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Integrantes:
A.2.) VISIÓN
Institución autónoma con vocación de servicio; que enfrente los desafíos del futuro
con magistrados comprometidos con el proceso de cambio, transformación y
modernidad; que se traduzca en seguridad jurídica e inspire plena confianza en la
ciudadanía, contando para ello con un adecuado soporte administrativo y
tecnológico.
A.3.) MISIÓN
Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con arreglo a la
Constitución y a las leyes, garantizando la seguridad jurídica y la tutela
jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz
social y al desarrollo nacional.
A.4.) OBJETIVOS
A.5.) ESTRATEGIAS:
Priorizar
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- El acceso a la justicia
- La confianza en el sistema judicial
- Racionalizar la inversión de los recursos a utilizarse en el proceso.
-
Modernizar la estructura del Poder Judicial con las siguientes acciones:
- Romper con los paradigmas tradicionales
- Orientar la institución al servicio del ciudadano
- Buscar el equilibrio entre la oferta y la demanda de los servicios
judiciales.
HERAMIENTAS INFRAESTRUCUTRA
TECNOLOGICAS INADECUADA
PERSONAL
PRESUPUESTO INSUFICIENTE
ORGANIZACIONAL
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El problema de las demoras en la solución de problemas legales trae muchos problemas que
podemos clasificar desde 2 puntos de vista
Para el cliente:
- Descontento e insatisfacción
- Incertidumbre respecto a la situación judicial
- Pérdida de tiempo y dinero
- Perdida de la confianza en la justicia
Para la organización
- Incumplimiento de metas
- Aumento de la carga laboral que no será remunerada
- Desmotivación del personal
- Mal clima laboral
- Desorden administrativo por la saturación de expedientes.
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PROVEEDORES
Los proveedores del Poder Judicial vienen a ser las diferentes empresas de
servicios básicos, como luz, agua, teléfonos, celular, internet. Además los
diferentes útiles de escritorio y papelería en general.
CLIENTES:
Vienen a ser las personas naturales y jurídicas con algún proceso en litigio.
PRODUCTOS SUSTITUTOS:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- Entorno político favorable.
- Organismos internacionales interesados en el mejoramiento de la administración de
justicia, a través de asesoramiento, capacitación y financiamiento externo.
- Acceso a los medios de comunicación para difundir la problemática del Poder
Judicial.
- Disposición de las universidades e instituciones afines para contribuir a la
capacitación permanente del personal del Poder Judicial.
- Apertura y colaboración de los Colegios de Abogados y otros Colegios profesionales
para la mejora del servicio de justicia.
- Intercambio internacional de experiencias con operadores jurídicos.
- Posibilidad de utilizar tecnología de punta gracias a la globalización.
DEBILIDADES
- Retardo en la administración de justicia.
- Falta de jurisprudencia vinculante en las decisiones judiciales.
- Provisionalidad y Suplencia de los Magistrados.
- Falta de infraestructura adecuada e implementación tecnológica
- Insuficiencia de Magistrados y personal auxiliar jurisdiccional y administrativo.
- Centralismo del manejo administrativo.
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AMENAZAS
- Dependencia presupuestaria en cuanto a la aprobación y gestión de los recursos.
- Interferencia de los otros poderes del Estado y la presión de los medios de
comunicación en las decisiones jurisdiccionales.
La razón fundamental del Poder Judicial como organización son sus clientes, por lo
cual toda mejora que se proponga debe considerar el aspecto humano y social en
función de la justicia.
En este sentido se evalúa mejorar el servicio al cliente dando una pronta resolución a
sus procesos legales.
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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Actividades de soporte
Margen
Compras generales y conseción de servicios
Archivo de Proveedores de
Resolucion de
expedientes y utiles y equipos de Imagen y Prensa, No a pl i ca
expedientes Protocolo
almacén útiles cómputo
Actividades Primarias
INADECUADOS
NO SE USAN BASES DE DATOS MATERIALES INSUFICIENTES EN OFICINAS
DESACTUALIZADOS
FALTA DE PLANES DE CAPACITACION
PERSONAL
PRESUPUESTO
INSUFICIENTE
EXCESIVA CARGA PROCESAL
ORGANIZACIONAL
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Se debe hacer estadísticas detalladas para evaluar los motivos de los retrasos y
atacar a aquellos que representan un mayor porcentaje de todos.
Respecto a la Etica:
Establecer mecanismos más rígidos para disuadir los actos de corrupción activo
y pasivo.
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Alternativa principal:
Establecer una red interna en el poder judicial (Intranet) donde se digitalice los
documentos relativos a un juicio para disminuir los tiempos de proceso. A
partir de la mejora de estos tiempos pensamos que pueden disminuir otros
problemas relacionados a la atención a clientes, la carga procesal, los
indicadores, la no alteración ni pérdida de expedientes mediante copias
electrónicas almacenadas en el intranet.
1.00 Equipos para digitalización y seguridad electrónica UM CANT. PRECIO UNIT. Monto S/.
1.1 Computadoras UND 5 2,000.00 10,000.00
1.2 Fotocopiadoras multifuncional UND 2 4,000.00 8,000.00
1.3 Utiles de escritorio varios UND 1 5,000.00 5,000.00
1.4 Tecnología para encriptación de datos UND 1 25,000.00 25,000.00