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RRHH

Profesor: Luis Sazo Parra


Temario:

1. ANÁLISIS Y DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO


EN LA ORGANIZACIÓN

2. RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

3. SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS


ANÁLISIS Y DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO EN LA
ORGANIZACIÓN
Análisis del puesto busca contestar 6 preguntas básicas

1. ¿Cuales son las tareas físicas y mentales que


desarrolla el trabajador en el puesto de trabajo?
2. ¿Cuando se termina el trabajo?
3. ¿Donde se debe desarrollar el trabajo?
4. ¿Porque se realiza este trabajo?
5. ¿Como se deben desempeñar las funciones en el
puesto?
6. ¿Que cualidades deben tener el trabajador para
desarrollar el puesto?
Análisis del puesto de trabajo
Descripción del puesto

Identificación del puesto


Fecha de análisis del Puesto
Propósito del puesto
Contenido del puesto
Especificación del puesto
Análisis de Puesto de trabajo
Importancia del análisis de Puesto de
trabajo

Es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se


van a realizar en un determinado puesto y los factores
que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

Para las empresas aun se sigue considerando como un


procedimiento “no tan importante o no tan necesario”.
Relación del análisis del puesto con las funciones del
RRHH
Método de análisis de puesto de trabajo

a) Observación
b) Entrevistas
a) Individuales
b) Grupales
c) Uno o mas Supervisores.
d) Estructuradas (Formato establecido)
e) No Estructurada (Formato no establecido)
c) Cuestionarios
d) Bitácora del trabajador
e) Combinación del Método
Diseño del puesto de trabajo

“El proceso de estructuración del trabajo y de la


asignación de las actividades de trabajo concretas de un
individuo o grupo de individuos para alcanzar
determinados objetivos de la organización”.
Fases del Proceso de Diseño de Puestos
Componentes del Proceso de Diseño de Puestos
Elementos a Considerar en el Diseño de Puestos de
Trabajo
a) Elementos Organizativos

a) Estos elementos se relacionan con la eficiencia. Los puestos adecuadamente diseñados permiten
elevar la motivación del trabajador y conducen al logro de los objetivos propuestos.
b) La especialización constituye un elemento esencial en el diseño de puestos.

b) Elementos del Entorno Físico


c) Elementos Conductuales
◦ Autonomía: implica responsabilidad por el trabajo. Gozar de autonomía significa ser responsable por la
labor desempeñada.

◦ Variedad: se refiere al uso de diferentes habilidades y conocimientos.

◦ Significado de la tarea: es el valor que le otorga el trabajador a la actividad realizada.

◦ Retroalimentación: es un método para obtener información sobre el desempeño.


Técnicas para el Diseño de Puestos de Trabajo

Especialización Insuficiente.

Especialización Excesiva
◦ Rotación de Puestos de Trabajo.
◦ Ampliación del Puesto de Trabajo.
◦ Enriquecimiento del Puesto de Trabajo.
Problemas Latentes en el Análisis de Puestos de Trabajo

a) Falta de Apoyo del Área Directiva:

b) Empleo de un Único Medio y Fuente de Información:

c) Falta de Participación del Supervisor y del Trabajador en el Análisis de


Puestos:

d) Inexistencia de Formación y Motivación para el Trabajador del Puesto a


Analizar:

e) Falta de Tiempo para el Desarrollo del Análisis de Puestos:

f) Alteración de las Actividades:

g) Falta de Crítica en el Análisis de Puestos:


RECLUTAMIENTO DE RECURSOS
HUMANOS

El reclutamiento de recursos humanos se puede definir


como el proceso mediante el cual se atraen postulantes a
la organización, en número suficiente y con las
características necesarias para cubrir los puestos vacantes
u ofertados.
Proceso de Reclutamiento de Recursos Humanos
Proceso de Reclutamiento de Recursos Humanos

a) La planeación de recursos humanos.


b) Las alternativas de reclutamiento:
a) Tiempo Extra
b) Subcontratación.
c) Trabajadores eventuales
d) Arriendo de trabajadores
c) reclutamiento de personal (Formulario)
d) Fuentes Internas o Externas
Los Métodos de reclutamiento: (son los medios específicos a
través de los cuales se pueden atraer a los trabajadores potenciales a la
organización)
Fuentes de Reclutamiento de Recursos Humanos

Fuentes Internas

Fuentes Externas
Fuentes Internas

Inventario de Habilidades:

Publicación Interna de Ofertas de Puestos:


Fuentes Externas
Colegios Técnico Profesionales e Institutos Técnicos.
Universidades.
Empresas Competidoras y Otras.
Los Desempleados.
Personal Militar.
Trabajadores Independientes.
Fuentes Externas
Métodos para atraer a potenciales trabajadores a la organización.

a) Publicidad.

b) Agencias de Colocación Públicas, Privadas y Asociaciones


Profesionales.

c) Eventos Especiales

d) Referencias de Trabajadores.

e) Instituciones Educativas.

f) Solicitantes que se Presentan por Iniciativa Propia:


Ventajas y Desventajas del Reclutamiento
Interno y Externo.
Igualdad de Oportunidades en el Reclutamiento de
Recursos Humanos

Las prácticas laborales para la igualdad de oportunidades


entre hombres, mujeres, discapacitados o personas de
diferentes razas, implican un conjunto de políticas,
medidas y/o iniciativas que incorpora una organización
para mejorar las condiciones laborales de las minorías y
disminuir las brechas laborales existentes. Generalmente,
las organizaciones las incorporan en forma voluntaria y
son adicionales a las exigidas por las leyes laborales o de
igualdad de oportunidades.
Sugerencias para Fomentar la Igualdad de
Oportunidades en el Trabajo

a) Reclutamiento y Selección de personal.

b) Política de Remuneraciones.

c) Participación en cargos de decisión.

d) Capacitación.

e) Promoción de Personal.

f) Seguridad Laboral.

g) Estabilidad Laboral.

h) Otras.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La selección, consiste en elegir entre aquellos aspirantes


o trabajadores potenciales (que se reclutaron), los más
aptos para desempeñar el puesto en cuestión.

Así, la selección es la acción y efecto de elegir a una


persona entre otras, prefiriéndola sobre el resto.
Proceso de Selección de Recursos Humanos
Proceso de Selección de Recursos Humanos
Pruebas de Selección:
1. Pruebas de Conocimiento y Dominio del Puesto.

◦ Pruebas Psicológicas.

a) Grafología.

b) Prueba de Personalidad
Grafología
Pruebas de Personalidad
Factores que Influyen en el Proceso de Selección de
Recursos Humanos

Consideraciones Legales.

Velocidad en la Toma de Decisiones.

Jerarquía Organizacional.

Grupo de Solicitantes.

Tipo de Organización.

Período de Prueba.
Gracias …