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TAREA 3A - TEMA 3: PLANEACIÓN AGREGADA -

CONCEPTOS
DESPUES DE LEER EL TEXTO GUIA, EL LIBRO "PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES" DE RENDER/HEIZER 5a. EDICIÓN, INVESTIGAR EN LAS REDES
SOCIALES, POR FAVOR DESARROLLAR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1 Planeación Agregada : la planeación agregada es un proceso para determinar


una estrategia de forma anticipada que permita satisfacer los requerimientos (demanda)
del sistema, al mismo tiempo que optimiza los recursos del mismo; cuyo desarrollo se lleva
a cabo en el corto y mediano plazo.

2 El proceso de la planeación: Un Proceso de Planeación es el conjunto de


estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en concreto. Así pues,
se trata de una previsión de futuro y definición de una estrategia para alcanzar los
resultados esperados.

3 Naturaleza de la planeación agregada: El encargado de elaborar el plan debe


seleccionar la tasa de producción adecuada para una instalación durante el siguiente
periodo. Combinando pronostico, tamaño de fuerza de trabajo, insumos, etc. La planeación
agregada es parte de un sistema más amplio de producción, y el proceso de desglosar el
plan agregado en detalles específicos se llama desagregación, y da como resultado el plan
maestro de producción, El cual se refiere a la compra y producción de las partes o los
componentes necesarios para fabricar los productos finales.

4 Estrategias de la planeación agregada: Resolver a las preguntas:  ¿Deben usarse


los inventarios?  ¿Adaptación a los cambios variando a la fuerza de trabajo? 
¿Emplearse trabajadores a tiempo parcial o extra?  ¿Si usarse subcontratación?  ¿Si
cambiar los precio u otros factores? Estas son estrategias de planeación legítimas.

5 Opciones de capacidad: Aquellas que no tratan de cambiar la demanda si no buscan


absorber las fluctuaciones de esta. 1.1. Cambiar los niveles de inventarios 1.2. Variar el
tamaño de fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos 1.3. Variar las tasas de
producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso. 1.4. Subcontratar 1.5. Usar
trabajadores a tiempo parcial.

6 Opciones de demanda: Trata de suavizar los cambios en el patrón de demanda. 2.1.


Influir en la demanda: influir en la demanda cuando es baja (promociones) 2.2. Ordenes
pendientes durante periodo de demandad alta 2.3. Mezclar productos y servicios de
estacionalidad opuesta.

7 Mezcla de opciones para el desarrollo del plan: Cualquier de estas puede ser muy
efectiva pero una combinación de estas podría ser mejores. Entonces el administrador
elabora un plan agregado basado en el pronóstico, pero usando las cinco alternativas de
capacidad cuenta con una multitud de planes posibles adicionales. Y estos planes pueden
representar: 1) Una estrategia de persecución: intenta lograr tasas de producción para
cada periodo que corresponde a la demanda de ese periodo. 2) Una estrategia de
nivelación: mantener la tasa de salida, la de producción o el nivel de la fuerza de trabajo en
un nivel constante durante el horizonte de planeación.

8 Métodos para la planeación agregada: Dado que la estrategia de persecución y


nivelación han demostrado ser ideales, es por eso que se deben investigar una estrategia
mixta (una combinación de las ocho alternativas). 3.1. Métodos Gráficos: Es un enfoque de
prueba y error. Fáciles de entender y usar.  1. Determinar la demanda de cada periodo 
2. Determinar la capacidad de tiempo normal, extra y subcontratación.  3. Encontrar
costo de mano de obra, contratación y despido  4. Considera la política que se aplica a
trabajadores y niveles de inventarios.  5. Examinar planes alternativos y examinar sus
costos totales  6. Compara los costos de cada plan propuestos  7. Escoger cada
enfoque en el costo total. 3.2. Enfoques matemáticos: 3.2.1. Método del transporte de
programación lineal: es un enfoque de plan óptimo para minimizar costos. 3.2.2. Modelos
de coeficientes administrativos El enfoque de métodos gráficos tiene mayor aceptación,
dado la facilidad y también que es entendible y a veces el administrador necesita entender
lo que hace. Faltante: Menor valor de las cantidades reales de existencias materiales
comprendidas en el activo, comparadas con el que aparece en los registros contables.

9 Planeación agregada en los servicios : Proceso que permite llegar a un equilibrio


entre las solicitudes de servicio y no generar inventarios.