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TEMA : LA ORGANIZACIÓN.
SEMESTRE: IX
LA ORGANIZACIÓN
1. INTRODUCCION
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso
que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con
todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
2. OBJETIVOS
3. MARCO TEORICO
3.1. DEFINICION
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían
lograr de manera aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las
organizaciones se forman para superar estas limitaciones”. (Chiavenato, 1999: 1).
Es importante debido a que es un medio a través del cual se establece la mejor manera
de lograr los objetivos del grupo social; para que los miembros tengan una visión
compartida, es decir que todos piensen en un objetivo común. Los fundamentos básicos
que demuestran la importancia de la organización son:
El principio de especialización.
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la realización de una sola actividad. Mientras más específico y menor sea
el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y su destreza.
El principio de coordinación.
El principio de jerarquía.
El principio de responsabilidad.
El principio de definición.
El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica
como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones
con otros deberá ser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos
aquellos a quienes concierna.
El principio de reciprocidad.
El principio de equilibrio.
El principio de continuidad.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización.
a) Organización Lineal.
Ventajas:
b) Organización funcional:
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización
c) Organización Matricial:
Ventajas:
Toma de decisiones descentralizadas con el nivel e información apropiado
Red de información compartida
Delegación de decisiones a niveles apropiados no sobrecarga los altos
niveles administrativos con las decisiones operativas
Eficiencia lograda por el uso compartido de recursos.
Organizaciones centralizadas:
Organizaciones descentralizadas:
Ámbitos de acción.
Las ONG tienen como radio de acción desde un nivel local a uno internacional.
Cubren una gran variedad de temas y ámbitos que definen su trabajo y desarrollo.
Dichos temas están relacionados con ayuda humanitaria, salud pública,
investigación, desarrollo económico, desarrollo humano, cultura, derechos
humanos, transferencia tecnológica, ecología, etc.
Tipos de ONG.
Organizaciones voluntarias
Agencias y organismos de servicios no lucrativos
Organizaciones comunitarias o populares
Organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD)
Organizaciones de Inmigración.
Vivienda social.
Ayuda humanitaria.
Protección del medio ambiente.
Laborales y medioambientales.
Cooperación para el desarrollo.
Ayuda a la infancia.
Inmigración.
Gestión de riesgos de desastres.
Comunicación para el desarrollo.
Participación ciudadana.
Comunidades campesinas:
Cooperativas agrarias:
Las mujeres rurales del Perú han participado desde principios del siglo
activamente en los movimientos campesinos y apoyaron los sindicatos
agrícolas, pero a pesar de ello las relaciones patriarcales dificultan su
participación.
Organizaciones de riego
Son aquellas organizaciones formadas por los pobladores rurales cuando en su
territorio existe un proyecto de riego, y estas pueden ser:
Junta de usuarios.
Comisiones de regantes.
Comités de riego.
Regantes en general.
Es una forma diagramática que muestra las principales funciones y sus respectivas
relaciones, los canales de autoridad formal, y la autoridad relativa a cada uno de los
miembros de la administración, a cargo de las respectivas funciones (C. R. Terry).
Es una de las condiciones de trabajo psicológico que influye más en los trabajadores
de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las áreas
recomendadas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtiene
resultados beneficiosos. (Andrade 2015, 25)
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos
es necesario el liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una
visión de futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el
apoyo de los integrantes, lograr los objetivos e incentivando a las personas cuya
participación es esencial para poner en práctica la estrategia.
Las organizaciones inteligentes son las que poseen el conocimiento y basan sus
perspectivas en el aprendizaje.
Dominio personal
Modelos mentales
Son las generalizaciones y supuestos arraigados que determinan como las personas
y las organizaciones perciben el mundo y afectan directamente en su proceder. En
esta disciplina es fundamental identificar paradigmas y establecer los mecanismos
para eliminarlos; de esta forma la mente estaría dispuesto a tomar nuevos
elementos a través del aprendizaje.
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Las comunidades que vendrían a ser la organización receptora y la gestora para mejorar
su calidad de vida.
