(Enero de 2020) III. SIMULACIÓN DE TÉCNICA DE LIDERAZGO Resumen—El constante trabajo en equipo en empresas o en Nombre: Michelle Potes Sánchez temas educativos genero grandes conflictos por las diferentes Técnicas Por Utilizar: cualidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo y se han desarrollado técnicas que permitan que sus miembros Conocer a quienes usted lidera convivan y trabajen en conjunto para desarrollar tareas. Experiencia: Índice de termino: equipo, miembros, tareas Conocer las cualidades de cada uno de los integrantes permitió obtener sus habilidades las cuales permiten que al desarrollar Abstract-- The constant teamwork in companies or una actividad o asignar una tarea dependiendo de las educational issues generated great conflicts over the different habilidades de cada miembro del grupo puedan desarrollar con qualities of each of the members of the work team and facilidad y éxito la tarea. techniques have been developed that allow its members to live together and work together to develop tasks. Term index: team, members, tasks IV. CONCLUSIÓN I. INTRODUCCIÓN El trabajo investigativo sirvió para reconocer cuán importante son las técnicas de liderazgo grupal que nos permitirá el
E n la actualidad es fundamental los trabajos grupales ya
que permiten el desarrollo del conocimiento, obtiene empatía dentro hacia los miembros de un grupo y fomentan crecimiento de nuestro conocimiento y la facilidad de trabajar en grupo poniendo en practica nuestras habilidades para obtener un optimo desarrollo de tarea a desarrollar. que un trabajo este bien desarrollado. Las técnicas de liderazgo para trabajos en grupo contribuyen a la visualización de las habilidades y competencias de cada miembro. RECONOCIMIENTOS Se le brinda reconocimiento a la información obtenía que II. TÉCNICAS DE LIDERAZGO GRUPAL promueve el trabajo en grupo e incentiven a desarrollar Liderar capacitando a los liderados: Un buen líder no trabajos con más facilidad. Mediante a la investigación se teme una eventual competición y siempre tiene en mente los puede organizar un criterio de liderazgo grupal que contribuya mejores intereses de su empresa, lo que le lleva a capacitar a a desarrollar un conocimiento más avanzado y que con gran los asistentes para que algún día, si es necesario, sean capaces esfuerzo nos lleve al éxito. de asumir el liderazgo. Aprendizaje continuo: Un buen líder siempre está REFERENCIAS buscando el conocimiento que le permita mejorar sus técnicas de liderazgo. Los ejemplos incluyen la lectura de libros, su participación en cursos, conferencias y talleres y el intercambio de experiencias con otros profesionales. Ser flexible: Las reglas y rutinas excesivamente rígidas agotan cualquier buen liderazgo. Tenga en cuenta que los cambios son inevitables en el camino del verdadero progreso, y la mentalidad muy conservadora impide el crecimiento de la productividad. Conocer a quienes usted lidera: El entusiasmo es tan importante como la inteligencia y la habilidad. Trate de averiguar los intereses que mueven a su equipo y siempre intente descubrir lo que los estimula y anima. Ser coherente: Nadie confía en los líderes con humor inestable, que a veces son efusivos y a veces, indiferentes, que en un momento son cordiales y en el otro, son desagradables. Lo ideal es ser considerado, comedido y profesional en las actitudes y reacciones. Admitir sus propios errores: Un verdadero líder admite los errores y los corrige con humildad. Nunca evita las responsabilidades ni las transfiere a sus subordinados.
