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Nombre:

Matrícula:
Carrera: Ingeniería industrial

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo v2

Nombre de la Evidencia: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto


desempeño

Fecha de elaboración:
Nombre del asesor:

Cuadro comparativo sobre líderes


ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

Mahatma
¿Cuál es su estilo de liderazgo? Nelson Mandela Steve Jobs
Gandhi

Líder
transformacional.
Líder líder audaz Los inspiradores
democrático. El Poseen la pasión y el y
líder Democrático genio para hacer transformadores
es aquel que realidad los sueños son los
prioriza la que otros creen centrados en el
participación del inalcanzables. Son corazón, con un
equipo, permite personas que buen uso de la
Características del estilo de liderazgo con las
que el grupo apuestan su inteligencia
que cuenta este personaje
decida por la patrimonio y emocional. No
política a seguir y reputación personal al tienen muchos
toma las éxito de los cambios recursos y
diferentes significativos que lideran con el
decisiones a partir realizan en el modo ejemplo. Son
de lo que el en el que operan sus congruentes,
equipo opine organizaciones muy alineados
con aquello con
lo que predican

¿Qué motiva (ó) a este personaje? Nelson Mandela satisfacer las la resistencia a
ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

luchó por la necesidades del la tiranía a través


igualdad y el público, que los de la
respeto de los consumidores se desobediencia
derechos de los sintiesen reflejados civil masiva no
negros en con las cosas que violenta
Sudáfrica, su país fabricaba
natal

 Apple I. Fue
una de las
primeras
computadoras,
que combinó
Fue el primer un reivindicar y
presidente elegido microprocesad conducir la
democráticamente or con una independencia
Logros obtenidos (aspectos positivos) y tras sus 27 años conexión para de la India a
en prisión recibió teclado y un través de
el Premio Nobel monitor. ... métodos no
de la paz  Apple II. ... violentos

 Macintosh. ...
 Apple IIc. ...
 LaserWriter. ...
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 Pixar. ...
 NeXT. ...
 iMac.

Durante la década “Jobs Is a Genius Uno de estos


de los cincuentas and a Jerk” para hechos que
Mandela fue referirse a su catalizaron su
víctima de varias tendencia de activismo ocurrió
formas de presionar de más a en la Pretoria
represión. Hasta sus empleados. (norte de
ser encarcelado. Sudáfrica),
Obstáculos (aspectos negativos). un jefe ególatra
A finales de la cuando fue
Descripción de algún tropiezo (laboral, abusivo, aficionado
década fue uno sacado de manera
profesional) que ha tenido en su vida pero lo de impartir
de los acusados violenta del tren
ha ayudado a salir adelante, pueden ser humillaciones
en el “En el juicio en donde viajaba
decisiones erróneas que haya tomado. públicas
por traición”, lo en la estación de
que significó un
visionario líder rompió Pietermaritzburg,
gran costo en su
todas las reglas al negarse a
carrera política. Él
típicas de liderazgo y cambiarse a un
Ejerció su propia que pudo evitar sus asiento situado en
defensa y fue efectos contrarios “la tercera clase”,
absuelto de todos gracias a su amplia destinados para
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los cargos. inteligencia las personas “de


color”.
No hay prisión
para el espíritu También, fue
golpeado por el
conductor de
autobús cuando
rechazó ceder
su asiento a un
pasajero blanco.
En Sudáfrica,
de amplia
mayoría negra,
Gandhi sufrió el
racismo, el
prejuicio y la
injusticia. Al
mismo tiempo y
durante su
estancia de 20
años en ese
país, se interesó
por el hinduismo
y estudió el
cristianismo, el
Corán y leyó
autores como el
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novelista ruso
León Tolstoi.
Regreso a la
India y el inicio
de la
desobediencia
civil

