuesto. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. resultados del diagnóstico de la capacitación. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. planteamiento del estudio. Mae. su personal. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.

8 DE MARZO DEL 2010. Mae. DIGNA COELLO Página 10 . i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 4 DE: MAE.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.  Lunes 22 de marzo 2010.  Observaciones  Recomendaciones. DIGNA CsOELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA.  Revisión de la gestión de capacitación.  Bibliografía. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am.  Lunes 5 de abril 2010.

generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. Mae. cuando explora diferentes escenarios para la organización. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. por esto. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente.La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . con ello. DIGNA COELLO Página 11 . cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. Al iniciar este nuevo milenio. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva.639 PLANIFICACIÓN Y MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.

la tecnología. especificas. su personal. macro evaluación de los procesos capacitación. las políticas directivas. DIGNA COELLO Página 12 .DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. políticas. generales. la estructura organizacional. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. Mae. el proceso de atención al factor humano. la capacitación como insumo de la productividad. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. información concentrada de programas.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes. tipos de necesidades de capacitación. pronostico e informe. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la SERVICIO en la cual realizará la investigación. misión. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. planteamiento del estudio. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes. presupuesto. d) Planeación estratégica de capacitación. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. resultados del diagnóstico de la capacitación. presupuesto de operación. elaboración de un diagnostico. e) Políticas y normativa que involucra.  Justificación de la investigación MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. En la Maestría de Administración de Empresas. informe de la unidad de capacitación.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 5 DE: MAE.  Revisión de la gestión de capacitación.  Lunes 22 de marzo 2010.  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.  Bibliografía. Mae. DIGNA COELLO MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.  Observaciones  Recomendaciones.  Lunes 5 de abril 2010. i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010. DIGNA COELLO Página 13 .

por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. DIGNA COELLO Página 14 . y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. por esto. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. cuando explora diferentes escenarios para la organización. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. con ello. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición.ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. Mae. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva. Al iniciar este nuevo milenio. 8 DE MARZO DEL 2010. cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer.

elaboración de un diagnostico. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. la tecnología. misión. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. tipos de necesidades de capacitación. su personal. políticas. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes. presupuesto de operación. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. macro evaluación de los procesos capacitación. el proceso de atención al factor humano. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. Mae. e) Políticas y normativa que involucra. pronostico e informe. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. resultados del diagnóstico de la capacitación. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS.La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. la estructura organizacional. la capacitación como insumo de la productividad. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. las políticas directivas. presupuesto. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. generales. DIGNA COELLO Página 15 . información concentrada de programas. informe de la unidad de capacitación. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la COMIDAS RAPIDAS en la cual realizará la investigación. especificas. En la Maestría de Administración de Empresas. d) Planeación estratégica de capacitación. planteamiento del estudio.

 Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes.  Observaciones  Recomendaciones. Mae.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa.  Lunes 5 de abril 2010. i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano.  Lunes 22 de marzo 2010.  Bibliografía. DIGNA COELLO Página 16 .  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am.  Revisión de la gestión de capacitación.

Mae. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. 8 DE MARZO DEL 2010. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. con ello. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. por esto. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. Al iniciar este nuevo milenio. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas. DIGNA COELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. cuando explora diferentes MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 6 DE: MAE. DIGNA COELLO Página 17 . igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y .

la capacitación como insumo de la productividad. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. la tecnología. informe de la unidad de capacitación. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. Mae. e) Políticas y normativa que involucra. las políticas directivas. DIGNA COELLO Página 18 . En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la EDUCACIÓNen la cual realizará la investigación. políticas.escenarios para la organización. el proceso de atención al factor humano. d) Planeación estratégica de capacitación. En la Maestría de Administración de Empresas. tipos de necesidades de capacitación. especificas. macro evaluación de los procesos capacitación. presupuesto. su personal. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. misión.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. pronostico e informe. elaboración de un diagnostico. cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. generales. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. la estructura organizacional. planteamiento del estudio. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación.

h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano. presupuesto de operación.  Revisión de la gestión de capacitación. resultados del diagnóstico de la capacitación.  Lunes 22 de marzo 2010. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes.  Lunes 5 de abril 2010. Mae. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación.  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa.  Observaciones  Recomendaciones. DIGNA COELLO Página 19 . información concentrada de programas.  Bibliografía.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes.

DIGNA COELLO Página 20 . Al iniciar este nuevo milenio. por esto. Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva. 8 DE MARZO DEL 2010. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . con ello. Mae. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 7 DE: MAE. DIGNA COELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en información es importante. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas.

La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. el proceso de atención al factor humano. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. misión. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. elaboración de un diagnostico. Mae. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. la estructura organizacional. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. DIGNA COELLO Página 21 . planteamiento del estudio. cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. cuando explora diferentes escenarios para la organización. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. la tecnología. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la SEGURIDAD en la cual realizará la investigación. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr. políticas. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. su personal. macro evaluación de los procesos capacitación. En la Maestría de Administración de Empresas. la capacitación como insumo de la productividad. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. d) Planeación estratégica de capacitación.

