Está en la página 1de 1

1

Michelle Raquel Potes Sánchez, Pedro Marcelo Montoya Flores

TECNICAS DE LIDERAZGO GRUPAL Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador


michelle.potess@ug.edu.ec, pedro.montoyaf@ug.edu.ec

(Enero de 2020)

III. SIMULACIÓN DE TÉCNICA DE LIDERAZGO
Resumen—El constante trabajo en equipo en empresas o en Nombre: Michelle Potes Sánchez
temas educativos genero grandes conflictos por las diferentes Técnicas Por Utilizar:
cualidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo y
se han desarrollado técnicas que permitan que sus miembros
Conocer a quienes usted lidera
convivan y trabajen en conjunto para desarrollar tareas. Experiencia:
Índice de termino: equipo, miembros, tareas Conocer las cualidades de cada uno de los integrantes permitió
obtener sus habilidades las cuales permiten que al desarrollar
Abstract-- The constant teamwork in companies or una actividad o asignar una tarea dependiendo de las
educational issues generated great conflicts over the different habilidades de cada miembro del grupo puedan desarrollar con
qualities of each of the members of the work team and facilidad y éxito la tarea.
techniques have been developed that allow its members to live
together and work together to develop tasks.
Term index: team, members, tasks
IV. CONCLUSIÓN
I. INTRODUCCIÓN El trabajo investigativo sirvió para reconocer cuán importante
son las técnicas de liderazgo grupal que nos permitirá el

E n la actualidad es fundamental los trabajos grupales ya


que permiten el desarrollo del conocimiento, obtiene
empatía dentro hacia los miembros de un grupo y fomentan
crecimiento de nuestro conocimiento y la facilidad de trabajar
en grupo poniendo en practica nuestras habilidades para
obtener un optimo desarrollo de tarea a desarrollar.
que un trabajo este bien desarrollado. Las técnicas de
liderazgo para trabajos en grupo contribuyen a la visualización
de las habilidades y competencias de cada miembro. RECONOCIMIENTOS
Se le brinda reconocimiento a la información obtenía que
II. TÉCNICAS DE LIDERAZGO GRUPAL promueve el trabajo en grupo e incentiven a desarrollar
Liderar capacitando a los liderados: Un buen líder no trabajos con más facilidad. Mediante a la investigación se
teme una eventual competición y siempre tiene en mente los puede organizar un criterio de liderazgo grupal que contribuya
mejores intereses de su empresa, lo que le lleva a capacitar a a desarrollar un conocimiento más avanzado y que con gran
los asistentes para que algún día, si es necesario, sean capaces esfuerzo nos lleve al éxito.
de asumir el liderazgo.
Aprendizaje continuo: Un buen líder siempre está REFERENCIAS
buscando el conocimiento que le permita mejorar sus técnicas
de liderazgo. Los ejemplos incluyen la lectura de libros, su
participación en cursos, conferencias y talleres y el
intercambio de experiencias con otros profesionales.
Ser flexible: Las reglas y rutinas excesivamente rígidas
agotan cualquier buen liderazgo. Tenga en cuenta que los
cambios son inevitables en el camino del verdadero progreso,
y la mentalidad muy conservadora impide el crecimiento de la
productividad.
Conocer a quienes usted lidera: El entusiasmo es tan
importante como la inteligencia y la habilidad. Trate de
averiguar los intereses que mueven a su equipo y siempre
intente descubrir lo que los estimula y anima.
Ser coherente: Nadie confía en los líderes con humor
inestable, que a veces son efusivos y a veces, indiferentes, que
en un momento son cordiales y en el otro, son desagradables.
Lo ideal es ser considerado, comedido y profesional en las
actitudes y reacciones.
Admitir sus propios errores: Un verdadero líder admite
los errores y los corrige con humildad. Nunca evita las
responsabilidades ni las transfiere a sus subordinados.