Evelyn Chacin C.I V-24.405.

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INTRODUCCIÓN: La productividad se puede medir de muchas formas, pero

todas ponen en relación que es la producción alcanzada con los medios empleados
para lograrla. Una empresa o un país son más productivos si son capaces de
producir más con los mismos medios o lo mismo empleando menos recursos.

Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa
es que ayuda a incrementar las utilidades y que permite la competitividad de una
empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir
productos de mejor calidad con costos reducidos.

La competitividad define cuál es nuestra capacidad para competir, para

atraer y retener clientes, así como para superar a otras empresas que producen el
mismo bien o servicio.

La Ingeniería Industrial permite incrementar la eficiencia de las

organizaciones mediante la integración y optimación de los recursos: humanos,
materiales, económicos, de información y energía en los sistemas industriales y de
servicios; así como incrementar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad de
los sistemas de actividad humana, para lograr una mayor competitividad, un mejor
nivel de vida y bienestar económico y social de los integrantes de los sistemas.,
concentrando sus esfuerzos en la parte operativa en áreas como: producción,
mantenimiento, seguridad, abastecimiento y manejo de materiales, distribución del
producto y plantas industriales, análisis y evaluación de proyectos, control de
calidad ó en áreas operativas de empresas de servicios.

LA PRODUCTIVIDAD

Se refiere a que una empresa logra resultados más eficientes a un menor

costo, con el fin de incrementar la satisfacción de los clientes y la rentabilidad.
Básicamente, es la relación que hay entre lo producido y lo que se necesita producir,
tomando en cuenta los factores e insumos necesarios para poner en marcha
el proceso.

La productividad es un elemento clave en la supervivencia de las empresas

y organizaciones. Primero que nada por su impacto directo en la rentabilidad, dado
que el aumento de los márgenes de productividad suele traducirse en un aumento
de la ganancia final; y en segundo lugar porque también tiene que ver con el manejo
de los recursos de la organización, tales como insumos materiales, energía, capital
humano y trabajo, pudiendo así también tener consecuencias ecológicas (a mayor
productividad, mayor consumo de agua y energía, o mayor subproducción de
contaminantes, por ejemplo), sociales (una caída en la productividad puede
ocasionar despidos masivos, por ejemplo) o de otra naturaleza, en una sociedad
determinada.

LA COMPETITIVIDAD

Se trata de la característica que posee una persona, u organización, que le

ayuda a destacar sobre sus contrapartes. La competitividad apunta más al producto
o servicio prestado, junto a su aceptación en el mercado.

Se refiere a que una organización logre mantenerse y permanecer en el

mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovación de
manera que se fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza
en la marca a través del control de calidad y la garantía. La capacidad competitiva
de una organización se evalúa mediante la calidad en sus productos, la rapidez de
reacción ante los eventuales problemas, la capacidad de innovación y la capacidad
de evolución.

RELACIÓN ENTRE PRODUCTIVIDAD Y EL INGENIERO INDUSTRIAL

La relación entre ellos es que la productividad busca lograr resultados más

eficientes con menos o los mismo recursos y es el ingeniero industrial quien
administra y busca optimizar dichos recursos disponibles en búsqueda de mayor
competitividad y rentabilidad.
 El ingeniero industrial es un agente incansable de la productividad, es decir,
es un encargado de administrar y controlar los recursos de cada sistema productivo
(desde la posición organizacional en que se encuentre, sea gerente de línea, jefe
de calidad, director logístico, etc., independiente de su posición), teniendo como
tarea fundamental la búsqueda por acercar a la organización hacia la consecución
de sus metas organizacionales.

RELACIÓN ENTRE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Una elevada productividad es sinónimo de mejora de la

competitividad. Productividad y competitividad son dos conceptos que van de la
mano. Las empresas son competitivas cuando su productividad laboral y todos los
factores de producción crecen consistentemente, y como consecuencia permite
reducir los costos unitarios de producción. Si existe un incremento en la Actividad
Productiva, la empresa podrá lanzar al mercado sus productos a precios más bajos
que la competencia. Esto le supondrá un incremento de sus ventas por esa mejora
de competitividad.

CONCLUSIÓN: Productividad y Competitividad son conceptos interconectados,

pero distintos. La productividad es la relación entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
producción. La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca
mejorar continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además, ella
requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones
cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos. Una
elevada productividad proporciona fondos para los planes de expansión de una
empresa. Mientras que la competitividad es la capacidad de una organización de
mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Por otra parte, el ingeniero industrial es el profesional que busca sistemáticamente
la mejora de todos los índices de la actividad productiva y operativa, tanto de los
bienes como de los servicios, en un medio ambiente cambiante, globalizado y
competitivo. Por ello tiene conocimientos que le permiten planear, diseñar y dirigir
sistemas de manufactura o de servicio y obtener su adecuada valoración técnica,
comercial, económica y social. Así mismo, busca optimar los recursos disponibles
para dirigir, operar, mantener y administrar tales sistemas en la búsqueda de una
mayor competitividad, rentabilidad, productividad, calidad, y superación; así como
asimilar, desarrollar y adaptar la tecnología adecuada para lograr el beneficio social
y económico, así como la preservación del medio ambiente.