Está en la página 1de 3

POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA DIPLOMADO VIRTUAL EN

GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL FORO EVALUATIVO 1.

Ensayo

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,


identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar?

En el presente escrito se tratará de respuesta a los interrogantes que nacen del


tema de la gestión de riesgo en la organización, esto en cuanto a la planificación de
la estrategia en las organizaciones y así mismo se explicará sobre la importancia de
la identificación de los riesgos para alcanzar el logro de los objetivos de la
organización y se concluye con la clasificación de los riesgos.

En la actualidad, las empresas se tienen que enfrentar a un nivel alto de


competencia para poder crecer, desarrollarse e incluso para poder sostenerse
dentro del mercado por lo tanto debe de mantener una mejora continua, evolucionar
y renovarse de forma fluida y constante, de ahí que para las empresas es importante
definir su metodología, la misión, visón, las estrategias de planificación, factores
críticos y los indicadores de gestión ´´ con los fines de adaptación a cambios, para
lograr una posición competitiva favorable y sostenible en donde los factores internos
y externos de la organización son objeto de estudio. El reto es elegir áreas de negocio
e invertir recursos para la sostenibilidad, la eficiencia y eficacia a largo plazo y
satisfacer las expectativas de las partes interesadas. ´´de ahí que podemos deducir
que la planeación de las estrategias es de gran importancia para la toma de las
decisiones efectivas y correctas en la organización en cuanto a la predicción de los
diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones
al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de
la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.

así mismo la identificación del riesgo en una organización es muy impórtate ya que
desde allí permite alinear los planes estratégicos de las empresas, permite conocer,
monitorear y mitigar aquellos riesgos que pueden impedir la consecución de los
objetivos estratégicos de la compañía, sin embargo no es un proceso fácil de
adelantar dentro de las organizaciones ya que existen aspectos clave que sigue
causando contrariedades, ´´para que pueda ser utilizada de manera efectiva, es lograr
que el Consejo de Administración y la Dirección General o, en su caso, el Comité
Directivo, se involucren plenamente en el proceso. Su participación es fundamental
desde la identificación y definición de los riesgos estratégicos, la correspondiente
asignación de estos a un responsable´´ (owner) con conocimientos y experiencia en
el tema, la elaboración de las actividades de mitigación del riesgo a un nivel
aceptable de tolerancia, y finalmente su medición periódica desde los indicadores
de gestión que permitirá constatar los avances que la empresa va teniendo en este
proceso de mejora continua.

Bajo este punto de vista la estrategia organizacional, es de suma importancia para


el sector empresarial para poder dirigir y trazar las acciones tendientes al logro de
los objetivos, teniendo en cuenta los riegos que se pueden presentar en el ejercicio
de estas acciones para el cumplimiento de las metas trazadas por los posibles
inversionistas. Es por esta razón que el gestor de los riesgos empresariales debe
ser una persona que diseña su plan de trabajo, observando los riegos que se
presentan en la operación dinámica del mercado, mirado hacia futuro
resolviéndolos en el presente, mediante acciones tendientes a la contingencia de
los mismos para dar seguridad a los inversionistas de los riegos naturales de los
negocios y del sector empresarial, en este sentido el gestor debe estar en capacidad
de identificar los tipos de riesgos para resolverlos en el presente, los cuales según
el libro guía son tres: “riesgos de supervivencia, riesgos operacionales y riesgos estratégicos”.

Como se manifestó anteriormente, una vez se identifica la importancia del plan


organizacional para la gestión de riesgos en los negocios, es importante resolver la
pregunta cómo se clasifican los tipos de riesgos identificados por el autor del libro.
Esta respuesta la encontramos implícita en el contexto y definición de los riegos en
los negocios, los cuales, por su naturaleza, siempre están presentes en las
dinámicas del mercado, y es por esta razón que el autor explica que debe cambiarse
su visión negativa, por una positiva viéndolos como posibilidades de ganancias
mediante el plan organizacional y de gestión de los mismos. Es por esta razón, que
al ser oportunidades de ganancias, se pueden gestionar para el logro de los
objetivos y clasificarlos como: “justificación estratégica, táctica, operacional o de
cumplimiento” siendo así que los riesgos en su primera clasificación; los podemos
identificar como aquellos que justifican una estrategia de mercado, o una táctica de
adopción para las contingencias, además de los operacionales o de cumplimiento,
los cuales nos permiten llegar al logro efectivo de las metas, ejecutando acciones
en el presente para lograr resultados favorables en el futuro.

Bibliografía.

 Guía didáctica Nº 1. Módulo EL DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL


BASE DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO. Diplomado virtual Gestión
del Riesgo Organizacional. POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA,
2019. Medellín, Colombia.
 Kaplan & Norton. (2004). Mapas Estratégicos cómo convertir los activos
intangibles en resultados tangibles. Disponible en:
https://qualitasbiblo.files.wordpress.com/2013/03/libro-
mapasestratc3a9gicos-kaplan-c2b4n-norton.pdf
 Sallenave, Jean-paul. (2002). Gerencia y planeación estratégica. Norma.
Bogotá.
 Henry Mintzberg, Anahí Gallardo Velázquez. (Julio-diciembre de 2017).
Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias. Unidad
Azcapotzalco. Recuperado de:
http://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/453