Está en la página 1de 4

SISTEMA DE COSTOS ABC (Activity Based Costing) Costo basado en actividades

Camila Andrea Abril Ramírez

ID6 45589

Tutor

Leiby Duarte

Corporación Universitaria Minuto de Dios

COSTOS II

Noviembre de 2019
COSTOS ABC (Activity Based Costing) Costo basado en actividades

Este sistema de costos surge de la necesidad que tiene el empresario de conocer las tareas

que se desempeñan para fabricar los productos que produce, con el fin de optimizar la toma de

decisiones y hacer su compañía cada vez más competitiva.

A medida que pasa el tiempo los procesos se hacen más complejos y los sistemas de

costos tradicionales tienen algunos vacíos que debilitan la gestión interna, dentro de los errores

que más se destacan de estos sistemas de costos son: muchas veces no es posible reportar los

costos de manera individual a un valor razonablemente exacto, y no brindan información

suficiente para la administración de las operaciones según, (Marvin, 2003)

Además como todos sabemos la parte comercial con el fin de concretar negociaciones

debe tomar decisiones referentes al precio de los productos y para esto es necesario que se basen

en un sistema de costos que les brinde información de forma más exacta.

Es necesario que todos estén abiertos para su implementación, con el fin de que éste sistema

brinde información que permita una mejor comprensión de la información en cuanto a los

productos y servicios que se ofrecen en cuanto a los procesos y actividades que se llevan a cabo

y cumplir el propósito de satisfacer al cliente interno y externo facilitando al gestión comercial.

Éste sistema analiza las actividades de todos los departamentos incluyendo los indirectos

ya que se basa en que los costos son causado por actividades no por los productos.

El método ABC, busca asignar los gastos indirectos al producto de la siguiente manera, según

(Marvin, 2003)

1. Identifica y analiza las actividades que llevan a cabo departamentos que no intervienen

de forma directa, pero que brindan apoyo.

2. Homogenizando las actividades que se realizan y asignándole un costo a cada una


3. Luego de identificarlas y agruparlas, miden las actividades buscando conocer el origen de

cada una y su variación.

Medición

Estas medidas buscan conectar los costos indirectos de fabricación y las actividades y

relacionarlos con el producto terminado, y deben identificarse plenamente las unidades de

actividad, y busca identificar el origen de los costos que cusan las variaciones en los gastos

indirectos.

El objetivo principal de este sistema es lograr generar con ciencia en la gerencia y las áreas

administrativas e indirectas, del papel que juegan en los costos de producción ya que los gastos

indirectos de fabricación en los que incurren contribuyen al éxito o fracaso de la compañía,

afectando directamente a pesa de ser indirectos, sus costos.

Implementación

Para su implementación según (Molina, 2018)se requiere de los siguientes pasos:

1. Definición del alcance de los procesos que van a ser medidos.

2. Mapear el proceso, es decir realizar un un diagrama de flujo de las actividades o

herramientas similares que permitan conocer las actividades que lo conforman.

3. Identificación de los recursos o gastos que se generan en el proceso

4. Determinación del consumo de dichos recursos


Conclusión

Éste sistema de costeo no remplaza la contabilidad de costos, pero si abre el panorama a un


sistema con proyecciones y objetivos más administrativos y gerenciales, que le permiten a la
gerencia y /o administración información más precisa, amplia y confiable para la tomad e
decisiones.

Los costos son de gran importancia en el éxito o fracaso de una compañía, ya que de su buen
manejo depende un incremento en las utilidades o por el contrario perdidas mayores a las que se
divisan a grandes rasgos por falta de gestión y fallas en la implementación de un correcto u
adecuado sistema de costos.

Bibliografía
Marvin, S. M. (23 de junio de 2003). Gestion Plus. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/el-
sistema-de-costeo-abc/

Molina, A. d. (15 de noviembre de 2018). Conexion Esan. Obtenido de


https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/11/abc-los-pasos-para-implantar-el-
sistema-de-costos/