DIRECTOR AUTOCRÁTICO

¿Cómo toma las decisiones un líder autocrático?

La palabra autocracia proviene del griego «autos» (hecho por uno mismo) y «kratos» (gobierno, poder,
fuerza), algo que, traído al campo empresarial, significa la toma de decisiones por parte de una sola
persona o figura.
La experiencia ha demostrado que los líderes autocráticos comparten una serie de elementos en su
personalidad y su carácter: son dominantes, exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad
de control de las situaciones. Veamos algunas características de este modelo de liderazgo:
 El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En caso de que así sea, el
grado de intervención de los otros miembros será mínimo.
 El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la situación.
 El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros del equipo de trabajo.
Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva del líder.
 El líder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de su equipo de trabajo si
así lo desea y sin la aprobación de un comité. La autoridad recae únicamente en su figura.

Algunas de las características principales del liderazgo autocrático incluyen:

 Poca o ninguna aportación de los miembros del grupo.

 El líder autocrático es quien toma la mayoría de decisiones.
 Los líderes de grupo dictan todos los métodos y procesos de trabajo.
 A los miembros del grupo rara vez se les confían tareas importantes.
 El trabajo tiende a ser muy estructurado y rígido.
 La creatividad y el pensamiento creativo tienden a desalentarse.
 Las reglas son importantes y suelen ser claramente delineadas y comunicadas

Pese a que, para muchos, el autocrático con su estilo dictatorial no resulta recomendable, puesto que
puede ser contraproducente para la moral del equipo, puede ser beneficioso en algunos casos, como
cuando las decisiones deben tomarse rápidamente sin consultar con un grupo grande de personas.
Algunos proyectos requieren un liderazgo fuerte para lograr que las tareas se realicen de manera rápida
y eficiente. Cuando el líder es la persona más informada del grupo, el estilo autocrático puede conducir a
decisiones rápidas y efectivas, aunque no hay que olvidar que tiene un lado negativo, que sale a la luz
cuando se usa en exceso o se aplica a grupos o situaciones equivocadas.

En concreto, el liderazgo autocrático puede ser útil en las siguientes situaciones:

 En grupos pequeños donde falta el liderazgo. Un líder fuerte que utiliza un estilo autocrático puede
hacerse cargo del grupo, asignar tareas a diferentes miembros y establecer plazos sólidos para que los
proyectos se terminen. Estos tipos de proyectos grupales tienden a funcionar mejor cuando a una persona
se le asigna el rol de líder, puesto que, al establecer roles claros, asignar tareas y establecer plazos, es
más probable que el grupo finalice el proyecto a tiempo y que todas las contribuciones sean equiparables
y, por tanto, más justas.
 En situaciones de presión y entornos particularmente estresantes. En este tipo de casos, el liderazgo
autocrático permite a los miembros del grupo enfocarse en realizar tareas específicas sin preocuparse por
tomar decisiones complejas. Esto también permite que los miembros del grupo adquieran una gran
habilidad para realizar ciertas tareas, lo que en última instancia es beneficioso para el éxito global.
 En trabajos repetitivos, como los de los entornos productivos. En estas situaciones, es esencial que cada
persona tenga una tarea claramente asignada, un plazo y reglas a seguir. Los líderes autocráticos tienden
a tener éxito en estos entornos porque aseguran que los proyectos terminen a tiempo y que los
trabajadores sigan las reglas de seguridad para prevenir accidentes y lesiones.

Ariana Martínez 
 ¿Qué es ser un líder autoritario?
El líder autoritario ejerce un estilo de liderazgo autocrático que se caracteriza por:

 Tomar decisiones sin consultar al grupo y dificultar que otros aporten ideas.
 Pasar por alto el conocimiento y la experiencia que los miembros del grupo podrían aportar a la situación.
 Limitar la contribución de los individuos al grupo, perjudicando a la moral del equipo en algunos casos.

Sin embargo, no existe una única forma de llevar a la práctica el estilo de liderazgo autocrático, de hecho,
puede darse diferentes grados, incluyendo un comportamiento más benévolo donde, aunque sigue siendo
el líder quien está a cargo de la toma de decisiones, con la estructura de poder construida alrededor de
un modelo jerárquico convencional, se aprecia un poco más de confianza en los subordinados, con la
motivación derivada de recompensas en lugar de castigo. Así, en lugar de hacer que los subordinados
completen tareas por miedo a ser despedidos, por ejemplo, el líder usa recompensas positivas.

Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y frustración entre los
empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio para el buen funcionamiento de una
compañía.
Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta elementos de gestión
necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia y, sobre todo, una búsqueda inmediata de
soluciones ante cualquier tipo de reto. Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:
 Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son decisivos o hay
poco margen de error.
 Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos, la apertura
de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
 Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta inmediata de éstos
y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
 El proceso está plenamente controlado.
 Al estar la gestión en manos de una sola persona, las tareas del proceso se simplifican. No hay
lugar a la diversidad de conceptos.

https://retos-directivos.eae.es/que-ventajas-tiene-el-liderazgo-autocratico/
DIRECTOR PATERNALISTA

El principal rasgo distintivo del liderazgo paternalista es la preocupación por el bienestar de sus
trabajadores. En realidad, el gerente paternalista piensa que está obligado (moralmente) a ejercer esa
protección. Y por tanto, actúa del mismo modo que lo haría la figura paterna dentro del hogar: cubriendo
las necesidades más básicas de las personas a las que dirige.
Otra de las características del liderazgo paternalista es el sistema de recompensas e incentivos que
acostumbra a implementar. Algunos, extremadamente generosos. Sin embargo, la actitud paternalista de
este tipo de liderazgo no es desinteresada. A cambio de protección y tutela, el líder paternalista espera (y
exige) recibir lealtad, obediencia y compromiso como muestra de gratitud a su generosidad.
Otra de las características de los gerentes paternalistas es que toman decisiones sin la participación de
los colaboradores. Puede que sí consideren y escuchen sus opiniones y comentarios, pero a la hora de
decidir lo hacen solos. Eso sí, pensando siempre en el bienestar y en el interés de su gente (o lo que ellos
creen entender que es mejor.)

Pese a ello, demasiada benevolencia puede resultar intrusiva, porque los líderes paternalistas no limitan
su campo de actuación al terreno laboral. También persiguen el bienestar de los colaboradores en el
entorno privado.

La misma palabra lo indica, el líder paternalista adopta una actitud muy parecida a la que tendría un
«padre» o una «madre» en el sentido más literal de la palabra. El líder paternalista no quiere que su equipo
lo pase demasiado mal. Por este motivo evita trasladarles mucha presión, siendo él o ella la persona que

Ariana Martínez 
la acumula. Adopta la postura de ser un líder omnipotente que todo lo puede, alguien que no quiere que
se vean sus debilidades y que ante todo protegerá a su equipo de cualquier peligro. El principal error que
comete es que no traslada la responsabilidad a las personas y, por lo tanto el equipo, siempre tendrá un
punto importante de incompetencia, por no estar llegando a los estándares de lo que se le pide. Cuando
queremos proteger demasiado a las personas de nuestro equipo cometemos el error de «incapacitarlos».

El líder paternalista acumula mucha presión y estrés, y en el momento en el que esta presión es
demasiado elevada, monta en cólera y utiliza expresiones del tipo «me has fallado», «cómo has podido
hacerme esto a mí», «con lo que yo hago por ti»… Cuando un líder trata a sus colaboradores como niños,
éstos responden como tales, e incluso puede que tengan respuestas propias de tal rol: No asumir la
responsabilidad, escaquearse, quejarse, hacerse la víctima, decir «han sido ellos».

http://elblogdelmandointermedio.com/2015/05/17/que-se-puede-esperar-de-un-lider-paternalista/
https://retos-directivos.eae.es/caracteristicas-de-los-estilos-de-liderazgo-en-las-organizaciones/

DIRECTOR LAISSEZ FAIRE

Es un tipo de liderazgo liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen
un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen
independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se
lo piden.
 Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
 El poder está en manos del grupo, no del líder
Ventajas del liderazgo laissez faire
 Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
 Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión
 Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones
 Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
 Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber
vacantes
Desventajas del liderazgo laissez faire
 Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar
 Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria
 Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
 Es más complicado solucionar conflictos si los hay
 Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

Ariana Martínez 
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con
cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones
y las competencias que se requieren.

