Objetivos:

Taller dirigido a trabajadoras y trabajadores con el objetivo de Reflexionar y Concientizar

la importancia del desarrollo personal y bienestar psicológico, resaltando el proceso deLA
MOTIVACIÓN para lograr trabajar con eficacia, eficiencia y satisfacción, como requisito
fundamental para el logro de los objetivos personales, profesionales y laborales y así
fortalecer comportamientos exitosos y valores que intervienen en el alcance de metas a
corto, mediano y largo plazo.

Contenido Programático:
¿Qué Quiere la Gente de su trabajo?
Orientaciones Motivacionales que intervienen en el bienestar general del individuo tales
como: placer, confort y estimulación
Conseguir un logro.
Conceptos de motivación
De los impulsos internos a las presiones externas.
Calidad de vida, motivación y trabajo.
¿Por qué y para qué Motivar en el trabajo?
Factores motivacionales para el trabajo. Logro, Poder y Afiliación.
¿Cómo motivar a la gente?
Necesidad de reconocimiento en el trabajo. Un enfoque Psicológico.
Actitudes:
Actitudes y éxito laboral
¿Por qué se fracasa en el trabajo?
Visión personal del empleado exitoso.
El significado de la calidad personal.
Cuándo la motivación es el trabajo.
Calidad en el trabajo de equipo para alcanzar el éxito laboral.
Actividad con los participantes: Diagnóstico Motivacional. Permite precisar el estado
actual de nuestra motivación. (Interacciòn de los participantes con los facilitadores)
Manejo de la Motivación “Yo logro mi meta Emocional”.
Motivación y trabajo en equipo “Uno para Todos y Todos para Uno”.

Unos trabajan para vivir, otros viven para trabajar y a otros los mata el
trabajo. Según un informe de las Naciones Unidas, el trabajo causa más angustia
y más muertos “que las guerras o las drogas y las bebidas alcohólicas juntas”. El
rotativo londinense The Guardian comentó al respecto: “Cada año mueren debido
a accidentes o a enfermedades laborales más de dos millones de personas [...]. La
exposición al polvo, a las sustancias químicas, al ruido y a la radiación provoca
cáncer, afecciones cardíacas y derrames cerebrales”. Otras dos espantosas
realidades del mundo laboral de hoy son el trabajo infantil y la esclavitud.
Además, existe también lo que el psicólogo Steven Berglas llama “el síndrome de
la supernova apagada”. Con esta denominación describe a la persona diligente
que ha alcanzado la cúspide de su carrera y que ahora se encuentra en “constante
temor, angustia, abatimiento o depresión porque se ve atrapada en un empleo o
una profesión de la cual no puede escapar ni obtener gratificación
emocional”.Llegamos a concluir entonces con este breve articulo que nosotros los
seres humanos nos hemos encargado de que el trabajo no sea una bendición y
esto básicamente por la manera en que lo hemos ido desarrollando a través del
tiempo. Pero nunca es tarde para aprender una lección, es verdad que ya no
podemos cambiar el mundo y su forma de actuar con respecto al trabajo, pero
¿podemos hacer algo, aunque sea poco, con nuestro grupo de compañeros en el
taller, la construcción, la oficina -en donde sea que trabajemos- para mejorar la
situación?

La Creación nos enseña lecciones sabias de comportamiento. Las hormigas,

por ejemplo, están organizadas de manera maravillosa. Son extraordinariamente
cooperadoras y atentas con sus compañeras obreras. Ayudan a las que están
heridas o agotadas llevándolas de regreso al nido. Instintivamente se preparan
para el futuro y hacen todo lo posible para terminar sus tareas. Si nunca antes
había reparado en ellas la próxima vez que se encuentre con un grupo de
Hormigas, primero entienda no lo están molestando, están trabajando, segundo
obsérvelas atentamente y aprenda de ellas.

Quiero concluir con una sana reflexión, ¿Por qué no le regalamos a nuestros
colaboradores un poco de Motivación de vez en cuando para que no se rindan de
cansancio en sus labores cotidianas? Las Charlas Motivacionales son un ingrediente
necesario para conservar de manera optima el entusiasmo y las ganas de trabajar,
son charlas que van dirigidas directo al corazón el asiento principal de todas
nuestras motivaciones, entre ellas, la “inteligencia emocional”.

Teoría motivacional de Herzberg

Otra importante teoría es la de Herzberg, que habla de dos factores: “higiene” y

“motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan,
pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:

 Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.

 Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y
herramientas de apoyo
  Políticas organizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que
gobiernan la relación entre empleado y organización
 Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás
 Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa
 Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleado tiene sobre el
contenido y la ejecución de su trabajo
 Vida de oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su
ambiente de trabajo
 Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses

Por otro lado, los “motivadores”, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona
hacia el logro. Son los que un gerente debería proveer para mantener una fuerza de trabajo
satisfecha. Los motivadores son:

 Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder

objetivos planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.
 Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la
auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio.
 Interés en el trabajo: un trabajo que provea placer y satisfacción es mucho más
motivante que uno que no lo haga. Siempre que sea posible, el trabajo debe estar
relacionado con los intereses de la persona.
 Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta
la auto-estima.
 Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás
lo mas importante es sentir que se puede mejorar. Es importante ser honesto con las
posibilidades de ascenso, y el tiempo en que esto puede ocurrir.

Incentivos

Si un empleado gana un buen salario, tiene buenos beneficios, tiene un trabajo interesante y
con responsabilidad, y es reconocido por su buen trabajo, no debería necesitar incentivos
adicionales para hacer bien su trabajo. Es importante que no se acostumbren a esperar
recompensas especiales por hacer el trabajo que deben hacer.

Sin embargo, siempre se deben reservar incentivos excepcionales para cuando se requieren
esfuerzos especiales para lograr objetivos exigentes.
Existen muchos tipos de incentivo. Como regla general, se suelen dividir entre financieros
(aumentos de sueldo, bonos por desempeño, etc.) y no financieros (una placa de
reconocimiento, un puesto privilegiado de estacionamiento, etc.).