Maestría en administración de Hospitales y servicios de

salud.

Gestión Hospitalaria

Nombre del estudiante:

Maricela Muñoz Brambila

Matrícula

MMED19817

Nombre de la actividad
Unidad III Toma de decisiones

Boletín informativo, liderazgo y gerencia en los servicios de salud

Nombre del tutor

Prof. Miguel Ángel Salas López

05 -07-2019
 Liderazgo y gerencia en los servicios de salud

¿Qué es liderazgo?
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".
Chiavenato, Idalberto (2008),

¿Qué significa el liderazgo gerencial?

Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de
un grupo y de influir en ella..

La importancia del liderazgo proactivo:

Un líder proactivo es una persona con amplia capacidad para

gerenciar, que a través de su forma de expresarse es capaz de
lograr que su entorno siga sus instrucciones e ideas. La real
intención de un líder es hacer que su entorno realice las
diversas actividades con entusiasmo y con sentido de
pertenencia a fin de alcanzar objetivos con mayor éxito. Busca
siempre tomar la iniciativa; promueve y motiva a diversos
proyectos para alcanzar mayor eficacia en el logro de las metas

La importancia de liderazgo participativo en salud

El liderazgo tiene que ver con tres cosas: Una es crear

una visión creíble y comunicarla. La segunda es guiar
a la gente hacia esa visión. La tercera es el crecimiento
y desarrollo de las personas lideradas, más allá de las
consecuencias que ese crecimiento pueda tener para
el mismo líder. La Participación en salud es un
proceso de aprendizaje por tanto el aprender a
, aprender debe ser una máxima en el contexto de la
institución.
 Ocho Retos Claves de los Gerentes de Servicios de Salud en los Países en Vías de Desarrollo

Muchos gerentes de servicios de salud en los países en vías de desarrollo actualmente están tratan‐ do de determinar
cómo:
1. Ampliar rápidamente los servicios de VIH/SIDA, malaria, tuberculosis, salud
materno‐infantil, y otros servicios para llegar a un mayor número de personas
en un área geográfica más amplia.

2. Garantizar la prestación de servicios de salud de calidad a través de una red

de clínicas.

3. Desarrollar rápidamente sistemas, lineamientos y salvaguardas para

absorber y utilizar el fi‐ nanciamiento disponible de manera eficaz y eficiente,
con transparencia y responsabilidad.

4. Hacer que las ONG y organizaciones de carácter religioso sean más

sostenibles—desde un punto de vista financiero, programático e institucional—
a medida que los donantes retiran el finan‐ ciamiento.

5. Desarrollar líderes y gerentes eficaces y eficientes que puedan lograr

resultados con sus equi‐ pos y recursos.

6. Descentralizar exitosamente la autoridad y la toma de decisiones a niveles

gerenciales infe‐ rieres.

7. Crear una cultura organizacional con miras a lograr resultados

. 8. Encarar la corrupción y el uso indebido de fondos.

Conclusión
El liderazgo es importante ya es la capacidad de influenciar de manera positiva en los demás y
vital para la supervivencia de cualquier organización. Es indispensable, por ser la facultad de un
jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación
y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante. En el logro de objetvos y metas a
cumplir.

Bibliografía
Health, M. S. (2005). Un llamado urgente para profesionalizar el liderazgo. Management Sciences
for Health , 1-36.