GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

1.-La Gestión de Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo:
a) La planificación de la gestión de riesgos
b) Identificación, análisis
c) Planificación de respuesta y Control de riesgos
e) Todas las anteriores

2.-Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso de:

a) Definir como realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto
b) Recopilar información para la gestión de riesgos de un proyecto
c) Manera eficaz de desarrollar un proyecto
d) Ninguna de las anteriores

3.-Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de planificar la

Gestión de Riesgos incluye:
a) El presupuesto destinado para el proyecto
b) Las actitudes frente al riesgo
c)Los umbrales y tolerancias
d) La a y b

4.-Los activos del proceso de la organización que pueden influir en el proceso de planificar la
Gestión de Riesgos incluyen:
a) El presupuesto
b) Los formatos de declaración de riesgos
c) La planificación
d) Las categorías de riesgo, roles y responsabilidades

5.-El contexto de la gestión de riesgos es una combinación entre:

a) Recursos financieros y tiempo
b) Actitud de los interesados frente al riesgo
c) La exposición al riesgo estratégico
d) la b y c

6.- Para asegurar una definición exhaustiva del plan de gestión de los riesgos se debe recabar
el juicio y la experiencia de grupos o individuos como por ejemplo:
a) La dirección General y Los interesados del proyecto
b) Los directores del proyecto y los expertos en la materia
c) Grupos de la industria y asesores
d) Todas las anteriores

7.-Los equipos de proyecto celebran reuniones de planificación para:

a) Desarrollar el plan de gestión de riesgos
b) Para definir las funciones
c) Definir las herramientas a utilizar
8.- El plan de gestión de los riesgos incluye:
a) Metodología, Roles y responsabilidades
b) Planificación
c) Presupuesto y Calendario
d) Todas las anteriores

9.-Una matriz de probabilidad e impacto es:

a) Un cuadro para organizar las actividades con su respectivo tiempo
b) una cuadrícula para vincular la probabilidad de ocurrencia con su impacto
c) Una matriz para organizar los recursos para desarrollar el proyecto
d) Ninguna de las anteriores

10.- Identificar los riesgos es:

a) Proceso para determinar un plan de gestión de riesgos para el proyecto
b) Definición de la línea base del alcance del proyecto
c) el proceso de determinar los riesgos que puedan afectar el proyecto y documentarlos
d) Definir las técnicas de recopilación de información

11.- Los elementos claves del plan de gestión de los riesgos que contribuyan al proceso de
identificar los riesgos son:
a) Asignación de roles y responsabilidades
b) Categorías de riesgo
c) Provisión para las actividades en el presupuesto y cronograma
d) La a y b

12.-El plan de gestión de los recursos humanos proporciona una guía sobre:
a) El modo en que se deben definir, adquirir, gestionar y liberar los recursos humanos
b) El modo en el que se deben administrar los recursos disponibles para el proyecto
c) Definición de número de personas necesarias para la ejecución de un proyecto
d) Definición de las funciones para el recurso humano

13.- La revisión de la estimación de costos de las actividades son importantes ya que

a) Permiten la optimización de los recursos para el proyecto
b) Permite la identificación de riesgos mediante una evaluación cuantitativa de costos
c) Puede representar un riesgo para el proyecto
d) Permite estimar los tiempos necesarios para el proyecto

14.- Los documentos que proporcionan al equipo de trabajo información para identificar los
riesgos son:
a) Acta de constitución y cronograma
b) Diagramas de red del cronograma y registro de incidentes
c) Lista de verificación de calidad
d) Todas las anteriores

GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

15.-La Gestión de adquisiciones incluye:
a) Los procesos necesarios para comprar o adquirir productos o servicios
b) Gestión del contrato y de control de cambios requeridos, y administrar contratos
c) La a y b
d) La planificación de los recursos humanos y económicos

16.- La planificación de la Gestión de las Adquisiciones es:

a) El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto
b) Especificar el enfoque e identificar los proveedores potenciales
c) Verificar el cronograma y la utilización de los recursos
d) Ninguna de las anteriores

17.-El proceso de planificar la Gestión de las Adquisiciones identifica aquellas necesidades del
proyecto que:
a) Pueden satisfacer mejor o que deben satisfacer mediante la adquisición de productos.
b) Requisitos del cronograma del proyecto
c) Permiten generar procesos de planificación de actividades
d) Estiman los recursos de las actividades

18.- Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Planificar la
Gestión de Adquisiciones incluyen:
a) Las condiciones de mercado
b) Los productos, servicios y resultados disponibles en el mercado
c) Los proveedores, términos y condiciones típicos para los productos
d) Todas las anteriores

19.-Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso de planificar la

gestión de las adquisiciones proyecto incluyen:
a) Las políticas, procedimientos y pautas formales de adquisición.
b) Términos de referencia
c) Los sistemas de gestión que se tomó en cuenta para desarrollar el plan de gestión de
adquisiciones
d) Cronograma del proyecto

20.- El análisis de hacer o comprar es:

a) Una técnica que obliga a comprar los insumos necesarios para el proyecto
b) La técnica más opcionada al momento de realizar adquisiciones
c) Una técnica utilizada para optimizar recursos
d) Una técnica general para determinar si un trabajo puede ser realizado por el equipo o debe
ser comprado

21.-El plan de gestión de las adquisiciones puede incluir directivas para:

a) Los tipos de contratos a utilizar
b) La gestión de múltiples proveedores
c) La gestión de los recursos del proyecto