e0a32cfa-cfcc-4c5a-a30d-0cec11f62805

ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP
INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO
EJECUTA Capacitador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (7 productores de base al azar + Presidente de la OPP)
TIEMPO ESTIMADO 50 minutos
MATERIAL Boleta electrónica o física, tableta, grabadora, cámara fotográfica
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico organizacional que aborda la dimension socio-
organizacional, Gestión Empresaria y Sostenibilidad, capacidad de brindar servicios y
el manejo de fondos comunes
PROCEDIMIENTO
ETAPA PROCESO CONDUCCIÓN
La idea es romper el hielo y

• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP y explica el
establecer un canal de
objetivo de la entrevista y solicita el consentimiento para ella.
1. Introducción • Toma los datos generales de nombre y apellido de los
comunicación con los
participantes mostrando
participantes del grupo, fecha, lugar y facilitador/a del evento
respeto e interés.
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía, establecidas

en la boleta marco y transcribe el desarrollo de las respuesta. Estimular la participación con
• Las preguntas sobre lecciones aprendidas (LA1 a LA3) deben ejemplos y/o respuestas del
2. Desarrollo ser lo más específica y ampliamente desarrolladas.
• Al término de las preguntas se registraran otros comentarios entrevistado.
y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la información aclarar que su aporte es muy
3. Cierre proporcionada y el tiempo prestado en ella. importante para el desarrollo
del proyecto
LUGAR Y FECHA: Abra de la cruz, 28/01/2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR: Ing. Pablo D. Gonzales M.
NOMBRE DE LA OPP: Productores de tomate con riego tecnificado
MUNICIPIO: Padcaya
ASOCIACIÓN MATRIZ: Asociacion de ganaderos Filial San Marcos
AÑOS DE ANTIGÜEDAD DE LA OPP (Formalmente): 10
AÑOS DE TRABAJO CONJUNTO COMO OPP ( de hecho) : 10
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (Total): 20
Nº DE PERSONAS (hombres): 10
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (mujeres): 10
HOJA1
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIMENSIÓN SOCIO - ORGANIZACIONAL (SO)
SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

dejar vacio) 1 Antigua (menor a 10 años)
Nueva
SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple 1 NIT

respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) Poder de Representante Legal
Cuenta bancaria de la OPP
Acta de elección y posesión vigente del Directorio
Resolución Departamental original o fotocopia legalizada
Estatuto Orgánico y Reglamento Interno
1 Personería Jurídica
SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? 1 Armoniosa

(Unica respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) Basada en la confianza
Cordial
Complicada pero manejable
Mala
SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

manera periódica? (Unica respuesta. Si: 1 Cada dos meses
No: dejar vacio)
Trimestralmente
3 veces al año
1 Solamente cuando se requiere
SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 0

Estatutos? Si: 1 No:0
SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 50 % de socios asistentes

socios acude a las reuniones periódicas?
(Unica respuesta)
SO7 Aplican a cabalidad

¿En las reuniones y acciones de la
organización aplican sus reglamentos Conocen pero no aplican
internos y estatutos? 1 No conocen el reglamento interno ni estatutos
SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición Siempre

de cuentas? (socializar públicamente las Generalmente
decisiones, documentos y presupuestos?
1 No lo hace
SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

pertenecer a la OPP? 1 Parcialmente
No
SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y Si

sanciones de la Directiva y del Comité de Parcialmente
Vigilancia de acuerdo al RI de la OPP?
1 No
SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

sus aportes económicos obligatorios 1 Cumplen mayormente
periódicos?
No cumplen
SO12 Dentro la Organización, ¿tienen prácticas 1 Si
de apoyo comunitario, reciporoco y No
solidario?
Cuál? (Especificar)…………..
HOJA 2
SO13 ¿Cómo eligen a su Directiva? 1 De manera democrática en Asamblea de Socios (Especificar)………
Solo los designados de grupo lo hacen
Son autoelegidos o elegidos por unos cuantos
SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

representantes? Anualmente
Cada 2 años
Cada 3 años
1 Cuando se considera necesario
SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

Estatutos? No
SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 6

se retiraron?
SO17 ¿La organización tiene normas para la Tiene y se aplican
sustitución de socios? Tiene pero no se aplican
1 No tienen
SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

comerciales) ONG, el gobierno u otros 1 Equidad de género
proyectos han capacitado a socios de la
organización en los últimos dos años? Resolución de conflictos
Gestión administrativa
Educación Financiera
Otros (Especificar)
Ninguno
SO19 1 Si
No
¿Creen que después que termine el
proyecto del PAR la OPP se mantendrá
unida y con toda su documentación legal?
SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

(No) Cuentan con proveedores comunes
(No) Tienen bienes y/o servicios comunes
(No) Son parte de una asociación más grande
(No) Estaban constituídos como OPP antes de la intervención del PAR
(No) Dan valor agregado a su producción
(Si) Obtiene apoyo de otros proyectos o programas
Otros (Especificar)…………………
DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)
GES1 Si
Como socios, ¿conocen ustedes los 1 No
ingresos y gastos mensuales de la OPP?
GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

ejecución de sus recursos? 1 No
GES3 Si
¿La OPP lleva registros de sus gastos, 1 No
ingresos,inversiones u otros?
GES4 Cómo realizan estos registros? En papel de manera informal
En cuadernos o libretas
En computadora
Otros (Especificar)……………………
HOJA 3
GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

1 No
GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o Reinvertidas

reinvertidas? Distribuidas
GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus Si

productos? 1 No
GES8 ¿La OPP cuenta con derecho propietario Cuenta con documentos legales
sobre terrenos para la construcción de Cuenta con documentos no saneados
bienes comunes?
Comodato
1 No cuenta
GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

Plan de Alianza, ¿tienen otro(s) 1 Con varios compradores
comprador(es)?
Mercado abierto
GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

los compradores? En caso de responder si, especificar cuál……………
GES11 ¿La mayoría de los socios conocen y están 1 Conocen y están de acuerdo
conformes con el acuerdo de negocios Algunos conocen y están de acuerdo
con el comprador?
No conocen
GES12 Conocen
1 Parcialmente
¿Los socios conocen el proceso No conocen
productivo propuesto en la solicitud de
financiamiento y en el planteamiento del
Plan de Negocios?
GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

asistencia técnica que deben recibir para Parcialmente
alcanzar la calidad exigida por el
comprador? 1 No conocen
GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los Conocen

compromisos con el comprador? 1 Parcialmente
(Calidad, volumen y cantidad) de
producto y la obligación que tiene cada No conocen
familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

o equipos? 1 No
GES16 ¿La organización ha recibido servicio de Si; de quién?...........................................
asistencia técnica productiva en los 1 No
ultimos dos años?
HOJA 4
GES17 ¿En que aspectos? Productiva (Cultivo)

Productiva (Post cosecha)
Para comercialización
Productiva (Transformación)
Otros (Especificar)…………………………….
GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

recursos de contraparte por AT de No
calidad?
GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

parte para capacitar a sus socios? 1 No
No existen excedentes
GES20 ¿Con cuáles de las siguientes 1 Gobernación

instituciones lleva una buena relación? 1 Alcaldía
(Oportunidad)
Autoridades comunales
Entidades Financieras
ONG
Otros (Especificar)…………………
GES21 ¿Existen conflictos sociales externos que 1 Se pueden solucionar fácilmente o no existen
no permiten el funcionamiento de la Parcial
OPP? (Amenaza)
Existen
Con quién?...............................
GES22 ¿La organización de productores tiene Tienen expericiencia

experiencia en la ejecución de proyectos 1 Tienen poca experiencia
con instituciones públicas y/o privadas?
No tienen experencia
DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)
DSER1 ¿La OPP brinda servicios de apoyo a la Compras conjuntas de bienes e insumos
producción y/o la comercialización? Comercialización
Servicios internos (AT, construcciones, uso común de maquinaria y otros)
Servicios externos (transporte, alquiler o venta de bienes e insumos y otros)
Otros (Especificar)……………………
1 Ninguna
DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

La OPP realizan servicios de apoyo al
desarrollo social? Apoyo en emergencias con fondos de la OPP
Capacitación a socios y sus familias
Otros (Especificar)……………………………………………………………………
1 Ninguna
[Observaciones]
[Observaciones]
FONDOS ROTATORIOS (FR)
¿La OPP ha accedido en algún momento a 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

FR1 Fondos Rotatorios?
Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios
FR2 Cuál es el origen de los fondos?
FR3 Fondo Rotatorio de insumos

¿Qué tipo de Fondo Rotatorio tienen? Fondo Rotatorio de dinero
FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0
¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR5 para incrementar el fondo?
FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

Administrativos y de Gestión? Tiene pero no se aplican
No tienen
FR7 Tiene y se aplican

¿Cuenta con reglamento del Fondo Tiene pero no se aplican
Rotatorio? FR6
FR8 ¿Qué problemas tienen con el manejo del Acceso de los socios al Fondo (requisitos)
Fondo? Grado de Cumplimiento
Otros……………..
Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios
FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0
FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

Fondo Rotatorio? Si, pero con asistencia técnica y asesoramiento
1 No
FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? Fondo Rotatorio de Insumos

(Unica respuesta) Fondo Rotatorio de Crédito
FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

capacitados para la administración del Contabilidad
Fondo?
Logística
Temas legales
Otros…………………………..
[Observaciones]
HOJA 5
CUADRO RESUMEN EDUCACION FINANCIERA MIEMBROS OPP
DIAGNOSTICO DE EDUCACIÓN FINANCIERA
LUGAR Y FECHA Abra de la cruz, 28/01/2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR Ing. Pablo D. Gonzales M.
TIPO DE ENCUESTA Individual
APLICABLE A Encuesta individual a 4 productores de base y presidente
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF que
valore manejo de presupuesto de gastos, acceso a servicios financieros, aptitud
para el ahorro y manejo de incertidumbre financiera
PROCEDIMIENTO
• El llenado de este cuadro resumen es

automatico y se alimenta de las boletas La idea es romper el hielo y establecer
de encuesta realizadas a los miembros del un canal de comunicación con el
1. Llenado de los datos del cuadro resumen directorio y/o de la OPP. entrevistado/a mostrando respeto e
•Todas las celdas pintadas o con interés.
sombreado tienen un llenado automatico,
no debiendo ser modificadas.
Nombre de la OPP: Productores de tomate con riego tecnificado

