Objetivos del modelo balanced ScoreCard

1. Traducir las estrategias a términos operativos. El Cuadro de Mando Integral

proporciona un marco que permite describir y comunicar una estrategia de
forma clara y coherente. La descripción de objetivos de largo plazo, que
contiene la estrategia, en objetivos operativos de gestión en términos de
corto plazo.
2. Alinear la organización con la estrategia. Es decir, la reorganización de la
estructura tradicional de la Institución, en función de los requerimientos que
plantea la estrategia a implantar.
3. Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo. Es decir que,
todos los empleados de la Institución, trabajen en función de la estrategia a
implantar. Este trabajo debe realizarse en función al aporte efectivo y
contribución activa de cada empleado a la estrategia.
4. Hacer de la estrategia un proceso continuo. Cambiar el enfoque tradicional
en base a la cual la Institución orienta sus actividades en función al
presupuesto y el plan de operaciones de la Institución. En vez de ello, se
propone que a través del Cuadro de Mando Integral se integre la gestión
táctica (presupuestos financieros y revisiones mensuales) y la gestión
estratégica en un proceso continuo y sin fisuras.
5. Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos. Un programa de
cuadro de mando integral con éxito comienza reconociendo que no es un
proyecto “métrico”, sino que es un proyecto de cambio, Por ello los directivos
deben liderar el proceso de manera enérgica, de lo contrario el proceso de
cambio no será posible, la estrategia no se aplicará y la oportunidad de
obtener resultados revolucionarios se perderá, debido a que los factores que
abogan por que se mantenga el actual orden de cosas, estarán vigentes hasta
que no se desactiven de manera definitiva.