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones. Es necesario
tener un buen equipo que esté de acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo funcione a la
perfección. Además, no basta con dejar todo el poder en manos de los empleados, sino que es necesario
conocer la evolución de proceso e intentar reorientar si es necesario. Si todo funciona bien, estaríamos
hablando de un equipo independiente, maduro y comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y
sin interferencias de un líder.

https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/

DIRECTOR DEMOCRÁTICO

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su
participación.
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores
forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan
una mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que
la palabra de unos valga más que la de otros.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en
algo compartido.

Características del líder democrático

 Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
 Busca soluciones compartidas
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
 Motiva a sus empleados
 No delega sus funciones sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
 Potencia la discusión en el grupo
 Fomenta el trabajo en equipo
 Reconoce que varias personas piensan mejor que una
 Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
 No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
 Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
Ventajas del liderazgo democrático
 Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
 Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
 Se crean mayores vínculos corporativos

Ariana Martínez 
  Se promueve la iniciativa
 No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
 La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente
 Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones
Desventajas del liderazgo democrático
 El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos
 Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
 No es fácil tener a todos contentos
 Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error
 Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores,
que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué
se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.

https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/

DIRECTOR BUROCRÁTICO

El liderazgo burocrático es aquel que sigue normas estrictas, establece objetivos claros y reparte tareas
concretas a cada uno de los miembros de la empresa. Normalmente, se establecen jerarquías rígidas bajo
este esquema, por lo que cada cargo, plaza o puesto es supervisado por personal de mayor nivel.

La mayoría de las veces el líder burocrático es elegido por un comité, consejo o grupo colegiado, el cual
espera que el líder aporte una nueva forma de trabajar, aunque dicha nueva visión debe ser precisa,
uniforme, estricta y sobre todo estar alineada con los valores y principios de la empresa.

¿Cuándo ponerlo en práctica?

Hay algunas empresas que pueden sacar mucho provecho del liderazgo burocrático, especialmente en
ambientes en los que existen riegos para la salud o integridad de los empleados, por ejemplo en plantas
nucleares, constructoras o empresas químicas. Asimismo, el liderazgo burocrático debe aplicarse cuando
es importante que los empleados sigan una rutina y ciertas normas de seguridad como en bancos,
estaciones de policía o de bomberos.

Otro tipo de empresas también pueden poner en práctica el liderazgo burocrático cuando se encuentren
en situaciones de riesgo, necesiten tener más control sobre las acciones de sus empleados y socios o
simplemente necesiten establecer un ambiente de respeto y educación entre los miembros de la empresa.

Este tipo de liderazgo puede ponerse en práctica por periodos cortos o medianos, con el fin de que los
resultados de algún proyecto se apeguen estrictamente a algún ideal o a los principios de un cliente muy
estricto.

Ventajas

Algunas ventajas de seguir este tipo de liderazgo son las siguientes:

 Los riesgos de error se disminuyen

 Se obtienen resultados de calidad
 Los resultados son eficientes y siguen los tiempos establecidos
 Se establecen reglas iguales para todos, por lo que no hay lugar a privilegios

Ariana Martínez 
 Desventajas

 No se aceptan los cambios en los proceso

 No se acepta la creatividad o aportes de aquellos que se encuentren por debajo en la estructura
jerárquica
 El trabajo se vuelve estándar, por lo que no se valora la individualidad
 El ambiente de trabajo normalmente es tenso, aunque no necesariamente

https://www.estilosdeliderazgo.org/liderazgo-burocratico/

DIRECCIÓN INSTITUCIONAL

El líder es resultado de las necesidades de un grupo. Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar
a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo
general es confuso o ambiguo. La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los
objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad,
los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus
objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son
percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. Por lo tanto, el líder tiene que ser
analizado en términos de función dentro del grupo. El líder se diferencia de los demás miembros de un
grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.

El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su apoyo resulta de que
consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona. El líder
tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Características de un líder institucional.

A) El líder institucional debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

B) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales.

C) Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor
organizador, …

D) El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inacciones según sea la necesidad que se tenga.

E) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el
grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

http://rocioagullo.blogspot.com/2008/05/el-liderazgo-institucional.html

Ariana Martínez 