Numero de socios entrevistados 5
Participacion de los entrevistados sobre el total 25%
EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para 1 Si

planear la distribución de su dinero? No
EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

ingresos, gastos, deudas y ahorro? Gastos
Deudas
Ahorro
EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

En la casa
EF4 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo invierte
utiliza?
Lo utiliza para pagar deudas
Lo gasta en otra cosa
No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos Cuenta de ahorro

productos financieros que ofrecen las las Crédito asociativo
entidades financieras?
Fondo rotatorio
Crédito de vivienda
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente
Inversiones en bolsa
Fondos de inversión
EF6 ¿En la actualidad usted tiene alguno de estos Cuenta de Ahorro

productos? Crédito Productivo
Crédito de consumo
Arrendamiento financiero
Microseguro
Deuda con un prestamista, casa de empeño o familiares
No tiene crédito
EF7 ¿Cuentas actualmente con algún seguro? Si

No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) Guardar dinero 140
Tener dinero disponible 141
Limitarse a los gastos indispensabl 142
Almacenar dinero en el banco 143
Seguridad Económica 144
145
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema 146
Una responsabilidad 147
Un préstamo 148
Una oportunidad de tener dinero 149
150
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme 151
credito (solo una) Si mis ingresos son suficientes 152
Si puedo ofrecer garantías 153
Ninguno, pero me ofrecieron un c 154
Ninguno 155
156
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto 157
¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito 158
crédito? (solo una) No comparé con otros productos 159
Tomé el que me ofrecieron, al qu 160
161
EF12 El monto que necesito 162
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? Las garantías que me piden 163
La tasa de interés 164
La frecuencia de pago 165
La entidad financiera 166
Ninguno 167
168
EF13 ¿Cómo actúa frente a una emergencia Con mis ahorros 169
(enfermedad, accidente, fallecimiento) Préstamo familiar o de amigos 170
que requiere realizar gastos urgentes? Seguro de vida, de salud o acciden 171
(solo una) Crédito 172
173
EF14 ¿La siguiente afirmación Verdadera 174
es verdadera o falsa?: Cuando se invierte Falsa 175
mucho 176
177
EF15 1000 Bs. 178
Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros con 1020 Bs 179
una tasa de interés de 2% por año. ¿Cuánto
dinero habría en la cuenta al final del primer 1200 Bs 180
año? No sé 181
182
183
184
185
EF16 ¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le SI 186
permita acceder a nuevos? mercados? NO 187
188
EF17 SI 189
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo NO 190
rubro productivo aparte del actual?
ENTREVISTA INDIVIDUAL MIEMBROS OPP 1
NOMBRE ENCUESTADO 1
NOMBRE OPP
NOMBRE CAPACITADOR
OBJETIVO ESPECIFICO
Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta al

encuestado/a y explica el objetivo de la La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para un canal de comunicación con el
1. Introducción ella. entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los
encuestados, aspecto que permite mayor interés.
confiabilidad en las respuestas.
• El FACILITADOR procede con las

preguntas guía, establecidas en la boleta Estimular la participación con ejemplos
2. Desarrollo marco.
• Procede con cada una de las preguntas y/o respuestas del entrevistado.
y transcribe el desarrollo de la respuesta.
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias A tiempo de agradecer aclarar que su

3. Cierre por la información facilitadas y el tiempo aporte es muy importante para el
prestado en ella. desarrollo del proyecto


Deudas
Ahorro

En la casa
EF4 Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo ahorra

utiliza?
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo
utiliza? Lo invierte
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) Guardar dinero

Tener dinero disponible
Limitarse a los gastos indispensables
Almacenar dinero en el banco
Seguridad Económica
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema

Una responsabilidad
Un préstamo
Una oportunidad de tener dinero que necesito por un costo
EF10 Cuánto necesito prestarme

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Si mis ingresos son suficientes
crédito? (solo una)
Si puedo ofrecer garantías
Ninguno, pero me ofrecieron un crédito
Ninguno
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
mejor la manera como eligió su último
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
EF12 El monto que necesito

Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? Las garantías que me piden
La tasa de interés
La frecuencia de pago
La entidad financiera
Ninguno
EF13 Con mis ahorros

Préstamo familiar o de amigos
¿Cómo actúa frente a una emergencia
(enfermedad, accidente, fallecimiento) que Seguro de vida, de salud o accidentes
requiere realizar gastos urgentes? (solo una) Crédito
EF14 Verdadera
¿La siguiente afirmación es verdadera o
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero, Falsa
tambien se puede perder mucho dinero
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros con 1020 Bs
dinero habría en la cuenta al final del primer 1200 Bs
año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le NO
permita acceder a nuevos mercados?
EF17 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo NO
NOMBRE ENCUESTADO 2
NOMBRE OPP
NOMBRE CAPACITADOR

OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuestado/a y explica el objetivo de la
encuesta y solicita el consentimiento para La idea es romper el hielo y establecer
1. Introducción ella. un canal de comunicación con el
entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los interés.
encuestados, aspecto que permite mayor

preguntas guía, establecidas en la boleta
2. Desarrollo marco. Estimular la participación con ejemplos
y/o respuestas del entrevistado.
• Procede con cada una de las preguntas



Deudas
Ahorro

¿Cómo ahorras?
En la casa
EF4 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo invierte
utiliza? Lo utiliza para pagar deudas
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

No


Una responsabilidad
Un préstamo
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme

crédito? (solo una) Si mis ingresos son suficientes
Ninguno
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
La tasa de interés
Ninguno

EF14 Verdadera
Falsa
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero,
EF15 1000 Bs.

año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? NO
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 3
NOMBRE OPP
NOMBRE CAPACITADOR
TIEMPO ESTIMADO 15 min
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

1. Introducción un canal de comunicación con el
ella. entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los interés.
encuestados, aspecto que permite mayor


EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para Si


Deudas
Ahorro
En la casa

No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

No


Una responsabilidad
Un préstamo

Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.
No comparé con otros productos
EF12 Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? El monto que necesito

Las garantías que me piden
La tasa de interés
Ninguno

EF14 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

año? No sé
EF16 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? NO
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 4
NOMBRE OPP
NOMBRE CAPACITADOR
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

1. Introducción ella. un canal de comunicación con el
• No se requiere registrr el nombre de los entrevistado/a mostrando respeto e

preguntas guía, establecidas en la boleta Estimular la participación con ejemplos
2. Desarrollo marco.


Deudas
Ahorro

En la casa

No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

No


Una responsabilidad
Un préstamo

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un
Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

Las garantías que me piden
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? La tasa de interés
Ninguno

EF14 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

año? No sé
EF16 SI
EF17 SI
NOMBRE ENCUESTADO 5
NOMBRE OPP
NOMBRE CAPACITADOR
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuestado/a y explica el objetivo de la La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para un canal de comunicación con el
1. Introducción ella.
• No se requiere registra el nombre de los entrevistado/a mostrando respeto e



Deudas
Ahorro

En la casa

No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
No tiene crédito

No

Una responsabilidad
Un préstamo

Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades financieras
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad financiera

La tasa de interés
Ninguno

EF14 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

año? No sé
EF16 SI
EF17 SI
ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP (Directorio)
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS POR PARTE DE LA OPP
LUGAR Y FECHA Abra de la cruz, 28/01/2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR Ing. Pablo D. Gonzales M.
NOMBRE DE LA OPP Productores de tomate con riego tecnificado
EJECUTA Encuestador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (Directiva OPP )
Contar con sondeo rapido sobre la accesibilidad, disponibilidad y uso de servicios

OBJETIVO ESPECIFICO financieros de la OPP, previa a la intervención del PAR II
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP

(Directorio) y explica el objetivo del trabajo en
grupo y solicita el consentimiento para su La idea es romper el hielo y
realizacion. establecer un canal de comunicación
1. Introducción con los participantes mostrando
• En un cuadro previamente elaborado, toma los
datos generales de la OPP y de los participantes: respeto e interés. Pero ademas
nombre y apellido de los participantes del grupo, valorando el trabajo participativo.
fecha, lugar , cargos, cedula de identidad y firma
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

establecidas en la boleta marco y transcribe el
desarrollo de las respuesta. Puede acompañar el
desarrollo del trabajo con papelografos, tarjetas
de informacion u otros mecanismos que vea
2. Desarrollo pertinentes. Estimular la participación con
• Las preguntas y respuestas sobre acceso, ejemplos.
disponibilidad, uso y aprovechamiento de los
servicios financieros deben ser lo más específica y
ampliamente desarrolladas.
• Al término de las preguntas se registraran otros
comentarios y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer aclarar que

• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la su aporte es muy importante para el
3. Cierre información proporcionada y el tiempo prestado desarrollo del proyecto y de la
en ella. misma OPP
DIMENSIÓN EDUCACION FINANCIERA DE LA OPP
ASFO1 ¿Que Entidad de
Intermediacion Bancos multipes (Mercantil, Santa Cruz, Nacional, De Credito, FIE, otros).
Financiera trabaja en el
municipio? (Multiple
respuesta. Si: 1 No: dejar
vacio) Bancos con mayor particiacion accionaria del Estado (Banco Union), Banco de
Desarrollo Productivo (BDP).
Bancos PYME (De la comunidad, Ecofuturo).
Instituciones Financieras de Desarrollo -IFD (CRECER, PROMUER, FONDECO,

SEMBRAR SARTAWI, otros).
Entidades Financieras Comunales -EFC (Fincafe, AFID, FAAAS).
Cooperativas de ahorro y credito.
ASFO2
Cuenta de ahorro
La OPP actualmente
cuenta con Cuenta corriente
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio). Si la
OPP no cuenta con Credito/ prestamo de una entidd financiera
cuenta bancaria pase a
pregunta SO5
Otros (Especificar)
ASFO3 Con que Entidad de Bancos multipes

Intermediacion
Financiera trabaja la OPP Bancos PYME
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio)
Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD)
Entidades Financieras Comunales (EFC)
Cooperativas de ahorro y credito
Otros (Especificar)
ASFO4 La OPP es tiene una

cuenta bancaria? (Unica Propia y a nombre de la OPP
vacio) A nombre de miembro/s del directorio
Ninguna (pase a EFO6)
ASFO5 Tiempo que demora

