ESTRUCTURA DE COMPARACIÓN 1

GUSTAVO ADOLFO PERPIÑAN REYES

Presentado a

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO -

VIRTUAL
 INTRODUCCIÓN 2

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las

fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para

cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.

Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se

encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los

clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas comerciales se

distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una

ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Este trabajo tiene como objetivo fortalecer los conceptos que acompañan el

proceso de planificación estratégica. Finalmente se realizó o una revisión documental

de los conceptos y se plasmaron en una tabla de doble entrada.

 1
MISION VISION OBJETIVOS POLITICA
¿QUE ES? Es la razón de ser de la Es la capacidad Son resultados, Es una declaración de
empresa. También se administrativa de ubicar situaciones o principios generales que la
dice que es la labor, el a la empresa en el estados que una empresa u organización se
encargo o servicio futuro, en dónde empresa pretende compromete a cumplir.
especial que una deseamos estar de aquí alcanzar o a los que
empresa se propone a cinco años pretende llegar, en
lograr hacia el largo un periodo de tiempo
plazo. y a través del uso de
los recursos con los
que dispone o
planea disponer.
¿QUE Alcanza a través de lo Tiene un alcance en Deben ser factibles. En ella se dan una serie de
ALCANCE que en la actualidad se toda la empresa. Está Deben estar dentro reglas y directrices básicas
TIENE? conoce como Gerencia ligada profundamente de las posibilidades acerca del comportamiento
Estratégica, avalada en al liderazgo, al valor de la empresa, que se espera de sus
sus principios, corporativo, está unida teniendo en cuenta empleados y fija las bases
fundamentos, a un plan estratégico la capacidad y los sobre cómo se
herramientas, con un horizonte de recursos (humanos, desarrollarán los demás
especialmente la tiempo específico. financieros, documentos (manuales,
planificación tecnológicos, etc.) procedimientos…) de la
estratégica, la cual con los que cuenta, empresa.
podemos se puede así como la
definir como la disponibilidad del
formulación, ejecución tiempo necesario
y evaluación de para cumplirlos.
acciones que
permitirán que una
organización logre sus
objetivos.
 2
¿COMO SE En el manual de En el manual de En el manual de En el manual de calidad,
EVIDENCIA? calidad, en el portafolio calidad, en el portafolio calidad, en el en el portafolio de
de servicios, SGC de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC, SG-SST
servicios, SGC
EJEMPLOS Promover programas, Ser una empresa -Propiciar Reconocer al trabajador
EN SALUD Y proyectos, servicios y moderna, competitiva y condiciones como un ser integral, con
BIENESTAR acciones que sostenible prestando laborales que necesidades desde
contribuyan al servicios diferenciales desarrollen la distintos ámbitos humanos,
mejoramiento de la con altos estándares de creatividad, las cuales son necesarias
calidad de vida y calidad, apoyados en participación y abarcarlas con las distintos
formación integral de un talento humano seguridad laboral de estímulos o bases que le
comunidad educativa. idóneo y comprometido, los empleados puedan brindar la
que responda a las públicos. empresa, no solo en
necesidades de -Mejorar la calidad aspectos laborales sino
bienestar social integral de vida laboral de los también personales,
mejorando la calidad de trabajadores, profesionales y desde
vida de nuestros mediante la oferta de diferentes contextos en el
clientes. estímulos y que se desenvuelve el
condiciones positivas individuo.
en los diferentes
ámbitos que los
rodean (Laboral,
Personal, Familiar y
social).
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1

Cómo crear la política de tu empresa: Definiciones, requisitos y tipos de políticas.

Jorge Jimeno Bernal. https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu-

empresa-definiciones-requisitos-y-tipos-de-politicas/

Los objetivos de una empresa. https://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-

una-empresa/

Lectura del eje del pensamiento. Eje 1 conceptualicemos. ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL. María Demelza Rodriguez Martínez.

¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve? Publicado por Gabriel

Roncancio el 24/05/18 10:00 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-

estrategica-y-para-que-sirve