09/Enero/2020

Gerencia de Proyectos de Construcción.

Objetivo.
Aumentar el aprovechamiento de los recursos a disposición, tomando como determinantes las
necesidades del cliente, ejecutando estrategias que nos ayuden a potenciar la calidad de la obra,
optimizando los recursos económicos y reduciendo el tiempo de ejecución.

Se divide en 2 etapas:

Gerencia de Preconstrucción.
 Estudios Preliminares.
o Mecánica de suelos.
o Viabilidad legal.
o Planes de desarrollo.

 Proyectos Arquitectónicos y de Ingenierías.

o Diseño arquitectónico.
o Análisis estructural.
o Instalaciones hidrosanitarias, eléctricas y contra incendios.
o Plano de permisos.

 Volumetrías e Ingeniería de Costos.

o Catálogo de conceptos.
o Presupuesto base.

 Gestión de Permisos.
o Permisos de construcción.
o Permisos de demolición.
o Trámites ante distintas dependencias.
o Seguimiento.
o Firma de DRO.

 Coordinación e integración de proyectos de ingeniería.

Gerencia de Construcción.

 Licitaciones y concursos.
o Plan de subcontratación.
o Se ofertan las distintas partidas que comprenden el proyecto, a 3 empresas
distintas, donde se valoran sus ofertas: técnicas y económicas; y en coordinación
con el cliente se elige la que mas favorezca las directrices planteadas previamente.
o Gestión de contratistas y proveedores.
o Lineamientos contractuales con contratistas.
o Consultoría y asesoría durante todo el proceso del proyecto.
o Coordinar los trabajos paralelos entre distintos contratistas.

 Supervisión de Obra.
o Calidad total de los procesos constructivos conforme al proyecto siguiendo los
lineamientos normativos y técnicos de la construcción.
o Cumplir los plazos del programa de obra, limitar riesgos técnicos y prevenir
errores.
o Formalización de cambios.
o Prevención y control de riesgos que afecten la rentabilidad del proyecto.
o Bitácoras.
o Pruebas no destructivas.

 Planificación y control documental de obra.

o Control presupuestal y estimaciones.
o Generadores de obra.
o Programa general de ejecución de los trabajos.
o Programas de erogaciones.
o Gestión de recursos materiales.
o Estados financieros de la obra.
o Estados físicos de obra.

 Vinculación y comunicación con el Cliente.

o Comunicación constante mediante reportes periodizados semanal, quincenal o
mensualmente.
o Dirigir y convocar reuniones periódicas de seguimiento en la que participan los
integrantes del equipo de proyecto.