¿Qué dificultades Los requisitos que piden como OPP
encuentan o (explicitar aquellos documentos que
encontraron para abrir implican mayor problema)
una cuenta bancaria con
una entidad financiera?
ASFO5
¿Qué dificultades
encuentan o
encontraron para abrir
una cuenta bancaria con La distancia de la entidad
una entidad financiera?
Otros (Especificar)
ASFO6 ¿Qué tipo de servicios Ahorro
financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Pago de credito/ prestamo
Otros (Especificar)
ASFO7 ¿Qué porcentaje de los

miembros del directorio Menos del 20%
tienen cuentas en el
alguna institucion Entre 21 y 30%
financiera (bancos,
Cooperativas, IFD, EFC) ?
(Unica respuesta. Si: 1 Entre 31 y 50%
No: dejar vacio)
Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO8
Menos del 20%
¿De los asociados de la
OPP, qué porcentaje Entre 21 y 30%
tendra cuentas en
alguna institucion
financiera (bancos, Entre 31 y 50%
(Unica respuesta. Si: 1
No: dejar vacio) Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO9 ¿Qué tipo de servicios Ahorro

financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Otros (Especificar)
Proporción de mujeres TABLA DE EVALUACIÓN OPP
respecto al total de
miembros en la OPP SOCIO-ORGANIZACIONAL
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO C VA VB VC
Necesidad de fortalerce el
SO0 enfoque de género 1.00
Antigüedad de la OPP 1.00 0.10
SO1 Antigüedad OPP 0.75de
Documentación formal 1.00 0.75 0.30
SO2 Documentación formal la OPP 0.60que
Relación de confianza 1.00 0.75 0.30
existe entre los miembros
Relación entre asociados Frecuencia de reuniones
SO3 de la OPP
del 2.00
Directoriode reuniones 2.00 1.00 0.10
Periodicidad
Frecuencia de reuniones acorde al Estatuto?
SO4 Directorio 0.10
Nive de participación de 1.00 0.50 0.10
(Cumplimiento
afiliados las de estatuto)
Grado deen reuniones
aplicación de
Periodicidad de reuniones
estipulada en estatuto reglamentos y estatutos
Aplicación de proceso de
SO5 - 1.00 -
rendición
Percepcióndedecuentas
afiliados
% participación en
SO6 reuniones sobre beneficios de0.50
Conocimiento de las
la OPP 1.00 0.50 0.10
SO7 Aplicación de estatutos obligaciones
Cumplimiento
Existencia
y de 0.10 de
sanciones
aportes
de practicas 1.00 0.50 0.10
por parte de afliados
apoyo comunitario,
Rendición de cuentas y
socialización de decisionesrecìproco y solidadario
SO8 Sistema de0.10
de eleccion
(Fortalecimiento de de
capital 3.00 0.50 0.10
directiva
social)
Beneficios de pertenecer aFrecuencia con que
SO9 OPP renuevan la 1.00
Directiva 2.00 1.00 0.50
Cumplimiento de estatutos
Conocen Obligaciones y en aspectos
SO10 sanciones R. Interno Cantidad dede renovación
0.50
socios que se 2.00 1.00 0.50
de directiva
alejan de la OPP
Cumplen regularmente Existencia de mecanismos
SO11 aportes para la en
sustitución 2.00
de 3.00 2.00 0.10
Temas que la OPP
Practicas de apoyo socios
recibió capacitación
SO12 recíproco y solidario Proyección de 1.00 1.00 0.10
Forma de elección de sostenibilidad de la OPP,
Razones de la proyección
SO13 directiva luego de concluído1.00 el PAR 1.00 0.50 0.10
Periodicidad de elección de
SO14 directiva 0.10 1.00 0.75 0.50
Periodicidad de acuerdo a
SO15 estatutos 2.00 2.00 0.10
SO16 Tasa de retiro de socios 1.00 1.00 0.50 0.10
Existencia de normativa
para reemplazo de socios
SO17 0.10 1.00 0.50 0.10
Verificación de
Capacitación en temas no conocimiento de ingresos y
SO18 productivos 0.75
Verificación de elaboración 1.00 0.75 0.50
gastos
de mensuales
presupuesto de laen la
anual
OPP unida después de Verficación
OPP, por de
los elaboracion
socios
SO19 conclusión PAR OPP
de registrosde 3.00
deregistro
gastos, 3.00 -
Mecanismo
ingresos u otros
SO20 vinculada a pregunta SO19
Verificación
Destino de lasde utilidades,
existencia si
SUBTOTAL de utilidades 17.60 30.00
existieran
Verificación si existe
proceso de agregacion
Verificación de de
valor en la OPP
documentación que
acredite derecho GESTION EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD
Verifica si
VALOR de la OPP
OBTENIDO recibe
CODIGO propietario
DESCRIPCIÓN existencia
recursos
en otros de VALOR IDEAL
la
adicionales
OPP
PREGUNTA PARAMETRO Verifica que
compradores Cla OPP tiene VA VB VC
compradores
una buena relación
Verifica que afiliados
Conocimiento de gastos e comercial con comprador están
GES1 ingresos de la OPP interiorizados con Plan
Verifica si los socios - de
están 3.00 -
Negocios
GES2 Presupuesto anual de acuerdo
Verifica si los socios -
e interesados 2.00 -
OPP lleva registros de con el proceso
conocen los de Atecnica
compromisos
GES3 Verifica
gastos, ingresos y otros a recibirsi lacon
OPP realiza- 3.00 -
adquiridos
compras conjuntas el
GES4 Como llevan registros Verifica
compradorque la OPP recibió
- 1.00 0.50 0.10
AT en los
Verifica que2 ùltimos
temas hanaños.sido
GES5 OPP tiene utilidades 0.25 3.00 0.25
abordados en Atecnica. de
Sondea la predisposicion
la OPP de asumir el costo
de Atecnica.
Verifica si los socios
con el proceso
conocen de Atecnica
Verifica
a recibir silos
la compromisos
OPP realiza
adquiridos
compras con el
conjuntas
Verifica
comprador que la OPP recibió
AT en los 2 ùltimos
Verifica que temas han años.sido
abordados en Atecnica.
Sondea la predisposicion de
GES6 Destino de las utilidades 0.25 2.00 0.25
la OPP de
Verifica asumir
si se el costo
destinan
GES7 Dan valor agregado de Atecnica. 0.25 3.00 0.25
recursos
Sondea provenientes
capacidad de de
Derecho propietario de las utilidades a pagar
GES8 terrenos comunes relacionamiento
Verifica la existencia0.10de 2.00 0.50 0.1
actividades
institucional de Atécnica.
Otros compradores amenazas externas
Verifica que la OPP1.00 que
tenga
GES9 adicionales dificultan 1.00 0.10
capacidadeldefuncionamietno
gestióny
beneficios adicionales del de la OPP de proyectos
ejecución
GES10 comprador - 1.00 -
Conformes con el acuerdo
GES11 de negocios 2.00 2.00 0.50 0.1
Conocen proceso
productivo-plan de
GES12 negocios 0.50 2.00 0.50 0.1
Conocen procesos para Verifica si la OPP brinda
GES13 alcanzar calidad exigidos Verifica
serviciossialasus
OPP 0.10
brinda
afiliados. 1.00 0.50 0.1
Conocen compromisos conservicio de apoyo social a
GES14 el comprador afiliados 0.50 1.00 0.50 0.1
Adquisiciones o ventas
GES15 asociativas - 2.00 -
Ha recibido asistencia
GES16 productiva - 3.00 -
Vinculado a pregunta
GES17 GES16 - 1.00 -
Recursos de contraparte
GES18 Verifica si la OPP 2.00 2.00 -
para AT de Calidad
implememtó
Averigua el origen algunadevez
Utilidades una parte se fondos rotatorios (si es no
destina a capacitar a fondos
Verifica si es Fondo
pasa a FR9)
GES19 socios Rotatorio
Verifica si para
0.10
adquisición
el monto del
2.00 0.10
de insumos
Alianzas institucionales confondo o de dinero
GES20 entidades Sondeaessisuficiente
la OPP está1.00 1.00 - 0.10
dispuesta
Verifica si ala increemntar
OPP tiene los
Existencia de conflictos
GES21 sociales (amenazas) aporte para siincrementar
Verifica
establecidos 2.00
la OPP el
cuenta 2.00 0.50 0.10
Fondo
con reglamento para el
Experiencia en ejecución procedimientos
GES22 de proy con instituciones SondeaFondo losRotatorio
administrativos problemas0.50que
y de 1.00 0.50 0.10
tienen
gestionen
Sondea si el
la Fondo
OPP conoce lo
SUBTOTAL Rotatorio
que es un
10.55
F.Rotatoriode la
41.00
Sondea la capacidad
OPP para
Sondea el poder
tipo demanejar
fondo un
F.Rotatorio.
Rotatorio SERVICIOS
Sondea los temas de
CODIGO DESCRIPCIÓN capacitación VALOR OBTENIDO requeridos por VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO la OPP para C el manejo del VA VB VC
F. Rotatorio.
Servicios Productivos
DSER1 brindados por OPP - 12.00
Servicios desarrollo social
DSER2 brindados por OPP - 10.00
SUBTOTAL Acer:
- 22.00
registro
Acer: de presupuesto en
cuaderno
registra
Acer: ingresos y egresos FONDOS ROTATORIOS
donde
Acer: ahorra
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA en que lo utiliza
PARAMETRO C VA VB VC
Acer:
OPP accedió alguna vez
FR1 a FR productos que usa 0.50 3.00 0.50
FR2 Origen de los Fondos
FR3 Tipo de FR
FR4 Monto es suficiente? 0.10 1.00 0.10
Disposición para realizar
aportes para FR
FR5 0.50 3.00 0.50
Existencia de
Procedimientos
administrativos-gestión
FR6 - 1.00 0.50 0.1
Existe reglamento del
FR7 FR - 2.00 0.50 0.1
Problemas con el
FR8 manejo del FR
FR9 Conocen que es un FR 0.50 1.00 0.50

