Trabajo Seminario 1

LEAN CONSTRUCTION
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
“LEAN CONSTRUCTION APLICADA A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA
UNIFAMILIAR”
1. CONTENIDO
2. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................... 3
2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública ....................................................... 3
2.2. Objetivo del proyecto......................................................................................... 3
2.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP ............................ 4
2.4. Descripción técnica del PIP ............................................................................... 5
2.5. Costos del PIP................................................................................................... 7
2.6. Beneficios del PIP ............................................................................................. 8
2.7. Resultados de la evaluación social ................................................................... 8
2.8. Sostenibilidad del PIP ....................................................................................... 9
2.9. Impacto ambiental ........................................................................................... 10
2.10. Organización y Gestión ............................................................................... 12
2.11. Plan de Implementación .............................................................................. 13
2.12. Análisis de Riesgo ....................................................................................... 13
2.13. Conclusiones y Recomendaciones .............................................................. 14
2.14. Marco Lógico ............................................................................................... 15
3. ASPECTOS GENERALES ....................................... Error! Bookmark not defined.
3.1. Nombre del Proyecto......................................... Error! Bookmark not defined.
3.2. Unidad Formuladora y Ejecutora ....................... Error! Bookmark not defined.
3.3. Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas ................ Error!
Bookmark not defined.
3.4. Marco de Referencia ......................................... Error! Bookmark not defined.
4. IDENTIFICACIÓN .................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1. Diagnóstico de la Situación Actual .................... Error! Bookmark not defined.
4.2. Definición del Problema y sus causas ............... Error! Bookmark not defined.
4.3. Objetivo del Proyecto ........................................ Error! Bookmark not defined.
4.4. Alternativas de Solución .................................... Error! Bookmark not defined.
5. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ........................... Error! Bookmark not defined.
5.1. Análisis de la Demanda ..................................... Error! Bookmark not defined.
5.2. Análisis de la Oferta .......................................... Error! Bookmark not defined.
5.3. Balance Oferta-Demanda.................................. Error! Bookmark not defined.
5.4. Planteamiento técnico de las alternativas ......... Error! Bookmark not defined.
5.5. Costos del Proyecto .......................................... Error! Bookmark not defined.
5.6. Beneficios del PIP ............................................. Error! Bookmark not defined.
5.7. Evaluación Social .............................................. Error! Bookmark not defined.
5.8. Análisis de Sensibilidad ..................................... Error! Bookmark not defined.
5.9. Análisis de Sostenibilidad .................................. Error! Bookmark not defined.
5.10. Impacto Ambiental ......................................... Error! Bookmark not defined.
5.11. Alternativa Seleccionada ............................... Error! Bookmark not defined.
5.12. Plan de Implementación ................................ Error! Bookmark not defined.
5.13. Organización y Gestión ................................. Error! Bookmark not defined.
5.14. Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada Error! Bookmark not
defined.
ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

1
UNIFAMILIAR”
6. CONCLUSIONES ..................................................... Error! Bookmark not defined.

6.1. Conclusiones y Recomendaciones ................... Error! Bookmark not defined.
6.2. Anexos .............................................................. Error! Bookmark not defined.

2
UNIFAMILIAR”
2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO -
HUANUCO”
2.2. Objetivo del proyecto
Objetivos Generales
 El objetivo principal del proyecto es “MEJORAR Y AMPLIAR EL SERVICIO
DE ABASTOS DEL MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA
AMBO - HUANUCO”, la intención de la municipalidad por optimizar los
estándares de calidad del servicio de abastos de productos de primera
necesidad a los usuarios del distrito de Ambo y localidades aledañas han
motivado la necesidad de intervenir el mercado Huertas con trabajos de
mejoramiento y ampliación según diseño arquitectónico moderno y tomando
en cuenta las normas de construcción civil vigentes.
 Otro objetivo es promover alternativas para generar empleos y mejorar los
ingresos económicos de la población y crear conciencia y responsabilidad en
los dueños de los puestos de venta y usuarios para tributar y velar por el

