GRUPO ·#5 ETAPAS DE LA ADMON.

DE ENFERMERIA

ARGELIS BELLO

1- DEFINICION DE ORGANIZACIÓN: Las organizaciones son diseñadas para

lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión
del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. La estructura de
la organización de enfermería está diseñada y bien definida para precisar
los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto
permite eliminar obstáculos, confusión a incertidumbre en la toma de
decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y
del propio servicio de enfermería.

2- PRINCIPIOS ARGELIS BELLO (LOS 2 PRIMEROS PRINCIPIOS)

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la atención
directa que ofrecen las y los enfermeros(as).

2. Autoridad: Los profesores y licdas en el hospital. Tienen que dar órdenes para
que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar,
las enfermeras no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también
autoridad personal (Liderazgo).

ISMAEL MENDONZA

3. Disciplina: Los estudiantes de enfermería tienen que respetar las reglas y

convenios que rigen los hospitales. Esto será el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar
el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las tareas que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo profesor (enfermera) que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada estudiante de enfermería debe recibir instrucciones

sobre el trabajo a realizar solamente de una persona la Prof. Esto sin desestimar
la ayuda de su entorno.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa de

salud el interés de los empleados y /o estudiantes no debe tener prelación sobre
los intereses de la organización de salud como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos, y en el caso de los estudiantes de enfermería
no se aplica porque su entrenamiento es voluntario.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad

final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio como es la atención de enfermería. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa y los
centros de salud son empresa que no escapa a este mandato.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición
más adecuados para él en salud la posición física es de vital importancia no
podemos pararnos a obstruir el libre paso de quienes laboran o requieren el
servicio en la institución donde estamos de práctica.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos y estudiantes en prácticas, el mismo respetara sin contradecir esto
evita el caos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización, y por el
contrario las enfermeras en sus prácticas educativas a mayor rotación mayor
experiencia laboral por lo que se convierten en un personal más eficiente,
calificado y con mayor seguridad laboral.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores, estos errores en la
enfermería deben ser mínimos sin causas fatales pues en esta carrera los errores
se pagan con la vida de los que están a nuestro cuidados y otras veces con la
vida misma al contaminarnos si cometemos errores. (Piénsalo)

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un

sentido de unidad hacer que todos trabajen en el hospital con gusto y como si
fueran un equipo, convirtiéndose en la fortaleza del grupo que esta en prácticas.

3- Tipos de organización : YANETZY RIVERO

a) Organización formal:

 División del trabajo.

 Implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.
 Definir funciones y actividades. Esto es, clasificarlas en operativas,
directivas, de administración, fundamentales y accesorias, etcétera.
 Establecer jerarquías. Dejar claros los niveles de dirección y autoridad.
 Determinar el sistema de organización, indicando si éste es lineal,
funcional, matricial, etcétera.
 Establecer los sistemas de comunicación.
 Determinar normas y reglamentos.

b) Organización informal:

La organización informal tiene su origen en la necesidad de las personas de

relacionarse con un grupo específico, con el cual se establecen nexos de amistad,
compañerismo o simplemente solidaridad. En dicho grupo, cada individuo tiene
una función que le satisface y además se tienen intereses comunes. Algunas de
las posibles variables que propician los grupos informales al interior de las
organizaciones son: interacción constante, movimientos de personal, periodos de
descanso, ambiente físico y variables psicológicas.

A menudo, la organización informal se enfrenta a la organización formal; es normal

el conflicto de intereses, lo importante es lograr el equilibrio y armonizar los
intereses, tarea conciliadora que compete a todos los administradores.
c) Organización Vertical: La organización vertical es una que tiene un aspecto
de pirámide cuando se dibuja en un papel. En la parte superior está el
presidente de la compañía o el director general, y luego cada división se
compone de una serie de mandos medios y supervisores que son
responsables de los distintos departamentos. Esto se refiere a menudo
como una organización "alta".

d) Organización Horizontal: Una estructura horizontal es una sin mandos

intermedios donde se le permite a los empleados tomar sus propias
decisiones operativas del día a día. Grandes grupos de empleados reportan
a menudo a un solo gerente. También se conoce como una organización
"plana".

4- ELEMENTOS ESTRUCTURALES CRUZMARY BRITO

 Misión: Tiene como propósito fundamental proporcionar servicios de

enfermería basados en las ciencias del cuidado humano, para
ofrecer a los usuarios: pacientes Hospitalizados, familia y comunidad
 atención integral bajo un concepto holístico, haciendo énfasis en las
estrategias de prevención, asistencia y restitución de la salud,
sustentados en principios éticos de respeto, equidad y
responsabilidad.

 Visión: Ser el líder en atención del paciente, familia y comunidad

basada en el proceso de atención e investigación de enfermería,
distinguiéndose por su espíritu de responsabilidad y servicio,
logrando la satisfacción total del cliente y comunidad, enmarcado en
el ámbito de la calidad y competitividad.