Podría manejar un fondo
FR10 la OPP 0.10 1.00 0.50 0.1
Tipo de FR que
FR11 requieren
Temas que necesitan

ser capacitados para FRSondea la entidad
FR12
financiera
Mecanismoque trabaja con
financiero en el
SUBTOTAL municipio
el que lalaOPP 1.70su
maneja 12.00
Sondea Entidad
dinero
Financiera
Sondea si laque
OPP trabaja
tiene con
una
la OPP
Sondea dificultades que EDUCACIÓN FINANCIERA
cuenta bancaria
CODIGO DESCRIPCIÓN IdentificaVALORoelconfrontó

cofronta servicio la OPP
OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO financiero
para que
aperturar
Sondea % de laemplea
cuenta la
dreictiva
OPP
corriente
C VA VB VC
que tiene
Sondea %cuenta
de los en alguna
asociados
Planifica (presupuesto) institución
para distribución de que tienen cuenta 1.00 en el 1.00 -
Tipo s de servicios
EF1 dinero Banco
financieros utilizados por la
OPP
Registro de ingresos,
gastos, deudas y ahorro
- 1.00 0.50 -
EF2
EF3 Forma de ahorro - 1.00 -
Utilización de
EF4 excedentes de dinero
- 1.00 0.50
Conocimiento de
productos financieros de - 1.00 0.80 0.50
EF5 las EIF
Posesión de algún
instrumento financiero
0.10 1.00 0.80 0.10
EF6
EF7 Tenencia de seguro - 1.00 -
Conoce conceptos de
EF8 ahorro
- 1.00 0.35
EF9 Concepto de crédito - 1.00 0.80 -
Factores que analiza
antes de obtener crédito
- 1.00 0.80 0.10
EF10
EF11 Como obtiene crédito - 1.00 0.50 0.10
Aspectos que considera
al pedir el crédito
- 1.00 0.80 0.50
EF12
Como actúa frente a una
EF13 emergencia
- 1.00 0.80 0.35
Conocimiento de
conceptos financieros: - 1.00 -
Inversión-Perdida
EF14
Conocimiento de
conceptos financieros: - 1.00 0.10 -
Capitalización
EF15
Tienen Plan para
acceder a nuevos - 1.00 -
EF16 mercados
Tienen Plan para
desarrollar un nuevo - 1.00 -
EF17 rubro productivo
SUBTOTAL 1.10 17.00
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS OPP

CODIGO VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
VB VC
PREGUNTA C VA
ASFO1 - 1.00
ASFO2 - 1.00
ASFO3 - 1.00
ASFO4 - 1.00
ASFO5 - 1.00
ASFO6 - 1.00 -
ASFO7 - 1.00 0.75 0.50
ASFO8 - 1.00 0.75 0.50
ASFO9 - 1.00 -
SUBTOTAL - 9.00
TOTAL 30.95 131.00
Desarrollo Socio- Calificación 59%

Organizacional
41%
Desarrollo de Gestión Calificación 26%
empresarial y
sostenibilidad 74%
Desarrollo de servicios Calificación 0%
de la OPP
100%
Desarrollo de Fondo Calificación 14%
Rotatorio
86%
Desarrollo de Educacion Calificación 6%
Financiera OPP
94%
Desarrollo de Acceso a
Servicios Financieros
OPP Calificación 0%
100%
Calificación 24%
TOTAL
76%
D. Socio
Organizacional 59%
D. Gestión
Emp. y
sostenib. 26%
D. Servicios de
la OPP 0%
D. Fondo
Rotatorio 14%
D. Educación
Financiera 6%
D. Acceso a SS
financieros OPP 0%
TOTAL ponderado 24%
UACIÓN OPP
ZACIONAL
Debilidades en el nivel Socio- Estaba
VD OC1 OC2 Organizacional
100.00 - Consultar % mSI(Y('I2. Diagnóstico Organizacio

75.00 -
60.00 Debilidad
100.00 -
10.00 Debilidad
- Debilidad
50.00 Debilidad
10.00 Debilidad
3.33 Debilidad
50.00 Debilidad
25.00 Debilidad
66.67 -
100.00 -
100.00 -
0.10 10.00 Debilidad
100.00 -
0.100 0.200 100.00 -
10.00 Debilidad
0.10 75.00 -
100.00 -
59%
Y SOSTENIBILIDAD
Debilidades en el nivel empresarial
VD OC1 OC2 y sostenib.
- Debilidad era
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizaciona
- Debilidad x
- Debilidad
8.33 Debilidad
12.50 Debilidad
8.33 Debilidad
5.00 Debilidad
100.00 -
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizaciona
100.00 -
25.00 Debilidad
10.00 Debilidad
50.00 Debilidad
- Debilidad
- Debilidad
- Debilidad
100.00 -
5.00 Debilidad
100.00 -
100.00 -
50.00 Debilidad
26%
OS
Debilidades en el nivel Servicios

VD OC1 OC2
0 Debilidad
0 Debilidad
0%
ATORIOS
Debilidades en el nivel Servicios:
VD OC1 OC2 Fondos Rotatorios
16.6666666667 Debilidad
10 Debilidad
16.67 Debilidad
0 Debilidad
0 Debilidad
50 Debilidad
10 Debilidad
14%
Debilidad en el nivel de
VD Educación Financiera
100.00 - era
- Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C106=1;C85;D85)
- Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagn
0.30
- Debilidad Corregido SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;SUMA('I3. Dia
10.00 Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C144=1;C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C


- - Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C157=1;C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C15
-
- Debilidad Corregido SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C162=1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1)
- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C171=1;C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C16
- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C174=1;C96;0)
- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C179=1;C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C18


6%
IEROS OPP
Debilidad en el nivel de Acceso a
VD VE servicios financieros
- Debilidad Corregido SI('I5. ASF OPP'!C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21

- Debilidad Corregido SI('I5. ASF OPP'!C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28
- Debilidad
- Debilidad
- Debilidad
- Debilidad insertar 0 cor SI('I5. ASF OPP'!C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C
0.25 0 - Debilidad
0.25 0 - Debilidad
- Debilidad
0%
24%
67
(Y('I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25>0,45;'I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico O
('I2. Diagnóstico Organizacional'!C137=1;C32;D32)

('I2. Diagnóstico Organizacional'!C162=1;C41;D41)
101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)<2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>0);D84;E84))
109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagnóstico EF'!C112=1;D86;0))
C116:C122)>=3;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);C87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'
130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C128:C129)>=1;D88;E88))
C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C140=1;'I3. Diagnóstico EF'!C142=1;'I3. Diagnóstico EF'!C143=1);D90;E90))

C91;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C148=1;'I3. Diagnóstico EF'!C147=1);D91;E91))
C92;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C152=1;'I3. Diagnóstico EF'!C153=1);D92;SI('I3. Diagnóstico EF'!C154=1;E92;F92)))

C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C158=1;D93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C159=1;E93;F93)))
1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1);C94;SI('I3. Diagnóstico EF'!C164=1;D94;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C163=1;'I3. Diagnóstico EF'!C166=1);E94
C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C169=1;D95;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C170=1;'I3. Diagnóstico EF'!C172=1);E95;0)))
C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C180=1;D97;0))

C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21=1;D6;SI('I5. ASF OPP'!C22=1;E6;0)))
C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C29=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C30=1;C6;0))))
C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C48=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C49=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C50=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C51=1;C111;SI('I5. A

anizacional'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25<0,75);C5;D5)
4)>0);D84;E84))
122)=2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C
1;'I3. Diagnóstico EF'!C166=1);E94;F94)))

'I5. ASF OPP'!C51=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C52=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C53=1;C111;0)))))))
87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=2;E87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=1;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C12
MA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=0);F87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)>1;C87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1
('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1;E87;0)))))))
Hoja 1
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
Nombre de encuestador Ing. Pablo D. Gonzales M.
Fecha del reporte Abra de la cruz, 28/01/2019 Firma
CLASIFICACION DE LA OPP
24%
OPP
EMPRENDEDORA
SCORE OPP 24%
Clasificación general OPP

OPP Emprendedora < ó = 50% (Calificacion menor o igual a 50%)
OPP en Desarrollo >50%<75% (Calificacion entre 50 y 75%)
OPP Consolidada > ó = 75% (Calificacion mayor o igual a 75%)
Observaciones o comentarios:
ANALISIS POR DIMENSIONES

SOCIO-ORGANIZACIONAL GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD
26%
59%
Hoja 2
ANALISIS POR DIMENSIONES

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP FONDOS ROTATORIOS
14%
EDUCACIÓN FINANCIERA ACCESO A SERVCIOS FINANCIEROS DE LA OPP
6%
Hoja 3
RESUMEN DIMENSIONES
D. Socio Organizacional
100%
D. Acceso a SS financieros OPP 59% D. Gestión Emp. y sostenib.
50%
26%
0% 0%
6% 0%
14%
D. Educación Financiera D. Servicios de la OPP
D. Fondo Rotatorio
POOL DE ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO INTEGRADO HOMOLOGACIÓN SIGG
Nº Dimensión Variable
Parametro Inciso Numeración
Código Código_Pará
( pregunta resumida (a,b,c) correlativa
pregunta metro
Dianostico Integrado) SIGG SIGG
Socio- Necesidad de fortalecer el

0 Liderazgo SO0 a 2 1679
organizacional enfoque de género
Socio-
1 Confianza SO1 Antigüedad OPP a 1 1678
organizacional
Gestión
Gestión
2 empresarial y SO2 Documentación formal a 3 1680
administrativa
sostenibilidad
Socio-
3 Comunicación SO3 Relación entre asociados c 25-34 3806
organizacional
Socio- Frecuencia de reuniones

4 Confianza SO4 a 16 1698
organizacional Directorio
Gestión
Gestión Periodicidad de reuniones
5 empresarial y SO5 a 16 1698
administrativa estipulada en estatuto
sostenibilidad
Socio- % participación en
6 Participación SO6 c 25-34 3807
organizacional reuniones
Socio-
7 Liderazgo SO7 Aplicación de estatutos a 7 1684
organizacional
Socio-
8 Confianza SO8 socialización de a 6 1683
organizacional
decisiones
Socio-
8 Confianza SO8 socialización de a 15 1697
organizacional
decisiones
Servicios Beneficios de pertenecer

9 Servicios SO9 c 25-34 3808
Productivos a OPP
Socio- Conocen Obligaciones y
10 Comunicación SO10 a 5 1682
organizacional sanciones R. Interno
Socio- Cumplen regularmente

