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Resumen de la situación del Ejido Noh-bec 26 noviembre 2010 1. Situación actual Después de la experiencia de haber tenido la empresa Productos Forestales de bosques certificados Noh Bec S.P.R. y que ésta fue mal manejada, el Ejido vuelve a manejar sus asuntos forestales a través del Comisariado. La experiencia de la empresa dejó una deuda fiscal significativa y directivos que huyeron de la población para no hacerse responsables; por tanto, ses quedó el temor de dejar la toma de decisiones en una sola persona y restarle importancia a la asamblea. De esta forma, actualmente todas las decisiones que se toman acerca del aserradero, de las ventas, del material y todo lo forestal, pasan a través de la Asamblea. Esto provoca tanto que la toma de decisiones sea lenta como que los empleados del aserradero tengan una baja productividad debido a que no respetan al jefe de patio porque él no los contrató ni tiene el poder de quitarlos, sólo la asamblea lo tiene. Por otro lado, en 2010, todavía están trabajando con un Plan de Manejo simplificado y sacando los restos de la madera que tumbó el huracán, sin embargo se espera que para finales de enero ya esté listo el nuevo PMF y en marzo lo esté aprobando la SEMARNAT, una vez hecho esto, están muy interesados en regresar a la certificación sobre todo para contactar a mercado internacional, que es lo que les daba mejores precios. El Comisariado buscará que la Asamblea General le otorgue un poder especial para tomar decisiones respecto al personal del aserradero más rápidas de forma que se ayude a incrementar la eficiencia del mismo. 2. Compromisos inmediatos El 7 de diciembre se comprometieron los miembros del Comisariado a atender a los miembros de RA con el interés de saber más de los mercados de exportación. 3. Compromisos al inicio de la temporada Los miembros del Comisariado están interesados en trabajar en la parte organizativa del aserradero, hacer una revisión de las personas que trabajan en el aserradero y medir su eficiencia, asimismo, hacer la definición de puestos. Asimismo, desde 2007 no se han realizado una revisión de costos de producción y extracción, por lo que piensan hacerlo para el nuevo PMF. Los costos de producción y extracción es otro tema a revisar y que coincide con Caobas y Tres Garantías y es la base para el resto de las acciones de mercado, por lo que es fundamental que se revise este punto. Otro de los temas es trabajar a futuro con el mercado de exportación, en el cual ya se tiene experiencia en el ejido y es el que piensan que van a impulsar más. 4. Perspectiva Es necesario verificar la forma de operar del Comisariado para eficientar procesos en la industria forestal de Noh Bec pero hay que ser cuidadosos con que no se conflictúe con la Asamblea. Por lo pronto la actitud de los miembros del Comisariado es muy positiva hacia el avance del ejido. Alfonso les ha planteado la idea de ser “escuela” de los demás ejidos, revisando, renovando e impulsando el sistema de inventarios que tiene Noh Bec y que se puede implementar en los demás ejidos. La idea sería hacer varios módulos de capacitación, teniendo el 1º en el ejido Noh Bec pero rotando a los demás participantes (Caobas, Tres Garantías, Felipe Carrillo Puerto, Xhazil, Bacalar, Petcacab). El instructor en el plan de Alfonso es Felipe García, Ing. En Sistemas , quien instaló originalmente el sistema de inventarios y costos en el ejido Noh Bec, se instruirían a 3 ó 4 personas para que se quedaran como consultores locales.