Pregunta Dinamizadora 1: ¿Cómo perciben la incidencia que tiene el área de Gestión en el desarrollo de

las actividades diarias de la organización? Cite autores

La experiencia ha demostrado que generar ventajas competitivas para las empresas es un proceso que se
desarrolla en diversas etapas. Inicialmente se centraba en mejorar los procesos productivos, de
comercialización, de innovación y de segmentación del mercado. Después, las empresas se veían
avocadas a centrarse en los costos, las utilidades y la permanencia, como resultado de la globalización y
competitividad. En este momento, lo fundamental es el capital humano. Para los empresarios de las
pymes, gestionar el talento es un trabajo complejo, ya que se mueven en ambientes menos estables
comparativamente; con desafíos estratégicos, estructurales y tecnológicos que no siempre facilitan la
formalización de los procesos de gestión de las personas. Esto resulta paradójico si se tiene en cuenta
que, de acuerdo con el Banco Mundial, en América Latina las pymes generan más del 60 por ciento del
empleo. Sin duda, las empresas deben reconocer, en la gestión de su capital humano, un medio para
potenciar el logro de los objetivos estratégicos, para lo cual es fundamental asegurar el aporte de los
conocimientos y de las habilidades de las personas

Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuál el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento
humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores? Cite autores

El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a
nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de
trabajo hacia el bien organizacional.

En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen el capital
humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos grupales propuestos.

Asimismo, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de detectar sus
fortalezas y debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de mejora a corto y a largo
plazo.

Ello será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias inherentes a su rol. Entre ellas,
se destaca la puesta en práctica de sus habilidades sociales, las que le permiten comunicarse
efectivamente con su equipo laboral. Asimismo, debe ser empático y debe lograr que los empleados no
trabajen en forma individual, sino más bien por el bienestar del grupo y de la organización.

Liderazgo en la Gestión de Talento Humano: beneficios asociados

Múltiples son las ventajas aparejadas con el desarrollo y el fortalecimiento de los elementos que
permiten la existencia de un óptimo liderazgo organizacional. En este apartado, verás cuáles son los
efectos positivos de ser un buen líder. Es importante mencionar que todos los elementos que serán
descriptos se encuentran íntimamente vinculados.

Incremento de la comunicación grupal

Un líder consciente de su rol es capaz de fomentar e incrementar el nivel de comunicación que existe en
un grupo de trabajo en particular. Para que las actividades programadas y no programadas puedan ser
cumplidas con éxito, es importante que exista un flujo comunicacional dinámico entre los miembros,
incluyendo al líder.

A su vez, la comunicación grupal constituye un elemento esencial para poder enfrentar y resolver
situaciones imprevistas que suelen ocurrir en toda organización.

Mejoramiento de la productividad por objetivos

En efecto, por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno de los integrantes, en
forma individual y grupal, se podrá visualizar una mejoría notable en lo que respecta a la obtención de los
resultados esperados. Lo mismo ocurrirá con el nivel de productividad, desde una perspectiva individual y
grupal.

Mayor resolución de conflictos internos

Como en todo equipo humano, es natural y esperable que surjan inconvenientes inesperados entre los
integrantes y aquellos relacionados con las actividades desarrolladas.

Para poder neutralizarlos, el líder debe focalizarse en el desarrollo de la comunicación interpersonal,

llevando a cabo una escucha activa del planteo de cada trabajador.

Optimización de la atmósfera laboral

Como consecuencia de la presencia, del desarrollo y del fomento de los puntos anteriormente explicados,
el resultado consistirá en poder realizar las tareas diarias dentro de un ámbito contextual, agradable y
adecuado. De este modo, los objetivos se podrán lograr con mayor eficacia y eficiencia.

Mayor nivel de participación laboral

Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad laboral por parte de cada
integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos experimentará una identificación grupal
y organizacional, motivo por el cual se alcanzarán los resultados que se han planificado obtener.

Bibliografia

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/recurso-humano-principal-activo-organizacion-235362

https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-humano/