11 Compromiso SO11 a 13 1690
organizacional aportes
Socio- Practicas de apoyo

12 Confianza SO12 c 25-34 3809
organizacional recíproco y solidario
Socio- Forma de elección de

13 Participación SO13 a 4 1681
organizacional directiva
Socio- Periodicidad de elección

organizacional de directiva
Gestión
Gestión Periodicidad de acuerdo a
15 empresarial y SO15 a 7 1684
administrativa estatutos
sostenibilidad
Socio-
16 Participación SO16 Tasa de retiro de socios a 12 1689
organizacional
Socio- Existencia de normativa

organizacional para reemplazo de socios
Socio- Capacitación en temas no

18 Liderazgo SO18 c 25-34 3810
organizacional productivos
Socio- OPP unida después de
19 Participación SO19 a 12 1689
organizacional conclusión PAR
Socio- vinculada a pregunta

20 Participación SO20 c 25-34 0
organizacional SO19
Socio- Conocimiento de gastos e

21 Confianza GES1 c 25-34 3811
organizacional ingresos de la OPP
Gestión
Gestión
22 empresarial y GES2 Presupuesto anual c 25-34 3812
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión OPP lleva registros de
23 empresarial y GES3 a 18 1700
Financiera gastos, ingresos y otros
sostenibilidad
Gestión
Gestión
24 empresarial y GES4 Como llevan registros a 18 1700
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión
25 empresarial y GES5 OPP tiene utilidades c 25-34 3813
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
26 empresarial y GES6 Destino de las utilidades c 25-34 3814
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión de
27 empresarial y GES7 Dan valor agregado c 25-34 3815
riesgos
sostenibilidad
Gestión
Gestión Derecho propietario de
administrativa terrenos comunes
sostenibilidad
Gestión
sostenibilidad
Gestión
sostenibilidad
Gestión
Gestión de Otros compradores
29 empresarial y GES9 c 25-34 3816
riesgos adicionales
sostenibilidad
Gestión
Gestión de beneficios adicionales del
30 empresarial y GES10 c 25-34 3817
riesgos comprador
sostenibilidad
Socio- Conformes con el acuerdo

31 Confianza GES11 a 12 1689
organizacional de negocios
Socio- Conformes con el acuerdo

31 Confianza GES11 b 21 1703
organizacional de negocios
Conocen proceso
Socio-
32 Comunicación GES12 productivo-plan de a 10 1687
organizacional
negocios
Conocen proceso
Socio-
32 Comunicación GES12 productivo-plan de a 11 1688
organizacional
negocios
Gestión Gestión de la
Conocen procesos para
33 empresarial y producción y GES13 a 10 1687
alcanzar calidad exigidad
sostenibilidad calidad
Gestión Gestión de la
Conocen compromisos
34 empresarial y producción y GES14 a 10 1687
con el comprador
sostenibilidad calidad
Socio- Adquisiciones o ventas

35 Participación GES15 c 25-34 3818
organizacional asociativas
Servicios Ha recibido asistencia

36 Servicios GES16 c 25-34 3819
Productivos productiva
Servicios Vinculado a pregunta

37 Servicios GES17 c 25-34 0
Productivos GES16
Socio- Recursos de contraparte

38 Compromiso GES18 c 25-34 3820
organizacional para AT de Calidad
Utilidades una parte se

Socio-
39 Comunicación GES19 destina a capacitar a c 25-34 3821
organizacional
socios
Socio- Alianzas institucionales

40 Liderazgo GES20 b 22 1704
organizacional con entidades
Socio- Existencia de conflictos

41 Comunicación GES21 b 23 1705
organizacional sociales (amenazas)
Socio- Experiencia en ejecución

42 Liderazgo GES22 b 24 1706
organizacional de proy con instituciones
Servicios Brinda servicios de apoyo

43 Servicios DSER1 c 25-34 3822
Productivos a la producción
Servicios Brinda servicios de apoyo

44 Servicios DSER2 c 25-34 3823
desarrollo social al desarrollo social
Gestión
Gestión OPP accedió alguna vez
45 empresarial y FR1 c 25-34 3824
Financiera a FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión
46 empresarial y FR2 Origen de los Fondos c 25-34 3825
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
47 empresarial y FR3 Tipo de FR c 25-34 3826
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
48 empresarial y FR4 Monto es suficiente? c 25-34 3827
Financiera
sostenibilidad
Socio- Disposición para realizar

49 Compromiso FR5 c 25-34 3828
organizacional aportes para FR
Gestión Existencia de
Gestión
50 empresarial y FR6 Procedimientos c 25-34 3829
administrativa
sostenibilidad administrativos-gestión
Gestión
Gestión
51 empresarial y FR7 Existe reglamento del FR c 25-34 3830
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Problemas con el manejo
administrativa del FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión
53 empresarial y FR9 Conocen que es un FR c 25-34 3832
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Podría manejar un fondo
administrativa la OPP
sostenibilidad
Gestión
Gestión
55 empresarial y FR11 Tipo de FR que requieren c 25-34 3834
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Temas que necesitan ser
administrativa capacitados para FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión Planifica (presupuesto)
57 empresarial y EF1 c 25-34 3836
Financiera para distribución de dinero
sostenibilidad
Gestión
Gestión Registro de ingresos,
58 empresarial y EF2 a 18 1700
Financiera gastos, deudas y ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión
59 empresarial y EF3 Forma de ahorro c 25-34 3837
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Utilización de excedentes
Financiera de dinero
sostenibilidad
Gestión Conocimiento de
Gestión
61 empresarial y EF5 productos financieros de c 25-34 3839
Financiera
sostenibilidad las EIF
Gestión
Gestión Posesión de algún
Financiera instrumento financiero
sostenibilidad
Gestión
Gestión
63 empresarial y EF7 Tenencia de seguro c 25-34 3841
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Conoce conceptos de
Financiera ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión Conoce conceptos de
Financiera ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito a 14 1691
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito a 19 1701
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Factores que analiza
Financiera antes de obtener crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión Factores que analiza
Financiera antes de obtener crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito a 14 1691
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito a 19 1701
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Aspectos que considera al
Financiera pedir el crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión Aspectos que considera al
Financiera pedir el crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión de Como actúa frente a una
riesgos emergencia
sostenibilidad
Gestión
70 empresarial y EF14 conceptos financieros: c 25-34 3843
Financiera
sostenibilidad Inversión-Perdida
Gestión
71 empresarial y EF15 conceptos financieros: c 25-34 3844
Financiera
sostenibilidad Capitalización
Gestión
Gestión de Tienen Plan para acceder
riesgos a nuevos mercados
sostenibilidad
Gestión Tienen Plan para

Gestión de
73 empresarial y EF17 desarrollar un nuevo rubro c 25-34 3846
riesgos
sostenibilidad productivo
Gestión
74 empresarial y ASFO1 c 25-34 3847
Financiera Entidades Financieras
sostenibilidad
Gestión OPP usa algún

Gestión
75 empresarial y ASFO2 instrumento para manejar c 25-34 3848
Financiera
sostenibilidad dinero
Gestión
Gestión Con que EIF trabaja la
Financiera OPP
sostenibilidad
Gestión
Gestión La OPP maneja cuenta
Financiera bancaria
sostenibilidad
Gestión
Gestión Dificultades para abrir
Financiera cuenta bancaria
sostenibilidad
Gestión Tipo de servicios

Gestión
79 empresarial y ASFO6 financieros utiliza vía c 25-34 3852
Financiera
sostenibilidad Banco
Gestión % de miembros del

Gestión
80 empresarial y ASFO7 directorio que utilizan c 25-34 3853
Financiera
sostenibilidad Cuentas Bancarias
Gestión % de miembros de OPP
Gestión
81 empresarial y ASFO8 que utilizan Cuentas c 25-34 3854
Financiera
sostenibilidad Bancarias
Gestión
Gestión Servicios (tipo) financieros
Financiera que utiliza la OPP
sostenibilidad
MOLOGACIÓN SIGG
Estrategia de Mitigación Social Acción de fortalecimiento
(SIGG) Social/Ambiental
Parámetro SIGG Código_Estrategia
Existe participación de la
Fortalecimiento organizacional,
mujer en los beneficios Fortalecimiento del enfoque de
1740 socialización de estatutos y
generados por la actividad género
reglamentos
productiva?
Cuantos años de antigüedad

1748 Otros Génesis de la Organización
tiene la organización?
Cuenta la organización con

documentos de constitución Obtención de PJ, Cta. Cte,
1748 Otros
legal (Personalidad Jurídica y SIGEP
otros)
¿Cómo es la relación entre

1748 Otros Manejo Wup
asociados?
El Comité de Administración
dedica suficiente tiempo a la Análisis y cumplimiento de
gestión? (cuantas horas por Estatutos y reglamentos
reglamentos
semana?)
El Comité de Administración
dedica suficiente tiempo a la Análisis y cumplimiento de
gestión? (cuantas horas por Estatutos y reglamentos
reglamentos
semana?)
En promedio, ¿qué
porcentaje de los socios Visión y principios
acude a las reuniones organizacionales
reglamentos
periódicas?
¿En Las reuniones y
acciones de la organización
aplican sus reglamentos Fortalecimiento organizacional,
Análisis y cumplimiento de
internos y estatutos 1740 socialización de estatutos y
Estatutos y reglamentos
correspondientes a manejo reglamentos
financiero, manejo económico
¿Existe la conformación de
y asistencia
Directiva a asambleas?
(Comité de
Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:
Administración) y Comité de
1742 manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
Vigilancia (Comité de
manual de adquisiciones adquisiciones
Monitoreo) en conformidad de
los beneficiarios?
La OPP acostumbra
socializar públicamente las Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:
decisiones, documentos, y 1742 manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
presupuestos de la OPP? manual de adquisiciones adquisiciones
(Rendición de cuentas?)
Evaluación de Servicios
¿Los socios conocen los brindados por la OPP:
beneficios de pertenecer a la 1748 Otros Pertinencia, Calidad,
OPP? Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿Los beneficiarios conocen
las obligaciones y sanciones
del directorio y del Comité de Análisis y cumplimiento de
Vigilancia de acuerdo al Estatutos y reglamentos
reglamentos
Reglamento Interno de la
Personalidad Jurídica?
¿Las utilidades son Análisis y cumplimiento de
distribuidas o reinvertidas? Estatutos y reglamentos
reglamentos
Dentro la Organización,
¿tienen prácticas de apoyo Visión y principios
comunitario, reciproco y organizacionales
reglamentos
solidario?
¿Existe nombramiento de Fortalecimiento organizacional,

representantes ante 1740 socialización de estatutos y
asamblea de socios? reglamentos

y asistencia a asambleas?