3
UNIFAMILIAR”
cuidado y conservación de la infraestructura a fin de garantizar la
sostenibilidad del proyecto durante su vida útil.
Objetivos Específicos
 Dotar de infraestructura económica moderna de servicio de abastos a la
población del distrito de Ambo y localidades aledañas.
 Incrementar y diversificar el intercambio comercial de productos de consumo
básico.
 Mejorar los estándares de calidad del servicio de abastos para beneficiar a los
usuarios del Mercado Huertas.
2.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

4
UNIFAMILIAR”
2.4. Descripción técnica del PIP
ALTERNATIVA 1
Sistema estructural aporticado Se demolerán los puestos del módulo I para
construir dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos.
En el módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se
construirá el segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.
Ambos módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos
para varones, mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42
m2, una oficina administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y
lavatorio) (18.50 m2), dos casetas de vigilancia con ½ baño, cisterna de 16.50
m3 de concreto armado y cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel
con un ancho de 2.1m y 1.70 m.
El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de
servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de
33 m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de
ethernit.
En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de drenaje,
escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como se
plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de
venta. También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic
de color verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los

5
UNIFAMILIAR”
estándares de calidad del servicio que se brinda. Asistencia Técnica en temas
de gestión a los administradores, vendedores y trabajadores del Mercado de
Abastos Huertas.
ALTERNATIVA 2
Sistema estructural dual Se demolerán los puestos del módulo I para construir
dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos.
En el módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se
construirá el segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.
Ambos módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos
para varones, mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42
m2, una oficina administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y
lavatorio) (18.50 m2), dos casetas de vigilancia con ½ baño, cisterna de 16.50
m3 de concreto armado y cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel
con un ancho de 2.1m y 1.70 m.
El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de
servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de
33 m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de
ethernit.
En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de drenaje,
escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como se
plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de
venta. También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic
de color verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los

6
UNIFAMILIAR”
estándares de calidad del servicio que se brinda. Asistencia Técnica en temas
de gestión a los administradores, vendedores y trabajadores del Mercado de
Abastos Huertas.
2.5. Costos del PIP
Costos de Operación y mantenimiento
Costos de Inversión
Los costos de inversión directos alcanzan a S/. 3,108,329.82 adicionalmente se
consideran los gastos generales, gastos en la elaboración del expediente
técnico, supervisión y mobiliario y equipamiento , lo que significa un costo total
de inversión equivalente a S/. 4,387,265.04

7
UNIFAMILIAR”
ITEM DESCRIPCION DE FORMULAS PRESUPUESTO

01 Estructuras 1,331,146.78
02 Arquitectura 1,141,061.48
03 Instalaciones Eléctricas 377,032.38
04 Instalaciones Sanitarias 217,640.56
05 Plan de Manejor Ambiental 15,467.00
06 Plan de Seguridad y Salud en Obra 15,981.62
07 Capacitacion de Estrategias de Mercado 10,000.00
COSTO DIRECTO S/. 3,108,329.82
Gastos Generales 7.00% S/. 217,583.09
Utilidad 7.00% S/. 217,583.09
SUB TOTAL S/. 3,543,496.00
Impuesto General a Las Ventas 18.00% S/. 637,829.28
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA S/. 4,181,325.28
Son: Cuatro millones ciento ochenta y uno mil trescientos veinte y cinco con 28/100 Nuevos Soles
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA S/. 4,181,325.28

SUPERVISION DE OBRA 3.00% S/. 125,439.76
COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO 60,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO S/. 20,500.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 4,387,265.04
Son: Cuatro millones trescientos ochenta y siete mil doscientos sesenta y cinco y 04/100 Nuevos Soles
2.6. Beneficios del PIP
Estimación de los beneficios, tanto en la “Situación con proyecto” como en la
“Situación sin proyecto” solo podrán ser considerados en forma cualitativa, toda
vez que el PIP se evaluara bajo la Metodología Costo Efectividad.
Los principales beneficios que generará la ejecución del proyecto son los
siguientes:
 Disminución del comercio ambulatorio e informalidad en la venta de
víveres y artículos de primera necesidad.
 Satisfacción del comerciante y del usuario por contar con un espacio de
calidad y seguridad.