 Revisión de la gestión de capacitación. informe de la unidad de capacitación. presupuesto.  Bibliografía.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes. Mae. información concentrada de programas.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano. i) Entrega de avances  Lunes 15 de marzo 2010. DIGNA COELLO Página 22 . resultados del diagnóstico de la capacitación. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am. e) Políticas y normativa que involucra. las políticas directivas. especificas. presupuesto de operación.  Observaciones  Recomendaciones. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. pronostico e informe.  Lunes 22 de marzo 2010. generales. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. tipos de necesidades de capacitación.

 Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos.  Lunes 5 de abril 2010. DIGNA COELLO Página 23 . Mae.

Mae. generar cambios planificados será su gran ventaja competitiva en un mundo que se modifica constantemente. DIGNA COELLO Página 24 . Por ello la capacitación y la habilidad para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones acertadas. Pero no solo la capacidad para convertir la información en acción y el trabajo en MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. La capacidad de las organizaciones para mantenerse actualizadas y a la vanguardia y . las organizaciones se ven expuestas a una economía globalizada altamente competitiva. el mejor activo que tendrá es la riqueza intelectual de sus empleados y. por el otro lado su capacidad para incrementarla exponencialmente. En ella la conquista de los mercados locales es el último reducto de las empresas que no cuestionen con respuestas su mejora y pospongan momentáneamente su fusión o desaparición. con ello. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MA-639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS PROMOCION XXX PARA: INTEGRANTES DE GRUPO N0 7 DE: MAE. Al iniciar este nuevo milenio. 8 DE MARZO DEL 2010. La decisión que se tome dentro de la organización podrá fortalecerlas o desparecerlas en cuestión de días. por esto. DIGNA COELLO ASUNTO: ASIGNACIPN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL FECHA. deberá ser el secreto mejor guardado de las organizaciones exitosas.

información es importante. me permito comunicarles que el trabajo de investigación asignado a su grupo de trabajo. la estructura organizacional. b) Un análisis del departamento de Recursos Humanos. c) Estructura funcional de la administración de los recursos humanos. Cuando establecemos con claridad quiénes somos y quienes debemos ser. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. DIGNA COELLO Página 25 . La planeación estratégica de la capacitación empieza cuando la alta dirección aclara la visión de futuro. y cuando delega funciones y responsabilidades al personal para hacer posible el futuro. misión. entonces fijamos un plan de trabajo bien fundamentado. enfoque tecnológico para administrar la capacitación. la tecnología. políticas. La unidad de capacitaciones de las organizaciones (UDC) está llamada a convertirse en un recurso estratégico. La planeación operativa inicia cuando la unidad de capacitación establece quienes hacen posible el presente. cuando explora diferentes escenarios para la organización. En función de lo antes expuesto y conforme a la programación de las actividades establecidas para la materia MAE. el proceso de atención al factor humano. visión criterios de reclutamiento y sucesión del personal. su personal. criterios para el desarrollo de la unidad de capacitación. cuando determina como aborda el mercado deseado y qué necesidad concreta va a satisfacer. la capacitación como insumo de la productividad. Mae. igualmente será fundamental que los niveles de mando aprendan a comunicar lo que saben de sus respectivas unidades y que aprendan a entender lo que hacen las otras. pues es la encargada de integrar y redistribuir las riquezas intelectuales que posee cada empresa. En la Maestría de Administración de Empresas. cuando facilita la producción de ideas y establece las especificaciones de lo que espera lograr.639 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. debe estar orientado a realizar lo siguiente: a) Seleccionar una Empresa de la____________________________ en la cual realizará la investigación.

presupuesto de operación. generales. problemática para llevar a cabo el diagnóstico de las necesidades de capacitación. f) El plan maestro de la capacitación que debe incluir presentación. pronostico e informe. Mae.  Dirección estratégica de la empresa y el recurso Humano. h) Entrega del protocolo de la investigación el día miércoles 10 de marzo del 2010 hora 6:00 am. e) Políticas y normativa que involucra.  Justificación de la investigación  Objetivo de la investigación  Marco Teórico  Análisis de la estructura organizacional de la empresa. tipos de necesidades de capacitación. g) Para la presentación escrita el contenido del informe del proyecto final debe enmarcarse en los aspectos siguientes. d) Planeación estratégica de capacitación.  Bibliografía.  Revisión de la gestión de capacitación. informe de la unidad de capacitación.  Observaciones  Recomendaciones. resultados del diagnóstico de la capacitación. DIGNA COELLO Página 26 . las políticas directivas. macro evaluación de los procesos capacitación. especificas. planteamiento del estudio.  Resumen ejecutivo  Introducción  Antecedentes. i) Entrega de avances MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. presupuesto. información concentrada de programas. elaboración de un diagnostico. planeación y táctica operativa que debe involucrar el diagnostico de las necesidades de capacitación.

Mae.  Lunes 15 de marzo 2010.  Viernes 9 de Abril 2010 Trabajo Final.  Lunes 22 de marzo 2010.  Lunes 5 de abril 2010. MA-639Planificación y Desarrollo de los Recursos Humanos. DIGNA COELLO Página 27 .