y asistencia a asambleas?
¿Los representantes de la
asociación manifiestan su
interés en capacitarse en
administración de los
recursos económicos y están Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
de acuerdo en llevar adelante de negocios con el comprador
la implementación del
proyecto después de
concluido el convenio con el
PAR?
¿La organización tiene Fortalecimiento organizacional,

normas para la sustitución de 1740 socialización de estatutos y
socios? reglamentos
¿En qué temas (no

productivos ni comerciales)
ONG, el gobierno u otros
1748 Otros Plan Estratégico
proyectos han capacitado a
socios de la organización en
los últimos dos años?
1745 Modelo Canvas
PAR?
NO
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE
CORRESPONDE
Como socios, ¿conocen
ustedes los ingresos y Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
gastos mensuales de la de negocios con el comprador
OPP?
¿Elaboran un presupuesto
anual para la ejecución de 1748 Otros POA
sus recursos?
La OPP establece sus Contabilidad Básica /Proceso

Fortalecimiento administrativo y de
procedimientos de compras-Ventas conjuntas;
1742 manejo contable en función del
administrativos y de manejo Administración de proveedores
manual de adquisiciones
contable? y Clientes

Socialización y/o revisión del acuerdo

¿La OPP presenta utilidades? 1745 Modelo Canvas
de negocios con el comprador
¿Las utilidades son

distribuidas o reinvertidas?
Como OPP, ¿dan valor Socialización y/o revisión del acuerdo

1745 Modelo Canvas
agregado a sus productos? de negocios con el comprador
¿La organización cuenta con
normas y registros para el
Elaboración de un reglamento de
manejo de bienes comunes 1743 NO CORRESPONDE
administración de bienes comunes
(equipos, insumos,
almacenes y otros)?
La OPP cuenta con derecho
propietario sobre terrenos Elaboración de un reglamento de
1743 NO CORRESPONDE
para la construcción de administración de bienes comunes
bienes comunes?
La OPP cuenta con normas y

Elaboración de un reglamento de
registros para el manejo de 1743 NO CORRESPONDE
administración de bienes comunes
bienes comunes?
Además del comprador
especificado en el Plan de Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
Alianza, ¿tienen otro(s) de negocios con el comprador
comprador(es)?
¿La OPP recibe beneficios
Socialización y/o revisión del acuerdo
adicionales de los 1745 Modelo Canvas
de negocios con el comprador
compradores?
1745 Modelo Canvas
PAR?
¿La mayoría de los socios

conoce y está conforme - con Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
el acuerdo de negocios con el de negocios con el comprador
comprador?
¿Conocen los socios de la

OPP los compromisos de
calidad, volumen y cantidad
del producto que requiere el Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
comprador y la obligación que de negocios con el comprador
tiene cada familia para
producir y cumplir el acuerdo
de negocios?
¿Los socios conocen el

proceso productivo propuesto
en la solicitud de
financiamiento y en el
planteamiento del Plan de Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
negocio y conocen los socios de negocios con el comprador
el entrenamiento o asistencia
técnica que deben recibir
para alcanzar la calidad
exigida por el comprador?

1745 Modelo Canvas
de negocios?
1745 Modelo Canvas
de negocios?
brindados por la OPP:
¿Realizan compras conjuntas
1748 Otros Pertinencia, Calidad,
de insumos o equipos?
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿La organización ha recibido
servicio de asistencia técnica
productiva en los ultimos dos
años?
Impacto
NO
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE
CORRESPONDE
Como OPP, ¿estarían
dispuestos a poner recursos
de contraparte por AT de
calidad?
De las utilidades de la OPP

¿se destina parte para 1748 Otros Plan Estratégico
capacitar a sus socios?
Como está la relación de la

organización con el entorno
social e institucional
(comunidad, sindicato
Alcaldía, corregimiento,
Capitanía ONGs y otros?
Existen conflictos sociales Fortalecimiento organizacional,

Visión y principios
externos que no permiten el 1740 socialización de estatutos y
organizacionales
funcionamiento de la OPP?. reglamentos
La organización de
productores tiene experiencia
en la ejecución de proyectos 1748 Otros Génesis de la Organización
con instituciones públicas y/o
privadas
¿La OPP brinda servicios de brindados por la OPP:
apoyo a la producción y/o la 1748 Otros Pertinencia, Calidad,
comercialización? Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
La OPP realizan servicios de
apoyo al desarrollo social?
Impacto
¿La OPP ha accedido en
Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de
algún momento a Fondos 1746
manejo de FI Insumo
Rotatorios?
Cuál es el origen de los Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
fondos? manejo de FI Insumo
¿Qué tipo de Fondo Rotatorio Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
tienen? manejo de FI Insumo
¿El monto del Fondo Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Rotatorio es suficiente? manejo de FI Insumo
¿Estarían dispuestos a
Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de
realizar aportes para 1746
manejo de FI Insumo
incrementar el fondo?
Contabilidad Básica /Proceso

¿Existen Procedimientos Fortalecimiento administrativo y de
de compras-Ventas conjuntas;
Administrativos y de Gestión 1742 manejo contable en función del
Administración de proveedores
para el Fondo Rotatorio? manual de adquisiciones
y Clientes
¿Cuenta con reglamento del Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Fondo Rotatorio? manejo de FI Insumo
¿Qué problemas tienen con Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
el manejo del Fondo? manejo de FI Insumo
¿Conocen que es un Fondo Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Rotario? manejo de FI Insumo
¿Cree que la OPP podría Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
manejar un Fondo Rotatorio? manejo de FI Insumo
¿Qué tipo de Fondo Rotatorio Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
requieren? manejo de FI Insumo
¿En qué temas creen que

necesitan ser capacitados
1748 Otros POA
para la administración del
Fondo?
¿Realiza un presupuesto en
su cuaderno para planear la 1748 Otros POA
distribución de su dinero?
Educación Financiera:
1.Sistema Financiero.
¿Cómo ahorra, en Banco o 2.Ahorro y Presupuesto.
en Casa? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
Cuando le sobra dinero en el 2.Ahorro y Presupuesto.
mes, ¿en qué lo utiliza? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Ha oído hablar sobre alguno 1.Sistema Financiero.
de estos productos 2.Ahorro y Presupuesto.
financieros que ofrecen las 3.El Crédito.
las entidades financieras? 4.El Seguro.
¿En la actualidad usted tiene 2.Ahorro y Presupuesto.
alguno de estos productos? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Cuentas actualmente con 2.Ahorro y Presupuesto.
algún seguro? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
Cuál será la fuente de 1.Sistema Financiero.
financiamiento para su 2.Ahorro y Presupuesto.
contraparte y gastos 3.El Crédito.
administrativos? 4.El Seguro.
La OPP cuenta con recursos 1.Sistema Financiero.
que garantizan el aporte de 2.Ahorro y Presupuesto.
¿Cómo actúa frente a una
emergencia (enfermedad,
accidente, fallecimiento) que 1748 Otros Modelo Canvas
requiere realizar gastos
urgentes?
¿Cuando se invierte mucho Fortalecimiento administrativo y de
2.Ahorro y Presupuesto.
dinero, tambien se puede 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
perder mucho dinero? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
Si pone 1000 Bs. en una Educación Financiera:
cuenta de ahorros con una 1.Sistema Financiero.
tasa de interés de 2% por 2.Ahorro y Presupuesto.
1742 manejo contable en funcion del
año. ¿Cuánto dinero habría 3.El Crédito.
en la cuenta al final del primer 4.El Seguro.
año? 5.Banca Electrónica.
¿Ha desarrollado un plan o
estrategia que le permita Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
acceder a nuevos? de negocios con el comprador
mercados?
¿Ha elaborado un plan para

tener un nuevo rubro 1748 Otros Plan Estratégico
productivo aparte del actual?
¿Que Entidad de Fortalecimiento administrativo y de
Intermediacion Financiera 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
trabaja en el municipio? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
La OPP actualmente cuenta Educación Financiera:
con algún instrumento 1.Sistema Financiero.
financiero? Cta. De ahorro, 2.Ahorro y Presupuesto.
Cta. Corriente, Credito o 3.El Crédito.
préstamos de una entidad 4.El Seguro.
financiera 5.Banca Electrónica.
Con que Entidad de Fortalecimiento administrativo y de
Intermediacion Financiera 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
trabaja la OPP manual de adquisiciones
4.El Seguro.
5.Banca
1.SistemaElectrónica.
Financiero.
La OPP tiene una cuenta 2.Ahorro y Presupuesto.
bancaria? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Qué dificultades encuentan
o encontraron para abrir una Obtención de PJ, Cta. Cte,
cuenta bancaria con una SIGEP
entidad financiera?
¿Qué tipo de servicios Fortalecimiento administrativo y de
financieros utilizan como 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
OPP? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿Qué porcentaje de los
miembros del directorio Fortalecimiento administrativo y de
tienen cuentas en el alguna 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
institucion financiera (bancos, manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿De los asociados de la OPP,
qué porcentaje tendra Fortalecimiento administrativo y de
cuentas en alguna institucion 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
financiera (bancos, manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿Qué tipo de servicios Fortalecimiento administrativo y de
financieros utilizan como 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
OPP? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Objetivo actividad
Bajo
Contribuye a la reduccion de la brechas y barreras de gènero de amenra de establecer una relación

más equitativa en terminos de derechos, oportunidadades, recursos, capacidades y libertades para 1749
tomar decisiones
Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Actividad reccurrente
Promover una comunicación más fluida desde la directiva hacia los miembros y viceversa, y entre los
miembros de la OPP, con el fin de contribuir a mejorar su productividad mediante una mejor y más
eficiente comunicación interna.
Apoyar a la organización en la evaluacion del cumplimiento de los principales estamentos del estatuto,
determinando sus causas y proponiendo acciones para mejorar este aspecto
Apoyar a la organización a definir de manera participativa sus principios, valores y visión socio-
organizativa,a partir del análisis y la reflexión sobre el balance entre la gestión socio-organizativa y la
gestión empresarial
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Identificar la brecha existente entre los servicios demandados por los afiliados y los ofertados por la
OPP, que permita el diseño de nuevos servicios o el rediseño de los actuales
Estructuración y análisis/evaluación de modelos de negocio que permitan iniciar y/o fortalecer

actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor1
y enfoque de mercado
Es el pilar en el que se apoya la sostenibilidad de una organización su elaboración permite a los

asociados establecer objetivos de mediano y largo plazo (3-5 años) en terminos de la capacidad de
generar excedentes económicos. Posibilita a los Lideres motivar permanentemente a los asociados y
recordarles los compromisos asumidos.