Pero la conjunción de acciones de los tres debe de estar plasmado el programa del plan
de desarrollo territorial, el cual se constituye a partir de la identificación de proyectos
mediante un diagnóstico del lugar donde se identifican limitaciones, recursos y
potencialidades tanto en calidad y cantidad que permita resolver los problemas.
Es muy importante señalar las características que deben tener estas organizaciones:
Liderazgo.
Compromiso.
Trabajo en equipo.
Visión compartida.
Empatía.
Comunicación.
Práctica de valores: honestidad, veracidad, identidad, solidaridad y
responsabilidad.
Con el uso de estas herramientas habrá un buen desenvolvimiento lo cual llevará
a resultados exitosos de la organización. Ver figura (LA ORGANIZACIÓN EN EL
DESARROLLO RURAL)
Algunos de los papeles que cumplen las organizaciones ¨es facilitar la ejecución de
proyectos; servir como instrumento de relación entre lo público y lo privado; reunir y
transmitir conocimientos y saberes populares; defender intereses de la comunidad;
prestar servicios a sus miembros; participar en emprendimientos innovadores para la
generación de ingresos; asumir en determinadas circunstancias el suministro de bienes
públicos a través de contratos con el Estado; facilita alianzas productivas entre actores;
son un mecanismo importante de difusión de información; facilita la concertación.
Además, pueden como en el caso de los gremios que manejan fondos en zonas de
desarrollo, realizar actividades de fomento.
Finalmente, podemos decir que sin una buena organización es difícil alcanzar el éxito
de los proyectos.
Muchas de estas funciones son claves para el desarrollo rural y pueden realizarse a
nivel local. Pero la acción colectiva no siempre es exitosa y requiere de un entorno
favorable, de liderazgo y de incentivos, donde la coordinación, la comunicación y la
visión compartida entre.
En el siglo 21 se buscan las visiones que despierten interés y pasión. Visiones que
busquen la innovación en todos los niveles y, sobretodo, la creatividad para hacer
realidad esa visión con los recursos actuales: humanos y monetarios. (weekend seminar
by Jim Rohn (2004))
Al echar una mirada al desempeño que han tenido las organizaciones en el rol que
cumplen se puede ver que la mayoría de los frutos obtenidos, por lo general no son los
deseados; muchos de los proyectos que se desarrollan no son de la expectativa del
poblador, no siempre cumplen el papel para el cual han sido creados, pero, ¿A qué se
debe esta anomalía?, hace aproximadamente medio siglo.
Peter Drucker acuñó el término "trabajador del conocimiento" para describir a una nueva
clase de profesionales cuyos factores básicos es el uso productivo del conocimiento.
Una vez logrado esto entonces habremos salido del trayecto que ha ido recorriendo la
organización tradicional e irá aproximándose al concepto de organización inteligente: la
organización que no sólo hace bien las cosas, sino que sabe bien qué cosas hay que
hacer.
Entonces las organizaciones deben de estar integradas por este tipo de profesionales
que sean mucho más eficientes, eficaces y efectivos con los conocimientos técnicos y
administrativos para la toma de mejores decisiones, con habilidades de comunicación,
con capacidad de gestión de desarrollo, con actitudes y aptitudes positivas. Porque la
era del conocimiento así lo exige y la sociedad en general y la rural en particular
demandan de la intervención de profesionales para la solución a sus múltiples
problemas porque solo así se proveerá a la comunidad una posibilidad mayor y real de
desarrollo, dándole a la región en que este ubicada, dinamismo, energía, motivación,
innovación y creatividad de los proyectos, mejorando su nivel de vida, siendo estos
elementos el componente principal de los valores culturales que han caracterizado las
regiones y los países que han logrado un mejor desarrollo económico, social y cultural;
es donde la identidad y la solidaridad están presentes.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5. BIBLIOGRAFIA
http://www.slideshare.net/ticupt2008/la-gerencia-del-siglo-xxi
http://www.gestiopolis.com/administracion.../la-estructura-organizacional.htm
http://www.slideshare.net/niovanny/tipos-de-organizaciones
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-organizacion.html
http://www.academia.es/Mario%20Martin.pdf
http://www.enciclopediafinanciera.com/
http://es.slideshare.net/yunesj/analisis-organizacional-aldo-schlemenson
http://www.fao.org/docrep/003/t3666s/t3666s04.htm