 Filosofía: Atención de Enfermería de calidad al usuario, sin

considerar raza, religión, sexo o nivel socioeconómico, proyectando
un alto sentido de responsabilidad y de relaciones humanas por
medio de un alto nivel académico, además desarrollando una triple
función: asistencial, de investigación y de enseñanza, teniendo como
claro objetivo obtener la excelencia, que se reflejará en el beneficio
al paciente y su familia.

 Objetivos:

-Proporcionar atención de enfermería, con base en un método propio que permita

la toma de decisiones constantes de acuerdo con la valoración diagnostica y el tx
de enfermería.

- Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la atención medica
que requiere el paciente.

- Proporcionar al paciente y familia educación para el auto - cuidado responsable

de su salud.

- Integrarse al equipo multidisciplinario para atender las demandas en materia de

atención médica, con una actitud de respeto hacia el ser humano y una conducta
profesional basada en principios éticos.

5- ORGANIGRAMA : ANA LOPEZ

- Definición: Los organigramas son “la representación gráfica de la estructura

de organización interna”, también se les conoce como “cartas”, “gráficas” o
“cuadros de organización”. La función de los organigramas es establecer
los niveles jerárquicos, con sus correspondientes líneas de autoridad y
 responsabilidad, delimitar funciones, relaciones y coordinación entre los
diversos puestos.

- Características: Entre las principales características de un organigrama se

destacan las siguientes:

 Representa la estructura organizacional de una empresa.

 Deja en claro los niveles de autoridad y jerarquía que hay dentro de la
organización.
 Su diseño es de carácter lineal y vertical, aunque algunos pueden
presentarse de forma horizontal y los niveles de jerarquía se representan de
arriba hacia abajo, según corresponda.
 Las diferentes divisiones están unidas por flechas direccionales.
 Ayudan a comprender la comunicación dentro de la organización.
 Hace foco en las relaciones formales y no en las informales.

- Tipos:

Organigrama lineal. El organigrama lineal representa el primer sistema de

organización que fue adoptado por las organizaciones, fiel representante del
paradigma clásico de la administración. En el sistema lineal, la autoridad fluye por
orden descendente y sólo de una fuente. Es un diagrama fácil de elaborar,
sencillo, comprensible y define jerarquías, pero permite la toma de decisiones
arbitrarias, fomenta la rigidez de autoridad, favorece la autocracia y no apoya el
ascenso por escalafón.

Organigrama funcional. La autoridad fluye de más de una fuente. El modelo de

organización pretende evitar la centralización y, al mismo tiempo, impedir que
varias personas den órdenes a un mismo subordinado. Dicho organigrama
favorece la flexibilidad en las acciones, evita la centralización, propicia la
comunicación y coordinación, y favorece el ascenso por escalafón, si bien exige
mayor capacidad de dirección y no delimita estrictamente la responsabilidad.

Organigrama con posición de staff. El staff es una posición en la que no se tiene

mando. Da consulta, asesoría y consejo. La especialización, conocimiento y
experiencia se aplican en el logro de los objetivos. Se pretende que la toma de
decisiones sea apoyada por la posición de staff.
Organigrama horizontal. La autoridad fluye de izquierda a derecha. Se trata de una
organización funcional, cuya idea es romper con el esquema tradicional de la
posición lineal, en la cual la autoridad fluye en orden descendente (figura 5-8).

Organigrama escalar. Cuanto más desciende la autoridad, tanto mayor es la

sangría (el espacio de izquierda a derecha). El organigrama escalar semeja una
escalera invertida, representa también un sistema de organización lineal porque la
autoridad fluye de arriba hacia abajo

Organigrama circular. Representa una organización de tipo funcional, la autoridad

fluye del centro a la periferia, mientras mayor es el círculo, menor es la autoridad
del puesto. Como organización funcional, puede darse el caso de que un
empleado tenga más de un jefe.

Organigrama matricial. La organización matricial tiende a abandonar la

organización tradicional de jerarquías y viola el principio clásico de la unidad de
mando. Se pretende representar grupos de trabajo, comisiones o programas
especiales. Son sistemas de organizaciones temporales y adaptables.

- Criterio:

Precisión

Porque las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben

establecer su actividad

Debe establecerse con exactitud

SENCILLEZ

Porque deben ser lo más simple posibles para representar las estructura en forma
clara y comprensible

UNIFORMIDAD

Porque en su diseño o conveniente homogenizar el empleo de la nomenclatura

líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación

PRESENTACIÓN

Porque su acceso depende gran medida y estructura por lo que debe pararse.
Complementando tanto como en servicios en función de su objetivo

VIGENCIA
Porque para conservar su validez debe mantenerse actualizada es recomendable
que en margen inferior derecho se escriba el nombre de la unidad responsable de
su preparación asi como la fecha de autorización