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Resumen de la situación actual del Ejido Caobas

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Noviembre, 2010

1. Situación actual:

a) Aserradero: El ejido adquirió un aserradero en 2008 con el apoyo de CONAFOR (que
aportó $600,000), el valor total del mismo fue de $1,200,000 y el pago aún se está
realizando. Después de incumplimientos en fechas de pago por parte del ejido,
actualmente el proveedor ( Máquinas y Herramientas del Golfo) ya reconoció que le
han pagado lo necesario para que se realice la instalación del aserradero y en carta del
11 de noviembre indicó que se instalaría el equipo a partir del día 15 de noviembre
con la condición que se tuviera la electricidad para el aserradero y al final de la
instalación se liquidara el resto de la deuda (aproximadamente $300,000). Sin
embargo, el proveedor no asistió dicho día. El representante legal se contactó con el
ejido y quedó reunirse con ellos el día 28 al cual asistirá RA. En el proyecto del
aserradero no se contempló la energía con la que iba a alimentarse y el nuevo
aserradero utiliza electricidad. El Comisariado acudió a CFE, los que no les dieron
presupuesto para la instalación de un transformador, la otra opción que están
contemplando es rentar una planta a una persona de su confianza, sin embargo no
tienen contemplado un presupuesto para ello. En el siguiente año su objetivo es
presentar un proyecto a CONAFOR para que les apoye en el financiamiento de una
planta, sin embargo se tiene que terminar primero de instalar el aserradero para que
puedan ser sujetos de apoyo ante CONAFOR.

b) Empresa: A principios de año y dando seguimiento al diagnóstico elaborado por TREES
Petén, la Asamblea General aprobó la formación de una empresa forestal comunitaria.
Con dicha anuencia, la SPFQROO realizó el proyecto, comenzándose su ejecución a
principios de octubre con recursos de CONAFOR, se realizaron sesiones para instruir a
los miembros del comisariado, jefes de grupo y a todos los interesados, acerca del
concepto de empresa y lo que representa, actualmente se están revisando los
estatutos de la misma pero el proyecto lleva retraso en su cumplimiento, la entrega
final debe ser el acta constitutiva. Ambas partes, tanto el consultor como el ejido han
influido en ese retraso.. RA se ha involucrado en este proceso para dar apoyo a la
finalización del proyecto, remarcandolas ventajas que representa tener una empresa y
motivando a los participantes. Es necesario darle seguimiento a este proceso y
acompañamiento en la definición de un Consejo de Administración para la
consolidación y compromiso de los ejidatarios, así como para la agilización en las
tomas de decisiones.

c) Volúmenes: Hasta el momento ha surgido una iniciativa de comunicarse con Azuara
mediante un escrito, para solicitar que no les sean adelantados los $400,000 que cada
año les anticipaba,, el cual no era invertido sino repartido entre los ejidatarios, con ello

sin embargo se necesita una planta para el inicio de la temporada. aclarar las opciones y el panorama para conseguir la corriente. Se está checando tanto con CONAFOR como con el proveedor y los ejidatarios para encontrar una solución. Dicho escrito todavía no ha sido entregado. 3. tienen problemas en el desorillado y las varillas muchas veces no dan la medida. ii. A fecha de hoy. Con el nuevo aserradero está incluida la capacitación. Perspectiva: Es necesario desatorar las trabas con el aserradero nuevo y encontrar una solución para dotarlo de corriente. Capacitación en controles para la madera aserrada. pero consideran necesario mejorar las habilidades de los trabajadores y abrir el acceso al curso para los jóvenes que deseen recibirlo. Asimismo. Aserrío: Es necesario mejorar el aserrío ya que se da demasiado refuerzo. Compromisos al inicio de la temporada: a. b. 4. b. iii. Pero de él se deducen acciones positivas. dando seguimiento a la empresa se definieron las necesidades de: i. Compromisos inmediatos: a. Elaboración de un organigrama y descripción de puestos del aserradero. ya que sólo hay una persona capacitada en cada puesto y ante cualquier baja se atrasa la producción. Capacitación administrativa/gerencial para el que sea designado como Gerente y determinados miembros del Consejo de Administración. Se está dando seguimiento a la situación del aserradero. probablemente con un proyecto en CONAFOR en PROÁRBOL. pagar y cerrar el proyecto. El antiguo aserradero con . aserrador y documentador se mencionaron también aunque con menor urgencia. Se definieron las necesidades de capacitación en una reunión con miembros del comisariado y jefes de grupo: i. mantienen el debate sobre si entregar o no el escrito. de cooperación y responsabilidad: los jefes de grupo se unieron y convencieron a los miembros de su grupo de actuar y no recibir ese adelanto. ii. ya que ven sus precios muy castigados. En general surgen problemas de desperdicio. 2. Trabajadores especializados: comentan la urgencia de afilador y clasificador. Se está apoyando para la formación de la empresa. pretendían negociar un precio más favorecedor para sus intereses.

. tomandolo como una oportunidad de diálogo en lugar de una amenaza. Los ejidatarios ven la necesidad de buscar otros mercados adempas de Azuara y se ven motivados en trabajar para ello. RA ha mantenido una posición neutral en este conflicto y simplemente les ha sugerido compartir sus inquietudes con el resto de los miembros de la Sociedad. las posee técnicas de aserrío de los trabajadores dejan mucho desperdicio. hay algunos jefes de grupo que tienen dudas al respecto. tanto los miembros del Comisariado como los jefes de grupo y otros ejidatarios han mostrado su descontento con los servicios que les ofrece la SPFQROO. que no les resulta suficiente. Es importante mencionar que algunos jefes de grupo tienen una visión clara de que necesitan unirse con otros ejidos para hacer mayor fuerza para la comercialización de la madera y están dispuestos a abrirse al diálogo. habiendo ya entregado un escrito solicitando que su técnico sea sustituido debido al comportamiento ofensivo que ha mostrado a miembros del Comisariado y a otros ejidatarios. Respecto a sus servicios técnicos. La formación del Consejo de Administración se puede aprovechar como el vehículo a través del cual se vuelvan a unir los jefes de grupo y con ello los volúmenes del ejido.que contaban está bastante obsoleto. asimismo. por lo que es necesaria su mejora. lo que podría ser un principio para que vuelvan a unirse los ejidos. También han surgido discusiones sobre la Dirección Técnica. Para el año 2012 la empresa ya podría estar mejor posicionada y lista para pedir créditos para el trabajo. Es indispensable consolidar el proyecto de formación de la empresa. ya que a pesar de la anuencia de la asamblea.

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