Capacitación ¿Cómo se efectua el reclutamiento interno?

PROGRAMA DE CAPACITACION
*Reclutamiento interno (dentro de la empresa) *Avisos de paneles interno Las aptitudes se deterioran y de hacen obsoleta por
*Reclutamiento externo(mercado laboral) *Cartas de manera personal eso hay que capacitar
Métodos de reclutamiento *Selección mediante evaluación interna Tipos de capacitación
*mercado interno ¿Cómo efectuar el reclutamiento externo? *Aptitudes básicas de alfabetismo
*formal *Contacto con universidades *Aptitudes técnicas
*informa *Periódicos, radios *Sindicatos *Aptitudes interpersonales
*empresas de servicio de selección *Anuncios
*Aptitudes para resolver problemas
*anuncios *Agencias de reclutamiento
*Capacitación formal: estructurada
reclutamiento interno *Anuncios por la web
ventajas PRACTICAS DE SELECCIÓN *Capacitación informal: trabajadores se apoyan unos
*se convoca al interior *Selección inicial: Se efectúa el corte , los que no con otros
*fomenta desarrollo individual cumplan con los requisitos básicos son rechazados *Capacitación en el trabajo: rotación de puesto ,
*más económico y rápido *Selección sustantiva: Los solicitante que cumplan aprendizaje , tareas para estudiar y programas
*fuente de motivación para los empleados con los requisitos básicos, pero estén menos formales con mentores
*desarrolla el espíritu sano de competencia calificados que otros son rechazados. *Capacitación fuera del trabajo: clases en vivo en un
Desventajas *Selección contingente: exámenes médicos, salón, seminarios, auto estudio, cursos por internet,
*Puede generar conflictos de interés antecedentes manchados , etc, son rechazados etc.
*Exigencia de potencial al empleado para el *Selección sustantiva *Herramientas de aprendizaje formal: cursos, talleres
ascenso Prueba escrita ( prueba de inteligencia , de y seminarios , coaching y mentoring,
*Limitación progresiva de las políticas de la personalidad , de integridad y inventarios de *Herramientas de aprendizaje informal: grupal ,
empresa intereses) píldoras de conocimiento ,etc.
Reclutamiento externo Prueba de simulación de desempeño *L a capacitación formal hay que individualizar
La empresa busca por fuera Entrevistas Significa que la capacitación formal eficaz debe ser a
Ventajas
fin de que se refleje el estilo de aprendizaje del
*Introduce sangre nueva *Renueva y enriquece los
empleado:
recursos humanos
Observación
*Ideas innovadoras
*Crea competencia Escuchar
Desventajas Participación
*Es un proceso lento y más costoso
*Es menos seguro que el interno
*Puede frustrar al personal al monopolizar
vacantes