Guiar las acciones de la organización en el corto plazo y posibilita el ordenamiento de actividades que se
planea realizar normalmente en un año. Tiene como objetivo Programar las actividades a realizarse en la
gestion en curso; siempre y cuando respondan a objetivos estrategicos (externos e internos ) emanados
del Plan Estrategico de la organización
Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio/Orientar en el proceso de compras y ventas,
describiendo los pasos a seguir para realizar una venta o compra de
productos en forma conjunta: Creación de Kardez, negociación, venta y registro.
Apoyar en la creación de la lista de clientes para luego orientar sobre su administración: Registro del
cliente, aprobación y evaluación.
Orientar en el proceso de compras y ventas,


actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor
No corresponde actividad









Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Estructruar un Fondo Rotatorio, como un servicio a los socios de la organización de productores, el cual
debe ser establecido bajo reglas claras, asignando los responsables en su administración, informando y
realizando de manera periódica la rendición de cuentas en Asamblea, ser sencillo y oportuno para el
acceso de los productores
Orientar en el proceso de compras y ventas,

Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio.
Brindar conocimientos que permitan mejorar la toma de decisiones sobre el Sistema Financiero, el uso
de su dinero, conocer cómo evitar gastos y deudas innecesarias, cómo ahorrar; no sólo con el fin de
contar con un respaldo económico para emergencias, sino también para aprovechar oportunidades de
inversión y cómo sentirse protegidos con un seguro.


Actividad reccurrente
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Mediano Alto
1750 1751
Parametro
Código Resultado_
Dimensión Variable ( pregunta resumida Dianostico
pregunta diagnostico
Integrado)
SO6 Debilidad Socio- Participación % participación en reuniones

organizacional
GES1 Debilidad Socio- Confianza Conocimiento de gastos e ingresos

organizacional de la OPP
GES15 Debilidad Socio- Participación Adquisiciones o ventas asociativas

organizacional
GES19 Debilidad Socio- Comunicación Utilidades una parte se destina a

organizacional capacitar a socios
FR5 Debilidad Socio- Compromiso Disposición para realizar aportes

organizacional para FR
GES2 Debilidad Gestión Gestión Presupuesto anual

empresarial y administrativa
sostenibilidad
GES5 Debilidad Gestión Gestión OPP tiene utilidades

empresarial y Financiera
sostenibilidad
GES6 Debilidad Gestión Gestión Destino de las utilidades
sostenibilidad
GES7 Debilidad Gestión Gestión de Dan valor agregado

empresarial y riesgos
sostenibilidad
GES10 Debilidad Gestión Gestión de beneficios adicionales del

empresarial y riesgos comprador
sostenibilidad
FR1 Debilidad Gestión Gestión OPP accedió alguna vez a FR

sostenibilidad
FR4 Debilidad Gestión Gestión Monto es suficiente?

sostenibilidad
FR6 Debilidad Gestión Gestión Existencia de Procedimientos

empresarial y administrativa administrativos-gestión
sostenibilidad
FR7 Debilidad Gestión Gestión Existe reglamento del FR

sostenibilidad
FR9 Debilidad Gestión Gestión Conocen que es un FR
sostenibilidad
FR10 Debilidad Gestión Gestión Podría manejar un fondo la OPP

sostenibilidad
EF3 Debilidad Gestión Gestión Forma de ahorro

sostenibilidad
EF4 Debilidad Gestión Gestión Utilización de excedentes de

empresarial y Financiera dinero
sostenibilidad
EF5 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de productos

empresarial y Financiera financieros de las EIF
sostenibilidad
EF6 Debilidad Gestión Gestión Posesión de algún instrumento

empresarial y Financiera financiero
sostenibilidad
EF7 Debilidad Gestión Gestión Tenencia de seguro

sostenibilidad
EF13 Debilidad Gestión Gestión de Como actúa frente a una
empresarial y riesgos emergencia
sostenibilidad
EF14 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de conceptos

empresarial y Financiera financieros: Inversión-Perdida
sostenibilidad
EF15 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de conceptos

empresarial y Financiera financieros: Capitalización
sostenibilidad
EF16 Debilidad Gestión Gestión de Tienen Plan para acceder a

empresarial y riesgos nuevos mercados
sostenibilidad
EF17 Debilidad Gestión Gestión de Tienen Plan para desarrollar un

empresarial y riesgos nuevo rubro productivo
sostenibilidad
ASFO1 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de Entidades

empresarial y Financiera Financieras
sostenibilidad
ASFO2 Debilidad Gestión Gestión OPP usa algún instrumento para

empresarial y Financiera manejar dinero
sostenibilidad
ASFO3 Debilidad Gestión Gestión Con que EIF trabaja la OPP
sostenibilidad
ASFO4 Debilidad Gestión Gestión La OPP maneja cuenta bancaria

sostenibilidad
ASFO5 Debilidad Gestión Gestión Dificultades para abrir cuenta

empresarial y Financiera bancaria
sostenibilidad
ASFO6 Debilidad Gestión Gestión Tipo de servicios financieros

empresarial y Financiera utiliza vía Banco
sostenibilidad
ASFO7 Debilidad Gestión Gestión % de miembros del directorio que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO8 Debilidad Gestión Gestión % de miembros de OPP que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO9 Debilidad Gestión Gestión Servicios (tipo) financieros que

empresarial y Financiera utiliza la OPP
sostenibilidad
SO9 Debilidad Servicios Servicios Beneficios de pertenecer a OPP
Productivos
GES16 Debilidad Servicios Servicios Ha recibido asistencia productiva

Productivos
GES17 Debilidad Servicios Servicios Vinculado a pregunta GES16

Productivos
DSER1 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo a la

Productivos producción
DSER2 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo al

desarrollo social desarrollo social
Acción de fortalecimiento Social/Ambiental _Priorización
Visión y principios organizacionales
Modelo Canvas
Evaluación de Servicios brindados por la

OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad,
Accesibilidad e Impacto
Plan Estratégico
Estructuración de Fondos de Insumo
POA
Modelo Canvas
Plan Estratégico
Modelo Canvas
Modelo Canvas
Contabilidad Básica /Proceso de compras-

Ventas conjuntas; Administración de
proveedores y Clientes

Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Modelo Canvas

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Modelo Canvas
Plan Estratégico

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

NO CORRESPONDE


9 Acciones priorizados en el análisis interno y
externo de la OPP
CONSULTE
Acciones priorizados
Pregunta Nivel de Estrategias
Nro
s Riesgo de mitigación
1 1678 1751 1748

2 1679 1750 1740
3 1680 1750 1748
4 1681 1749 -
5 1682 1751 1740
6 1683 1749 -
7 1684 1751 1740
8 1685 1751 1740
9 1686 1749 -
10 1687 1750 1745
11 1688 1750 1745
12 1689 1749 -
13 1690 1750 1740
14 1691 1749 -
15 1697 1751 1742
16 1698 1751 1740
17 1699 1749 -
18 1700 1751 1742
19 1701 1750 1742
20 1702 1749 -
21 1703 1749 -
22 1704 1750 1748
23 1705 1749 -
24 1706 1750 1748
25 - - -
26 - - -
27 - - -
28 - - -
29 - - -
30 - - -
31 - - -
32 - - -
33 - - -
34 - - -
Acciones de Fortalecimiento Prioridad
Génesis de la Organización SI
Fortalecimiento del enfoque de género SI
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP SI
NO
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos SI
NO
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos NO
NO
Modelo Canvas SI
Modelo Canvas NO
NO
NO
Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en adquisiciones SI
NO
Contabilidad 1.Sistema
Basica/Proceso Financiero.
de compras-Ventas conjuntas; Administración de proveedores y Clientes SI
3.El Crédito. SI
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica. NO
NO
Plan Estratégico SI
NO
Génesis de la Organización NO
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Plazo Responsable
CP ADO
CP ADO
CP ADO
NINGUNO NINGUNO
CP ACOMPANANTE
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
CP ADO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
CP ACOMPANANTE
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
CP CONTADOR
CP AESTRATEGICO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
CP ADO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
Estimado
Criterio de Diagnóstico de
Nro Grupo Preguntas Nivel de Estrategias de mitigación Acciones de Fortalecimiento
la organización
Riesgo
Inciso: a) Análisis interno de la organización
AN A: menor a 10 años
1 ¿Cuantos años de antigüedad tiene la organización? B: mayor a 10 años 1.- Alto(A) Otros Génesis de la Organización
AN
¿Existe participación de la mujer en los beneficios generados por la actividad A: menor a 20%
M: entre 21% a 60% Fortalecimiento organizacional, socialización de
2 productiva? 2.- Medio(M) estatutos y reglamentos Fortalecimiento del enfoque de género
B: 61% a 100%
AN
¿Cuenta la organización con documentos de constitución legal (Personalidad A:
Sin PJ**
3 Jurídica y otros)? M: En trámite 2.- Medio(M) Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
B: Con PJ**
AN A: No
M: Sólo designado por un grupo de 3.- Bajo(B)
4 ¿Existe nombramiento de representantes ante asamblea de socios? socios Ninguno
B: Si
AN ¿Los beneficiarios conocen las obligaciones y sanciones del directorio y del A: No Fortalecimiento organizacional, socialización de Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
5 Comité de Vigilancia de acuerdo al Reglamento Interno de la Personalidad M: De forma parcial 1.- Alto(A)
estatutos y reglamentos
Jurídica? B: Si
AN A: No
¿Existe la conformación de Directiva (Comité de Administración) y Comité de M: Socios no informados de la
6 Vigilancia (Comité de Monitoreo) en conformidad de los beneficiarios? asignación 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Si
AN ¿En Las reuniones y acciones de la organización aplican sus reglamentos A: No aplica