8
UNIFAMILIAR”
 Disminución de vectores infecciosos por deficientes condiciones de
salubridad e higiene.
 Suficiente y ordenada afluencia y actividad comercial.
 Preservar la salud de los pobladores.
 Mejorar la calidad de vida y competitividad socioeconómica en los
pobladores del Distrito de Ambo.
2.7. Resultados de la evaluación social
Para este caso, la evaluación se aplica con el indicador costo efectividad
porque no es posible expresar los beneficios de un proyecto en términos
monetarios sino en términos cualitativos como el tema de seguridad,
comodidad, higiene y calidad. El objetivo es determinar que alternativa de
proyecto logra los objetivos deseados al mínimo costo ,es decir más
eficientemente.
Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de la A Precio de 3,410,208 3,526,332
Inversión Total Mercado(PM)
(Nuevos Soles) A Precio Social 2,908,068 3,006,935
(PS)
Costo Beneficio Valor Actual Neto 1,005,045 888,717
(A Precio Social) (Nuevos Soles)
Tasa Interna 16.30 15.30
Retorno (%)
Costos / Ratio C/E
Efectividad
Unidad de medida
del ratio C/E (Ejms
Beneficiario,
alumno atendido,
etc.)

9
UNIFAMILIAR”
2.8. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado con los siguientes
puntos de vista:
Técnica:
El estudio cumple con los requerimientos técnicos de diseño para este tipo de
proyectos de infraestructura, asegurando el adecuado desarrollo del mismo. Se
ha elaborado en base a las normas establecidas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones(RNE) , así como por un equipo de profesionales capacitados,
como arquitectos, Ing. civiles,etc.
Económica:
La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será
responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Ambo, que será resultado de
la gestión ante el Ministerio de Vivienda y además los recursos de su programa
de inversiones del ejercicio presupuestal y además de tener la capacidad
instalada tanto en el aspecto técnico como administrativo, para realizar la
ejecución del proyecto por la modalidad de contrata. Los usuarios de los
puestos del mercado han asumido cancelar una cuota mensual equivalente a
30.00 Nuevos soles a partir del primer año hasta el quinto año operativo,

10
UNIFAMILIAR”
sufriendo un incremento de 0.30 céntimos de nuevo sol a partir del sexto año,
permitiéndoles cubrir los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura y garantizando la sostenibilidad del proyecto.
Ambiental
El proyecto a ejecutar presentará impactos ambientales mínimos,
principalmente durante la etapa de ejecución, los cuales serán amortiguados
con Planes de Mitigación Ambiental.
2.9. Impacto ambiental
Los probables efectos identificados sobre el medio ambiente se consideran
efectos de tipo negativo sobre el medio físico natural debido a los procesos
constructivos y sobre el medio biológico debido a la depredación y migración
de especies que habitan en esta zona, pero este impacto es de categoría leve y
de temporalidad corta allende de estar ubicado en zona de expansión urbana,
lo cual hace mínimo el impacto en el corto plazo, a excepción del impacto a
producirse sobre el medio social, que involucra la mejora de las condiciones de
vida de la población y consiguientemente de los ingresos de las familias a nivel
local y distrital.
Todo se sintetiza en la siguiente tabla :

11
UNIFAMILIAR”
Todo esto se manejara a través un plan de mitigación ambiental con el fin de
mitigar los potenciales impactos ambientales identificados como es, el manejo
de los residuos sólidos, principalmente en el proceso de la construcción de
elementos estructurales y el uso y operación de la infraestructura, donde se
producirán los impactos y posibles riesgos de accidentes, los cuales deberán
ser manejados adecuadamente
2.10. Organización y Gestión
Para la fase de ejecución.
La entidad encargada de la ejecución corresponde a la Municipalidad Provincial
de Ambo.