Escuchar y
esperar
Mental: mantén
Domina la
Mandela se hizo una mente clara
conocido por comunicación
escuchar todas Físico: Come
No importa las con moderación
las partes de la
grandes ideas que
argumentación, Espiritual: vive
puedas tener y los
Lección de vida más importante tomando consejos libre de estrés
buenos y bonitos que
y luego ofreciendo
sean tus productos si
su análisis. Emocional:
no eres capaz de
Perdónate a ti
El expresidente comunicarlo al
mismo
hablaba hasta el mundo.
final y entraba Financiero: No
recién al debate seas codicioso
en una etapa
avanzada, así no
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sólo ganaba
ventaja
psicológica sino
también la
capacidad de
cerrar la
discusión.
La decisión final
era de él, pero no
antes de tomar en
cuenta los
consejos

Steve Jobs se ha
asegurado de que su
amada empresa
igualdad racial y
tenga las bases
el fin del régimen la resistencia no
necesarias para
segregacionista violenta y la
¿Qué legado quiere dejar? perdurar; durante
del apartheid, desobediencia
años, ha trabajado
impuesto por la civil
para que Apple sea
minoría blanca
exitosa sin él, aunque
el resultado está por
verse
o Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación anteriormente
realizada las siguientes preguntas:
 ¿Te consideras un líder?
Si
 Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? y ¿Por qué?

Democrático porque me guasta toma r en cuenta las opiniones de los demás aunque
la última palabra la tome yo sería basada en la opinión de los demás
 Si tu respuesta es no, ¿por qué?

Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo, ¿cómo
fue?, ¿cuáles fueron tus acciones?, ¿qué aprendiste de dicha situación?

En la elección de representante sindical guie y dirigí a los compañeros a una elección


inteligente y objetiva para un bien estar general y no personal lo cual arrojo tomar una decisión
más acertada del candidato.

 Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o estado) pueda ser
considerado un líder.
Nuestro antigua líder sindical

Describe ¿qué convierte a esta persona en un líder?, ¿qué aportaciones ha dado a la


comunidad?, ¿qué estilo de liderazgo representa y por qué? (evita poner familiares o a ti
mismo)

Esta persona fue líder por imposición pero lo realizaba muy bien tenía un liderazgo aunque un
tanto autoritario y mal enfocado ya que era déspota infundía miedo y practicaba el nepotismo.

 ¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por
qué?

El liderazgo democrático ya que permite a todos tanto participar y ser parte de un grupo de
trabajo además de que el escuchar las propuestas de los demás es de gran ayuda ya que
dos cabeza piensan más que una

o Conclusiones. Describe:
 El aprendizaje que obtuviste al realizar la Evidencia de Aprendizaje, destacando los conceptos
que crees son los más relevantes y una explicación personal de por qué los considera así.
A conocer los tipos de liderazgo y saber si uno cuenta con las habilidades para ello así como
la importancia de aplicar un liderazgo en ciertas situaciones pero también saber cuál es la
adecuada además de que se debe de utilizar positivamente.

 Una situación específica donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos.

En futuras elecciones sindicales también en la defensa de los derechos de los trabajadores


de forma inteligente valiente y pacífica.

Referencias.

(s.f.). Obtenido de https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/19006-los-errores-de-liderazgo-de-steve-jobs/

(s.f.). Obtenido de http://www.estrategiasdemarketingonline.com/7-lecciones-de-vida-y-negocios-aprendidas-de-steve-jobs/

(s.f.). Obtenido de https://expansion.mx/negocios/2011/09/08/el-verdadero-legado-de-jobs-apple-inc

(s.f.). Obtenido de https://www.unidosporlosderechoshumanos.mx/voices-for-human-rights/mahatma-gandhi.html

(s.f.). Obtenido de https://www.saberespractico.com/biografias-resumidas/gandhi/

(s.f.). Obtenido de https://medium.com/@alexgarciaorozco/las-5-lecciones-de-vida-de-mahatma-gandhi-385f3329d66e


(s.f.). Obtenido de https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-nelson-mandela/

(s.f.). Obtenido de https://www.telesurtv.net/news/nelson-mandela-lecciones-vida-20180611-0040.html

(s.f.). Obtenido de https://fundacionindig.com/quien-fue-nelson-mandela/

(s.f.). Obtenido de http://www.nerdilandia.com/logros-de-steve-jobs-quien-ha-dejado-este-mundo-a-sus-56-anos/

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