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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CATEDRA:

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

PARALELO:

“D”

TEMA:

DIAGNOSTICO BÁSICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA


DE APROVISIONAMIENTO EN LA EMPRESA

INTEGRANTES:

 CHUNGA ALCÍVAR ESTEFANIA


 COBEÑA LOOR ILIANA
 MANTUANO ANCHUNDIA ROSA
 SANTANA PLAZA KATHERINE
 VACA CHÁVEZ GENESSIS

CATEDRÁTICO:

ING. ROGELIO SUAREZ MELLA

PERIODO ACADÉMICO

OCTUBRE DEL 2019 – FEBRERO DEL 2020


Introducción.

En la actualidad la implementación de logística dentro de una organización es de suma


importancia ya que mediante esta se puede mejorar la competitividad, es fundamental para
el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la
producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. Por medio de
la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación
de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje,
manutención y distribución.

El inicio de logística se podría encontrar desde los primeros grupos humanos, donde las
familias o individuos guardaban su comida en un cierto período de año en cuevas para
poder disponer de ella en los inviernos en un claro intento de control de inventario. Tiene
sus orígenes en la actividad militar que desarrolló esta herramienta para abastecer a las
tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los
campamentos en situación de guerra. Trascendió al ámbito empresarial hace poco más de
5 décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

La logística, desde el punto de vista gerencial, es una estrategia necesaria para manejar de
forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las
necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa. Su desempeño debe ser
medido a través del servicio al cliente final.

Objetivo.

Diagnosticas la situación actual de la administración logística de aprovisionamiento de la


empresa gibellkris.
Diagnóstico de la logística de aprovisionamiento

La empresa gibellkris es un micro-empresa familiar la cual se encarga de la


elaboración y distribución de chifle. No solo distribuye sus productos en el canto de
Portoviejo sino que también en sus alrededores como son Portoviejo, Santa Ana,
Rocafuerte, Charapoto, bahía de Caraquez, Montecristi, Manta Jipijapa, cascol,
Puerto López. Está ubicada en el Cady-Colon frente al INIAP.

Su razón social es poder brindar productos de calidad en el mercado, para así tener
una gran acogida por parte de los consumidores y obtener una mejor ventaja
competitiva.

Sus principales distribuidores son


Caracterización de la empresa según ópticas empresariales.

SISTEMA DE EMPUJE
O PUSH
NIVEL DE COMPETITIVIDAD

SISTEMA DE
TRACCIÓN O
PULL

La empresa gibellkris esta enfocada al mercado ya que dentro de la ciudad existe un nivel
alto de competitividad dentro de lo que son chiflerías por ende esta empresa ha buscado
desarrollar estrategias que le permita ganar una ventaja competitiva y que diferencie esta
empresa de las demás. Es por ello que esta empresa logra expenderse logrando distribuir
sus productos a nuevos mercados.
LISTA DE CHEQUEO CHIFLERIA GIBELLKRIS (ALMACENAMIENTO)

ACTIVIDADES CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO (NO)


(SI)

1) ¿EXISTE UN HORARIO BIEN X


DEFINIDO EN LA CHIFLERIA
GIBELLKRIS
(ALMACENAMIENTO)?

2 ¿LA EMPRESA TIENE UN


ORDEN PARA LA ENTRADA DE
SUS PRODUCTOS? X

3) ¿LA EMPRESA TIENE UN X


FLUJO DE ENTRADA Y SALIDA
DEL ALMACEN?

4) ¿EL ALMACEN ESTA X


ASEGURADO?

5) ¿EXISTEN REGISTROS DE X
FIRMAS DE TODAS LAS
ACTIVIDADES DEL ALMACEN?

6) ¿EXISTE UNA ADECUADA X


ILUMICACION EN TODO EL
ALMACEN?

7) ¿EXISTE UNA ADECUADA X


VENTILACION EN TODO EL
ALMACEN?

8) ¿LA EMPRESA MANTIENE X


ACTUALIZA EL INVENTARIO?

9) ¿EN EL ALMACEN ESTAN X


GARANTIZADAS LAS MEDIDAS
DE SEGURIDAD?
10) ¿EXISTE METODO DE ABC EN X
LA EMPRESA?
Conclusiones.

 Respecto a la distribución se trataron los aspectos de transporte, empaques y embalaje


del producto para hacerlo llegar al cliente con calidad requerida y en el momento
preciso y asi los clientes pueda hacer la comprar de estos productos y sentirse
satisfechos

Recomendaciones

 Realizar una buena planeación del negocio que se quiere llevar acabo, cada vez que
la empresa desee a incursionar a un nuevo mercado y capacitar a los empleados de
acuerdo a la nueva s necesidades que los clientes exijan
Recomendaciones.
BIBLIOGRAFÍA

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