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Maestría en Ingeniería Industrial

Nombre:

Materia:

Políticas y estrategias gerenciales

Practica:

3.2 Análisis del video- Flights and Fights - Inside The Low Cost Airline
 Identificar la tipología de ventaja competitiva seguidas por las empresas.
 Establecer los elementos de la cadena de valor que constituyen la fuente para la creación
de ventaja competitiva.
 Proponer las relaciones entre la empresa y los integrantes del sistema de valor, en la
creación de la ventaja competitiva de la empresa.
 Proponer estrategias para el mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa.
Introducción

Inside de low cost flight, es una documental que nos muestras como la industria aeronáutica se

abrieron nuevas fronteras en la industria de la aviación a medida que sus aerolíneas ofrecían

vuelos baratos a una amplia gama de destinos populares y alternativos. Este documental narra

una historia real de cómo nació el vuelo de bajo costo, haciendo énfasis en la historia de los

creadores, su espíritu, sus estrategias comerciales y como se introducen en un mercado muy

competitivo.

Tras analizar este video podremos:

 Identificar la tipología de ventaja competitiva seguidas por las empresas.

 Establecer los elementos de la cadena de valor que constituyen la fuente para la creación

de ventaja competitiva.

 Proponer las relaciones entre la empresa y los integrantes del sistema de valor, en la

creación de la ventaja competitiva de la empresa.

 Proponer estrategias para el mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa.


Desarrollo

Orientaciones para el estudio individual:

1. ¿Qué tipo de ventaja competitiva es la que persigue la empresa?

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única, y sostenible ante sus

competidores haciendo obtener mejores resultados, y posicionarse de forma positiva en el

mercado.

Basado en esto entiendo que la empresa persigue un liderazgo en costos globales; debido a que

la misma se exige en la búsqueda vigorosa de la reducción de costo a partir de un control riguroso

de reducir costos varíales, y fijos. La posición de costos bajos aporta a la compañía rendimientos

superiores que al promedio de las demás industrias y a la vez, le proporciona una defensa contra

los competidores

Ryanair descubrió el secreto atraer a los potenciales viajeros con precios que extremadamente

baratos y a cambio cobrarles por todos los extras: equipaje, bebida y comida, facturación de las

maletas y todo lo que fuera susceptible de generar ingresos.

Easy Jet se conoce como aerolíneas sin lujos, donde las aerolíneas que ofrecen tarifas bajas, pero

eliminan todos los servicios innecesarios Easy Jet ofrece un servicio sin lujos a tarifas bajas. La

estrategia genérica de EasyJet es una estrategia típica de liderazgo de costos.


2. ¿Cuáles son las condiciones competitivas de la industria en la que opera?

 Una aerolínea bajo costo que a la vez cuenta con una extensa flota de aviones B737 donde

se renuncia a la comodidad, y primera clase.

 La mayoría de los asientos se venden a través de Internet.

 El uso eficiente de aeropuertos y aviones es otra fortaleza.

 Se estandariza en un solo tipo de avión y compra nuevos aviones a granel, minimizando así

los costos de mantenimiento.

3. ¿A partir de qué elementos de la cadena de valor construye la empresa la ventaja

competitiva?

Dentro de la realización de una cadena de valor se deben contemplar dos grupos de actividades:

las primarias y las de apoyo

Las actividades primarias son aquellas que intervienen en la creación física del producto, en su

venta y su traslado a las manos del cliente; incluyendo la asistencia posterior a la venta en el caso

de que sea necesario.

El segundo grupo de actividades corresponde a las actividades de apoyo, que respaldan a las

primarias y conllevan el ofrecer insumos, tecnología, recursos humanos y demás funciones

globales que sean necesarias para el desarrollo de las actividades primarias de la empresa.

Los elementos que contribuyen a la cadena de valor cuentan con recursos que simplifican el

proceso de compra y el acceso al servicio a plataforma de comercio electrónico, instrucciones


intuitivas al pasajero cumple a la perfección el cometido básico de llevar a personas de un punto

geográfico a otro y de manera puntual.

4. ¿En qué integrantes del sistema de valor o la cadena de suministros se apoya la empresa

para la construcción de su ventaja competitiva?

La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una

mayor corriente esta corriente de actividades se denominada cadena de valor (Porter 1990)

De acuerdo con el concepto de cadena de valor descrito por Porter, extendiéndolo al sistema de

valor, el cual considera que la empresa está inmersa en un conjunto complejo de actividades

ejecutadas por un gran número de actores diferentes.

Por lo que podemos decir que la empresa cumple con esto, ya que tiene proveedores específicos

que a su vez le permiten seguir reduciendo costos operacionales y a la vez les permiten obtener

una ventaja competitiva frente a los demás competidores

5. ¿Qué retos tiene en el tiempo el mantenimiento de esta ventaja competitiva?

Entiendo que como reto tiene que se mantenga en el tiempo, de tal forma que puedas continuar

innovando, creando nuevas formas de reducir costos sin que los pasajeros se vean afectados en la

calidad del servicio, ya que tiene como amenaza muy directa los competidores tales como Easyjet,

Vueling, Air berling.


Conclusión

Tras culminar el video pude observar como las empresas crean una ventaja competitiva frente a

sus competidores ofreciendo servicios más económicos frente a la competencia, este tipo de

ventaja competitiva surge de liderazgo en costos globales según Portes, y es importante destacar

como las organizaciones revolucionan una industria, se posicionan en el mercado, y en todos los

procesos internos y en el sistema de venta a usuarios tiene una gran simplicidad que hace que el

cliente se sienta más a gusto.


Bibliografía.

 Porter, M. E. (2015). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la
competencia (2a. ed.).

 Video - Flights And Fights - Inside The Low Cost Airline Full Episode | Flights And Fights - Inside The Low Cost
Airline | BBC Documentary. Recuperado de: https://youtu.be/U1vEK5c2QgI

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