Análisis Organizacional de la empresa Dimersa Don s.a.s..

Actividad evaluativa 2.

Presentado por:
Alexandra Nayibe Garcia Triana I.D. 491817
Diana Carolina Rojas Galán Id. 645523
Diana Romero Camacho Id 6473767
Luisa Fernanda Duque Id. 651126

Docente.
Jose Ivan Roncancio Gonzalez.
ID 3253

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Facultad de ciencias empresariales.
Administración de Empresas.
Bogotá.
2020
 CARACTERIZACIÓN DIMERSA DON SAS

Dimersa Don s.a.s empresa fundada en el año 1990 en Sincelejo Sucre por el Señor Diego
Mercado de profesión Ingeniero Químico y Norma Sánchez
administradora de empresas actuales gerentes generales con una visión clara de ser la industria
número uno de Colombia en la fabricación de condimentos con el truquito del buen sabor, su
producto estrella Don Sabor, se dio a conocer rápidamente en la costa Colombiana, tras su éxito
rotundo en la región costera, la empresa decide realizar una expansión en 4 ciudades
representativas del País como es Bogotá, Medellín, Santander y Norte de Santander dando a
conocer su portafolio de productos, con resultados importantes.
Hoy en día Dimersa pretende posicionarse en el resto del País en un lapso de 5 años en el
gremio retail, pero entiende que el trabajo va en aumento y es necesario delegar funciones sobre
directores comerciales y directores logísticos que garanticen el abastecimiento y la distribución
de producto y directores comerciales que garanticen la siembra efectiva del producto líder de
Dimersa Don Sabor, apoyándose sobre estudios de mercado eficaces que garanticen el
crecimiento para las nuevas sucursales y el posicionamiento en el País y la futura conquista de
nuevos mercados internacionales

La organización pertenece al sector económico secundario y está principalmente enfocado a la

producción de condimentos y conservantes para el consumo masivo en tiendas, autoservicios
y grandes superficies, actualmente Dimersa Don cuenta con 200 empleados las utilidades de la
empresa le dan una segmentación como mediana empresa.
DESEMPEÑO EMPRESARIAL DE ACUERDO CON LA ERA DIGITAL

Para Dimersa Don S.A.S. es fundamental realizar seguimiento en cuanto al desempeño de los
trabajadores de acuerdo con sus roles, gracias a los avances tecnológicos hay muchas
herramientas para realizar esta evaluación de forma ágil y eficiente.

En la organización se usan diversas maneras para que los empleados establezcan, compartan y
colaboren en el desarrollo de los objetivos, a través del correo electrónico institucional,
encuestas virtuales, reuniones frecuentes entre los miembros de las áreas y realizando
posteriormente retroalimentación para una mejora continuo y así mismo, se buscan diferentes
canales de comunicación con los clientes como pequeños cuestionarios sobre los productos
presentes en el mercado, para conocer su nivel de satisfacción.

Tenemos la identificación de las fuerzas externas, que mide la capacidad de ahorro el cual
indica que hay un consumo a presente y si tenemos en cuenta la elevada tasa de intereses que
afecta la inversión y la industria nos damos cuenta que los impuestos suben cada día más y por
lo anterior nos lleva a la devaluación que posibilita menos importaciones y más exportaciones;
además de los cambios en las leyes, aranceles, monopolios y parafiscales que pueden afectar a
las empresas.

En una organización debemos de tener muy en cuenta las fases de un negocio como son:

● Crecimiento: Tiene productos y servicios con un potencial e intensificación de nuevos

productos y servicios.
● Sostenimiento: Es el rendimiento sobre el capital invertido, el cual se espera sea de año
a año, teniendo en cuenta que los proyectos van dirigidos a la mejora de las capacidades
de los colaboradores.
● Cosecha: Consiste en la recolección de la inversión, teniendo en cuenta unos periodos
de restitución que pueden ser muy cortos y definidos.
● Salidas: Hace referencia a aquellos negocios que ya no encajan en los objetivos
estratégicos de la empresa, ya no generan rendimiento financiero para mantenerse y por
esto se debe buscar una salida.
 FORTALEZAS DEBILIDADES

· Capital humano. · Capacidad de producción

· Plan de mercadeo. No delegar funciones.

· Personal capacitado.

- Control de producción.

FACTORES DE ÉXITO AMENAZAS

Imagen de las marcas · Aumento en los precios de las

materias primas.
· Rentabilidad
· La competencia en el mercado.
· Dar un buen servicio acorde a las
necesidades. Nuevas tendencias y preferencias
entre los consumidores.
. Expandir la marca en mercados
internacionales.

. Reconocimiento de marca en la
zona costera del País.