12
UNIFAMILIAR”
Para la fase de post inversión.
En la fase de pos inversión la Municipalidad, se encargara de la operación y
mantenimiento del mercado municipal a través de su gerencia de desarrollo
urbano.
Financiamiento.
El financiamiento será a través de la Municipalidad Provincial de Ambo
Se ha identificado cada uno de los actores que participarán en la ejecución
como en la operación del PIP .
En la siguiente tabla se ha establecido los roles y funciones que deberán
cumplir cada uno de los actores identificados, para la cual se ha realizado un
análisis de sus capacidades técnicas, administrativas y disponibilidad de
recursos para poder llevar a cabo de forma efectiva las funciones asignadas.
Actores Roles y funciones Recursos

Encargada de monitorear el cumplimiento
Equipo de
de las metas establecidas ,
Municipalidad profesionales
responsabilizándose de la conducción y
Provincial de especializados
coordinación de la ejecución del PIP
Ambo
Recursos
Financiamiento del PIP
financieros
Comité de Participar activamente en la elaboración
usuarios Comerciantes
de los planes de capacitación
2.11. Plan de Implementación
Se realizarán las siguientes actividades para la implementación del proyecto:
 Presentación del estudio del Perfil elaborado.
 Evaluación por parte de la OPI y solicitud de calificación de viabilidad

13
UNIFAMILIAR”
 Calificación de viabilidad e ingreso al Banco de Proyecto
 Elaboración del Expediente Técnico.
 Resolución de aprobación del expediente.
 Ejecución (movimiento de tierras, construcción de infraestructura,
equipamiento y capacitación).
 Capacitación en Operación y Mantenimiento. A los responsables que se
encargaran una vez ejecutado el proyecto.
 Entrega de obra
 Puesta en marcha
 Operación de la obra
2.12. Análisis de Riesgo
Consultando con las autoridades y pobladores se llegó a la conclusión de que
históricamente la zona donde se ejecutará el Proyecto, se ha sufrido ningún
tipo de desastre natural a causa de precipitaciones intensas que
desencadenaron huaycos que afectaron al distrito de Ambo.
2.13. Conclusiones y Recomendaciones
El proyecto “ MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO - HUANUCO”

14
UNIFAMILIAR”
Tiene como objetivo mejorar y ampliar el servicio de abastos del mercado
huertas, distrito ambo, provincia ambo - Huánuco
La población total beneficiaria actual se estima en 28,863 habitantes, quienes
viven en el ámbito de todo el distrito de Ambo de la provincia de Ambo .
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de
vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
El costo de inversion total de la alternativa 1 (seleccionada ) a precio de
mercado y a precio social es 3,410,208 y 2,908,068 respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel
de componentes como a nivel global.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la
participación de la Municipalidad Provincial de Ambo y los usuarios de los
puestos, en todo el ciclo del proyecto.
Se recomienda la implementación de la primera alternativa 1
2.14. Marco Lógico
Resumen Ejecutivo Medios de

Indicador Supuestos
Verificación
En el primer año operativo el
Encuesta de
Mejora de la calidad de 90% de los encuestados,
evaluación de
Fin vida de la población usuarios del mercado, -
impacto por el
Ambo. consideran que ha mejorado
proyecto
su calidad de vida.