Fortalecimiento organizacional, socialización de Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
7 internos y estatutos correspondientes a manejo financiero, manejo M: Conocen y no aplican 1.- Alto(A)
estatutos y reglamentos
económico y asistencia a asambleas? B: Conoce y Aplica
AN A: No tiene
8 ¿La organización tiene normas para la sustitución de socios? M: Tiene y no aplica 1.- Alto(A)
B: Tiene y aplica estatutos y reglamentos
AN A: No tiene
¿La organización cuenta con normas y registros para el manejo de bienes M: Tiene y no aplica
9 comunes (equipos, insumos, almacenes y otros)? 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Tiene y aplica
NC
¿Conocen los socios de la OPP los compromisos de calidad, volumen y A: No conocen Socialización y/o revisión del acuerdo de
10 cantidad del producto que requiere el comprador y la obligación que tiene M: Conocen parcialmente 2.- Medio(M) Modelo Canvas
negocios con el comprador
cada familia para producir y cumplir el acuerdo de negocios? B: Conocen
NC
¿Los socios conocen el proceso productivo propuesto en la solicitud de A: No conocen
financiamiento y en el planteamiento del Plan de negocio y conocen los Socialización y/o revisión del acuerdo de
11 socios el entrenamiento o asistencia técnica que deben recibir para alcanzar M: Conocen parcialmente 2.- Medio(M) negocios con el comprador Modelo Canvas
B: Conocen
la calidad exigida por el comprador?
NC
¿Los representantes de la asociación manifiestan su interés en capacitarse
en administración de los recursos económicos y están de acuerdo en llevar A: No
muestran interés
12 adelante la implementación del proyecto después de concluido el convenio M: Interés parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Muestran interés
con el PAR?
NC A: No cumple
13 ¿Las utilidades son distribuidas o reinvertidas? M: Regular 2.- Medio(M) estatutos y reglamentos
B: Cumple
NC A: Coadyuvante
14 ¿Cuál será la fuente de financiamiento para su contraparte y gastos M: Crédito 3.- Bajo(B) Ninguno
administrativos? B: Cuenta propia
AGA
A: poca Fortalecimiento administrativo y de manejo
15 ¿La OPP acostumbra socializar públicamente las decisiones, documentos, y M: a veces 1.- Alto(A) contable en función del manual de Fortalecimiento de Comités: Administración y
presupuestos de la OPP (Rendición de cuentas)? B: siempre adquisiciones Monitoreo en adquisiciones
AGA
¿El Comité de Administración dedica suficiente tiempo a la gestión (cuantas A: 1 hora Fortalecimiento organizacional, socialización de
16 M: 3 horas 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
horas por semana)? estatutos y reglamentos
B: más de 3 horas
AGA
A: no cuenta
¿La OPP cuenta con derecho propietario sobre terrenos para la construcción M: cuenta pero sin documentos
17 3.- Bajo(B) Ninguno
de bienes comunes? legales
B: cuenta con documentos legales
AGA
¿La OPP establece sus procedimientos administrativos y de manejo A: No establece Fortalecimiento administrativo y de manejo Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas
18 M: Establece pero no se cumple 1.- Alto(A) contable en función del manual de
contable? B: Si adquisiciones conjuntas; Administración de proveedores y Clientes
AGA Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.

¿La OPP cuenta con recursos que garantizan el aporte de contraparte y A: No cuentan 2.Ahorro y Presupuesto.
19 M: Parcial 2.- Medio(M) Otros 3.El Crédito.
gastos administrativos?
B: Cuentan 4.El Seguro.
AGA
A: No cuentan
20 ¿La OPP cuenta con normas y registros para el manejo de bienes comunes? M: Tienen, no aplican 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Aplican
Inciso: b) Análisis externo de la organización

-
¿La mayoría de los socios conoce y está conforme - con el acuerdo de A; No conoce
21 negocios con el comprador? M: Algunos 3.- Bajo(B) Ninguno
B: conocen y están de acuerdo
-
¿Como está la relación de la organización con el entorno social e A: Débil
22 institucional (comunidad, sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía ONGs M: Regular 2.- Medio(M) Otros Plan Estratégico
y otros? B: Buena
-
A: Existen
23 ¿Existen conflictos sociales externos que no permiten el funcionamiento de M: Parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
la OPP?.
B: Existe resolución de conflicto
-
A: No tiene
¿La organización de productores tiene experiencia en la ejecución de
24 M: Tiene pero no consolidan 2.- Medio(M) Otros Génesis de la Organización
proyectos con instituciones públicas y/o privadas B: Tiene
Inciso: c) Analisis complementario (Diagnostico integrado)

Prioridad Plazo Responsable
SI CP ADO
SI CP ADO
SI CP ADO
NO NINGUNO NINGUNO
SI CP ACOMPANANTE
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
SI CP ADO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
SI CP ACOMPANANTE
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
SI CP CONTADOR
SI CP AESTRATEGICO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
SI CP ADO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
Tabla 15: Estrategias de Mitigación de riesgos sociales
Categoría
EMPRENDEDORA 24%
Problema
Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
Socio-organizacional
¿Los beneficiarios conocen las

obligaciones y sanciones del directorio
y del Comité de Vigilancia de acuerdo Fortalecimiento organizacional,
al Reglamento Interno de la socialización de estatutos y reglamentos
Personalidad Jurídica?
¿En Las reuniones y acciones de la

organización aplican sus reglamentos
internos y estatutos correspondientes Fortalecimiento organizacional, Análisis y cumplimiento de Estatutos y
a manejo financiero, manejo socialización de estatutos y reglamentos reglamentos
económico y asistencia a asambleas?
¿La organización tiene normas para la Fortalecimiento organizacional,

sustitución de socios? socialización de estatutos y reglamentos
¿Las utilidades son distribuidas o Fortalecimiento organizacional,

reinvertidas? socialización de estatutos y reglamentos
¿La OPP acostumbra socializar

públicamente las decisiones, Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités: Administración y
documentos, y presupuestos de la manejo contable en función del manual Monitoreo en adquisiciones
OPP (Rendición de cuentas)? de adquisiciones
¿Existe participación de la mujer en Fortalecimiento organizacional,

los beneficios generados por la Fortalecimiento del enfoque de género
actividad productiva? socialización de estatutos y reglamentos
¿Cuantos años de antigüedad tiene la

organización? Otros
¿La organización de productores tiene Génesis de la Organización

experiencia en la ejecución de
proyectos con instituciones públicas Otros
y/o privadas
¿Los socios conocen el proceso

productivo propuesto en la solicitud
de financiamiento y en el
planteamiento del Plan de negocio y Socialización y/o revisión del acuerdo de
conocen los socios el entrenamiento o negocios con el comprador Modelo Canvas
asistencia técnica que deben recibir
para alcanzar la calidad exigida por el
comprador?
¿Como está la relación de la

organización con el entorno social e
institucional (comunidad, sindicato Otros Plan Estratégico
Alcaldía, corregimiento, Capitanía
ONGs y otros?
Gestión empresarial y sostenibilidad Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
¿El Comité de Administración dedica

Fortalecimiento organizacional, Análisis y cumplimiento de Estatutos y
suficiente tiempo a la gestión (cuantas socialización de estatutos y reglamentos reglamentos
horas por semana)?
¿La OPP establece sus procedimientos Fortalecimiento administrativo y de Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas
administrativos y de manejo contable? manejo contable en función del manual conjuntas; Administración de proveedores y
de adquisiciones Clientes
¿La OPP cuenta con recursos que 2.Ahorro y Presupuesto.
garantizan el aporte de contraparte y Otros 3.El Crédito.
gastos administrativos? 4.El Seguro.
¿Conocen los socios de la OPP los

compromisos de calidad, volumen y
cantidad del producto que requiere el Socialización y/o revisión del acuerdo de Modelo Canvas
comprador y la obligación que tiene negocios con el comprador
cada familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
¿Cuenta la organización con

documentos de constitución legal Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
(Personalidad Jurídica y otros)?
a Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
Fortalecimiento de Comités: Administración y

a Monitoreo en adquisiciones
a Fortalecimiento del enfoque de género
a Génesis de la Organización
b Génesis de la Organización
a Modelo Canvas
b Plan Estratégico
Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas

a conjuntas; Administración de proveedores y Clientes
3.El Crédito.
4.El Seguro.
a 5.Banca Electrónica.
a Modelo Canvas
a Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP

Nro Acción de fortalecimiento Prioridad Plazo
1 Génesis de la Organización SI CP
2 Fortalecimiento del enfoque de género SI CP
3 Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP SI CP
4 Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos SI CP
5 Modelo Canvas SI CP
6 Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en SI CP

adquisiciones
7 Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas conjuntas; SI CP

Administración de proveedores y Clientes
8 Educación Financiera: 1.Sistema Financiero. SI CP

3.El Crédito.
9 4.El
PlanSeguro.
Estratégico SI CP
Responsable
ADO
ADO
ADO
ACOMPANANTE
ADO
ACOMPANANTE
CONTADOR
AESTRATEGICO
ADO

e0a32cfa-cfcc-4c5a-a30d-0cec11f62805

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

e0a32cfa-cfcc-4c5a-a30d-0cec11f62805

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP

INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO

La idea es romper el hielo y

• El FACILITADOR procede con las preguntas guía, establecidas

LUGAR Y FECHA: Abra de la cruz, 28/01/2019

NOMBRE DEL ENCUESTADOR: Ing. Pablo D. Gonzales M.

NOMBRE DE LA OPP: Productores de tomate con riego tecnificado

ASOCIACIÓN MATRIZ: Asociacion de ganaderos Filial San Marcos

AÑOS DE ANTIGÜEDAD DE LA OPP (Formalmente): 10

AÑOS DE TRABAJO CONJUNTO COMO OPP ( de hecho) : 10

Nº DE PERSONAS DE LA OPP (Total): 20

SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple 1 NIT

SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? 1 Armoniosa

SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 0

SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 50 % de socios asistentes

SO7 Aplican a cabalidad

SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición Siempre

SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y Si

SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 6

SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)

GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o Reinvertidas

GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus Si

GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los Conocen

GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

GES17 ¿En que aspectos? Productiva (Cultivo)

GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

GES20 ¿Con cuáles de las siguientes 1 Gobernación

GES22 ¿La organización de productores tiene Tienen expericiencia

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)

DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

FONDOS ROTATORIOS (FR)

¿La OPP ha accedido en algún momento a 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios

FR2 Cuál es el origen de los fondos?

FR3 Fondo Rotatorio de insumos

FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0

¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

FR7 Tiene y se aplican

Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios

FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0

FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? Fondo Rotatorio de Insumos

FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

• El llenado de este cuadro resumen es

Nombre de la OPP: Productores de tomate con riego tecnificado

EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para 1 Si

EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos Cuenta de ahorro