15
UNIFAMILIAR”
Se mejora el
La población de Ambo, servicio con
accede al servicio de Al primer año, el 100% de la estándares de
abasto de bienes de población cuenta con servicio Evaluación Ex post calidad y se
Propósito
consumo con estándares óptimo de abastos de bienes del proyecto incrementan los
de calidad realizando una de consumo. niveles de venta
mayor comercialización. de los usuarios
del mercado
1. Suficientes condiciones
físicas para brindar el
servicio
1. Al primer año, el 100% de
2. Infraestructura
los servicios de abastos y Los usuarios del
remodelada y distribución
comercialización son Reporte anual, mercado Huertas,
eficiente cumple con la
óptimos. 2. Al primer año, el Informe comercial, pagan
Componentes normativa de espacios
100% de los usuarios Padrón de Usuarios oportunamente
distribución e iluminación.
realizan adecuadamente sus del mercado sus tributos a la
3. Gestión moderna y
compras en el mercado Municipalidad
eficiente de
Huertas.
administración,
vendedores y
trabajadores del mercado.
1. Estructuras (S/.
815,734.82
2. Arquitectura (S/.
978,591.42).
 Construcción y 3. Instalaciones Sanitarias
mejoramiento de 140 (S/. 167,619.16).
puestos de venta en el 4. Instalaciones Eléctricas
primer y segundo nivel (S/. 316,143.14). Inexistencia de
del módulo I y II (con A 5. Plan de manejo Ambiental factores
= 6 m2 c/u) con climatológicos
(S/. 15,052.60). Contratos Cuaderno
sistema estructural adversos.
6. Plan de seguridad y salud de obra Expediente
aporticado. Disponibilidad
en obra (S/. 15,965.01). técnico y plano de
Actividades Presupuestal.
 Mejoramiento del 3er 7. Capacitación de construcción.
Disponibilidad de
modulo estrategias de mercado (S/. Informes de
toda la
 Plan de Manejo 10,000.00). Gastos generales Supervisión de Obra
maquinaria
Ambiental. S/. 2,319,106.15 Utilidad S/.
requerida
 Plan de seguridad y 162,337.43. Impuesto
movilizada.
salud en obra.  general a las ventas S/.
Capacitación de 484,229.36. Supervisión
estrategia de mercado. 126,975.70. Expediente S/.
70,000.00. Mobiliario y
Equipamiento S/. 38,840.00.
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO S/.3,410,208.20

16
UNIFAMILIAR”

17

Trabajo Seminario 1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Seminario 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LEAN CONSTRUCTION

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

6. CONCLUSIONES ..................................................... Error! Bookmark not defined.

ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS

MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO -

2.2. Objetivo del proyecto

 El objetivo principal del proyecto es “MEJORAR Y AMPLIAR EL SERVICIO

DE ABASTOS DEL MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA

AMBO - HUANUCO”, la intención de la municipalidad por optimizar los

estándares de calidad del servicio de abastos de productos de primera

necesidad a los usuarios del distrito de Ambo y localidades aledañas han

motivado la necesidad de intervenir el mercado Huertas con trabajos de

mejoramiento y ampliación según diseño arquitectónico moderno y tomando

en cuenta las normas de construcción civil vigentes.

 Otro objetivo es promover alternativas para generar empleos y mejorar los

ingresos económicos de la población y crear conciencia y responsabilidad en

ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

cuidado y conservación de la infraestructura a fin de garantizar la

sostenibilidad del proyecto durante su vida útil.

 Dotar de infraestructura económica moderna de servicio de abastos a la

población del distrito de Ambo y localidades aledañas.

 Incrementar y diversificar el intercambio comercial de productos de consumo

usuarios del Mercado Huertas.

2.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

2.4. Descripción técnica del PIP

Sistema estructural aporticado Se demolerán los puestos del módulo I para

construir dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos.

En el módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se

construirá el segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.

Ambos módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos

para varones, mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42

m2, una oficina administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y

m3 de concreto armado y cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel

con un ancho de 2.1m y 1.70 m.

El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de

servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de

33 m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de

escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como se

plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de

venta. También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic

de color verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los

ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – 2019

estándares de calidad del servicio que se brinda. Asistencia Técnica en temas

de gestión a los administradores, vendedores y trabajadores del Mercado de

dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos.

En el módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se

construirá el segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.

Ambos módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos

para varones, mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42

m2, una oficina administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y

m3 de concreto armado y cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel

con un ancho de 2.1m y 1.70 m.

El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de

servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de

33 m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de

escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como se

plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de

venta. También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic

de color verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los